財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應用

王正斌

摘要：在全球化時代，企業(yè)運營發(fā)展面臨著更加復雜的內外部環(huán)境，企業(yè)之間的競爭更加激烈，為了在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，企業(yè)領導與管理層就應加大對市場環(huán)境的分析與預測，詳細分析企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨的機遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與不足，制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供方向指導。財務戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，財務活動也對企業(yè)的經(jīng)營管理活動產(chǎn)生著重要影響，因此，企業(yè)在戰(zhàn)略管理中必須加強對財務戰(zhàn)略管理的重視，了解企業(yè)當前財務戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀與不足，并根據(jù)內外部實際情況，采取科學合理的優(yōu)化策略，加強財務戰(zhàn)略管理，不斷提升財務戰(zhàn)略管理水平，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關鍵詞：財務戰(zhàn)略;管理;應用;策略

一、財務戰(zhàn)略管理簡述

財務戰(zhàn)略管理就是企業(yè)為了提升財務管理水平，制定的長期性的財務管理戰(zhàn)略規(guī)劃。財務戰(zhàn)略一般從屬于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，因此，財務戰(zhàn)略的制定需要在企業(yè)戰(zhàn)略指導下，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理實際情況開展[1]。同時，企業(yè)的財務戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略之間具有緊密聯(lián)系，因此，財務戰(zhàn)略的制定還必須充分考慮其他戰(zhàn)略具體情況。企業(yè)通過應用財務戰(zhàn)略管理，可以對財務工作的開展提供指導，確保資金使用規(guī)劃順利開展。因此，企業(yè)在經(jīng)營管理中應用財務戰(zhàn)略管理是提升企業(yè)長遠規(guī)劃能力與管理水平的一種有效方式。

二、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中存在的問題

（一）缺乏明確的戰(zhàn)略定位

企業(yè)在應用財務戰(zhàn)略管理之前需要具備明確的戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略方向，如果企業(yè)缺乏整體的戰(zhàn)略定位，財務戰(zhàn)略管理也就缺乏明確的方向指導，財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應用也就無從談起。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，經(jīng)濟結構轉型也在深入推進，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須隨著內外部環(huán)境的變化而進行調整，因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確定以及企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位也受到多方面因素的影響。當前，很多企業(yè)受到資產(chǎn)重組、企業(yè)擴張等因素的變化，對企業(yè)的投融資活動、經(jīng)營活動產(chǎn)生了不同程度的影響，企業(yè)沒有及時開展準確的戰(zhàn)略定位，導致財務戰(zhàn)略管理無法開展。

（二）財務戰(zhàn)略管理觀念比較落后

我國很多企業(yè)還缺乏先進的管理思想與觀念的指導，財務戰(zhàn)略管理思維觀念相對較為落后，內外部資源沒有形成合力，財務戰(zhàn)略管理受到較大限制，無法順利開展。還有部分企業(yè)的領導與管理者自身缺乏戰(zhàn)略性思維，市場定位不準確、戰(zhàn)略目標制定不合理，沒有根據(jù)企業(yè)實際情況，制定符合企業(yè)實際發(fā)展的財務戰(zhàn)略，導致財務戰(zhàn)略無法在實際工作中得到落實。

三、企業(yè)應用財務戰(zhàn)略管理的有效策略

（一）確定明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向

企業(yè)在應用財務戰(zhàn)略管理之前，必須首先對內外部環(huán)境進行充分分析，科學預測市場未來發(fā)展方向，了解企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)，以及企業(yè)自身的優(yōu)勢與不足，根據(jù)這些具體情況，制定科學合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。其次，企業(yè)還需要對自身的經(jīng)營管理情況進行科學分析，了解企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營管理活動、主營業(yè)務等，確保企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與企業(yè)的實際情況適應。另外，企業(yè)還需要對財務管理工作模式進行優(yōu)化，提高財務信息質量，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策以及財務戰(zhàn)略管理的應用提供全面、可靠的信息支持[2]。以X裝飾企業(yè)為例，受我國裝修市場快速發(fā)展的影響，X企業(yè)面臨著較大的競爭壓力，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的內外部環(huán)境也發(fā)生了較大變化，為了進一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來一段時期的戰(zhàn)略方向，企業(yè)運用SWOT分析法、波特五力分析模型、PEST模型等對企業(yè)面臨的外部機遇與威脅、內部優(yōu)勢與不足進行了科學分析，并根據(jù)這些具體情況，準確定位了企業(yè)的發(fā)展方向，制定了科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的戰(zhàn)略財務管理提供了良好的支持。

（二）轉變財務戰(zhàn)略管理思維

財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越重要，為了加強財務戰(zhàn)略管理，企業(yè)領導與管理層必須加強自身學習，增強對財務戰(zhàn)略管理的重視，并積極推動財務戰(zhàn)略管理觀念的創(chuàng)新，將財務戰(zhàn)略管理與企業(yè)其他戰(zhàn)略管理結合在一起，促使企業(yè)整體的戰(zhàn)略管理水平不斷提升。同時，企業(yè)需要對內部財務狀況進行全面分析，根據(jù)實際情況，制定與企業(yè)實際發(fā)展需求相適應的財務戰(zhàn)略管理方案，避免財務戰(zhàn)略管理與企業(yè)實際管理需求脫節(jié)[3]。在財務戰(zhàn)略制定過程中，企業(yè)利用生命周期理論，對自身發(fā)展階段進行科學分析，并根據(jù)分析結果，制定合理的財務戰(zhàn)略。另外，企業(yè)還需要積極轉變傳統(tǒng)的財務管理思維，將戰(zhàn)略管理會計運用到財務戰(zhàn)略管理中來，豐富財務戰(zhàn)略管理理念，推動財務戰(zhàn)略管理不斷創(chuàng)新。以X裝飾企業(yè)為例，通過分析企業(yè)2016-2017年的財務數(shù)據(jù)得知，企業(yè)的營業(yè)收入與凈利潤逐年增加，資產(chǎn)負債率也從2016年的84.4%下降到76.6%，這說明企業(yè)的財務狀況相對良好，可以在實際情況允許的范圍內，適當?shù)拈_展一些投資活動，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

（三）完善財務戰(zhàn)略管理制度

財務戰(zhàn)略管理包含投資、融資、收益與利潤分配等多方面的內容，要想在企業(yè)經(jīng)營管理中合理應用財務戰(zhàn)略管理，企業(yè)就必須建立完善的財務戰(zhàn)略管理制度，為具體財務戰(zhàn)略的實施提供規(guī)范指導。在投資戰(zhàn)略實施中，企業(yè)需要充分分析投資行為，科學分析投資項目的收益與風險，避免盲目投資給企業(yè)帶來財務風險。以X裝飾企業(yè)為例，該企業(yè)近幾年的經(jīng)營性資產(chǎn)投資占比在90%左右，但是，投資收益沒有達到預期，因此，企業(yè)開始關注投資性資產(chǎn)。在融資活動中，企業(yè)需要不斷拓展融資渠道、豐富融資方式，合理分析不同融資方式的成本、收益、風險、融資結構等，然后制定科學合理的融資方案，在為企業(yè)籌集資金的同時，將成本與風險降到最低。在利潤分配方面，企業(yè)需要充分協(xié)調好股東、管理層、員工等不同利益方的關系，并在充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上，合理分配收益，并不斷優(yōu)化完善利潤分配結構。X裝飾企業(yè)為了增加利潤留存，在收益分配方面，采用低正常股利加額外股利分配制度，通過提前設置較低的股利水平，平衡利潤分配與企業(yè)長遠發(fā)展之間的關系。

（四）豐富財務戰(zhàn)略管理方法

企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理應用過程中，需要根據(jù)不同情況，選擇科學合理的財務戰(zhàn)略管理辦法，使戰(zhàn)略財務管理在企業(yè)實際經(jīng)營管理中得到合理應用。平衡計分卡作為一種重要的管理工具，在不同管理活動中都可以發(fā)揮積極作用，企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理中運用平衡計分卡，可以統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的短期利益與長遠目標，企業(yè)可以通過對客戶價值、業(yè)務流程的詳細分析，提升銷售服務水平，使顧客的忠誠度不斷提升，進而增強企業(yè)的競爭力，促使財務管理目標得到落實。同時，隨著信息技術的快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營管理中越來越多的運用信息技術來提升管理效率與質量，財務戰(zhàn)略管理與信息技術的結合運用，也可以推動企業(yè)財務戰(zhàn)略管理水平的有效提升。企業(yè)可以建立ERP等信息系統(tǒng)，促進業(yè)務與財務的深度融合，加快業(yè)財一體化建設，使企業(yè)的財務戰(zhàn)略與業(yè)務管理、財務管理等具體活動結合在一起，推進財務戰(zhàn)略管理在實際工作中的落實。另外，企業(yè)還可以運用全面預算管理方式，合理配置企業(yè)資源，提高資源利用率，進而促進企業(yè)的成本管理水平與風險管理水平的不斷提升。在運用全面預算管理加強財務戰(zhàn)略管理的過程中，企業(yè)一方面需要將預算管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標結合在一起，將財務預算作為全面預算中的基本內容，編制科學合理的預算方案，使財務預算管理目標實現(xiàn)量化，推動財務預算的有效執(zhí)行。另一方面，全面預算管理的目標必須與財務戰(zhàn)略管理目標、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相互協(xié)調，確保財務預算的執(zhí)行可以對財務戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)起到積極作用。

四、結束語

財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)的戰(zhàn)略管理與財務管理的緊密結合，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，為了加強財務戰(zhàn)略管理，企業(yè)必須在戰(zhàn)略目標導向下，明確財務管理管理的目標，并建立健全的財務管理體系，不斷提升財務戰(zhàn)略管理水平。通過加強財務戰(zhàn)略管理，企業(yè)的資源優(yōu)化配置水平、資金使用價值、風險防范能力等都可以得到有效提升，這對保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的積極意義。

參考文獻：

[1]邊曉梅.平衡計分卡在財務公司戰(zhàn)略管理中的運用[J].當代經(jīng)濟，2017（13）：84-86.

[2]趙瀚.企業(yè)財務管理目標及企業(yè)財務戰(zhàn)略的分析與闡述[J].商場現(xiàn)代化，2017 （3）：159-160.

[3]張國平.論企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性——以樂視網(wǎng)為例[J].農村經(jīng)濟與科技，2019 （8）：149+151.