農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體合聯(lián)機制研究

湯文華

摘要 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體是一種重要的規(guī)模經(jīng)營組織形式，是適應(yīng)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展方向的農(nóng)業(yè)組織聯(lián)盟。結(jié)合江西“綠能”產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體實例，分析了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的合聯(lián)運行機制—要素合聯(lián)機制、功能合聯(lián)機制、治理合聯(lián)機制和利益合聯(lián)機制。其啟示是：尊重農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的市場主體地位;加強聯(lián)合體內(nèi)部各經(jīng)營主體的能力建設(shè);提升聯(lián)合體治理水平，構(gòu)建緊密的利益聯(lián)結(jié)機制;加大政策扶持力度，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融。

關(guān)鍵詞 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體;合聯(lián)機制;江西“綠能”聯(lián)合體

中圖分類號 S-9;F327文獻標識碼 A文章編號 0517-6611（2020）13-0214-03

Abstract The agricultural industrialization consortium is an important form of largescale operation organization， and is an agricultural organization alliance that adapts to the development direction of China agricultural modernization. Combined with the example of Jiangxi green energy industrialization consortium， the joint operation mechanism of the agricultural industrialization consortium is analyzed：the elemental joint mechanism，the functional joint mechanism， the governance joint mechanism， and the interest joint mechanism. The enlightenment is： respecting the market subject status of the agricultural industrialization consortium; strengthening the capacity building of various operating entities within the consortium; improving the governance level of the consortium and building a close interest linkage mechanism; increasing policy support and vigorously developing the agricultural industry chain finance.

Key words Agricultural industrialization consortium;Syndication mechanism;Jiangxi Green Energy Consortium

新中國成立70年來，中國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)取得了巨大的成功，在世界歷史發(fā)展中都實屬罕見。然而，中國是個大國，發(fā)展底子薄，發(fā)展又不充分不平衡。而當(dāng)前一個基本的事實就是，我國人口眾多，耕地相對少，人地矛盾突出，農(nóng)村土地細碎化問題嚴重，這種現(xiàn)狀制約了我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進程。于是推進土地適度規(guī)模經(jīng)營就成為一種重要選擇。特別是黨的十八大以來，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展進入現(xiàn)代化發(fā)展的新階段。為了進一步推進我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，黨的十九大報告提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，要求構(gòu)建“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系”，推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。而其中舉措之一，就是大力培育各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的發(fā)展是當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的制度創(chuàng)新，對推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化具有重要意義?！鞍l(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體是促進鄉(xiāng)村振興的重要舉措之一，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體是構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系、促進鄉(xiāng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合和產(chǎn)業(yè)興旺的重要載體、也是實現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接的有效形式，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展到新階段的必然產(chǎn)物”[1]。

根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部等頒發(fā)的《關(guān)于促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展的指導(dǎo)意見》，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體是以龍頭企業(yè)為引領(lǐng)、農(nóng)民合作社為紐帶、家庭農(nóng)場為基礎(chǔ)的一體化農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織聯(lián)盟，它的突出特點就是不同農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體通過聯(lián)合和合作進行“抱團”發(fā)展，即各類經(jīng)營主體通過建立緊密的合聯(lián)機制形成一體化的經(jīng)營聯(lián)盟。因此，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的合聯(lián)機制如何直接關(guān)系著聯(lián)合體發(fā)展的成敗。所以，深入研究農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的合聯(lián)機制具有重要意義。

2003年鄭定榮[2]首次提出“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體”這一新概念，并且認為這種新型經(jīng)營組織形式具有“經(jīng)營機構(gòu)設(shè)置新、經(jīng)營權(quán)限新和管理機制新”等特點。郭曉鳴等[3]把產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體模式區(qū)分為龍頭企業(yè)帶動型、中介組織聯(lián)動型和合作社一體化模式。龍方等[4]分析了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織模式演進的動力機制，指出縱向一體化組織模式形成的動力在于消除了市場信息不對稱而產(chǎn)生的逆向選擇和降低交易成本，橫向一體化模式形成的動力在于可以消除市場壟斷，減少不確定性和降低市場風(fēng)險。湯吉軍等[5]從比較制度的視角研究了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的制度優(yōu)劣勢以及演化路徑。李炳坤[6]認為龍頭企業(yè)以市場需求為導(dǎo)向，通過采用先進技術(shù)和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，帶領(lǐng)農(nóng)民闖市場，提高農(nóng)民組織化程度。錢克明等[7]研究了農(nóng)民專業(yè)合作社，指出農(nóng)民專業(yè)合作社是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的主要提供者和服務(wù)者。羅必良[8]則強調(diào)了家庭經(jīng)營在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的基礎(chǔ)性地位。陳念東[9]基于交易成本理論的視角分析了產(chǎn)業(yè)組織的違約成本以及契約的穩(wěn)定性，提出通過強化監(jiān)督、提高違約成本、加大專用資產(chǎn)投資力度等方式以降低機會主義行為。陳華彬[10]認為當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體存在產(chǎn)業(yè)連接不緊密、要素連接不緊密、利益連接不緊密和組織連接不緊密，必須加強這4個方面建設(shè)和完善。孫正東[11]、陳定洋[12]分別研究了產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的要素流動、利益分配、產(chǎn)業(yè)鏈接等聯(lián)合機制，蘆千文[13]從交易成本、互信互利和管理要素角度研究了聯(lián)合體的聯(lián)合機制，王志剛等[14]則研究了契約分工、收益鏈接和要素流動機制。

從現(xiàn)有文獻看，學(xué)界對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的研究尚顯不足，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體聯(lián)合機制的研究就更少。筆者結(jié)合江西“綠能”產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體和基于安徽、河北、江西等地的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的調(diào)查數(shù)據(jù)，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的聯(lián)合機制進行深入剖析，一定程度上將豐富農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的研究。根據(jù)《關(guān)于促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展的指導(dǎo)意見》，以下具體分析農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的要素合聯(lián)機制、主體功能合聯(lián)機制、聯(lián)盟共治機制和利益聯(lián)結(jié)機制。

1 要素合聯(lián)機制：要素融合共享配置

有關(guān)經(jīng)濟理論表明，生產(chǎn)要素的自由流動與優(yōu)化配置能夠提高經(jīng)濟績效，這對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域也不例外。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中，生產(chǎn)要素主要包括土地、生產(chǎn)資料、勞動、資金、技術(shù)（或知識、信息）、信任、管理、人才等要素，這些生產(chǎn)要素的融合配置有利于要素使用效率的提高和改善聯(lián)合體經(jīng)營效率。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體主要是由家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社、龍頭企業(yè)等組成的農(nóng)業(yè)組織聯(lián)盟，具有較強的經(jīng)營協(xié)同能力，在共同目標下可以采取共同的經(jīng)營決策。一般來說，家庭農(nóng)場（或種養(yǎng)大戶）擁有勞動力、土地等要素優(yōu)勢，農(nóng)民合作社可以擁有市場信息、信任、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)性資料等要素優(yōu)勢，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)則可能擁有知識、人才、技術(shù)、資金、管理等要素優(yōu)勢，作為一個有機聯(lián)盟組織，這些生產(chǎn)經(jīng)營要素可以在聯(lián)合體內(nèi)部高效融合配置使用，從而提高聯(lián)合體效益。家庭農(nóng)場可以利用自身的勞動力、土地等投入耕作以向農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)供應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品等原材料，合作社可以利用服務(wù)性生產(chǎn)資料向家庭農(nóng)場提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)可以憑自己的資金實力向家庭農(nóng)場或農(nóng)民專業(yè)合作社提供貸款或擔(dān)保，或向他們提供技術(shù)服務(wù)。總之，聯(lián)合體生產(chǎn)經(jīng)營要素融合共享配置，有利于提高聯(lián)合體要素配置效率，促進聯(lián)合體健康發(fā)展。

根據(jù)2019年7—8月課題組對江西綠能產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的問卷調(diào)查和深度訪談，江西綠能農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體位于江西省安義縣鼎湖鎮(zhèn)，是由江西綠能農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司為核心，聯(lián)合6個農(nóng)民合作社——土地流轉(zhuǎn)專業(yè)合作社、機械服務(wù)專業(yè)合作社、水稻種植專業(yè)合作社、統(tǒng)防統(tǒng)治專業(yè)合作社、蔬菜種植專業(yè)合作社、養(yǎng)殖專業(yè)合作社和7個家庭農(nóng)場組成的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體。江西綠能公司董事長、聯(lián)合體理事長凌繼河，全國第十九屆黨代表、全國農(nóng)業(yè)勞動模范、全國“十佳”農(nóng)民、全國農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶頭人。聯(lián)合體主要從事水稻種植，目前已形成集水稻種植、技術(shù)服務(wù)推廣、土地流轉(zhuǎn)托管、農(nóng)產(chǎn)品精深加工及銷售為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體。

聯(lián)合體目前擁有員工190多人，擁有各類農(nóng)具機400多臺，1個10萬t級的水稻精深加工基地，總資產(chǎn)超過5 000萬元，固定資產(chǎn)超過2 000萬元。聯(lián)合體土地規(guī)模經(jīng)營1 266.67 hm2，土地托管超過2 000 hm2，全程耕作機械化率達95%，年產(chǎn)值8 000多萬元，實現(xiàn)利潤400萬元以上，輻射安義、靖安、奉新等廣大周邊地區(qū)，帶動農(nóng)戶7 000多戶。

江西綠能農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體生產(chǎn)要素融合共享流動配置目前主要體現(xiàn)在土地、生產(chǎn)資料、資金等方面。在聯(lián)合體流轉(zhuǎn)經(jīng)營的1 266.67 hm2土地中，有3種不同的情況：一是早年以租金的形式從農(nóng)戶流轉(zhuǎn)的土地，租金以最初的200元為基準，以后每年按30%的速度遞增，流轉(zhuǎn)年限越長，租金越高。二是從農(nóng)戶那里以土地折價入股的方式流轉(zhuǎn)土地，農(nóng)戶不拿租金，年終按股分紅。三是從村集體流轉(zhuǎn)土地。村上建立土地流轉(zhuǎn)合作社，農(nóng)戶以自己的承包地入股村土地流轉(zhuǎn)合作社，然后聯(lián)合體以租金的形式一次性從村土地流轉(zhuǎn)合作社轉(zhuǎn)入土地。年終農(nóng)戶從村土地流轉(zhuǎn)合作社按入股土地分紅。聯(lián)合體生產(chǎn)資料的融合流動配置，以農(nóng)機具的配置比較典型。聯(lián)合體的機械服務(wù)合作社主要采取3種方式優(yōu)化配置農(nóng)機具的使用：一是對于加入聯(lián)合體的農(nóng)戶或家庭農(nóng)場和種養(yǎng)大戶，根據(jù)自愿原則，可以自己的農(nóng)機具折價入股，年終取得相應(yīng)分紅;二是不愿入股的，機械服務(wù)合作社就通過租金的方式租用其農(nóng)機具;三是機械服務(wù)合作社直接購買農(nóng)機具。另外，還有其他一些生產(chǎn)資料的融合流動配置。這樣，在聯(lián)合體內(nèi)部可以通過多樣化方式優(yōu)化配置生產(chǎn)資料。同時，在江西綠能農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體中，各主體進行著經(jīng)營資金的融合流動配置。主要在兩方面：一是當(dāng)聯(lián)合體中的家庭農(nóng)場、合作社或農(nóng)戶出現(xiàn)較大資金需求時，綠能公司利用自有資金幫助其解決資金缺口;二是，2018年聯(lián)合體創(chuàng)建了內(nèi)部互助基金，并規(guī)定每年從聯(lián)合體利潤中提取一定比例的利潤對互助基金進行增資，這有助于穩(wěn)定地滿足聯(lián)合體內(nèi)部各主體對資金的需求。

2 功能合聯(lián)機制：生產(chǎn)、服務(wù)與“研加市”功能互補

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體功能合聯(lián)機制主要是指聯(lián)合體的生產(chǎn)、服務(wù)、研發(fā)、加工和市場開拓的功能機制。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體“以龍頭企業(yè)為引領(lǐng)、家庭農(nóng)場為基礎(chǔ)、農(nóng)民合作社為紐帶，各成員具有明確的功能定位”[1]。因為經(jīng)營主體不同，擁有的要素稟賦也存在差異，因此它們在聯(lián)合體內(nèi)部發(fā)揮作用的功能也就各異。家庭農(nóng)場（或種養(yǎng)大戶等）一般具有勞動力、土地和一般耕作技術(shù)等，可以著力于農(nóng)業(yè)種養(yǎng)經(jīng)營活動;農(nóng)民專業(yè)合作社一般具有農(nóng)業(yè)服務(wù)性資料、市場信息和農(nóng)民信任等要素優(yōu)勢，可以專門從事農(nóng)業(yè)社會化服務(wù);而農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)則具有資金、人才、管理、技術(shù)、知識、信息等優(yōu)勢，可以專門從事農(nóng)產(chǎn)品精深加工、品牌運營、技術(shù)研發(fā)推廣、市場營銷等。通過聯(lián)合體聯(lián)盟的經(jīng)營方式，整合具有不同功能的經(jīng)營主體，就能夠做到功能互補與功能放大，拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提升農(nóng)業(yè)價值鏈，從而最大限度地實現(xiàn)聯(lián)合體合聯(lián)共贏、互助共享。

在江西綠能農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體內(nèi)部，各主體功能定位明確。在聯(lián)合體中，江西綠能農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司主要負責(zé)農(nóng)產(chǎn)品精深加工、品牌建設(shè)和市場推廣銷售。公司購置了2套日處理能力700 t的烘干機，建設(shè)完成了10萬t級的糧食精深加工基地。綠能公司創(chuàng)建了“綠能”和“凌代表”2個品牌，旗下?lián)碛宣惥诿?、再生稻、甄選香米、生態(tài)香米、頭稻新米和靚晶山泉米6款大米，而且公司還創(chuàng)建完善了品牌理念和品牌文化。在市場推廣銷售方面，綠能公司采取線上線下的方式拓展產(chǎn)品市場。一方面，在安義、奉新、南昌等周邊地區(qū)規(guī)布“綠能”專賣店和產(chǎn)品進超市;另一方面，公司與氿牛網(wǎng)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，建立了“綠能”網(wǎng)上銷售平臺，正著力構(gòu)建“私人訂制”“家庭會員宅配”和B2C農(nóng)產(chǎn)品電商銷售模式。對于土地流轉(zhuǎn)、種子農(nóng)藥化肥購買、播種收割、統(tǒng)防統(tǒng)治、田間平整、灌溉設(shè)施建設(shè)管護等生產(chǎn)性服務(wù)，則主要由聯(lián)合體中的土地流轉(zhuǎn)合作社、機械服務(wù)合作社、統(tǒng)防統(tǒng)治合作社等6個農(nóng)民專業(yè)合作社提供。聯(lián)合體中的7個家庭農(nóng)場則專門從事田間耕作，為聯(lián)合體發(fā)揮生產(chǎn)性功能。

3 治理合聯(lián)機制：聯(lián)盟共治

新制度經(jīng)濟學(xué)認為，制度、契約是重要的，規(guī)范有效的制度契約是防止經(jīng)濟人采取機會主義行為的關(guān)鍵，因此通過設(shè)計有效契約進行規(guī)范有利于提高經(jīng)濟組織的績效。諾斯在談到西方世界的興起時就說過：“有效率的經(jīng)濟組織是增長的關(guān)鍵;西方世界興起的原因就在于發(fā)展了一種有效率的經(jīng)濟組織。有效率的經(jīng)濟組織需要建立制度化的設(shè)施，并確立財產(chǎn)所有權(quán)，把人的經(jīng)濟能力不斷引向一種社會性的活動，使個人的收益率不斷接近社會收益率”[15]。當(dāng)農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)、小農(nóng)戶等在分散經(jīng)營的狀況下，往往會遇到許多市場風(fēng)險（如違約風(fēng)險），結(jié)果造成損失。而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體作為一種組織聯(lián)盟，其內(nèi)部各經(jīng)營主體通過協(xié)議或章程等進行規(guī)范治理，可以有效協(xié)同生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而促進聯(lián)合體穩(wěn)定發(fā)展。這樣，“聯(lián)合體成員之間通過簽訂契約和建立共同章程，形成了對話機制，并且成員相對固定，實質(zhì)上建立了一個長期穩(wěn)定的聯(lián)盟。這種制度安排增強了聯(lián)合體成員的組織意識和合作意識，讓各成員獲得更高的身份認同感和歸屬感，有助于降低違約風(fēng)險和交易成本[1]。”可見，聯(lián)合體通過聯(lián)盟共治，各成員擁有平等協(xié)商對話的機會，這樣增強了聯(lián)合體的組織合作意識和內(nèi)部凝聚力，從而有利于提高聯(lián)合體的經(jīng)營績效。

江西綠能農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的治理機制是：首先，契約規(guī)范。聯(lián)合體中的農(nóng)業(yè)企業(yè)、家庭農(nóng)場和合作社之間都簽有規(guī)范的合作協(xié)議。綠能公司與7家家庭農(nóng)場簽有水稻購銷合同，家庭農(nóng)場又與合作社簽有生產(chǎn)性服務(wù)合同，合作社又與社員（農(nóng)戶）之間簽訂了入社協(xié)議。其次，聯(lián)合體擁有共同的章程，依據(jù)章程建立了聯(lián)合體管理機構(gòu)——理事會，由江西綠能公司創(chuàng)始人、董事長凌繼河擔(dān)任理事長。同時，根據(jù)聯(lián)合體章程，聯(lián)合體還設(shè)置了監(jiān)事一職。最后，章程規(guī)定了聯(lián)合體實行民主決策，重大事項由理事會成員平等協(xié)商解決。聯(lián)合體通過契約規(guī)范和民主管理，形成比較穩(wěn)定的合作關(guān)系，增強了聯(lián)合體的合作意識和內(nèi)部凝聚力。

4 利益合聯(lián)機制：各主體利益共享風(fēng)險共擔(dān)

馬克思曾經(jīng)指出，社會是一個合作系統(tǒng)，合作是人類社會存在的基礎(chǔ)條件，只有在合作的基礎(chǔ)上，社會才會向前發(fā)展，因為人們面對一個不自由的世界，就必須以群體的聯(lián)合力量和集體行動來彌補個體能力之不足，通過集體的密切聯(lián)合與合作來規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)共同利益[16]。首先，產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體通過規(guī)范的合同形式形成緊密的要素與產(chǎn)業(yè)合聯(lián)機制，各經(jīng)營主體依據(jù)契約行使相應(yīng)權(quán)利和義務(wù)，從而共享聯(lián)合體經(jīng)營收益。聯(lián)合體中，家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶等經(jīng)營主體可以從合作社和龍頭企業(yè)購進優(yōu)惠低價的生產(chǎn)資料和農(nóng)業(yè)服務(wù)等，同時可以以較高價格向它們出售農(nóng)產(chǎn)品而獲得較大收益。龍頭企業(yè)可以向其他經(jīng)營主體提供品牌、技術(shù)服務(wù)、農(nóng)用物質(zhì)、信息、產(chǎn)品標準等，同時可以穩(wěn)定地從他們那里收購農(nóng)產(chǎn)品，這樣可以節(jié)省大量的交易費用，獲取大量差額收益。而農(nóng)民專業(yè)合作社則可以通過向其他經(jīng)營主體長期提供大量生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)而收取大量的服務(wù)費。其次，聯(lián)合體通過簽訂規(guī)范的契約構(gòu)建起穩(wěn)定的風(fēng)險共擔(dān)機制。第一，在契約合作條件下，聯(lián)合體中經(jīng)營主體之間的相互信任更高，更有利于各方良好合作，很大程度上可以規(guī)避聯(lián)合體內(nèi)部的信用風(fēng)險。第二，各經(jīng)營主體通過緊密聯(lián)合形成組織聯(lián)盟，可以憑借聯(lián)盟的集體力量構(gòu)建聯(lián)盟風(fēng)險基金，這樣可以有效應(yīng)對各種風(fēng)險。第三，聯(lián)合體通過聯(lián)合的力量，可以較好地參與商業(yè)保險。因此，通過構(gòu)建緊密的利益合聯(lián)機制，有利于聯(lián)合體健康成長。

江西綠能農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體內(nèi)部各主體建立了比較緊密的利益共享風(fēng)險共擔(dān)機制。首先，在規(guī)范的契約框架下，綠能公司和相關(guān)合作社為家庭農(nóng)場（種養(yǎng)大戶）、小農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種、機械服務(wù)、統(tǒng)防統(tǒng)治等進行規(guī)模化經(jīng)營，單產(chǎn)平均提高10%以上。通過機械化作業(yè)，可以為種植戶節(jié)省450元/hm2以上，通過測土配方可以節(jié)省成本450元/hm2，通過統(tǒng)防統(tǒng)治可以節(jié)省成本300多元/hm2，等等，總計可以增收3 000元/hm2以上。同時，公司統(tǒng)一以合理價格進行農(nóng)產(chǎn)品收購，這樣保證了公司穩(wěn)定的原料供應(yīng)，而且，農(nóng)民合作社也具有規(guī)模化的服務(wù)對象和穩(wěn)定的服務(wù)業(yè)務(wù)。另一方面，綠能公司憑借比較強的品牌運營能力，著力打造具有一定影響力的“綠能”和“凌代表”2個品牌，并借助互聯(lián)網(wǎng)手段進行全國市場打造和布局，大大提高了品牌知名度，有力地促進了聯(lián)合體的農(nóng)產(chǎn)品銷售。特別是2016年習(xí)近平總書記考察江西時提到“江西綠能”，并對“綠能”贊不絕口。其次，在聯(lián)合體內(nèi)部，綠能公司憑借自身實力，以無息方式給其他主體放貸，或者為聯(lián)合體內(nèi)其他經(jīng)營主體向銀行提供貸款擔(dān)保。同時，綠能公司與商業(yè)保險公司合作為聯(lián)合體內(nèi)種植戶提供保險。最后，2018年3月聯(lián)合體內(nèi)部創(chuàng)建了風(fēng)險互助基金?？傊骶G能農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體具有比較穩(wěn)定的利益共享風(fēng)險共擔(dān)機制，保證了聯(lián)合體健康成長。

5 結(jié)語

結(jié)合江西綠能農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，詳細剖析了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的合聯(lián)機制：生產(chǎn)要素合聯(lián)、功能合聯(lián)、治理合聯(lián)和利益合聯(lián)機制。據(jù)此可以發(fā)現(xiàn)：生產(chǎn)要素融合共享配置機制可以促使聯(lián)合體高效率地利用要素資源;功能合聯(lián)互補機制使得聯(lián)合體內(nèi)部各主體即分工又合作，提高聯(lián)合體內(nèi)部的專業(yè)化分工與合作;治理合聯(lián)機制可以促進聯(lián)合體內(nèi)部實行民主管理，提高聯(lián)合體管理水平;利益合聯(lián)機制通過把聯(lián)合體內(nèi)部各主體的利益風(fēng)險捆綁，從而筑牢各方合作關(guān)系，有利于聯(lián)合體整體競爭力的提高，從而促進聯(lián)合體穩(wěn)定健康發(fā)展。

結(jié)論的啟示如下：一是尊重農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的市場主體地位，發(fā)揮市場配置資源的決定性作用。聯(lián)合體要素資源的高效率配置有利于提高聯(lián)合體績效，這就需要尊重聯(lián)合體的市場主體地位。但現(xiàn)實中許多地方并不是這樣。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，由于許多地方政府把組建培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體納入地方經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃并定期考核，結(jié)果一些地方政府深度介入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的經(jīng)營，致使聯(lián)合體資源配置效率不高。地方政府可以健全完善市場環(huán)境，把聯(lián)合體自主經(jīng)營權(quán)交還給聯(lián)合體，這樣才有利于要素資源高效配置。二是加強聯(lián)合體內(nèi)部各經(jīng)營主體的能力建設(shè)，即強化龍頭企業(yè)的“引領(lǐng)”作用，提高農(nóng)民專業(yè)合作社的服務(wù)水平，夯實家庭農(nóng)場或種養(yǎng)大戶的生產(chǎn)能力。三是實行民主管理民主決策，提升聯(lián)合體整體治理水平，同時構(gòu)建聯(lián)合體緊密的利益風(fēng)險共享共擔(dān)機制。四是提高政府支農(nóng)政策扶植力度，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融。

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