淺談企業(yè)武裝保衛(wèi)工作存在問題及防范措施

何秀國(guó)

摘要：武裝保衛(wèi)工作事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展大局，從內(nèi)部層面看，關(guān)系到企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全與全體員工的人身安全，從外部層面看，牽涉到企業(yè)的對(duì)外公關(guān)形象。但是，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中，往往受到企業(yè)管理機(jī)制、崗位職能設(shè)置、主管領(lǐng)導(dǎo)決策等因素的影響，導(dǎo)致武裝保衛(wèi)工作暴露出諸多亟待解決的問題。因此，本文將圍繞企業(yè)武裝保衛(wèi)工作存在的問題以及有效防范措施予以闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè);武裝保衛(wèi);存在問題;防范措施

武裝保衛(wèi)工作擔(dān)負(fù)著企業(yè)的治安、消防、維穩(wěn)等多項(xiàng)職能，是建設(shè)平安企業(yè)、構(gòu)建和諧環(huán)境的堅(jiān)實(shí)保障。近年來，諸多企業(yè)在狠抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)與人才建設(shè)的同時(shí)，逐步加大了對(duì)企業(yè)內(nèi)部武裝保衛(wèi)工作的重視力度，出新策、抓落實(shí)、嚴(yán)管理，武裝保衛(wèi)工作成效也日漸突顯。

一、企業(yè)武裝保衛(wèi)工作存在的問題

（一）責(zé)任意識(shí)淡薄，缺乏敬業(yè)精神

與企業(yè)的其它基礎(chǔ)性工作相比，武裝保衛(wèi)工作強(qiáng)度大、工作時(shí)間長(zhǎng)、繁雜事務(wù)多，而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，武裝保衛(wèi)人員的數(shù)量也不斷增多，年齡結(jié)構(gòu)也參差不齊，這就使得部分年輕的保衛(wèi)人員在實(shí)際工作當(dāng)中，缺乏責(zé)任感、沒有進(jìn)取心、工作效率低，甚至經(jīng)常出現(xiàn)頂崗、替崗、脫崗的現(xiàn)象，給企業(yè)的治安穩(wěn)定埋下了重大的安全隱患。

（二）思想工作不到位，職責(zé)權(quán)限不明確

對(duì)于企業(yè)來說，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至員工，大多對(duì)武裝保衛(wèi)人員存在一種偏見，一些人認(rèn)為武裝保衛(wèi)工作內(nèi)容簡(jiǎn)單，對(duì)學(xué)歷、資歷、經(jīng)驗(yàn)、能力要求較低，任何人都可以承擔(dān)起工作任務(wù)。因此，在平時(shí)的工作當(dāng)中，武裝保衛(wèi)人員經(jīng)常受到冷眼、歧視甚至辱罵，不僅嚴(yán)重挫傷了個(gè)人自尊心，也使部分員工產(chǎn)生了心里陰影。而主管領(lǐng)導(dǎo)完全忽略了這一問題的存在，并未對(duì)基層員工進(jìn)行及時(shí)的心理疏導(dǎo)，導(dǎo)致武裝保衛(wèi)隊(duì)伍始終存在崗位空缺的現(xiàn)象。此外，由于部分員工在工作當(dāng)中聽之任之，沒有個(gè)人想法，缺乏主觀判斷能力，甚至對(duì)個(gè)人的崗位職責(zé)權(quán)限完全處于懵懂狀態(tài)，以至于工作始終推著干，工作效率嚴(yán)重下滑[1]。

（三）考核機(jī)制不完善，激勵(lì)措施形式化

雖然企業(yè)內(nèi)部針對(duì)武裝保衛(wèi)工作制訂了較為完善的管理制度，但是，在制度條款當(dāng)中，關(guān)于武裝保衛(wèi)人員的崗位考核內(nèi)容卻少之又少，既不細(xì)化，也不量化，這種制度漏洞使得部分員工在工作當(dāng)中，鉆制度空子，將個(gè)人利益擺在首位，造成工作銜接不暢，信息傳遞受阻，工作效率低下，使企業(yè)形象受到嚴(yán)重?fù)p害。另外，由于部分企業(yè)將關(guān)注焦點(diǎn)完全放在經(jīng)濟(jì)效益上面，在制訂獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制時(shí)，往往忽略了武裝保衛(wèi)人員的重要作用，獎(jiǎng)勵(lì)比例與其它部門相比，出現(xiàn)嚴(yán)重的不對(duì)等情況，這樣一來，嚴(yán)重影響了武裝保衛(wèi)人員的工作積極性，給企業(yè)發(fā)展埋下諸多不穩(wěn)定因素。

二、武裝保衛(wèi)工作的有效防范措施

（一）明確部門職能，細(xì)化工作內(nèi)容

對(duì)于多數(shù)企業(yè)而言，武裝保衛(wèi)屬于企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)獨(dú)立部門，因此，解決工作中存在的各種問題，根源在于明確部門職能以及各級(jí)管理人員、基層保衛(wèi)人員的崗位職責(zé)權(quán)限，避免出現(xiàn)越權(quán)、獨(dú)權(quán)的情況。與此同時(shí)，在武裝保衛(wèi)管理制度當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步細(xì)化每一個(gè)崗位的工作內(nèi)容，確保不遺漏任何一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使武裝保衛(wèi)工作能夠輻射全局，以消除局部區(qū)域的安全隱患。比如門崗接待工作、車輛登記工作、廠區(qū)巡查工作、防火防盜工作等都應(yīng)當(dāng)納入武裝保衛(wèi)人員的具體工作內(nèi)容當(dāng)中。

（二）注重思想教育，提升個(gè)人素養(yǎng)

企業(yè)在制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)將武裝保衛(wèi)人員的培訓(xùn)內(nèi)容納入到計(jì)劃當(dāng)中，使保衛(wèi)人員能夠享有與其它員工同等的接受教育、接受培訓(xùn)的基本權(quán)利。并通過企業(yè)內(nèi)部組織的集中培訓(xùn)、專家講座或者遠(yuǎn)程培訓(xùn)等方式，提高武裝保衛(wèi)人員的個(gè)人工作能力以及執(zhí)業(yè)素養(yǎng)[2]。另外，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的政工干部中選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)、語(yǔ)言表達(dá)能力好的領(lǐng)導(dǎo)干部，組建企業(yè)武裝保衛(wèi)干部隊(duì)伍，并通過互聯(lián)網(wǎng)第三方招聘平臺(tái)或者社會(huì)公開招聘的形式，吸納更多的武裝保衛(wèi)干部與優(yōu)秀人才，使企業(yè)的武裝保衛(wèi)工作逐步向規(guī)范化、科學(xué)化管理方向過渡，以滿足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求。

（三）借助企業(yè)文化，樹立責(zé)任意識(shí)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱，是端正企業(yè)員工個(gè)人行為，使其樹立正確個(gè)人價(jià)值觀的強(qiáng)大動(dòng)力保障，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞“以人為本”的思想理念，想員工之所想，構(gòu)建一個(gè)積極向上的企業(yè)文化陣營(yíng)，通過人文關(guān)懷、互幫互助，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步、共同發(fā)展的愿景。另外，企業(yè)也可以利用員工業(yè)余時(shí)間，舉辦一些集體性文體活動(dòng)，比如拔河比賽、籃球比賽、演講比賽、歌舞聯(lián)歡等，借助于多種活動(dòng)形式，來充實(shí)和豐富武裝保衛(wèi)人員的業(yè)余生活，并通過公平、公正、合理的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的工作積極性，使武裝保衛(wèi)人員能夠樹立主人翁責(zé)任感，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神、努力拼搏精神，以企業(yè)為家，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

三、結(jié)束語(yǔ)

武裝保衛(wèi)工作在企業(yè)軟環(huán)境建設(shè)當(dāng)中扮演著重要角色，同時(shí)，也是企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定、人心所向的一種基本保障措施，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)查找出武裝保衛(wèi)工作當(dāng)中存在的各種問題，并制訂針對(duì)性的防范措施，排除安全隱患與不安定因素。武裝保衛(wèi)干部與員工應(yīng)當(dāng)攜手共進(jìn)，在工作崗位上，各司其職，各擔(dān)其責(zé)，不斷運(yùn)用新思想、新方法提升工作績(jī)效，共建平安企業(yè)、和諧企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦玉燧.企業(yè)武裝保衛(wèi)工作存在問題及防范策略[J].企業(yè)文化（下旬刊），2019（4）：242.

[2]高飛.發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)推動(dòng)企業(yè)武裝保衛(wèi)工作[J].商情，2019（13）：264.