資源管理中薪酬福利的激勵探討

張婕 中鐵三局集團(tuán)橋隧工程有限公司

薪酬福利屬于企業(yè)利用自身勞動、付出獲取不同報(bào)酬，通常情況下，薪酬福利主要劃分為兩種，即經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)型。對于薪酬福利來講，作為資源管理激勵員工重要方式，同時(shí)屬于激勵人們活動根本動力。在資源管理工作中，創(chuàng)建完整薪酬福利體系，可以體現(xiàn)薪酬福利激勵作用，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，需要加大重視力度。

一、薪酬福利在資源管理作用

（一）可以實(shí)現(xiàn)資源配置

不斷完善薪酬福利體系，可以提高員工幸福感，充分調(diào)動其積極性，降低企業(yè)內(nèi)部糾紛事件，避免造成不必要損失，從而控制資源管理成本，保證企業(yè)資源科學(xué)配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

（二）可以控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

將員工成長與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，嚴(yán)禁局限在當(dāng)前利益，維持長遠(yuǎn)意識，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利進(jìn)行，例如：落實(shí)股權(quán)激勵體系，為員工購買股票優(yōu)惠體系，可以實(shí)現(xiàn)員工利益、企業(yè)發(fā)展有效結(jié)合，全面掌握企業(yè)發(fā)展情況，有利于控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

（三）有利于人才儲備

企業(yè)展開人力資源管理時(shí)，人員招聘和調(diào)動員工積極性屬于關(guān)鍵所在，首先需要加強(qiáng)人力招聘，完整薪酬福利可以吸引更多優(yōu)秀人才，以實(shí)現(xiàn)人才儲備。另外，日常生活科學(xué)薪酬制度，除了可以調(diào)動員工積極性之外，還能加強(qiáng)員工凝聚力，以便于向企業(yè)發(fā)展提供重要動力。

二、薪酬福利激勵在資源管理影響因素

企業(yè)人力資源管理工作中，可能造成管理問題較多，例如：薪酬福利缺少自己原則、薪酬福利制度體系缺少合理性等，均會導(dǎo)致管理工作質(zhì)量下降。對此，總結(jié)薪酬福利激勵在資源管理影響因素發(fā)現(xiàn)，其主要包括以下幾點(diǎn)。

（一）薪酬福利科學(xué)性

對于薪酬福利的標(biāo)準(zhǔn)來講，員工工作強(qiáng)度與工作技能等屬于重要影響因素，如果企業(yè)薪酬制度制定不具有科學(xué)性，員工會產(chǎn)生許多不滿情緒，使其出現(xiàn)負(fù)面情緒，最終造成工作效率下降。在人力資源管理工作中，薪酬福利衡量標(biāo)準(zhǔn)包括：以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，根據(jù)員工要求、工作能力科學(xué)制定薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)；保證薪酬福利的科學(xué)性、合理性，避免員工與企業(yè)、員工間摩擦，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

（二）員工對于薪酬福利要求

企業(yè)員工的工作態(tài)度和工作熱情，屬于企業(yè)持續(xù)發(fā)展主要保障，而員工對于薪酬福利要求，更是關(guān)系著企業(yè)持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)展開人力資源管理工作時(shí)，需要管理人員重視薪酬福利滿意度。如果員工對薪酬福利具有較高期望值，會造成員工滿意度程度下降，使其工作熱情、積極性不斷下降，阻礙企業(yè)發(fā)展。另外，科學(xué)調(diào)整員工要求、期望，可以發(fā)揮激勵作用，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

三、資源管理中薪酬福利激勵措施

（一）保證薪酬福利的公平分配

薪酬福利的分配具有公平性特點(diǎn)，可以充分發(fā)揮其薪酬福利重要作用，具體表現(xiàn)為：以員工能力為前提不斷優(yōu)化薪酬福利，同時(shí)保證結(jié)果公平合理；嚴(yán)禁出現(xiàn)暗箱操作情況，保證薪酬管理公平性；確保管理信息公平性，有利于員工順利查詢。薪酬屬于衡量員工表現(xiàn)重要方式，如果薪酬福利的分配缺少公平性，會直接影響員工積極性，使其產(chǎn)生不同程度負(fù)面影響，因此，公平與合理管理，可以提高員工歸屬感，使企業(yè)具有較強(qiáng)競爭力[3]。

（二）保證薪酬福利的激勵持久性

短期性屬于衡量薪酬福利重要特征，會導(dǎo)致員工工作熱情發(fā)生短期情況，具體來講：企業(yè)采取常規(guī)薪酬福利，對于員工激勵比較短期，雖然員工具有較高積極性，但如果熱情退卻，會導(dǎo)致員工工作積極性持續(xù)下降。如果企業(yè)出現(xiàn)上述情況，會造成企業(yè)發(fā)展逐漸減緩，甚至呈現(xiàn)倒退發(fā)展趨勢。對此，為了避免薪酬福利出現(xiàn)短期激勵情況，企業(yè)展開人力資源管理工作時(shí)，管理者應(yīng)該科學(xué)制定激勵措施，保證企業(yè)人員維持長時(shí)間熱情態(tài)度，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（三）薪酬與績效有效結(jié)合

薪酬屬于員工生活重要保障，員工薪酬福利具體包括：基本工資和規(guī)定任務(wù)績效、超額激勵工資、其他福利等，績效工資在調(diào)動員工激勵效果中發(fā)揮重要作用，和企業(yè)員工工作態(tài)度存在直接聯(lián)系?；诖耍瑔T工需要從企業(yè)薪酬管理中獲取更多利益，同時(shí)提升企業(yè)價(jià)值，將員工利益、工作績效結(jié)合，是促進(jìn)企業(yè)、員工發(fā)展的關(guān)鍵。

（四）創(chuàng)建具有市場競爭力福利體系

在勞動市場環(huán)境下，企業(yè)的薪酬福利激勵效應(yīng)受到較大影響，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要全面掌握勞動力的市場供應(yīng)需求，將勞動力的市場價(jià)格作為基礎(chǔ)，創(chuàng)建具有市場競爭力薪酬福利機(jī)制，如果勞動市場呈現(xiàn)供不應(yīng)求，需要提升薪酬，吸引更多人才；如果勞動市場出現(xiàn)供過于求情況，企業(yè)用工成本會顯著降低，同時(shí)降低薪酬水平[4]?；诖?，企業(yè)薪酬福利高于勞動市場價(jià)格，可以吸引更多優(yōu)秀人才，為了促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，需要創(chuàng)建完整福利體系，使其具有較高競爭力，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語：通過資源管理研究可知，薪酬福利可以吸引更多人才，同時(shí)激勵人才，為企業(yè)更好發(fā)展提供保障。在人力資源管理期間，薪酬福利作為核心環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新薪酬福利體系，可以促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。在國內(nèi)企業(yè)中，借助國外先進(jìn)體系，根據(jù)企業(yè)情況制定完整福利制度，充分調(diào)動員工積極性，可以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，需要管理人員予以重視。