構建財務派駐制 深化業(yè)財融合體系

林上金

摘 要：隨著企業(yè)財務管理水平和手段的提升，財務工作已不再局限于本身，財務管理內(nèi)容的寬度和深度需不斷延展，以策略型和價值型財務為方向，以業(yè)財融合為目標，以財務派駐制為手段，從而實現(xiàn)對企業(yè)全方位多維度的管理和風險防控，為企業(yè)經(jīng)營決策提供全面信息和數(shù)據(jù)支撐的財務管理模式成為公司發(fā)展的重要保障。本文主要從業(yè)財融合存在的問題和財務派駐制構建的策略兩個方面介紹如何構建財務派駐制，從而深化業(yè)財融合體系，促進由核算型向策略型和價值型財務人員的轉型。

關鍵詞：財務派駐制? 業(yè)財融合? 策略型和價值型財務? 轉型

一、業(yè)財融合存在的問題

（一）業(yè)務發(fā)展與財務管理不匹配

隨著公司業(yè)務發(fā)展的多元化，渠道拓展的縱深化以及渠道管理的精細化，公司內(nèi)部協(xié)同日益緊密，但財務核算和管理手段相對單一，未能及時響應業(yè)務的快速變化，公司運營效益難以及時有效評估，科學合理的財務考核缺乏抓手。同時業(yè)務部門賬本不清晰，預算項目開支情況不透明，全過程成本管控意識不強，資源利用效率低。

（二）業(yè)財工作目標不一致

因長期分工不同，部門扮演的角色存在天然的不一致，有時甚至會出現(xiàn)沖突。業(yè)務部門關注業(yè)務指標的完成 （如銷售額和毛利）以及本部門的考核指標 ， 容易忽略業(yè)務指標背后將發(fā)生的資金成本、機會成本、稅務成本等成本費用。財務部作為價值管理和風險防控部門，更注重整體資金使用效率和效益的提升以及風險程度，而且還需要站在公司整體以及報表披露的角度全盤考慮，有時業(yè)財之間難以實現(xiàn)完全的平衡。

（三）業(yè)財信息傳遞不及時

公司實際運轉中， 業(yè)務部門往往沖鋒在一線，而財務部門絕大部分時間是在后端做支撐和核算，很多業(yè)務活動在開展過程中只有在遇到資金和稅務方面的問題時才會想到財務，尋求財務的幫助，而財務人員也缺少積極主動去參與業(yè)務活動的熱情，當問題出現(xiàn)時雙方才進行溝通，此時溝通的效率極低，一方面是因為業(yè)財信息不對稱，另一方面是業(yè)財固有的思維局限，因此久而久之業(yè)務就喪失了對業(yè)財溝通的耐心和信心，認為能不找財務的則不找，更嚴重者將財務視為攔路虎，能不告知的信息盡可能不告知，業(yè)務模式和業(yè)務方案的制定一般僅停留在業(yè)務部門內(nèi)部討論，業(yè)務財務信息存在嚴重脫節(jié)，容易存在信息孤島的情況。

二、財務派駐制構建策略

題和制約因素， 我們嘗試以構建財務駐制，消除業(yè)財融合道路上的障礙和困難，致力于促進業(yè)務部門低成本高效能運營，將風險防控工作前置，從制度層面和執(zhí)行層面雙重保障業(yè)財融合體系的深化，為公司各項業(yè)務的經(jīng)營發(fā)展保駕護航。

（一）實施組織變革

借鑒阿米巴組織模式原理，對公司內(nèi)部組織架構進行變革。阿米巴經(jīng)營原理分為經(jīng)營哲學、組織劃分和經(jīng)營會計三部分。經(jīng)營哲學作為指導理念，將企業(yè)劃分成小的阿米巴，通過會計核算報表讓經(jīng)營者能夠及時、清楚地掌握企業(yè)經(jīng)營情況，實現(xiàn)“全員參與”的賦權式經(jīng)營方式。參考阿米巴經(jīng)營原理，對公司重新劃分利潤單元，將公司業(yè)務劃分為若干個創(chuàng)利中心，每個創(chuàng)利中心派駐一名財務人員，將權利和責任同步下放至每個創(chuàng)利中心，財務人員派駐業(yè)務單元屬地化辦公，促進由核算型財務向經(jīng)營性財務轉型，財務人員從后端走向前端，直接介入阿米巴經(jīng)營單元的運作。

（二）明確權利和義務

統(tǒng)一思想并明確財務派駐人員工作內(nèi)容、職責和要求，除了常規(guī)的財務審核和監(jiān)督職能外，賦予財務派駐人員更多業(yè)務支撐的職責，比如參與業(yè)務方案的設計和規(guī)劃、協(xié)助業(yè)務部門開展業(yè)務稽核、所負責阿米巴創(chuàng)利中心的經(jīng)營數(shù)據(jù)個性分析、降本增效舉措管控、全成本虛擬核算等支撐工作，通過發(fā)揮財務派駐人員的專業(yè)知識技能， 讓其成為鏈接業(yè)財紐帶的橋梁。通過人員和工作的融合，以服務業(yè)務部門為主要目標，消除業(yè)務部門的顧慮，切實感受到財務派駐人員的作用和價值，使業(yè)財融合文化逐步深入到業(yè)務部門。

（三）制定績效考核規(guī)則

為保持財務派駐人員工作的獨立性和客觀性，對財務派駐人員的考核分為兩部分，一是財務部對其業(yè)績進行考核，這部分占比大于50%，另外一部分是派駐的業(yè)務部門對其進行考核。考核內(nèi)容包括個人專業(yè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、業(yè)務支撐能力、工作態(tài)度和效率等，最終考核結果將運用于個人評優(yōu)晉升。同時由財務派駐人員組織開展定期的業(yè)務和財務溝通會，業(yè)財相關領導和同事參加，對財務派駐人員階段性的工作進行匯報呈現(xiàn)。

（四）開展日常培訓

對財務派駐人員定期開展專業(yè)知識及溝通綜合技能的培訓，加強財務派駐人員專業(yè)知識的儲備和綜合素質的提高，為更好勝任財務派駐工作提供堅實基礎。同時也為財務派駐人員提供業(yè)務相關知識的培訓，拓寬工作視野和培養(yǎng)業(yè)務視角，在實際工作開展中能更好的融入業(yè)務當中。

財務派駐人員不定期對業(yè)務部門開展培訓，對涉財相關知識進行解讀以及最新財務政策傳達，以業(yè)務的語言和角度進行講解，讓業(yè)務部門能更好理解財務的政策以及業(yè)務最終在財務端的結果體現(xiàn)。

（五）召開派駐常規(guī)例會

定期組織財務派駐人員回到財務部召開溝通例會，對各派駐單位的重要業(yè)務和項目進行溝通討論和復盤，逐項進行閉環(huán)，對新業(yè)務模式進行探討，財務部整體作為財務派駐人員的智囊團隊，通過財務派駐人員的橋梁樞紐作用第一時間了解業(yè)務前端的變化和發(fā)展，促進業(yè)財深入多層次的融合。

（六）定期或不定期崗位輪換

派駐到各業(yè)務部門的財務人員屬于公司關鍵核心崗位，承擔較高的責任和接觸到多方面敏感信息，屬于公司重點培養(yǎng)人才，因此需建立崗位輪換制度，有計劃地安排派駐人員定期或不定期調(diào)換工作崗位。一是避免個人出現(xiàn)尋租廉潔行為;二是能提供多崗位學習機會，為派駐人員提供廣闊的學習發(fā)展平臺，不斷提升自我能力和豐富崗位閱歷;三是為其他財務人員提供學習與鍛煉的機會，提高工作積極性，最后是為公司做好階梯人才培養(yǎng)，為業(yè)務部門輸送既有財務知識又懂業(yè)務的人才。

三、結束語

構建財務派駐制，既是財務部適應外部大環(huán)境和公司內(nèi)部實際發(fā)展的需要，也是財務人員由核算型財務向策略型和價值型財務轉型的重要方式。在提升財務管控能力的同時，推動業(yè)財融合，實現(xiàn)財務業(yè)務轉型，加強了對各業(yè)務創(chuàng)利中心信息的了解并提高對基層的服務和支撐。從目前開展情況來看，雖然財務派駐制尚存在一些不成熟和需要完善的地方，但通過派駐財務人員至業(yè)務部門，實現(xiàn)業(yè)財深入融合，財務提前介入業(yè)務，是加強財務管理、提高風險防控以及形成整體合力實現(xiàn)公司高效運轉的有效途徑和方式。

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