探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

杜俊偉

摘要：分析現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際情況，可知在多種危險(xiǎn)因素影響之下，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)遇到了非常多的問題，從而影響企業(yè)自身發(fā)展實(shí)力的提升與盈利的增加，所以結(jié)合該種情況則需要企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，以此使得企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)成本降低，利潤增加，有著充足的流動(dòng)資金，促使企業(yè)的發(fā)展實(shí)力與活力可以顯著提升，其中進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營會(huì)計(jì)的聯(lián)合發(fā)展，則為提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有效性的重要方式，所以本文就對(duì)這三個(gè)方面的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行了概述，并對(duì)三項(xiàng)工作的融合發(fā)展措施做了深入的研究分析，希望可以為后續(xù)更多企業(yè)的健康發(fā)展及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠高質(zhì)量、高效率的融合開展提供方法指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);經(jīng)營會(huì)計(jì);融合

近年來在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展下，諸多企業(yè)迎來了發(fā)展新機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要求企業(yè)可以采用多種方式方法對(duì)于自身的經(jīng)營發(fā)展實(shí)力進(jìn)行有效的提升，促使企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)可以健康穩(wěn)健地發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間會(huì)接收到諸多投資者的資金、技術(shù)等方面的投資，那么為了有效獲得這部分投資及良好的保障投資者的經(jīng)濟(jì)利益，需要通過對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)工作，向投資者提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料，促使投資者可以從獲得的數(shù)據(jù)當(dāng)中認(rèn)識(shí)到此次投資企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，看到企業(yè)的未來發(fā)展前景，之后可以做出相關(guān)的投資決策，工作人員需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展期間得到的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行有效的整理，形成真實(shí)完整的財(cái)務(wù)報(bào)告，促使企業(yè)在一個(gè)階段的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀可以全面地展現(xiàn)出來，幫助企業(yè)經(jīng)營者找出以往發(fā)展時(shí)的問題與不足，進(jìn)而利用有效的發(fā)展策略發(fā)展企業(yè)。管理會(huì)計(jì)指的是內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，也就是企業(yè)的會(huì)計(jì)人員需要對(duì)本企業(yè)一個(gè)階段發(fā)展產(chǎn)生的全部數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理分析的工作，最終生成的管理會(huì)計(jì)報(bào)告能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營者提供經(jīng)營策略與未來發(fā)展戰(zhàn)略合理編制提供指導(dǎo)，顯著提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策有效性。經(jīng)營會(huì)計(jì)指的是經(jīng)營責(zé)任會(huì)計(jì)，又被稱之為阿米巴模式，具體指的是在企業(yè)經(jīng)營過程中，需要將企業(yè)最小基層組織視為阿米巴，也就是一個(gè)核算單位，可以指代企業(yè)一個(gè)部門、生產(chǎn)線、員工，之后對(duì)于這些單一個(gè)體進(jìn)行獨(dú)立核算，便可以在全部職工能力發(fā)揮之下，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)高效管理;企業(yè)在開展此項(xiàng)工作期間，需要工作人員提前做好上述兩個(gè)方面的工作，然后在兩項(xiàng)工作高效且高質(zhì)量開展的基礎(chǔ)之上再進(jìn)行經(jīng)營會(huì)計(jì)工作，也就是工作人員要參考一定的方法對(duì)于本企業(yè)的全部員工進(jìn)行阿米巴單元的劃分，然后對(duì)于各個(gè)單元的工作職責(zé)進(jìn)行明確，并對(duì)各個(gè)單元的工作開展效果進(jìn)行單獨(dú)核算，促使每個(gè)職工的工作成效可以有效凸顯出來，在眾多員工的努力之下提升企業(yè)經(jīng)營效益。由于以上三個(gè)方面的會(huì)計(jì)工作的工作內(nèi)容與目的存在差異，所以需要企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的融合開展，促使各項(xiàng)工作的優(yōu)勢(shì)可以顯著發(fā)揮出來，從而在企業(yè)良好運(yùn)營發(fā)展的過程中在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)先進(jìn)的會(huì)計(jì)體系，確保企業(yè)現(xiàn)在及未來在該體系的指導(dǎo)下可以長遠(yuǎn)可持續(xù)地發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營會(huì)計(jì)三者融合發(fā)展策略分析

（一）提升三項(xiàng)會(huì)計(jì)工作融合開展的意識(shí)

當(dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展工作期間，對(duì)于會(huì)計(jì)工作較為重視，也開展了一些會(huì)計(jì)工作，但是由于很多企業(yè)僅單一進(jìn)行了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或者管理會(huì)計(jì)等工作，不具備多項(xiàng)會(huì)計(jì)工作融合開展的意識(shí)，從而使得企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重受制約，所以需要企業(yè)管理層及全體職工的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營會(huì)計(jì)融合發(fā)展意識(shí)進(jìn)行很大的提升，未來可以在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中更好地做好會(huì)計(jì)工作。具體進(jìn)行企業(yè)的會(huì)計(jì)融合發(fā)展意識(shí)提升時(shí)，需要企業(yè)的管理層先對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營會(huì)計(jì)融合發(fā)展的重要價(jià)值多做了解，然后可以對(duì)本企業(yè)開展的三項(xiàng)工作融合發(fā)展工作給予多方面的支持，促使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作取得理想的結(jié)果。同時(shí)待企業(yè)管理層的管理會(huì)計(jì)意識(shí)提高后，則需要邀請(qǐng)專門從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營會(huì)計(jì)及融合發(fā)展的專家學(xué)者，來到企業(yè)對(duì)于全體職工作以融合發(fā)展重要性、要點(diǎn)等內(nèi)容的宣講介紹，有效培養(yǎng)職工的會(huì)計(jì)融合發(fā)展意識(shí)，促使職工可以在之后的工作當(dāng)中有效結(jié)合自己學(xué)習(xí)掌握的知識(shí)做好會(huì)計(jì)融合發(fā)展工作，確保會(huì)計(jì)工作的價(jià)值得以體現(xiàn)。

（二）編制健全且完善的會(huì)計(jì)工作機(jī)制

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)及經(jīng)營會(huì)計(jì)工作的融合發(fā)展過程中，需要進(jìn)行專門的工作制度的制定，以此使得會(huì)計(jì)融合發(fā)展工作可以更加規(guī)范化地開展，避免發(fā)生工作問題。具體分析新編制的工作制度的內(nèi)容，可知其中對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營會(huì)計(jì)三項(xiàng)工作的各自開展的要點(diǎn)要進(jìn)行詳細(xì)的說明，并且對(duì)于融合發(fā)展期間的關(guān)鍵工作內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)闡述，制度中還明確了會(huì)計(jì)工作人員責(zé)任制，以此在會(huì)計(jì)工作開展期間如果出現(xiàn)問題，那么會(huì)計(jì)管理部門可以盡快地找到相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)與處理，促使企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作所得結(jié)果更加理想。

（三）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督管理

企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展期間，需要由會(huì)計(jì)部門結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際情況完成財(cái)務(wù)、管理及經(jīng)營會(huì)計(jì)工作，但是由于部分工作人員的工作態(tài)度不端正、工作能力較差，導(dǎo)致此項(xiàng)工作實(shí)際的開展效果不佳，那么就需要企業(yè)管理層及專業(yè)人員組成一支會(huì)計(jì)工作監(jiān)督小組，促使會(huì)計(jì)融合發(fā)展工作開展期間的各種問題可以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理，融合發(fā)展期間的種種風(fēng)險(xiǎn)可以得到良好的遏制，促使企業(yè)的會(huì)計(jì)融合發(fā)展工作獲得非常好的結(jié)果。監(jiān)督小組實(shí)際進(jìn)行監(jiān)督工作期間，需要定期對(duì)本企業(yè)會(huì)計(jì)融合發(fā)展工作的開展情況進(jìn)行調(diào)查走訪，從職工群體當(dāng)中了解融合工作的開展效果與問題，如果找出問題，那么監(jiān)督小組需要及時(shí)與會(huì)計(jì)工作部門進(jìn)行聯(lián)系，促使問題得到妥善的解決，如果相關(guān)的問題是由于會(huì)計(jì)融合發(fā)展工作人員業(yè)務(wù)能力不佳所致，那么就需要企業(yè)對(duì)于這些員工及時(shí)作出處理，最終使得在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)融合發(fā)展工作的工作人員具有較強(qiáng)的專業(yè)能力。

（四）組建一支專業(yè)的會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)

企業(yè)會(huì)計(jì)部門需要招聘一大批具有豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)及經(jīng)營會(huì)計(jì)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的工作能力及高尚的職業(yè)道德素養(yǎng)的員工進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，從事專門的三項(xiàng)會(huì)計(jì)工作融合發(fā)展工作，以此可以顯著提升工作人員的能力，促使企業(yè)會(huì)計(jì)工作可以在這些人員的帶動(dòng)下良好地開展，特別是部分工作能力較差的會(huì)計(jì)人員也可以在這些優(yōu)秀員工的影響之下，自身的會(huì)計(jì)工作能力也會(huì)得到很大的提升;同時(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)需要制定激勵(lì)機(jī)制，每個(gè)月從本部門的職工當(dāng)中選擇會(huì)計(jì)工作開展得非常好的職工，給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)，促使職工的工作熱情與積極性得到很大的激發(fā)，未來可以通過多種途徑進(jìn)行自身工作能力的提升，可以在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中更好地完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營會(huì)計(jì)工作，各項(xiàng)工作成果可以為企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，助推企業(yè)的未來發(fā)展勢(shì)頭高、成效好。

三、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間，融合進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營會(huì)計(jì)工作的效果好，有助于提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)力，所以企業(yè)在之后的經(jīng)營發(fā)展期間對(duì)于這三個(gè)方面的會(huì)計(jì)工作多做了解，并且要利用本文所研究的三項(xiàng)工作融合開展的舉措，有條不紊地進(jìn)行企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，便可以確保企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)得到良好的實(shí)現(xiàn)。