財務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的探討

陳利強(qiáng) 浙江星鵬銅材集團(tuán)有限公司

一、財務(wù)分析的內(nèi)容及方法

財務(wù)分析直觀地反映企業(yè)經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)，可以根據(jù)管理者的特殊需要做出特定的分析，采用的分析方法多種多樣有趨勢分析法、比率分析法、因素分析法，定性與定量分析相結(jié)合，使用的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也隨分析內(nèi)容的需要而不同。比如，比率分析法通常用在判斷企業(yè)的短期支付能力和生產(chǎn)經(jīng)營是否正常，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是衡量企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的流動比率和速動比率，在分析企業(yè)運用資產(chǎn)賺取收入能力時常用存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來衡量。負(fù)債比率和產(chǎn)權(quán)率既反映企業(yè)的長期償債能力也反映企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，凈資產(chǎn)收益率和杜邦分析體系通常用來分析企業(yè)盈利能力和防范風(fēng)險。

二、財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用

（一）為企業(yè)投資、融資等提供決策依據(jù)。通過財務(wù)分析全面掌握企業(yè)經(jīng)營情況，財務(wù)情況的基礎(chǔ)上，對企業(yè)計劃進(jìn)行的投資、融資項目進(jìn)行財務(wù)可行性分析，評估財務(wù)風(fēng)險、融資成本、投資收益率、投資回收期、內(nèi)部收益率等相關(guān)指標(biāo)，為管理層提供投資、融資的決策依據(jù)。

（二）為管理層經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。財務(wù)分析對于企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中作出及時、準(zhǔn)確的決策，以及規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險有重要意義。財務(wù)人員按照企業(yè)會計準(zhǔn)則將企業(yè)的各項經(jīng)營活動量化為財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)分析就是使這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成管理的語言，支持管理層做出的經(jīng)營決策。

（三）反應(yīng)企業(yè)整體預(yù)算的執(zhí)行情況，及時糾偏。一般情況下，企業(yè)都會在下個年度開始之前，針對下個年度制定整體的預(yù)算方案，針對來年的市場情況，預(yù)算銷售額，根據(jù)預(yù)算出來的銷售額來匹配庫存的采購，匹配直接費用，匹配人力資源成本，匹配各種期間費用等，會形成一整套的企業(yè)希望達(dá)到的業(yè)績目標(biāo)。但是實際情況往往可能會與預(yù)算的情況相背離，這時企業(yè)的相關(guān)人員就可以通過財務(wù)分析來看預(yù)算的實際運行情況，找出實際運營與預(yù)算方案之間的差異，研究解決辦法，及時糾編，及時達(dá)到預(yù)算方案的效果，使企業(yè)能夠沿著既定的方向前進(jìn)。

三、財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中存在的不足

（一）對財務(wù)分析的重視程度不夠。企業(yè)財務(wù)分析的關(guān)鍵在于企業(yè)決策者的重視程度，但是目前許多企業(yè)并不重視財務(wù)分析，財務(wù)分析做的好壞無人問津，也沒有與績效考核相掛鉤等，因為許多企業(yè)財務(wù)分析比較簡單，經(jīng)營者自身水平有限，在經(jīng)營管理中只追求生產(chǎn)利潤，并不重視財務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營決策進(jìn)行優(yōu)化這項管理工作，所以，企業(yè)經(jīng)營者并沒有真正意識到財務(wù)分析在經(jīng)營管理中的重要性，導(dǎo)致決策不合理給企業(yè)未來發(fā)展帶來損失。

（二）財務(wù)分析依據(jù)的財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏及時性。財務(wù)分析依據(jù)的財務(wù)信息主要來源于會計核算的相關(guān)信息。會計核算通常在業(yè)務(wù)活動的后端，核算信息相對較晚。同時部分企業(yè)內(nèi)部審批流程較復(fù)雜，審批時間較長，相應(yīng)的會計核算也較慢。故以會計核算為基礎(chǔ)取得的財務(wù)信息相對比較滯后，財務(wù)分析依據(jù)的財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏及時性。通常企業(yè)運營過程中需要快速應(yīng)對市場變化，需要有一定的前瞻性，從這個角度出發(fā)則財務(wù)分析結(jié)果提供的決策依據(jù)也存在及時性的問題。

（三）企業(yè)財務(wù)分析人員的分析能力有待提高。中小企業(yè)財務(wù)人員常通注重財務(wù)專業(yè)知識，看問題多從資金和貨物流轉(zhuǎn)考慮，對經(jīng)營環(huán)境變化對企業(yè)經(jīng)營影響的不夠敏感也不太關(guān)心，使財務(wù)分析與經(jīng)營者的預(yù)期相去甚遠(yuǎn)，與實際經(jīng)營結(jié)果存在較大的差異，限制了財務(wù)分析在經(jīng)營決策的運用。

四、財務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考

（一）提高對財務(wù)分析的重視程度。企業(yè)決策者要充分認(rèn)識到財務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展中的重要性，同時提高對財務(wù)分析的重視程度。首先，將財務(wù)分析滲透到企業(yè)經(jīng)營決策中的每個環(huán)節(jié)，提高全員對財務(wù)分析的認(rèn)識，為企業(yè)財務(wù)分析創(chuàng)建良好的分析環(huán)境。其次，完善財務(wù)制度來規(guī)范財務(wù)人員，讓他們發(fā)揮自身優(yōu)勢參與企業(yè)經(jīng)營管理中，為財務(wù)分析提供技術(shù)支持。最后，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營中的問題進(jìn)行分析，明確財務(wù)分析制度及規(guī)范流程，使財務(wù)分析與經(jīng)營管理進(jìn)行有效的融合。

（二）保證財務(wù)分析出具的及時性和有效性。財務(wù)分析的數(shù)據(jù)要確保準(zhǔn)確，并且同時，數(shù)據(jù)更應(yīng)該確保及時性和有效性，如果管理層看到的財務(wù)數(shù)據(jù)總是滯后的，比如，五月份的時候，企業(yè)管理層才看到一月份的數(shù)據(jù)，可想而知，對這個數(shù)據(jù)對于企業(yè)的經(jīng)營決策的作用是不大的，針對于瞬息萬變的市場來講，甚至可能是誤導(dǎo)的，所以，報表數(shù)據(jù)的及時性和有效性就顯得更為重要一些，一張及時有效的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，是管理層最好的判斷依據(jù)，最能反應(yīng)企業(yè)在這一個經(jīng)營周期的實際情況。

（三）調(diào)整財務(wù)分析方法并完善適合企業(yè)需要的財務(wù)分析。一般來講，企業(yè)從誕生開始，會經(jīng)歷四個階段，分別是初創(chuàng)期，成長期，穩(wěn)定發(fā)展期，衰退期或者稱之為持續(xù)發(fā)展期，根據(jù)企業(yè)所處的不同階段，一定要隨之調(diào)整財務(wù)分析的方式方法，財務(wù)分析一定要適應(yīng)企業(yè)的每個發(fā)展階段，即要多角度的全面提供數(shù)據(jù)，又不至于搞一些沒有實際用處的形式主義，留下合理必要的，去掉已經(jīng)與企業(yè)發(fā)展不匹配的，這樣才能有助于企業(yè)發(fā)展壯大，在激烈的市場競爭中得到一席之地。

結(jié)束語：企業(yè)在發(fā)展過程中都有其自身發(fā)展規(guī)律，其發(fā)展規(guī)律反映在財務(wù)分析相關(guān)數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)中?？梢酝ㄟ^對企業(yè)經(jīng)營時期內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析，在經(jīng)營決策中起著重要的作用，大數(shù)據(jù)時代要想體現(xiàn)企業(yè)自身的競爭實力，企業(yè)需要充分利用現(xiàn)代化信息手段，增加信息化建設(shè)的軟硬件投入，并引進(jìn)財務(wù)信息化專業(yè)人才，與財務(wù)分析工作專業(yè)性密不可分，同時，決策者可借助財務(wù)分析指標(biāo)，規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營決策為實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航。