統(tǒng)計工作在煤炭企業(yè)發(fā)展中的價值研究

周藝 淮河能源控股集團

引言：隨著大數(shù)據(jù)時代的形成，使得企業(yè)的發(fā)展再也離不開統(tǒng)計工作，煤炭企業(yè)亦是如此。在統(tǒng)計工作中要求對于大量數(shù)據(jù)進行多元的分析運用，可以通過對這些數(shù)據(jù)整合或序貫的分析，從而對產(chǎn)品改進、過程控制等涉及具體生產(chǎn)的相關方面進行調整與優(yōu)化，這體現(xiàn)了它不可或缺的價值意義。

一、以統(tǒng)計工作預測市場銷售額，有助于動態(tài)化調整生產(chǎn)、經(jīng)營目標

在煤炭企業(yè)之中，統(tǒng)計工作需要收集整理在日常煤炭生產(chǎn)以及銷售中的數(shù)據(jù)。但簡單的統(tǒng)計只是數(shù)字的體現(xiàn)，只能了解表面的情況，而無法獲取更深入的報告[1]。其實煤炭企業(yè)在統(tǒng)計工作之中，可以利用統(tǒng)計之中的回歸分析進行數(shù)據(jù)的整合以及分析各參數(shù)之間的相關關系等，這一系列的統(tǒng)計工作有助于煤炭企業(yè)調整之后的生產(chǎn)、經(jīng)營目標，是統(tǒng)計工作能使該企業(yè)得到良好發(fā)展的重要價值體現(xiàn)。

（一）針對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營目標設定參數(shù)并進行分析。在煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作實際運作中，最主要的問題在于數(shù)據(jù)分析的延后，使得統(tǒng)計在企業(yè)的決策支撐、風險管控等方面起不到應有的作用，其價值難以充分發(fā)揮。為了良好實現(xiàn)這一動態(tài)化的生產(chǎn)目標，應該根據(jù)企業(yè)服務部門的實踐情況，結合煤炭企業(yè)實際生產(chǎn)需要，構建企業(yè)產(chǎn)品質量以及新舊生產(chǎn)技術、人力情況與經(jīng)營情況、售后反饋等內容的信息對接。

比如在其中對相關數(shù)據(jù)信息可以使用SPSS軟件進行回歸分析。首先在得到數(shù)據(jù)的信息后，應設定與預測目標相關的影響因子為自變參數(shù)，而預測的目標為因變量。以煤炭企業(yè)中的實踐情況為例，可以將生產(chǎn)技術、人力情況、產(chǎn)品質量等設為自變量。具體而言，生產(chǎn)技術這個自變量是以企業(yè)在生產(chǎn)上投入的成本高低來體現(xiàn)，包括挖掘機械的成本和員工的培訓成本等和技術更新相關的支出。人力情況可以根據(jù)各部門總體的平均績效來在數(shù)據(jù)上進行體現(xiàn)。煤炭產(chǎn)品質量可以從產(chǎn)品自身的合格率以及用戶反饋的滿意度來體現(xiàn)。這樣的話，設定好用于預測的參數(shù)，就可以通過軟件預設的模型對市場銷售的情況進行相關關系的分析以用于之后的預測?？梢愿鶕?jù)其結果對企業(yè)的策略進行對應調整，統(tǒng)計的價值就能夠展現(xiàn)。

（二）根據(jù)統(tǒng)計結果調整生產(chǎn)、經(jīng)營的具體策略。在企業(yè)的經(jīng)營之中，利潤、虧損比等和收益相關的問題是極為重要的，如何發(fā)揮統(tǒng)計工作在其中的重要價值是值得研究的。因此，針對生產(chǎn)、經(jīng)營的目標設定具體的參數(shù)，通過整合收集到的數(shù)據(jù)，使用SPSS軟件得到其變量參數(shù)間的關系后，進行對應的專業(yè)分析，可以從多種不同維度看待經(jīng)營的效果。在上面的回歸分析之后，會得到根據(jù)設定的參數(shù)而產(chǎn)生的偏回歸系數(shù)，能夠根據(jù)其具體的數(shù)值判斷上面作為自變量的因子是危險因素還是保護因素，即對于預測對象是促進還是抑制的作用。同時，也能夠從中分析出各部分的影響力大小。比如在回歸分析中，如果發(fā)現(xiàn)煤炭質量對于市場銷售的影響更大，那么企業(yè)就要從生產(chǎn)質量的各環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，可以更新洗煤工藝或增加原煤入洗的占比，調整銷售煤的灰分、硫分指標，以滿足客戶的多層次要求，增加其反饋的滿意度。

二、統(tǒng)計工作綜合評價內部情況，有利于優(yōu)化企業(yè)靜態(tài)化管理

靜態(tài)管理目標，是指煤炭企業(yè)服務部門定期對煤炭企業(yè)自身的生產(chǎn)目標達標率、環(huán)境安全性以及人員健康體檢等固定性服務工作的管理[2]。在這之中可針對企業(yè)現(xiàn)狀，通過統(tǒng)計工作將技術數(shù)據(jù)與人力方面的數(shù)據(jù)相結合，科學地綜合分析后制定出整合管理計劃，形成可持續(xù)性的部門管理、生產(chǎn)安全以及員工健康的保障計劃。

比如針對企業(yè)的生產(chǎn)目標達標率，可以通過統(tǒng)計各部門的任務完成量、所耗時間、完成質量等來進行量化評估。同時，也應將每一部門的環(huán)境安全以及員工健康情況進行統(tǒng)計。定期對員工安排體檢，通過身體指標的統(tǒng)計了解其體質變化，以此來判斷煤炭作業(yè)環(huán)境是否存在問題。環(huán)境安全與順利生產(chǎn)作業(yè)有著密不可分的關系，因此，也必須定期對相關設施進行統(tǒng)計安全評估，以保障環(huán)境的安全和員工的健康。

統(tǒng)計工作在煤炭企業(yè)內部的管理中的應用，能夠有利于多層次的管理體系的構建，方便對企業(yè)的某一具體方面進行具體管理，避免企業(yè)規(guī)模發(fā)展與實際生產(chǎn)環(huán)境、具體人力情況之間的不統(tǒng)一。通過直觀的數(shù)據(jù)以及專業(yè)的分析，以真實準確的情況為依據(jù)而制定的管理方案，能夠確保煤炭企業(yè)的管理框架清晰、目標明確，形成煤炭行業(yè)內良好的企業(yè)內部運營模式，同時也利于企業(yè)隨著時代進步而轉型。

三、結束語

在市場外部環(huán)境變化迅猛的情勢下，煤炭企業(yè)的良好發(fā)展越來越離不開統(tǒng)計工作的充分開展。因此，不可忽略統(tǒng)計工作在煤炭行業(yè)內的重要價值。通過現(xiàn)代科學的統(tǒng)計方法，對于市場銷售進行合理預測，動態(tài)地調整企業(yè)自身的市場策略，以改善自身的生產(chǎn)技術和產(chǎn)品質量，獲得更高的用戶滿意度。統(tǒng)計工作在其中起到了關鍵作用，使得對市場把握更加準確，也更有依據(jù)。同時，通過統(tǒng)計工作從生產(chǎn)目標達標率、環(huán)境安全性以及人員健康體檢等方面分析，能綜合評價企業(yè)內部的生產(chǎn)工作環(huán)境，有利于企業(yè)逐步優(yōu)化自身的管理，使得其結構更加合理、目標也更明確。并且，可以根據(jù)統(tǒng)計分析得來的結果，制定企業(yè)福利政策、員工培訓計劃以提高內部的工作積極性和生產(chǎn)技術能力。只有如此，才充分發(fā)揮了統(tǒng)計工作的具體價值，使得煤炭企業(yè)能夠得以持續(xù)發(fā)展。