基于BI M 的施工現場材料管理問題探究

劉宇輝

江蘇廣宇建設集團有限公司 江蘇 靖江214500

引言

在當今工程施工領域中BI M的應用正在實現不斷深入，通過BI M技術的支撐使得施工信息實現多元化，鑒于此，在施工現場管理過程中如何對各項施工信息進行有效利用，成為當前工程領域中廣泛關注的一個問題。所謂建筑材料管理主要指的是針對施工現場建筑材料的流通和再生產實現供應和管理。對于工程實踐來說，在管理主要包括材料采購、驗收、庫存、發(fā)料以及使用等多個環(huán)節(jié)。

1 施工現場材料管理存在問題

在工程實踐中往往涉及到的施工材料種類和性質都存在較大差異，針對施工現場材料但管理是整個工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，而且也屬于一個難點環(huán)節(jié)。進行良好的管理能夠實現材料管理成本的有效控制，全面提升材料使用效率，但是當前的工程實踐中材料管理工作仍然存在很多問題。

1.1 現場材料管理缺乏彈性 在傳統(tǒng)工程項目運行過程中，通常采取靜態(tài)管理模式來實現現場材料管理，在該管理模式下，管理人員以施工具體特征和施工組織設計文件為基準，對現場施工材料進行超量采購，并將其在庫房中進行存儲，在這種情況下，工程實際中對于材料的使用量和使用時間所以不能實現明確，在出現工程變更后施工進度變化的情況下，材料采購等管理環(huán)節(jié)需要做出及時響應，由此不僅發(fā)展較大的材料浪費，材料管理成本也會進一步增加[1]。另外，大部分建筑企業(yè)當前在材料管理環(huán)節(jié)的信息化利用程度低，材料庫存信息反應相對比較遲緩，材料的發(fā)放和領取也不能嚴格按照定額規(guī)定來實現，現場材料理論過程中經常存在數量不明確的問題，在此基礎上形成了嚴重材料浪費，材料管理成本也進一步增加。

1.2 缺乏規(guī)范存儲 在當前施工現場材料的管理中針對現場材料主要采取庫房存儲方式，而且材料存儲不能結合材料特征實現規(guī)范化改造，在這種情況下，必然會對材料性能產生影響；在進行存儲的過程中，大部分企業(yè)對于材料的生產廠家以及型號特征等相關信息不能進行明確，導致后期材料應用存在一定困難；另外，針對材料的管理環(huán)節(jié)大部分企業(yè)沒有進行嚴格的防火、防水防潮預防[2]，由此引發(fā)嚴重的材料存儲浪費。

1.3 存儲使用環(huán)節(jié)存在嚴重材料浪費 目前大部分企業(yè)的施工人員在工程實踐中嚴重缺乏節(jié)約意識，經常會出現材料超額領用現象，在這種情況下導致材料在實際使用環(huán)節(jié)會出現嚴重浪費。另外需要注意的是，大部分工程實踐中材料管理通常采取的都是集中存儲方式，施工過程中的材料領用和入庫等操作可避免的會出現二次搬運，而且材料運輸過程中也會產生一定損耗，這樣會使得材料二次搬運費進一步增加。

2 BI M技術在現場材料管理中的應用

隨著我國國內建筑工程領域的快速發(fā)展，BI M技術也正在逐步實現快速運用，從而使之在建筑施工管理工作中得到了有效的信息技術支撐。在BI M技術上所建立的材料管理體系，能夠實現施工現場材料管理規(guī)范化發(fā)展，對材料管理成本進行有效控制。針對施工現場材料的規(guī)范化管理主要指的是對施工現場的物料流、信息流實施良好的組織管理。

2.1 實現材料需求計劃的精確編制 在施工現場中會利用BI M技術建模軟件，能夠針對整個工程運行過程中所需的圖紙進行精確設計。在工程運行過程中，充分利用API接口就能夠實現BIM建模軟件與工程造價軟件之間的有效連接，從而實現工程量信息到造價軟件的精確導入，在充分結合定額計價的相關規(guī)則之后造價軟件就能夠針對整個工程項目構建起實際所需材料清單。針對整個工程項目充分利用BIM-4D模擬軟件能夠構建起相應的模型，并將其與施工進度計劃進行關聯，在此基礎上盡早和針對工程項目每日施工進度中數據材料量進行精確計算，從而實現每一個分項工程施工中材料用量的精確，在工程項目發(fā)生變更的情況下，通過三維模型能夠實現材料施工計劃的自動更新，在這種情況下，有效避免工程項目運行過程中出現吵死了材料采購現象[3]。

2.2 實現施工場地合理布局，優(yōu)化材料存儲 通過充分利用BIM-4 D來構建其工程項目的模型，能夠實現對整個工程項目運行的動態(tài)化展示，在這種情況下，管理人員就能夠實現對施工現場的合理布局，同時結合BIM模型中所提供的IFC文件，充分利用施工現場物流優(yōu)化系統(tǒng)提取出其中的內外部空間信息，并實現在建筑材料、建筑設備施工現場臨時存儲環(huán)節(jié)的有效應用，由此既能夠實現在施工現場空閑區(qū)域對臨時施工材料的存儲，避免在施工過程中出現施工材料的二次搬運，有效節(jié)約施工材料管理成本。

2.3 實現施工材料協調管理和動態(tài)成本分析 通過充分利用BI M技術構建3d模型，整個工程的可視化展示，通過施工方、設計方的協同有效避免在設計過程中出現錯誤，同時也能夠對施工階段的有效規(guī)避。從根本上實現對材料浪費現象的有效杜絕，而且在工程施工之前，充分利用三維模型來進行班組交底工作，從而使得工程施工過程中因返工導致的材料損失現象得到有效控制；利用BI M技術的相關設計軟件，能夠實現對不同施工節(jié)點主體施工材料實際用量和計劃用量的有效對比，在此情況下，工程造價管理人員就能夠對材料管理過程中存在的漏洞進行及時發(fā)現，并采取有效措施進行整改。

3 結束語

在建筑工程施工現場的材料管理過程中充分利用BIM技術，能夠為整個工程施工現場材料管理提供強大的信息數據支撐，而且通過構建三維模型實現對整個工程運行的動態(tài)化展示，在此基礎上能夠實現材料規(guī)范化管理，能有效避免在施工現場材料管理中出現浪費現象，有效控制了施工現場的材料管理成本。