牛宏霞 李明
2015年,長(zhǎng)慶油田命名了“趙衛(wèi)軍工作室”,同年又授予“高技能人才創(chuàng)新工作室”稱(chēng)號(hào)。按照“五有一建立”創(chuàng)建要求,采氣三廠黨委通過(guò)召開(kāi)全廠勞模、技術(shù)能手、技能人才座談會(huì),最終確立了由“長(zhǎng)慶十大工人發(fā)明家”“油田公司高技能人才”之一的趙衛(wèi)軍為采氣三廠“趙衛(wèi)軍創(chuàng)新工作室”領(lǐng)銜人。同時(shí),把一批愛(ài)崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、銳意進(jìn)取的創(chuàng)新人才吸納到創(chuàng)新工作室中來(lái)。為了保證工作室順利起步,廠黨委完善“工作室”管理制度,規(guī)范工作流程,提供專(zhuān)門(mén)的工作場(chǎng)所、實(shí)驗(yàn)基地,配備器材、專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和試驗(yàn)工具,精心打造“趙衛(wèi)軍工作室”創(chuàng)新主陣地建設(shè)。
一是建立支撐保障。為了把(勞模)工匠創(chuàng)新工作室建成勇于攻關(guān)、善于創(chuàng)新、富有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),廠黨委成立了由分管廠領(lǐng)導(dǎo)主抓,工會(huì)、生產(chǎn)運(yùn)行科、信息中心、采氣工藝研究所、地質(zhì)工藝所部等部門(mén)共同負(fù)責(zé)的支撐保障系統(tǒng),積極發(fā)揮“一室兩所一中心”陣地及技術(shù)支撐作用,形成了黨委支持、行政重視、工會(huì)組織、高技能人才掛帥、職工廣泛參與的運(yùn)作良好的工作格局。
二是規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。為了進(jìn)一步規(guī)范工匠創(chuàng)新工作室建設(shè),廠黨委明確了工匠創(chuàng)新工作室的“三定”管理。定課題。根據(jù)年度天然氣生產(chǎn)管理中的難點(diǎn)和技術(shù)攻關(guān)中的熱點(diǎn)問(wèn)題,制定工匠創(chuàng)新工作室中、長(zhǎng)期和短期攻關(guān)課題和項(xiàng)目。定計(jì)劃。按照PDCA循環(huán)模式,圍繞創(chuàng)新項(xiàng)目和時(shí)間節(jié)點(diǎn),做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí),將創(chuàng)新工作室任務(wù)按旬、月和季度分解,做到計(jì)劃明確、人員得力、措施具體。定制度。建立了一整套涵蓋工作制度、活動(dòng)制度和管理辦法的管理制度及實(shí)施細(xì)則10多項(xiàng),形成按制度管人、依規(guī)矩辦事、憑規(guī)章考核的創(chuàng)新工作新局面。
三是開(kāi)展創(chuàng)新實(shí)踐。第一,在科技創(chuàng)新及技術(shù)改造中發(fā)揮尖兵作用。工作室在一批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)專(zhuān)家及學(xué)術(shù)帶頭人的引領(lǐng)下,破解生產(chǎn)難題,開(kāi)展科技攻關(guān),2014年發(fā)明的《一種含硫天然氣回收裝置》獲國(guó)家實(shí)用新型授權(quán)專(zhuān)利、并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,為采氣三廠高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力技術(shù)支撐的同時(shí),累計(jì)為江漢、延長(zhǎng)、長(zhǎng)慶、吐哈等數(shù)個(gè)油氣田創(chuàng)效近千萬(wàn)元。第二,在員工技能競(jìng)賽和各類(lèi)主題勞動(dòng)競(jìng)賽中,發(fā)揮示范、培訓(xùn)和帶動(dòng)作用。“在技能中國(guó)行2019-走進(jìn)中國(guó)石油”工匠(勞模)精神宣講活動(dòng)暨甘肅省與長(zhǎng)慶油田職業(yè)技能競(jìng)賽中,工作室培訓(xùn)選派的5名選手獲得1金2銀2銅的好成績(jī);在中國(guó)石油2019年職業(yè)技能競(jìng)賽西部企業(yè)聯(lián)賽“氣藏動(dòng)態(tài)分析專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽”中,再獲1金2銅。第三,在職工素質(zhì)提升工程中,以工作室為載體,通過(guò)開(kāi)展師帶徒、結(jié)對(duì)子、一對(duì)一、一對(duì)多和“傳幫帶”學(xué)技術(shù)練硬功活動(dòng),挖掘蘊(yùn)藏在員工中的工作“絕招”“絕技”“絕活”“一點(diǎn)創(chuàng)新”及高超技藝。蘇里格第三天然氣處理廠一名員工在趙衛(wèi)軍的悉心指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)本人的反復(fù)實(shí)踐,發(fā)明的“液壓式閥座起拔器”獲長(zhǎng)慶油田公司2018年度五小成果類(lèi)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。
通過(guò)幾年的實(shí)踐,工匠創(chuàng)新工作室取得了很大成效。一是解決了一批技術(shù)難題。工作室成立五年以來(lái),圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心工作,本著“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”的精神,解決了一批困擾采氣三廠高質(zhì)量發(fā)展的技術(shù)難題。二是培養(yǎng)了一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干。工作室廣納人才,定期進(jìn)行培訓(xùn),進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)觀摩練兵,手把手傳授經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)技術(shù)骨干。三是營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。工匠工作室成立以來(lái),始終以“學(xué)習(xí)新知識(shí),探究新理念,掌握新技術(shù),創(chuàng)造新方法”為目標(biāo),旨在形成“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍,還把“工作現(xiàn)場(chǎng)”當(dāng)作“實(shí)訓(xùn)課堂”,練兵培訓(xùn),解決了制約生產(chǎn)、安全管理及后續(xù)生產(chǎn)難題,推動(dòng)了人才隊(duì)伍建設(shè)。
責(zé)任編輯/趙? ? 鵬