淺談如何加強(qiáng)國有企業(yè)的資產(chǎn)管理

丁立航 中車長春軌道客車股份有限公司

一、當(dāng)前國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理存在的問題

企業(yè)的固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)組成的重要部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、資產(chǎn)分配的重要保障。在我國國有企業(yè)在做企業(yè)資產(chǎn)分配的時(shí)候，會(huì)加大固定資產(chǎn)的占比，同時(shí)對(duì)于資產(chǎn)的管理也在所有管理中占比較大。那么加大固定資產(chǎn)的占比，實(shí)施更有效的資產(chǎn)管理會(huì)穩(wěn)固企業(yè)資產(chǎn)的完成性、安全性，降低風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)在資產(chǎn)管理中主要有兩方面問題：固定資產(chǎn)閑置會(huì)降低使用有效率；再就是固定資產(chǎn)管理制度還不完善。

（二）庫存管理存在的問題

庫存管理是指對(duì)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)和成本的管理控制，很多企業(yè)的成敗都是源于庫存管理的失控。庫存管理是需要衡量生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資與儲(chǔ)存庫是否達(dá)到合理的比例和利用率，確保最大限度的保持平衡而不造成資金和空間的浪費(fèi)。如果庫存出現(xiàn)閑置，會(huì)浪費(fèi)儲(chǔ)存資源；如果庫存過多，會(huì)占用更多的企業(yè)周轉(zhuǎn)資金，長時(shí)間出現(xiàn)失控管理會(huì)拖垮企業(yè)的資金鏈，從而導(dǎo)致破產(chǎn)。

（三）應(yīng)收賬款管理存在的問題

對(duì)于企業(yè)的資金流來說，應(yīng)收賬款是也是其中重要的組成部分。那么目前對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)管理來說存在這三個(gè)問題：一是，對(duì)于應(yīng)收賬目的管理缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，未考慮到該筆資產(chǎn)的重要性、不確定性，為企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)和利益；二是管理體制不健全，這屬于資產(chǎn)管理的一部分，不完善的制度就會(huì)引起風(fēng)險(xiǎn)和漏洞；三是對(duì)賬目統(tǒng)計(jì)的不及時(shí)性、不準(zhǔn)確性會(huì)影響債權(quán)的準(zhǔn)確性和有效性。

（四）貨幣資金管理存在的問題

保證貨幣資金均衡是國有企業(yè)資金有效流動(dòng)和發(fā)展的源頭，同時(shí)作為國有企業(yè)現(xiàn)代管理理念的重要部分。當(dāng)前國有企業(yè)資金管理中主要存在2個(gè)問題急需解決。目前，企業(yè)在資金管理中主要存在以下幾個(gè)問題: 一方面，企業(yè)的對(duì)于資金管理的意識(shí)較為淡薄；管理體系不健全，缺乏合理性、科學(xué)性；另一方面，工作人員違背企業(yè)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，執(zhí)行不到位的情況。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)資產(chǎn)管理的對(duì)策措施

（一）推新管理理念 強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識(shí)

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，會(huì)存在很多影響因素，尤其是國有企業(yè)，資產(chǎn)管理的強(qiáng)弱是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的直接因素。在我國的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，資產(chǎn)管理情況會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。很多國有企業(yè)者都是重生產(chǎn)輕管理，所以要加大企業(yè)的管理力度，尤其是資產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的其中一部分。有部分國有企業(yè)不具備完善、科學(xué)的資產(chǎn)管理制度，這需要從企業(yè)管理者提高管理意識(shí)，聘用資產(chǎn)管理專家來執(zhí)行專業(yè)性工作，并開展資產(chǎn)管理的培訓(xùn)，整體提升管理團(tuán)隊(duì)的管理能力，提高相關(guān)從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)，保證企業(yè)的資產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提高，從而確保企業(yè)整體經(jīng)營效益得到提升。

（二）完善資產(chǎn)管理制度，確保規(guī)范化執(zhí)行

目前國有企業(yè)的資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作還存在著諸多問題，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營管理的特點(diǎn)、存在的問題，制定適合企業(yè)的資產(chǎn)管理制度。首先，應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的組織架構(gòu)，明確各部門的職責(zé)，明確具體的業(yè)務(wù)流程，把資產(chǎn)管理的責(zé)任細(xì)分到每個(gè)部門中去，讓各個(gè)部門能夠各司其職地做好資產(chǎn)管理。其次，資產(chǎn)管理工作還應(yīng)形成財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、設(shè)備等各管理部門、資產(chǎn)使用部門密切協(xié)作，相互制約的有力監(jiān)管機(jī)制，共同保障國有企業(yè)資產(chǎn)的安全完整。

（三）貫徹發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用

國有企業(yè)的通用問題是，技能落后，那么如何加強(qiáng)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷提高自身的專業(yè)技能，對(duì)企業(yè) 資產(chǎn)的購置、領(lǐng)用、處置等應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算，同時(shí)在日常工作中還應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，重視企業(yè)資產(chǎn)的日常管理，對(duì)各種違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象，要加強(qiáng)辦理業(yè)務(wù)的程序化和規(guī)范化的管理； 另外，財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系和溝通，及時(shí)向各部門反饋相關(guān)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)信息，協(xié)助相關(guān)部門制定和落實(shí)各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度。

（四）推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)，保障資產(chǎn)管理科學(xué)化

資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中十分重要的部分，由于數(shù)據(jù)信息龐大需要信息化系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)、核算、分類、共享以及數(shù)據(jù)分析等。企業(yè)需要逐步完善信息化設(shè)備、手段以及科學(xué)的管理，同時(shí)要普及工作人員的科學(xué)技能，引用先進(jìn)的科技手段，采用專業(yè)型資產(chǎn)管理的人才來進(jìn)行管理，從而提高辦事效率、降低生產(chǎn)成本、明確獎(jiǎng)懲職責(zé)、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)明細(xì)動(dòng)態(tài)管理等確保企業(yè)的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值，完善企業(yè)管理，使企業(yè)管理更加合理化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、結(jié)束語

綜上所述，可以了解到資產(chǎn)管理工作是國有企業(yè)一切管理工作的基礎(chǔ)，同時(shí)也是支撐，那么制定合理的、科學(xué)的資產(chǎn)管理制度是國有企業(yè)的提高資產(chǎn)管理的源頭，也是直接因素；也可以更有效的提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率；也可以減少企業(yè)的資金浪費(fèi)；更有效的優(yōu)化了企業(yè)的各方面資源配置。資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)也是根本，同時(shí)可以保證企業(yè)資金鏈的平穩(wěn)運(yùn)行，如果資金管理制度不完善，企業(yè)未嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，那會(huì)為企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。將企業(yè)資產(chǎn)管理作為企業(yè)重點(diǎn)工作來抓，從企業(yè)各層次、各角度來提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。