建筑工程中的施工進(jìn)度管理與控制

程萍

【摘 ?要】從實(shí)際情況出發(fā)，制定更加完善的進(jìn)度管理措施，以充分發(fā)揮最佳的管理效果。進(jìn)度管理的發(fā)展在一定程度上會(huì)直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的資源消耗和工期。因此，本文對(duì)施工項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理展開研究，以期全面優(yōu)化工作效果。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工進(jìn)度;管理;控制

引言

施工項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與管理是施工企業(yè)技術(shù)的體現(xiàn)，也是施工企業(yè)能力的體現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)建筑業(yè)的重要組成部分。控制施工進(jìn)度，要積極控制施工條件、施工環(huán)境、施工資源，確保工程按期完工。施工進(jìn)度控制需要單位、人員、資源的密切配合。通過有效的進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度管理，及時(shí)調(diào)整影響工程進(jìn)度的人和事，確保工程有序推進(jìn)，保障工程建設(shè)進(jìn)度。

1建筑工程施工進(jìn)度管理的概念與必要性

1.1概念

在審批制度的作用下實(shí)施的工程進(jìn)度計(jì)劃。通過對(duì)工程的進(jìn)度檢查或定期跟蹤，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比研究，得出兩者的工作差異，基于對(duì)不同因素的分析和評(píng)價(jià)，制定出較為完整的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。通過項(xiàng)目進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中的連續(xù)循環(huán)，制定合理的進(jìn)度目標(biāo)，確保項(xiàng)目如期完成。

1.2必要性

建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施必須有期限和要求。為了避免建設(shè)工程的延誤，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的管理和控制，使其在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全部完工并投入使用，是必然的。在傳統(tǒng)的施工過程中，由于缺乏對(duì)工期的綜合控制，最終造成了施工的盲目性。表現(xiàn)為前期緊張，后期緊張，導(dǎo)致施工人員勞動(dòng)強(qiáng)度不均衡;或前期松散，后期緊張，導(dǎo)致施工草率完成，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。這兩個(gè)結(jié)果不利于建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量和成本的全面控制，也不利于建設(shè)項(xiàng)目施工過程的整體規(guī)劃。建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施必須考慮最終的經(jīng)濟(jì)效益。例如，施工環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性會(huì)影響施工進(jìn)度，造成施工單位資金投入時(shí)間過長(zhǎng)，周轉(zhuǎn)困難，影響最終經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程施工進(jìn)度管理與控制的影響因素分析

2.1缺乏管控意識(shí)，管理水平低下

當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程施工進(jìn)度控制管理中存在的主要問題之一是相關(guān)人員管理意識(shí)不強(qiáng)，管理水平不高。人的因素是導(dǎo)致我國(guó)目前建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制和管理效率低下的主要因素。然而，這往往導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量不合格的問題。如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，將對(duì)最終工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。究其原因，主要是相關(guān)管理人員和施工人員對(duì)施工進(jìn)度管理和控制的意識(shí)不足。

2.2施工環(huán)境

開工前，施工單位一般會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)檢查，查看是否會(huì)有洪水、水文條件較差，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件，了解是否會(huì)影響工人的正常施工。此外，在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的各種環(huán)境條件。比如在我國(guó)南方，由于氣候比較潮濕，很多工地都會(huì)遇到連綿不斷的降雨，這時(shí)就被迫停工，施工進(jìn)度也無形中放慢了。目前仍有不少地方屬于陸地板塊交界處，發(fā)生地震的可能性很大。

2.3施工人員能力不足

施工人員的能力是保證施工進(jìn)度的主要因素。由于建設(shè)項(xiàng)目工期緊、要求高，不符合實(shí)際規(guī)定，造成建設(shè)單位招人過于倉促。為了趕上工期，施工單位逐步降低了用工要求。大量缺乏專業(yè)能力的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。一方面難以保證工程質(zhì)量，另一方面又不能合理利用資源，造成安全事故。其次，由于工期的要求，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)進(jìn)度控制嚴(yán)格，但缺乏實(shí)際研究，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題頻發(fā)，大大縮短了施工進(jìn)度。

2.4施工材料

建設(shè)工程施工對(duì)建筑材料和半成品的質(zhì)量要求很高。建筑材料質(zhì)量不高，豆腐渣工程的發(fā)生不僅是對(duì)老百姓的不負(fù)責(zé)任，也是對(duì)自己企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。施工進(jìn)度的延誤、對(duì)公司聲譽(yù)的影響、對(duì)社會(huì)的不利影響都是建筑材料質(zhì)量差的后果。

2.5施工進(jìn)度管理計(jì)劃的編制

計(jì)劃編制人員素質(zhì)不高、施工人員與崗位不匹配、施工資源供應(yīng)不足等原因?qū)⒂绊戇M(jìn)度管理計(jì)劃的完整性。而且，建設(shè)計(jì)劃在很大程度上是對(duì)未來的預(yù)測(cè)，與實(shí)際情況相差很大。有些環(huán)節(jié)不配套，會(huì)大大增加施工難度，延緩施工進(jìn)度。而且，在施工過程中，進(jìn)度管理計(jì)劃往往需要及時(shí)、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)整。如果調(diào)整不及時(shí)或調(diào)整不夠合理，也會(huì)影響施工進(jìn)度。上述情況是施工單位或施工客戶不愿看到的，必須盡量避免。

3施工進(jìn)度管理的有效控制策略

3.1制定完善的施工準(zhǔn)備工作

在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中，要把科學(xué)有效的施工準(zhǔn)備作為保證建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的依據(jù)，注重作業(yè)分析的現(xiàn)實(shí)意義。在施工作業(yè)中，要對(duì)施工單位進(jìn)行全面調(diào)查。通過對(duì)自然環(huán)境因素的分析和與設(shè)計(jì)圖紙的對(duì)比分析，分析存在的問題，及時(shí)調(diào)整施工設(shè)計(jì)方案，確保建設(shè)工程質(zhì)量。建材采購前，要了解材料生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力和資質(zhì)，確保材料出廠時(shí)有完整的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和完整的生產(chǎn)實(shí)力。根據(jù)施工材料要求，簽訂施工合同，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。嚴(yán)格按照施工采購計(jì)劃的要求，結(jié)合工作進(jìn)度、施工設(shè)備、施工材料管理等確定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，注重施工作用的落實(shí)，避免工期對(duì)進(jìn)度的影響。

3.2科學(xué)施工計(jì)劃的編制

在施工過程中，不可控因素可能對(duì)建筑產(chǎn)生不利影響。在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，應(yīng)充分考慮施工的各種因素，詳細(xì)分析施工中可能存在的各種問題和不足，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題。按照施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，及時(shí)處理施工中的緊迫問題，避免施工中的各種風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)施工總進(jìn)度確定施工階段驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，要與施工方、設(shè)計(jì)方、施工方溝通，注重科學(xué)的施工規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整施工作業(yè)流程，提高科學(xué)的編制效果。

3.3建立完善的質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量是衡量施工單位施工水平的標(biāo)準(zhǔn)。因此，施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。同時(shí)，工程質(zhì)量合格，無需返工，有利于節(jié)省工期，加快施工進(jìn)度。因此，必須重視質(zhì)量體系建設(shè)。質(zhì)量體系建設(shè)要注重體系的完整性，全面了解建設(shè)項(xiàng)目，制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，有針對(duì)性地制定詳細(xì)的質(zhì)量政策。

3.4提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)是施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

施工人員是所有工程建設(shè)中最重要的因素。因此，首先要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，必須從四個(gè)方面入手：一是材料的選擇，工程材料的質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量，而施工材料是施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)。因此，采購員必須樹立質(zhì)量第一的意識(shí)，采購材料的質(zhì)量、價(jià)格、性能。第二點(diǎn)是接受。這仍然是購買者的關(guān)注點(diǎn)。采購的建筑材料必須仔細(xì)檢查質(zhì)量是否合格。如今，一些采購商和材料供應(yīng)商爭(zhēng)相為工程提供不合格甚至偷工減料，直接影響工程質(zhì)量;第三點(diǎn)是機(jī)械設(shè)備，現(xiàn)代科技如此發(fā)達(dá)，人與機(jī)械設(shè)備的完美結(jié)合使我們的生產(chǎn)生活更加便利。建筑工程中的機(jī)械設(shè)備不僅影響著工人的技術(shù)水平，而且影響著工程的效益。因此，有必要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，以確保其功能最大化;第四，建筑工人，通常情況下，在建筑工程中工作的工人文化水平不高，但建筑工程施工難度大，需要一定的技術(shù)含量，所以施工單位需要對(duì)建筑工人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后才能上崗。

結(jié)語

總之，建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理與控制有其自身的特點(diǎn)，也有新的難點(diǎn)和問題。它需要參與建設(shè)的各方積極行動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，通力合作，才能取得良好的管控效果。分析了建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的意義，研究了影響建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素，提出了有針對(duì)性的措施和方法，以提高建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和控制效果。發(fā)揮其應(yīng)有的管理作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉厚純.建筑工程施工進(jìn)度控制與管理對(duì)策探討[J].居舍，2020（01）：149.

[2]毛曉俊.淺析物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑工程安全管理中的有效應(yīng)用[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（10）：104.

[3]王建國(guó).淺談信息技術(shù)在建筑工程管理中如何應(yīng)用[J].科技資訊，2019，17（32）：88+90.

（作者單位：東阿縣昌隆房地產(chǎn)發(fā)展有限公司）