大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新探究

趙綺麗

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，信息技術(shù)的發(fā)展迎來(lái)了大數(shù)據(jù)時(shí)代，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式和工作宗旨也發(fā)生了改革，從而開(kāi)啟一個(gè)以管理會(huì)計(jì)服務(wù)型的財(cái)務(wù)共享新時(shí)代，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、兼并浪潮，企業(yè)往往面臨海量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)處理的效率便是企業(yè)的生命，數(shù)據(jù)流也已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，如何將有限的財(cái)務(wù)資源從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算中解放出來(lái)，如何對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化梳理，建立財(cái)務(wù)核算大數(shù)據(jù)中心，為集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，影響著企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，研究大數(shù)據(jù)背景下如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）“大數(shù)據(jù)”對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響

首先，大數(shù)據(jù)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)化、全球化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的辦公和消費(fèi)模式，也影響了財(cái)務(wù)管理理念、模式以及由此帶來(lái)變化。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要分析的不僅包括與財(cái)務(wù)有關(guān)的所有數(shù)據(jù)，還要關(guān)注非財(cái)務(wù)信息。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程如采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等過(guò)程均可通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完成，省去了人為的操作步驟。主要采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要全面參與到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中去，同時(shí)整合企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析于處理，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展作為參考與決策。

其次，財(cái)務(wù)人員及會(huì)計(jì)核算方式的轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)時(shí)代下讓半手工會(huì)計(jì)核算的方式過(guò)渡到全自動(dòng)化的工作方式。然而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員的觀念、經(jīng)驗(yàn)和計(jì)算機(jī)水平等已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展的必然需求，這也就需要財(cái)務(wù)管理人員不僅要有著較為專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)，此外，還需學(xué)習(xí)一定的數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等知識(shí)，才能為大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用水平提供專(zhuān)業(yè)知識(shí)支持。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇

第一，使用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)處理，財(cái)務(wù)人員從企業(yè)數(shù)據(jù)中挖掘出有效信息，為企業(yè)管理的決策提供信息支撐。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)之中尋找到企業(yè)存在的缺陷和問(wèn)題，并采取靈活有效的應(yīng)對(duì)機(jī)制使這些問(wèn)題得到合理的控制，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供良好環(huán)境。

第二，通過(guò)大數(shù)據(jù)提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理指數(shù)與內(nèi)部控制水平，尤其是企業(yè)開(kāi)展的各種籌資、投資、運(yùn)營(yíng)管理與利潤(rùn)的分配，利用大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果能為企業(yè)提供更有利的風(fēng)控管理憑證。為企業(yè)全面創(chuàng)建內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控的智能體系，讓財(cái)務(wù)人員能更好地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)形式進(jìn)行分析，此外，該系統(tǒng)還能對(duì)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，有利于事前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的功用。及事前和事中控制，及事后的監(jiān)控管理。

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

第一，面臨數(shù)據(jù)安全的挑戰(zhàn)

信息時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息成倍增長(zhǎng)，同時(shí)依托于大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息交換頻繁，財(cái)務(wù)人員需要分析較多的數(shù)據(jù)，我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放度較高，又缺乏完善的網(wǎng)絡(luò)管理，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心有著很大的安全隱患，有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)關(guān)系到商業(yè)秘密、企業(yè)發(fā)展，如果出現(xiàn)了信息泄露或者數(shù)據(jù)損壞的問(wèn)題，往往會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的損失，所以，數(shù)據(jù)的安全也是企業(yè)急需處理的重要問(wèn)題。

而一個(gè)高質(zhì)量、安全、系統(tǒng)、完善的企業(yè)財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)建設(shè)需企業(yè)在初期會(huì)投入較多的人力與財(cái)力，還需安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)更新與維護(hù)，該系統(tǒng)在短期內(nèi)無(wú)法產(chǎn)生預(yù)期效益，所以企業(yè)在缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，面臨財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析是最為重要的階段。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析是讓財(cái)務(wù)在海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中進(jìn)行針對(duì)性的分析并提取有效的應(yīng)用價(jià)值，盡管人們意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的重要性，但人們真正從大數(shù)據(jù)中挖掘的信息財(cái)富非常有限，很大原因在于當(dāng)前信息分析技術(shù)落后。而使我國(guó)企業(yè)信息技術(shù)落后的原因有以下兩方面，首先，新時(shí)期下，信息量非常巨大，企業(yè)想要在這些數(shù)據(jù)中尋找有效的信息，不僅要耗費(fèi)財(cái)務(wù)人員過(guò)多的時(shí)間，同時(shí)難度系數(shù)也較大，其次，目前大數(shù)據(jù)時(shí)代下大部分是非機(jī)構(gòu)化數(shù)據(jù)，使用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方式無(wú)法從非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中提取出有效的價(jià)值。

第三，面臨著人力資源上的挑戰(zhàn)

目前，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員有了更高的要求，財(cái)務(wù)人員除了需要有扎實(shí)過(guò)硬的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)分析以及處理能力外，還要有管理性思維與溝通能力以及戰(zhàn)略性的發(fā)展思維和企業(yè)國(guó)際化的遠(yuǎn)見(jiàn)。因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面也提出了更高的要求。創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，人才是創(chuàng)新的實(shí)踐者?，F(xiàn)今，我國(guó)企業(yè)中非常缺乏大數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)管理結(jié)合的復(fù)合型人才，因此也使我國(guó)在這方面的發(fā)展停滯不前。因此如何培養(yǎng)以及挖掘新型財(cái)務(wù)管理人才是國(guó)內(nèi)企業(yè)需要面臨的重要挑戰(zhàn)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理新事物——財(cái)務(wù)機(jī)器人、財(cái)務(wù)共享中心

近幾年時(shí)代飛速發(fā)展，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了全新的機(jī)遇，而財(cái)務(wù)管理工作作為當(dāng)前多種工作開(kāi)展的核心所在，能夠?yàn)槠髽I(yè)多種決策的制定提供有力的依托，根據(jù)相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查，筆者發(fā)現(xiàn)目前大部分企業(yè)對(duì)于生存和發(fā)展已經(jīng)有了較為深入的了解，并開(kāi)始利用大數(shù)據(jù)技術(shù)著手為企業(yè)營(yíng)造更加良好的生存空間，希望借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)出現(xiàn)以下財(cái)務(wù)管理新模式：

（一）財(cái)務(wù)機(jī)器人

目前，對(duì)財(cái)務(wù)流程化與重復(fù)性操作特點(diǎn)開(kāi)發(fā)了財(cái)務(wù)機(jī)器人（英文簡(jiǎn)寫(xiě)RPA），為機(jī)器人設(shè)置流程自動(dòng)化程序，我國(guó)在2017年5月份，發(fā)布了首例財(cái)務(wù)機(jī)器人命名為德勤財(cái)務(wù)機(jī)器，能夠根據(jù)相應(yīng)的程序和操作流程完成數(shù)據(jù)采集、整合與計(jì)算工作，正確率達(dá)到100%，而且還具有不間斷工作的優(yōu)點(diǎn)，可以取代初級(jí)財(cái)務(wù)人員工作，此外，財(cái)務(wù)機(jī)器人的工作領(lǐng)域已經(jīng)延伸到人力資源管理范疇和財(cái)務(wù)審計(jì)范疇，能夠使這些工作流程得到有效的處理，獲得明顯的效果，提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率。在近幾年的發(fā)展之中，財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用技術(shù)也在不斷地完善和優(yōu)化，其應(yīng)用的領(lǐng)域也越來(lái)越加廣泛，成為日后企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與升級(jí)以及提高財(cái)務(wù)價(jià)值的主要工具與方式。

（二）財(cái)務(wù)共享中心

共享服務(wù)中心是近幾年應(yīng)運(yùn)而生的一種全新財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心把企業(yè)散亂與重疊性的業(yè)務(wù)進(jìn)行高效整合，并以統(tǒng)一化集約化的管理模式使這些業(yè)務(wù)流程得到有效的處理，使企業(yè)管理的重點(diǎn)得到明確，不僅能給集團(tuán)企業(yè)或者多個(gè)企業(yè)給予有關(guān)的職能服務(wù)，還能把企業(yè)財(cái)會(huì)人員從繁瑣的業(yè)務(wù)中解放出來(lái)。從而對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理，整合企業(yè)內(nèi)部的資源，降低成本提高收益與市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，共享中心的業(yè)務(wù)大部分是企業(yè)簡(jiǎn)單并重復(fù)性較多、規(guī)范性強(qiáng)的業(yè)務(wù)模塊，其中越來(lái)標(biāo)準(zhǔn)以及流程化的業(yè)務(wù)越容易劃分到財(cái)務(wù)共享中心。

財(cái)務(wù)共享中心依托于信息技術(shù)，把各種不同的企業(yè)或者企業(yè)中獨(dú)立的會(huì)計(jì)部門(mén)，以及分散在各地的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，包含了人員、技術(shù)與流程，對(duì)其整合與共享。解放企業(yè)財(cái)務(wù)人員，也是完成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與流程的一種管理方式，20世紀(jì)80年代福特公司創(chuàng)立了第一所財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，專(zhuān)業(yè)整合與管理財(cái)務(wù)資源，同時(shí)獲得顯著成果，之后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的方式逐漸在歐美地區(qū)國(guó)家發(fā)展起來(lái)，直到上個(gè)世紀(jì)末才傳入中國(guó)，隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)迅速發(fā)展與不斷拓張的規(guī)模，信息化技術(shù)的成熟與廣泛性應(yīng)用，讓大型企業(yè)集團(tuán)有條件創(chuàng)建自己的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，例如，富士康、美的等大型企業(yè)，通過(guò)一份來(lái)自英國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的調(diào)查報(bào)告現(xiàn)實(shí)，全球五百?gòu)?qiáng)中有一半以上的企業(yè)都有自己的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下公司財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對(duì)策

（一）提高信息處理能力，協(xié)調(diào)好信息風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)平臺(tái)的投入和建設(shè)力度，加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，提高系統(tǒng)的應(yīng)用可靠能力。要能夠做好相應(yīng)的監(jiān)督管理工作與更新優(yōu)化工作，提升多種軟硬件配置的合理性，并構(gòu)建出能夠滿足大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)應(yīng)用的環(huán)境。另外，相關(guān)工作人員也要能夠協(xié)調(diào)好信息風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升信息管理的安全性與合理性，構(gòu)建出更加完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。要能夠積極主動(dòng)的建立網(wǎng)絡(luò)防雨機(jī)制，通過(guò)多種信息化安全管理技術(shù)的應(yīng)用，建立出更加完善的系統(tǒng)和應(yīng)急處理措施，并定期進(jìn)行數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺失等多種問(wèn)題。對(duì)于需要較大投入的平臺(tái)，相應(yīng)的工作人員應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，探討平臺(tái)建立的經(jīng)濟(jì)效益，并提升多種決策的合理性，在投入運(yùn)營(yíng)之后，也應(yīng)該及時(shí)地開(kāi)展績(jī)效管理工作，從而使投資收益得到明確。

（二）構(gòu)建完善的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，充分挖掘大數(shù)據(jù)決策服務(wù)能力

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)挖掘是核心功能，企業(yè)要能夠不斷引入更加先進(jìn)的技術(shù)體系，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)挖掘和分析技術(shù)加以應(yīng)用，從而提升財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的智能化水平。企業(yè)要能夠?qū)⒍喾N技術(shù)與系統(tǒng)進(jìn)行高效整合，使其能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)，對(duì)一些非結(jié)構(gòu)性的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選與整合，進(jìn)而使企業(yè)多種數(shù)據(jù)信息得到精準(zhǔn)的展現(xiàn)，企業(yè)要能夠根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展需求，對(duì)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的內(nèi)涵進(jìn)行定義，并形成更加先進(jìn)與完善的財(cái)務(wù)信息挖掘手段。例如，某集團(tuán)企業(yè)通過(guò)共享服務(wù)中心將報(bào)表數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、流程化、自動(dòng)化，同時(shí)共享服務(wù)中心可以及時(shí)推送各類(lèi)分析報(bào)告給業(yè)務(wù)單位的各級(jí)主管，便于他們及時(shí)查閱。企業(yè)從服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度和工作能力四個(gè)方面設(shè)計(jì)了績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，并將這些指標(biāo)劃分為各個(gè)業(yè)務(wù)組，通過(guò)共享服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。加強(qiáng)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，有利于集團(tuán)總部職能部門(mén)和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)進(jìn)行集中控制，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）注重培養(yǎng)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理人才

要發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)，必須重視大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理應(yīng)用型人才的培養(yǎng)?，F(xiàn)代企業(yè)不僅需要財(cái)務(wù)管理人才有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，而且還要有很強(qiáng)的實(shí)踐能力。加強(qiáng)大數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)能力隊(duì)伍建設(shè)，挑選既精通財(cái)務(wù)管理又掌握大數(shù)據(jù)管理技能的復(fù)合型人才，按照信息化規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)運(yùn)維三方面進(jìn)行分類(lèi)強(qiáng)化。采取社會(huì)化合作和共建的方式，積極引入高等院校、科研機(jī)構(gòu)等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的第三方資源，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有針對(duì)性的系統(tǒng)培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐、風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)積累與大數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)結(jié)合，創(chuàng)新開(kāi)展財(cái)務(wù)管理中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用、分析、建模工作，構(gòu)筑財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力，使其能夠在關(guān)鍵問(wèn)題、關(guān)鍵時(shí)刻上提供智力支持。同時(shí)密切關(guān)注企業(yè)員工的需求和目標(biāo)，構(gòu)建人才全面發(fā)展系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多元化和長(zhǎng)期激勵(lì)措施，提高員工的創(chuàng)新能力和互動(dòng)精神，從而更好地融入大數(shù)據(jù)改革的潮流，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用的質(zhì)量和效率。

四、結(jié)論

總之，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在一些問(wèn)題。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)必須完善管理會(huì)計(jì)功能，解決傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題，完善管理會(huì)計(jì)功能，為現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展提供技術(shù)支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]程平，崔納牟倩.大數(shù)據(jù)時(shí)代基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的內(nèi)部審計(jì)[J].會(huì)計(jì)之友，2016（16）：122-125.

[2]劉凡.大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)核算方法的選擇[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016（09）：5-6.

[3]秦子琪，吳曼.大數(shù)據(jù)時(shí)代的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（26）：16-17.