加強會計師事務(wù)所的審計成本管理的有效方式

龍曉雨

摘要：當前，會計師事務(wù)所在審計成本管理方面存在的成本管理意識淡薄、審計程序復(fù)雜、資源整合能力不足等問題導(dǎo)致審計成本居高不下，影響會計師事務(wù)所競爭力的提升?；诖耍瑫嫀熓聞?wù)所應(yīng)在積極分析市場內(nèi)外部發(fā)展現(xiàn)狀以及事務(wù)所實際情況的基礎(chǔ)上，采取有效的改進策略，優(yōu)化成本管理方法，提高審計成本管理水平。

關(guān)鍵詞：會計師事務(wù)所;審計成本;管理

會計師事務(wù)所審計成本管理概述

審計是一種專業(yè)性與獨立性比較強的經(jīng)濟監(jiān)督行為，它包含審計目標、主客體、審計工作方式等基本要素，會計師事務(wù)所等專業(yè)機構(gòu)是開展審計活動的重要組織機構(gòu)，而審計成本也是會計師事務(wù)所的重要成本構(gòu)成。會計師事務(wù)所的審計成本是其為了維持生存與發(fā)展而開展的審計業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的費用支出。審計成本管理就是在審計活動中不斷優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，有效控制審計活動支出，而不影響審計質(zhì)量與效率，確保審計報告真實公平的一切活動的總稱[1]。

會計師事務(wù)所審計成本管理中存在的問題

1.成本管理意識淡薄

當前，我國部分會計師事務(wù)所對自身面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境沒有充分認識，對自身發(fā)展前景缺乏客觀預(yù)測，導(dǎo)致會計師事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，這為事務(wù)所的運營管理帶來了不利影響。在成本管理方面，由于事務(wù)所的戰(zhàn)略目標不明確，導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃不足，全體工作人員的成本管理意識淡薄，因此會計師事務(wù)所在成本管理組織機構(gòu)建設(shè)方面重視不足，導(dǎo)致工作人員對自身工作職責與權(quán)限認識不清，審計工作中出現(xiàn)各種不規(guī)范行為，造成審計成本居高不下。同時，審計人員對審計工作中面臨的各種風險缺乏全面認識，風險管控意識不足，導(dǎo)致審計風險的擴大，增加了事務(wù)所的審計成本。另外，部分會計師事務(wù)所沒有統(tǒng)籌規(guī)劃自身現(xiàn)有資源，資源配置不合理，資源利用率低下，導(dǎo)致無法有效控制審計成本。

2.成本管理體系不健全

會計師事務(wù)所開展審計成本管理工作，需要健全的成本管理體系的支持。由于部分會計師事務(wù)所對審計成本管理重視不足，沒有開展審計成本管理的組織機構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)等具體工作，導(dǎo)致審計成本管理體系不健全，影響了審計成本管理工作的順利開展。同時，在審計人才培養(yǎng)、審計方式方法的優(yōu)化創(chuàng)新方面，會計師事務(wù)所也存在不足，導(dǎo)致審計工作模式與實際的審計工作要求之間存在較大差距，對審計成本管控產(chǎn)生了不利影響。另外，在審計成本審核方面，審計人員的執(zhí)行力有待提升，如果審計工作效率與質(zhì)量得不到有效保證，審計成本也無法實現(xiàn)降低。

3.審計程序紛繁復(fù)雜

在規(guī)范的審計工作操作中，會計師事務(wù)所的審計人員應(yīng)嚴格按照規(guī)范的審計程序開展工作，但是部分事務(wù)所沒有根據(jù)實際情況制定完善的審計工作流程，導(dǎo)致審計人員無法按照規(guī)范的程序開展工作，在審計過程中出現(xiàn)很多不規(guī)范的行為，增加了審計成本。同時，會計師事務(wù)所的審計人員應(yīng)該認識到審計對象與審計內(nèi)容的不同，審計程序也會不同，而全面的審計工作需要考慮審計周期、審計質(zhì)量、審計風險等多方面內(nèi)容，如果會計師事務(wù)所對審計工作規(guī)劃不足，也會增加各方面的審計成本[2]。另外，具體的審計工作開展包含眾多流程，審計程序相當復(fù)雜，如果不能合理精簡審計程序，也會增加審計成本。

會計師事務(wù)所加強審計成本管理的有效方式

1.增強成本管理意識

在激烈的市場競爭環(huán)境下，會計師事務(wù)所必須通過各種宣傳教育手段，使工作人員了解成本管理對事務(wù)所長遠發(fā)展的重要性，增強工作人員的成本管理意識。在開展審計工作時，審計人員在堅持最小成本支出的原則下，規(guī)劃審計程序，并在審計工作中引入風險導(dǎo)向理論，確保審計效率與審計效果都可以獲得有效提升。在風險導(dǎo)向原則下，審計人員應(yīng)對階段性審計工作加強管理，確保每一階段的審計成本與審計風險都可以得到有效控制，只有這樣才能控制審計工作的總成本。同時，會計師事務(wù)所還應(yīng)在精細化成本管理理念的指導(dǎo)下加強資源整合，確保審計資源得到最大化利用。在審計工作開始前，會計師事務(wù)所應(yīng)對自身的財務(wù)、物力、人力等資源進行整合，并制定完善的審計規(guī)劃與審計組織機構(gòu)，明確審計人員的職責，在審計過程中合理調(diào)度各種審計資源，使資源得到優(yōu)化配置，提高資源的利用率，以此達到降低審計成本的目的。

2.健全成本管理體系

會計師事務(wù)所需要建立健全的審計成本管理體系，系統(tǒng)性規(guī)劃審計工作，為審計工作的有序開展與審計成本管理提供支持。首先，會計師事務(wù)所需要在戰(zhàn)略導(dǎo)向下統(tǒng)籌規(guī)劃事務(wù)所的審計工作，對審計籌備、審計項目、審計后續(xù)等審計工作的全過程進行全面管控，使審計成本管理在實際審計工作中完成。會計師事務(wù)所應(yīng)加強對審計人員的教育培訓(xùn)，使其掌握成本管理的專業(yè)能力并融入審計工作中。其次，會計師事務(wù)所應(yīng)建立完善的客戶檔案管理制度，加強客戶檔案管理，并通過對檔案的分析整理了解客戶的實際需求，為會計師事務(wù)所的重大決策提供參考。同時，會計師事務(wù)所應(yīng)將預(yù)算管理機制運用到審計成本管理中，通過編制科學(xué)合理的審計預(yù)算加強預(yù)算執(zhí)行力度，提升審計成本管理水平。其三，會計師事務(wù)所應(yīng)建立完善的審計項目成本管理機制，通過審計項目成本評估、現(xiàn)場成本管理、復(fù)核成本等流程加強項目成本管理。另外，在審計工作完成后，會計師事務(wù)所不僅需要接受行業(yè)檢查，還需要開展自查工作，這也是成本管理的重要環(huán)節(jié)，可以通過預(yù)算管理、建立審計數(shù)據(jù)庫等方式加強后續(xù)成本管理。

3.優(yōu)化審計程序

為有效控制審計成本，會計師事務(wù)所必須對審計工作進行科學(xué)分析，了解其內(nèi)容與流程，精簡審計過程中不必要的中間環(huán)節(jié)，使審計流程更加規(guī)范，促使審計成本不斷降低。首先，在審計項目開展過程中，會計師事務(wù)所就應(yīng)該安排專業(yè)的審計人員詳細分析企業(yè)與項目特征，根據(jù)具體項目設(shè)置適合的審計程序。其次，在設(shè)置審計程序時，工作人員應(yīng)充分考慮到審計時間、成本、風險等方面因素，綜合評估后設(shè)置規(guī)范的審計程序，為審計工作的順利開展提供指導(dǎo)。同時，需要重點注意的是，個別審計程序之間存在著必然的邏輯關(guān)系，在精簡審計程序的過程中不能只為了降低審計成本而撕裂各審計程序之間的關(guān)系，降低審計工作的質(zhì)量[3]。另外，在信息化時代，會計師事務(wù)所還應(yīng)積極加大信息化建設(shè)的投入，運用信息技術(shù)搭建信息化辦公平臺，構(gòu)建完善的信息化審計模式，使審計工作可以在線完成，以此提升審計工作的效率與質(zhì)量，減少重復(fù)性工作投入，降低審計成本。

結(jié)束語

會計師事務(wù)所的審計成本管理直接影響服務(wù)水平，為有效提升市場競爭力，必須增強成本管理意識，健全成本管理體系，不斷優(yōu)化審計程序，促使審計效率與質(zhì)量不斷提升，增強會計師事務(wù)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]張水花.如何加強會計師事務(wù)所的審計成本管理[J].財會學(xué)習，2018，209（35）：148-149.

[2]鄭海霞.淺析我國會計師事務(wù)所審計成本控制[J].冶金財會，2017（11）：46-47.

[3]榮秀梅.中小會計師事務(wù)所審計收費與審計質(zhì)量的關(guān)系梳理[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018（12）：250-251.