單成
摘要:隨著市場經(jīng)濟以及科學技術(shù)不斷發(fā)展,電力工程根據(jù)自身可傳輸性、可轉(zhuǎn)化性以及可控制性不斷推動我國工業(yè)建設發(fā)展。在實際運用中,由于電能產(chǎn)品缺乏可存儲性,導致輸電線路、發(fā)電廠、變電所以及配電網(wǎng)構(gòu)成的電力系統(tǒng)電能必須通過終端保持電能消費。探究科學先進的施工技術(shù)以及管理策略作為電力工程企業(yè)發(fā)展的重要任務,電力工程施工技術(shù)在電力建設中具有不可置疑的作用,不僅影響著電力工程質(zhì)量,對施工進度也造成了很大的影響,甚至直接關(guān)系著工程建設的成敗。隨著國家電網(wǎng)公司建設力度不斷增強,電力體系創(chuàng)新不斷深入,改變傳統(tǒng)單一的輸電線路,日益受到電力工程管理、施工部門以及相關(guān)人員重視。因此,在實際施工中,我們必須結(jié)合國內(nèi)外先進技術(shù),在加強技術(shù)標準、公司管理的同時,保障施工質(zhì)量,從根本上推動電力工程單位又好又快發(fā)展。
關(guān)鍵詞:電力工程;施工技術(shù);管理;途徑;方法
1 我國電力工程施工技術(shù)及其管理工作現(xiàn)狀
1.1 電力工程施工技術(shù)交底不夠全面
電力施工技術(shù)交底是電力工程施工的主要內(nèi)容之一,它不僅是電力工程施工技術(shù)的重要保障,也是電力施工技術(shù)管理工作順利進行的基礎。然而,現(xiàn)在很多電力工程施工單位在進行施工技術(shù)交底時,并沒有按照相關(guān)的管理程序和規(guī)定,嚴格執(zhí)行相關(guān)工作。大多數(shù)的技術(shù)交底工作只是走個過場,并沒有切合實際的技術(shù)交底內(nèi)容。
1.2 電力工程臨時項目整體管控不強
在電力工程臨時項目施工過程中,存在很多考慮不周的問題,大致上有以下幾項:第一,在臨時項目施工過程中,很多管理人員和技術(shù)人員不具備相關(guān)的項目施工合同管理觀念和投資概念,造成項目投資的浪費。第二,管理人員和技術(shù)人員不了解相關(guān)的工程造價知識,使得所做的預算不合實際,致使項目的虧損。第三,由于施工前,相關(guān)人員對所需設備考慮不周全,相關(guān)人員還得重新進行采購,耽誤了施工。這樣不僅造成了對人力,物力,以及財力的浪費,還影響了電力工程的進度。
2 施工技術(shù)管理中存在的問題
電力工程施工管理中最為主要的部分就是供電技術(shù)的管理,它貫穿于整個電力工程的施工中。然而在電力工程施工技術(shù)管理的過程中也存在一些問題:
2.1 電力工程施工的項目通常情況下都是臨時組建的,這樣就造成的整體素質(zhì)不齊,管理人員與技術(shù)人員也沒有足夠的管理能力及專業(yè)知識,同時,二者之間的合同意識淡薄,又缺乏投資效益,進而導致訂貨的采購價出現(xiàn)失控,引起施工方經(jīng)濟上的一定損失。
2.2 操作違規(guī)是電力工程施工技術(shù)管理中一個常見的問題,這也是因為整個業(yè)務程序還不夠健全,另外,還經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,比如竣工后,在還沒驗收、審核前就過早支付尾款。
2.3 與電力工程施工有聯(lián)系的部門非常繁多,由于施工中,工程管理部、業(yè)務部以及財務部多次交接,進而影響整個工程進度,使得技術(shù)管理部門也未能發(fā)揮其主要的領(lǐng)頭作用。
3 強化電力工程施工技術(shù)與管理的具體途徑
3.1健全作業(yè)程序及規(guī)章制度
建立一套完善的工作程序和規(guī)章制度,完善以技術(shù)標準為核心的標準化體系建設,建立日常工作標準和規(guī)章制度,這是企業(yè)能否正常運營的基礎。要規(guī)范施工單位員工的日常工作行為,強化管理人員的管理意識,樹立全體工作人員的團隊意識和精品意識,嚴格要求工程質(zhì)量,實現(xiàn)工程施工規(guī)范、質(zhì)量達標,在施工工藝、文明施工、機組投產(chǎn)水平等方面也要力爭達到全優(yōu)。上至公司上中層領(lǐng)導,下至參與到整個工程項目中的員工,都應該樹立成本控制的意識。加大宣傳,使之貫徹到每位員工的思想里面去。成本控制,不只是財務的工作,不只是領(lǐng)導的事情,它關(guān)乎到每位員工的利益。所以,首先從意識上要樹立成本控制與管理的意識。只有每位員工樹立起成本控制的意識,才能在根本上達到成本控制的目的。
3.2加強對施工人員和管理人員的管理
專業(yè)素質(zhì)與思想素質(zhì)高的人員一直是施工管理工作中所強調(diào)的。當前,雖然電力企業(yè)得到了快速發(fā)展,但從整體角度上看企業(yè)仍處于粗放的發(fā)展模式,要想將該種模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫苄偷哪J?,就需要員工高素質(zhì)的形成。與此同時,隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展及部門類型的增多,培養(yǎng)員工的高素質(zhì)成為了企業(yè)發(fā)展中的必然要求。首先,應給予員工足夠的經(jīng)費及時間,從而掌握新的知識結(jié)構(gòu)、不斷增強自身專業(yè)素質(zhì)。其次,培養(yǎng)員工終身學習的好習慣和安全第一的理念,形成良好的職業(yè)道德,在安全前提下提高施工質(zhì)量。另外,聘請一批專業(yè)技術(shù)水平高的人才這是施工技術(shù)與管理工作正常有效進行的關(guān)鍵。
3.3構(gòu)建規(guī)范的電力工程管理流程
首先,采用正規(guī)的方式對施工單位進行招標,要調(diào)查清楚投標單位的施工能力和施工資格,從源頭上確保施工質(zhì)量的安全。其次,在招標流程結(jié)束后,電力公司市場管理部門將招標結(jié)果通知公司業(yè)務部門,并轉(zhuǎn)交施工圖紙,由業(yè)務部門進行存檔保管。
3.4應用現(xiàn)代化管理工具,推進企業(yè)科技進步
隨著科技進步,計算機系統(tǒng)及其軟件的應用可以大大提高管理的效率。專業(yè)化和現(xiàn)代化的軟件能夠滿足工程項目管理的許多要求,能夠進行進度控制、資源管理和費用控制,軟件可以將進度、資源、項目等進行綜合評估,并制定出一套切實可行的定性計劃和進度計劃。但需要注意的是,再智能的軟件也需要人的操控才能發(fā)揮其作用,因此應根據(jù)工程項目的具體情況,制定切合實際的軟件應用和管理方法。
3.5必須加強安全施工管理
安全施工管理不僅涉及了人員的人身安全,代表著公司形象,而且還與社會的公正與安全有著直接的關(guān)系。構(gòu)建一套完善高效的安全管理保障制度,不管是哪一項施工工作都要獲得《安全生產(chǎn)許可證》后才能投入實際施工。首先,嚴格執(zhí)行安全值班制度,相關(guān)領(lǐng)導者應做好現(xiàn)場帶班。其次,全面貫徹國家頒布的安全生產(chǎn)法規(guī),凡是有優(yōu)異表現(xiàn)的人員應給予必要的獎勵,反之,將受到相應的懲罰。另外,要求新進人員必須通過三級安全教育后才能走上崗位,要求種類施工人員要有一定的安全生產(chǎn)資格,特種工作人員要參加各種專業(yè)培訓。再有,及時發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中存在的問題并采取措施有效處理,以保障工程整體質(zhì)量。
結(jié)論
綜上所述可知,做好電力工程施工技術(shù)與管理工作是電力企業(yè)的核心環(huán)節(jié),實際中,我們要不斷強化施工技術(shù)管理,提高技術(shù)水平,增強電力工程施工質(zhì)量,唯有做到這些,電力企業(yè)才能夠站在市場的最前沿,才能夠更好的發(fā)展。強化電力工程施工技術(shù)管理,對電力工程施工的順利進行起到保障作用,在新形勢下,有關(guān)電力工程的建設發(fā)展促進了人們的生活水平的提高,同時對我國的國民經(jīng)濟發(fā)展以及社會經(jīng)濟的優(yōu)化也有影響。
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