項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

吳培

摘要：社會(huì)發(fā)展迅速，我國(guó)的建筑工程管理發(fā)展也有了創(chuàng)新。當(dāng)下建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性往往更為突出，管理難度也更大，為了進(jìn)一步提升建筑工程管理水平，注重引入和運(yùn)用項(xiàng)目管理法極為必要。項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的運(yùn)用往往需要表現(xiàn)出明顯的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性特點(diǎn)，能夠圍繞著建筑工程管理的各項(xiàng)任務(wù)要求進(jìn)行規(guī)范化落實(shí)，避免在任何一環(huán)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的偏差問(wèn)題，保障建筑工程項(xiàng)目穩(wěn)定有序完工。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;建筑工程管理;應(yīng)用分析

引言

隨著技術(shù)的發(fā)展，以及信息系統(tǒng)在工程施工管理中的應(yīng)用和普及，建筑工程的管理模式急需從原來(lái)傳統(tǒng)的管理模式中快速步入現(xiàn)代化信息管理的創(chuàng)新模式中來(lái)，傳統(tǒng)的管理模式多是采用命令式管理，管理效率和質(zhì)量不高，而且影響了項(xiàng)目工程創(chuàng)新能力的發(fā)揮，由于傳統(tǒng)管理模式的種種弊端使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中已然不再適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求。因此，創(chuàng)新的工程管理模式能夠在推動(dòng)管理水平更上層次的同時(shí)，也能夠確保工程建設(shè)的順利發(fā)展。

1建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

1.1工程項(xiàng)目管理意識(shí)不足

極速發(fā)展的建筑工程行業(yè)，推使著企業(yè)主在工程項(xiàng)目中只注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了能夠確保工程良好效益的背后的管理支撐，致使工程項(xiàng)目對(duì)管理意識(shí)的投入不足，并未實(shí)現(xiàn)與工程高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展相均衡的內(nèi)部管理，現(xiàn)存的管理模式多是通過(guò)行政管理手段，對(duì)項(xiàng)目達(dá)成普遍實(shí)行強(qiáng)制性的要求，該手段不能對(duì)工程發(fā)展進(jìn)行先進(jìn)可靠的指導(dǎo)，加之企業(yè)管理人員由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和發(fā)展格局，往往更加注重對(duì)市場(chǎng)需求以及項(xiàng)目本身進(jìn)行投入性支出，對(duì)于管理模式的升級(jí)則視作敝履，并沒(méi)有真正意義上建立與現(xiàn)代工程項(xiàng)目相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制與管理模式，最終導(dǎo)致項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)無(wú)法體現(xiàn)。

1.2工程管理體系缺乏

在國(guó)內(nèi)建筑工程取得突破進(jìn)展的表面之下，仍舊存在著相應(yīng)管理機(jī)制和體系不夠健全的弊端，缺乏專業(yè)化、系統(tǒng)化的工程項(xiàng)目管理組織和團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，相應(yīng)的管理理論也缺少高校以及培訓(xùn)領(lǐng)域的學(xué)科建制，致使創(chuàng)新性工程管理模式只存在于市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境中，在工程建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行相互的借鑒和引用，而缺乏相應(yīng)穩(wěn)定的理論及人才基礎(chǔ)。囿于此，多數(shù)建筑施工單位不能做到項(xiàng)目管理系統(tǒng)的完善和優(yōu)化，無(wú)法進(jìn)行項(xiàng)目管理工作程序的配備，仍沿用著傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，而未與先進(jìn)的信息化系統(tǒng)進(jìn)行融合性發(fā)展。

1.3管理人員素養(yǎng)不足

管理工作者的能力體現(xiàn)在對(duì)工程項(xiàng)目全局的掌控以及在面對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行處理應(yīng)對(duì)的能力，然而就目前建筑企業(yè)內(nèi)部管理水平的普遍情況來(lái)看，管理人員的素質(zhì)尚存在參差不齊的現(xiàn)狀，難以達(dá)到管理工作的要求。諸多管理工作者由于自身意識(shí)欠缺以及能力不足等原因，在實(shí)際的管理工作中缺乏運(yùn)行調(diào)度、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等有效手段，最終形成管理工作在工程落地的過(guò)程中出現(xiàn)掣肘傾向。

2建筑工程管理中項(xiàng)目管理應(yīng)用原則

2.1預(yù)防原則

項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的運(yùn)用需要首先體現(xiàn)預(yù)防原則，其并非是針對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題和缺陷進(jìn)行處理和彌補(bǔ)，而是應(yīng)該致力于降低可能出現(xiàn)各類異常問(wèn)題的概率，以此維系建筑工程項(xiàng)目的有序施工建設(shè)。在建筑工程項(xiàng)目管理開(kāi)展中，這也就需要管理人員充分關(guān)注可能存在的各個(gè)影響因素，對(duì)于可能干擾建筑工程有序建設(shè)的所有內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，如此也就可以提前采取相匹配的策略進(jìn)行預(yù)防，避免不良影響機(jī)制發(fā)生。這種預(yù)防原則的貫徹落實(shí)也就能夠更好凸顯項(xiàng)目管理效益，對(duì)于損失的規(guī)避效果較強(qiáng)。

2.2安全為先原則

建筑工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展還需要重點(diǎn)考慮到安全性要求，以最大程度上降低可能出現(xiàn)安全事故的概率，保障建筑工程各個(gè)參與人員的人身安全。基于此，項(xiàng)目管理人員往往需要具備較高的安全意識(shí)，在具體工作開(kāi)展中能夠以安全為先，優(yōu)先考慮到可能帶來(lái)安全事故的各個(gè)影響因素，避免因?yàn)槿魏纹渌矫娴氖┕ぴV求，影響到建筑工程施工安全性效果。在安全為先原則的貫徹落實(shí)中，管理人員往往還需要注重安全意識(shí)的培養(yǎng)，這也是有別于其他管理任務(wù)的重要部分，管理人員需要注重提升建筑工程項(xiàng)目各個(gè)參與人的安全重視程度，解決以往因?yàn)椴涣夹睦硪蛩貛?lái)的安全威脅。

2.3系統(tǒng)性原則

建筑工程項(xiàng)目管理的運(yùn)用還需要表現(xiàn)出較強(qiáng)的系統(tǒng)性特點(diǎn)，以更好規(guī)避可能存在的任何隱患問(wèn)題。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目建設(shè)往往涉及了多個(gè)專業(yè)以及多個(gè)因素，如此也就必然很可能導(dǎo)致項(xiàng)目管理的難度加大，管理人員在具體工作開(kāi)展中往往需要關(guān)注于協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性要求，在規(guī)范落實(shí)各個(gè)管理任務(wù)的同時(shí)，還需要避免相互之間可能出現(xiàn)的沖突問(wèn)題。比如在建筑工程項(xiàng)目管理中，雖然需要切實(shí)以安全為先，但是往往在安全管理的同時(shí)，還需要密切關(guān)注施工質(zhì)量、進(jìn)度以及成本要求，確保這些關(guān)鍵管理目標(biāo)之間更為協(xié)調(diào)有序，杜絕因?yàn)閮H僅考慮一方面的管理訴求，致使最終建筑工程項(xiàng)目整體落實(shí)效果受損。

3在建筑管理中如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理

3.1質(zhì)量管理的對(duì)策

建設(shè)工程施工質(zhì)量的形成因素很多，主要包括工程中的材料和設(shè)備選擇。由于建筑材料的選擇對(duì)建筑工程質(zhì)量有很大影響，因此必須加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的審查，從材料來(lái)源進(jìn)行管理。在材料采購(gòu)方面，選擇最好的供應(yīng)商進(jìn)行合作。工地應(yīng)及時(shí)檢查監(jiān)督材料使用情況，避免不良材料進(jìn)入工地，影響建筑質(zhì)量。

3.2項(xiàng)目成本控制

通過(guò)優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目的施工組織和施工方案，可以控制和管理公司的內(nèi)部成本和成本。根據(jù)項(xiàng)目成本的管理和控制系統(tǒng)以及相應(yīng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，可以詳細(xì)記錄各種支出和收入。技術(shù)管理工作作為一個(gè)單位的執(zhí)行情況，它可以在一定范圍內(nèi)有效地控制成本，通過(guò)項(xiàng)目的結(jié)算和審計(jì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程。

3.3落實(shí)好責(zé)任機(jī)制

為了使項(xiàng)目管理方法發(fā)揮作用，實(shí)施一切管理工作是必要的。項(xiàng)目經(jīng)理必須充分了解和熟悉相關(guān)技術(shù)流程。除了了解與建筑有關(guān)的技術(shù)流程外，項(xiàng)目經(jīng)理還必須有強(qiáng)烈的責(zé)任感。要保證項(xiàng)目管理的最終結(jié)果，團(tuán)隊(duì)合作也非常重要，團(tuán)隊(duì)建設(shè)者需要更好的整體素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)和人員要有良好的溝通，領(lǐng)導(dǎo)要有協(xié)調(diào)能力。

3.4強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)

隨著信息技術(shù)的不斷推廣應(yīng)用，施工企業(yè)盲目地將現(xiàn)代管理方法和技術(shù)運(yùn)用到管理中，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生了重要影響。通過(guò)定期培訓(xùn)，可以提高員工的管理意識(shí)。員工首先可以通過(guò)實(shí)習(xí)提高管理水平和工作能力，從而進(jìn)一步提高企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。

3.5培養(yǎng)專業(yè)能力強(qiáng)的管理人才

科學(xué)合理的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理型人才是提高我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理水平的重要條件。為了實(shí)現(xiàn)管理水平提高這一目標(biāo)，要加強(qiáng)管理制度改革以及培養(yǎng)創(chuàng)新型管理人才，同時(shí)也要重視與同行業(yè)之間的交流與合作，借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理理念以及方式，讓企業(yè)各個(gè)層面的工作人員都可以充分認(rèn)識(shí)到自身優(yōu)缺點(diǎn)，再借鑒他人成功工作經(jīng)驗(yàn)以提高自身業(yè)務(wù)能力，及時(shí)對(duì)公司管理模式進(jìn)行調(diào)整并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化、先進(jìn)化、規(guī)范化。

結(jié)語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程在項(xiàng)目管理方面的應(yīng)用也更加廣泛，隨之而來(lái)的問(wèn)題也將越來(lái)越多。建筑企業(yè)要想發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力就必須在企業(yè)建設(shè)管理模式上進(jìn)行有效創(chuàng)新，不僅要借鑒他國(guó)優(yōu)秀的管理模式來(lái)完善自身企業(yè)的管理制度，還要不斷招攬工作能力強(qiáng)、知識(shí)面廣的管理型人才，以促進(jìn)建設(shè)工程管理模式的創(chuàng)新改革。本文主要就建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的完善進(jìn)行探討得出以上結(jié)論，以供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]?黎曉钘.建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的對(duì)比分析與研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（24）：186.

[2]?孫占軍，馬厚民.建筑工程項(xiàng)目管理叢書(shū)選編[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2008.

[3]?金曉丹.最新建筑工程監(jiān)督與管理規(guī)章制度全集[M].合肥：安徽文化教育出版社，2004.

（作者單位：南京江城工程項(xiàng)目管理有限公司）