國(guó)企改革對(duì)經(jīng)濟(jì)增速的重要作用分析

楊芹 泰州市龍馬建設(shè)發(fā)展有限公司

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展期間，國(guó)企的發(fā)展備受社會(huì)的關(guān)注，但是其發(fā)展并非想象的那么樂(lè)觀，開(kāi)始出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的情況。所以，國(guó)企為確保自身的經(jīng)濟(jì)效益，滿(mǎn)足國(guó)家及人民的實(shí)際要求，積極實(shí)現(xiàn)自身的改革創(chuàng)新，為國(guó)企的現(xiàn)代化發(fā)展提供動(dòng)力，促進(jìn)國(guó)企經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

一、國(guó)企改革對(duì)經(jīng)濟(jì)增速的重要作用

（1）這些年由于各種因素的存在，導(dǎo)致國(guó)企的生產(chǎn)效能逐漸下降，整體低于私企，為振興國(guó)企經(jīng)濟(jì)，提升經(jīng)濟(jì)增速，國(guó)企也開(kāi)始結(jié)合自身與市場(chǎng)的實(shí)際情況，開(kāi)始大刀闊斧的改革。通過(guò)改革，有助于提升國(guó)企資本的生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮國(guó)企在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)義務(wù)中的作用。（2）在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)企的發(fā)展受到極大阻礙，且由于資源的利用率較低，導(dǎo)致了極大的資源浪費(fèi)與資金浪費(fèi)。所以國(guó)企通過(guò)改革，有助于提升資源的綜合利用率，實(shí)現(xiàn)國(guó)企的集約化發(fā)展。（3）保持良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)企通過(guò)改革，發(fā)展不再是粗放的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這樣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)增強(qiáng)，其他企業(yè)也會(huì)加強(qiáng)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新力度，以此來(lái)獲取在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體地位，實(shí)現(xiàn)良性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

二、國(guó)企改革策略

（一）國(guó)企產(chǎn)權(quán)改革

國(guó)企在改革期間，一定要走在時(shí)代前沿，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新改革。將國(guó)有全資和控股企業(yè)改造為非公有資本控股的混合所有制企業(yè)。但是由于國(guó)企的類(lèi)型較多，所以在產(chǎn)權(quán)改革期間，一定要做好分類(lèi)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的商業(yè)類(lèi)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革。通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變，能提升國(guó)企在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心地位，提升其經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)企產(chǎn)權(quán)改革也打破了“一股獨(dú)大”的問(wèn)題，讓國(guó)企的活力得以迸發(fā)。

（二）國(guó)企改革的合理設(shè)計(jì)

在對(duì)國(guó)企進(jìn)行改革前，一定要結(jié)合實(shí)際情況，做好頂層設(shè)計(jì)，這樣才能為國(guó)企的改革提供指導(dǎo)。國(guó)企分為商業(yè)與公益類(lèi)兩種，對(duì)于商業(yè)類(lèi)國(guó)企來(lái)說(shuō)，改革勢(shì)在必行，也是提本增效的關(guān)鍵[1]。管理體系的改革是改革的重點(diǎn)，管理體系要引入市場(chǎng)機(jī)制，讓先進(jìn)的管理方式、管理理念走進(jìn)國(guó)企。管理體制的改革可以通過(guò)下面的方式進(jìn)行：（1）激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與制定，讓激勵(lì)機(jī)制對(duì)管理層與員工形成激勵(lì)與約束，在提升企業(yè)創(chuàng)新力的同時(shí)，也能規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行。同時(shí)在激勵(lì)機(jī)制下，也能對(duì)國(guó)企貪污腐敗等問(wèn)題進(jìn)行有效防控。（2）強(qiáng)化監(jiān)督體系。與一般私企或者民營(yíng)企業(yè)相比，國(guó)企尤其特殊性，更容易形成貪污腐敗、權(quán)力濫用等問(wèn)題，所以需要設(shè)計(jì)與制定完善的監(jiān)督體系，對(duì)國(guó)企資金、決策等進(jìn)行有效的監(jiān)督。（3）企業(yè)文化。國(guó)企改革不是一向簡(jiǎn)單的工作，無(wú)論是企業(yè)凝聚力，還是創(chuàng)新力，都需要通過(guò)良好的企業(yè)文化構(gòu)建，來(lái)促進(jìn)國(guó)企改革，提升國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

（三）提升管理能力

國(guó)企在發(fā)展過(guò)程中，形成了眾多的子公司，不同的子公司涵蓋的業(yè)務(wù)有所不同，并且在不斷發(fā)展期間，二級(jí)與三級(jí)企業(yè)開(kāi)始并入，傳統(tǒng)的“事項(xiàng)型”管理體系無(wú)法滿(mǎn)足國(guó)企的發(fā)展需求。國(guó)企母公司的管理能力得不到發(fā)揮，也不利于國(guó)企各項(xiàng)政策的落實(shí)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)造成極大影響。所以需要通過(guò)下面幾點(diǎn)來(lái)提升國(guó)企的管理能力（1）完善公司法人治理體系。國(guó)企可以實(shí)行責(zé)任董事制度，對(duì)“三會(huì)一高”的職責(zé)定位和管理機(jī)制進(jìn)行完善與規(guī)范，同時(shí)在公司的管理辦法中納入該管理機(jī)制。不同的部門(mén)充分發(fā)揮好自身的作用，通過(guò)企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)的有效銜接，在保證其運(yùn)行可靠的同時(shí)，也極大提升了執(zhí)行力[3]。（2）明確管理要求。國(guó)企在管理期間，存在管理水平較低等問(wèn)題，主要是由于權(quán)責(zé)不明，管理體系不合理造成的，所以國(guó)企需要明確管理職能與范圍，確定每一位員工的工作職責(zé)，對(duì)不同管理層的工作內(nèi)容、范圍、職責(zé)等進(jìn)行明確，并且形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理方案，讓管理人員能更好的開(kāi)展管理工作。國(guó)企也要提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力，避免在發(fā)展過(guò)程中受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)造成影響。

（四）加強(qiáng)科技創(chuàng)新

國(guó)企在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)期間，國(guó)企改革發(fā)揮著重要作用。科技創(chuàng)新是改革的重點(diǎn)，因此國(guó)際一定要加大科技創(chuàng)新的投入力度，雖然短期效益不明顯，但是從長(zhǎng)期來(lái)看，科技創(chuàng)新對(duì)國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。所以國(guó)企需要將利潤(rùn)中的一部分作為科技創(chuàng)新資金，為確?？萍紕?chuàng)新的可靠性，需要對(duì)每一筆資金的用途進(jìn)行監(jiān)管，吸引具有創(chuàng)新性的技術(shù)型人才，讓人才在科技研發(fā)中發(fā)揮重要作用，國(guó)企的發(fā)展離不開(kāi)科技創(chuàng)新。通過(guò)科技創(chuàng)新，可以提升生產(chǎn)質(zhì)量與效率，降低勞動(dòng)成本，同時(shí)也能全面實(shí)現(xiàn)國(guó)企的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升其經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期國(guó)企的發(fā)展受到諸多挑戰(zhàn)，如何繼續(xù)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的高速增長(zhǎng)，確保其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心地位，就要求國(guó)際大力改革創(chuàng)新，擁抱國(guó)際舞臺(tái)。國(guó)企在改革期間，可以通過(guò)產(chǎn)權(quán)改革、改革的合理設(shè)計(jì)、提升管理能力加強(qiáng)科技創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)國(guó)企改革的有效性，確保國(guó)企改革對(duì)經(jīng)濟(jì)增速的重要作用，為國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。