可持續(xù)發(fā)展視角下中小企業(yè)內(nèi)部控制研究

高春艷 山東瑞華同輝光電科技有限公司

可持續(xù)發(fā)是一種全新的文明觀、道德觀、發(fā)展觀，其包括了與社會協(xié)調(diào)、經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、自然發(fā)展有關(guān)的戰(zhàn)略和理論。主要是指在可以滿足當(dāng)下的發(fā)展需求和要求的情況下，盡可能不對后世或者后人造成危害或影響的發(fā)展過程。在中小型企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，相關(guān)人員必須要樹立全新的可持續(xù)發(fā)展理念，充分的掌握發(fā)展過程當(dāng)中的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展、社會可持續(xù)發(fā)展、生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)與要求，以促進中小型企業(yè)的全面發(fā)展為依據(jù)，對實際的內(nèi)部控制進行全面的創(chuàng)新和改革。

一、全面優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

中小型企業(yè)需對內(nèi)部組織架構(gòu)進行優(yōu)化，根據(jù)實際的發(fā)展與經(jīng)營情況來進行相關(guān)部門和機構(gòu)的設(shè)置，層層深入的細化管理工作，完善各部門職能，構(gòu)建全新的制衡管理機制，在確保各部門能夠順利運行的情況下，有效避免相關(guān)人員隨意行使職權(quán)或以權(quán)謀私，進而危害中小型企業(yè)利益的現(xiàn)象出現(xiàn)。想要全面提升中小企業(yè)的市場競爭力與核心競爭力，還必須要全面的加強企業(yè)文化的建設(shè)，以可持續(xù)發(fā)展為核心，全面培養(yǎng)內(nèi)部工作人員的責(zé)任感和風(fēng)險防范意識。并根據(jù)中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，全面的是加強思想教育和政治教育，使其能夠樹立正確的價值觀和職業(yè)觀。此外，還必須要全面加強對人力資源管理，關(guān)注在內(nèi)部全面滲透人文關(guān)懷，根據(jù)相關(guān)工作人員的行為和貢獻來來為其提供經(jīng)營生活深度學(xué)習(xí)的機會，適當(dāng)?shù)奶岣咝匠甏?，以確保能夠留住更多優(yōu)秀的人才。進而為中小型企業(yè)的內(nèi)控工作開展和全面發(fā)展提供更多的優(yōu)秀人力資源支撐。

二、加強先進內(nèi)控技術(shù)引入

中小型企業(yè)需根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的要求和戰(zhàn)略目標(biāo)，在內(nèi)部成立專門的審計部門，根據(jù)企業(yè)情況來設(shè)置崗位，并進行專業(yè)人才的招聘和選擇，全面提升內(nèi)部審計工作的獨立性和權(quán)威性。也可考慮內(nèi)部控制工作開展的周期性和連續(xù)性，成立專業(yè)的內(nèi)部控制小組，借助內(nèi)部控制系統(tǒng)的輔助來完成各階段的管理工作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理出現(xiàn)違規(guī)或漏洞時，需根據(jù)中小型企業(yè)的要求來向管理層進行反映，通過科學(xué)的溝通和協(xié)商來確定有效的解決措施和方案，并及時的進行工作優(yōu)化與整改。另外，也可充分的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來收集與內(nèi)部控制工作有關(guān)的各種信息，對其進行整合與處理，并將其存儲在電子信息數(shù)據(jù)庫當(dāng)中。然后，利用中小型企業(yè)主網(wǎng)，將儲存在各子系統(tǒng)當(dāng)中的信息數(shù)據(jù)庫進行串聯(lián)，對信息的重要程度進行評估，結(jié)合各部門工作開展情況來進行傳輸和共享。也可全面的引進先進的風(fēng)險評估系統(tǒng)，據(jù)內(nèi)部控制工作的發(fā)展要求來進行參數(shù)設(shè)置，快速的收集企業(yè)發(fā)展和運營的動態(tài)信息，由系統(tǒng)來進行自動化評估和風(fēng)險識別，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險事件，并生成相關(guān)的報告，以確保內(nèi)部控制人員能夠第一時間掌握情況，并采取有效的方法來進行控制。

三、建立完善內(nèi)部控制制度

在中小型企業(yè)內(nèi)部控制工作開展過程當(dāng)中，相關(guān)人員可以在充分了解法律法規(guī)規(guī)定制度要求情況之下，全面的推行崗位責(zé)任制，將各階段的工作任務(wù)落實到每一位內(nèi)部控制工作人員頭上，使其能夠明確自身的工作范圍、內(nèi)容、職責(zé)。內(nèi)部控制出現(xiàn)問題時，則可根據(jù)責(zé)任制來快速定位涉事人員。也可根據(jù)實際情況來建立較為完善的內(nèi)控評價管理制度、結(jié)果改善制度、人力資源控制制度、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化制度、信息系統(tǒng)管控制度、財產(chǎn)保全控制制度、預(yù)核算管理制度等。另外，還需將與內(nèi)部控制工作有關(guān)的內(nèi)容納入到績效考評范圍內(nèi)，將內(nèi)部控制工作人員的日常表現(xiàn)與薪資福利掛鉤，使其與中小型企業(yè)形成利益共同體?；蚪⑴c之相匹配的獎懲機制，為表現(xiàn)較為良好的人員提供精神獎勵和物質(zhì)獎勵，對出現(xiàn)違規(guī)和違法行為的人員進行罰款、降職、解聘、追責(zé)等處理。

結(jié)束語：企業(yè)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化,內(nèi)部控制無疑在企業(yè)管理系統(tǒng)中扮演了關(guān)鍵的角色,綜上所述，中小型企業(yè)在社會體系當(dāng)中占據(jù)了重要的地位，對我國的國民經(jīng)濟發(fā)展和社會的發(fā)展起著良好的促進作用。因此，相關(guān)人員必須要對現(xiàn)階段的中小企業(yè)發(fā)展趨勢進行全面的了解，掌握工作開展過程當(dāng)中存在的問題和癥結(jié)，以可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)和理念，構(gòu)建全新的中小型企業(yè)內(nèi)部控制方案，為后續(xù)的相關(guān)工作指明方向。在這個過程當(dāng)中，相關(guān)人員必須要全面優(yōu)化內(nèi)部控制的環(huán)境，積極的進行全新的內(nèi)部控制方法的引入，構(gòu)建全新的內(nèi)部控制管理制度。這樣才能為中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。