論商業(yè)銀行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理

劉偉

摘 要：隨著行政事業(yè)單位改革的不斷深入和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化，對(duì)商業(yè)銀行的管理模式提出了更高要求。尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息技術(shù)的快速發(fā)展，促使了計(jì)算機(jī)技術(shù)在商業(yè)銀行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中得到普遍應(yīng)用。商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理是銀行健康發(fā)展的基礎(chǔ)與核心，但是在實(shí)際管理中，商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)經(jīng)常出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響著商業(yè)銀行的健康穩(wěn)定發(fā)展，也不利于國(guó)有資產(chǎn)的有效使用?；诖?，文章從多個(gè)角度就當(dāng)前商業(yè)銀行內(nèi)控管理問題進(jìn)行深入分析，然后提出一些解決措施和建議，以此促進(jìn)商業(yè)銀行的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 內(nèi)控管理? 存在問題

隨著商業(yè)銀行內(nèi)控管理制度的改革與實(shí)施，也使得我國(guó)商業(yè)銀行面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，商業(yè)銀行內(nèi)控管理制度是內(nèi)部控制監(jiān)督管理的重要組成部分，它貫穿于單位管理的各個(gè)方面與各個(gè)階段。為了應(yīng)對(duì)這個(gè)新形勢(shì)，進(jìn)一步提高商業(yè)銀行服務(wù)水平和內(nèi)部管理質(zhì)量，必須重視商業(yè)銀行內(nèi)控管理。內(nèi)部管理工作是商業(yè)銀行發(fā)展重要的組成部分，在很大程度上直接影響著商業(yè)銀行的服務(wù)水平和社會(huì)形象。因此，文章就新形勢(shì)下加強(qiáng)行商業(yè)銀行內(nèi)控管理進(jìn)行分析具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、現(xiàn)階段商業(yè)銀行內(nèi)控管理中存在的主要問題分析

首先，缺乏學(xué)習(xí)的積極性，服務(wù)意識(shí)有待提高。在我國(guó)的歷史發(fā)展進(jìn)程中，商業(yè)銀行的結(jié)構(gòu)和模式成型相對(duì)較晚，因此行商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理運(yùn)行制度與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較還不夠成熟，服務(wù)意識(shí)不能很好滲透到商業(yè)銀行發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)與各個(gè)階段，有很多商業(yè)銀行并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性與現(xiàn)實(shí)意義。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，大部分財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中僅僅承擔(dān)著報(bào)銷這一塊工作，對(duì)于財(cái)務(wù)資金計(jì)劃于內(nèi)部控制和成本分析等相關(guān)知識(shí)掌握不夠深入，且大部分財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)積極性與主動(dòng)性比較低，理論知識(shí)和社會(huì)實(shí)踐相脫離，無法將正確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也無法為商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展提供良好的策略和計(jì)劃方案。

其次，管理人員素質(zhì)不夠，缺乏完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制。當(dāng)前，商業(yè)銀行中嚴(yán)重缺乏專業(yè)強(qiáng)和素質(zhì)高的財(cái)會(huì)人員，我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目正是由于這方面原因，很多管理人員不能正確了解與理解財(cái)務(wù)管理的專業(yè)技術(shù)和內(nèi)容，只是簡(jiǎn)單掌握一些會(huì)計(jì)方面的技能。很多商業(yè)銀行缺乏完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行的約束機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部執(zhí)行情況沒有納入到獎(jiǎng)懲制度當(dāng)中。而且根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作量很大，涉及多項(xiàng)專業(yè)知識(shí)和技能，擔(dān)任財(cái)務(wù)一職的人員很少，而且勞動(dòng)強(qiáng)度很大，人才結(jié)構(gòu)不合理，思想覺悟和素質(zhì)都有待提高，資金流動(dòng)管理薄弱。有的商業(yè)銀行內(nèi)部機(jī)構(gòu)比較多，對(duì)于審計(jì)部門和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的職責(zé)不清楚，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作存在多頭管理的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)任何問題或者其他資金問題，找不到相關(guān)責(zé)任人，影響著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理效率，在很大程度上阻礙了商業(yè)銀行的健康發(fā)展。

最后，創(chuàng)新意識(shí)不足，財(cái)務(wù)管理水平不高。財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容十分復(fù)雜、瑣碎，而當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員還沒有掌握真正的技術(shù)和財(cái)務(wù)知識(shí)，在商業(yè)銀行發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理人員的基礎(chǔ)職責(zé)與工作內(nèi)容都不明確，缺乏一定的財(cái)務(wù)管理能力。其中最明顯的就是，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)人員根據(jù)工作需求實(shí)施輪崗制度，雖然有的青年財(cái)會(huì)人員有著較深的基礎(chǔ)理論知識(shí)，但是依舊是根據(jù)老會(huì)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，知識(shí)面狹窄，創(chuàng)新意識(shí)不足，財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平有待提高。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)部管理的途徑和方法

首先，加強(qiáng)工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融和商業(yè)銀行在人們的生活中的地位與作用越來越重要。在新時(shí)期財(cái)務(wù)管理有了新的特點(diǎn)和內(nèi)涵，內(nèi)部管理對(duì)商業(yè)銀行發(fā)展的影響也越來越大，其中資本運(yùn)作問題是商業(yè)銀行發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在一定程度上直接影響著商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)長(zhǎng)久以往缺少財(cái)務(wù)管理意識(shí)的工作人員來說，首要任務(wù)就是不斷提升他們對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能的掌握和學(xué)習(xí)。商業(yè)銀行雖然這幾年發(fā)展的非常迅速，但是在發(fā)展中存在一些問題，特別是經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制和管理活動(dòng)方面，對(duì)這些問題必須要充分的重視。財(cái)務(wù)人員必須強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，可以從多個(gè)角度與層面分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體制改革，對(duì)于不合理的經(jīng)濟(jì)行為與管理活動(dòng)作出改進(jìn)和調(diào)整，借鑒其他單位的豐富管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，最終制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略方案和部署，為商業(yè)銀行發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的局面。

其次，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的深入改革與不斷發(fā)展，商業(yè)銀行已經(jīng)成為了當(dāng)前社會(huì)建設(shè)與發(fā)展的重要平臺(tái)，承擔(dān)著一定的社會(huì)責(zé)任和歷史職能，眾所周知，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是管理的競(jìng)爭(zhēng)，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的最重要組成部分，而商業(yè)銀行也不例外。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境下，通過對(duì)資本的合理調(diào)配來實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)利用的快速增長(zhǎng)。尤其在改革開放之后，商業(yè)銀行需要建立一套嚴(yán)密有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，包括人員調(diào)動(dòng)、工資分配以及管理模式等等，需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整體分析與規(guī)劃。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員在各項(xiàng)活動(dòng)中承擔(dān)著較多的任務(wù)與責(zé)任，還需要對(duì)商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)、科技、管理以及制度等多方面內(nèi)容做出分析與預(yù)測(cè)，通過對(duì)投資項(xiàng)目的可行性研究和決策，有效防止風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響。

最后，靈活運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)與手段，強(qiáng)化內(nèi)部管理控制。隨著科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與推進(jìn)，近幾年，商業(yè)銀行建設(shè)投資規(guī)模逐漸擴(kuò)大，發(fā)展速度越來越快，對(duì)其管理的要求也越來越高。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越突出，在經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深與推進(jìn)的背景下，相對(duì)落后與陳舊的管理理念與管理方式，大部分單位缺乏專門的金融機(jī)構(gòu)管理，信息公開制度不完善以及資金實(shí)力比較薄弱等問題。因此，我們采用5S現(xiàn)場(chǎng)管理，利用先進(jìn)的會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)作出規(guī)劃，并對(duì)其辦公場(chǎng)所進(jìn)行規(guī)范化管理，將辦公室中所有設(shè)備進(jìn)行有效分類和管理，為工作人員提供良好的辦公環(huán)境。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的社會(huì)背影下，人民群眾對(duì)各類服務(wù)單位的要求越來越高，這給商業(yè)銀行內(nèi)部控制管理工作提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。文章從幾個(gè)角度就當(dāng)前位商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行深入分析，并提出了相關(guān)建議與措施。商業(yè)銀行必須加強(qiáng)資本運(yùn)作方式，重視財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制，從而保證其各項(xiàng)活動(dòng)都可以有序進(jìn)行，有效開展，取得預(yù)期成效，從而形成國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目的。

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