房地產(chǎn)公司資金預(yù)算管理中的財(cái)務(wù)控制研究

李翠 新華錦集團(tuán)山東錦源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

由于人們的生活水平不斷提高，對(duì)各企業(yè)的要求也不斷提高，因此企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸增多，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)，因此要求企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)和投資的過程當(dāng)中，提前進(jìn)行資金的預(yù)算管理，由專業(yè)人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與計(jì)劃投資，進(jìn)一步提高企業(yè)的收益，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展[1]。

一、當(dāng)前房地產(chǎn)公司資金預(yù)算管理中問題

（一）相關(guān)工作人員缺少對(duì)資金預(yù)算管理的意識(shí)。通過調(diào)查研究，大部分工作人員在對(duì)公司進(jìn)行資金預(yù)算管理的過程當(dāng)中，沒有認(rèn)識(shí)到資金預(yù)算管理對(duì)公司發(fā)展的重要性，因此很少關(guān)注資金的預(yù)算管理，在工作過程中只是將相關(guān)數(shù)據(jù)提交給相應(yīng)部門進(jìn)行記錄，然而沒有進(jìn)一步分析數(shù)據(jù)，提出有效的意見。相關(guān)財(cái)務(wù)部門的工作人員沒有意識(shí)到對(duì)資金預(yù)算管理的重要性，只是簡(jiǎn)單地將所需數(shù)據(jù)與資金進(jìn)行總結(jié)，并沒有規(guī)劃資金的使用方向，在一定程度上可能會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)資金浪費(fèi)，增加生產(chǎn)成本，影響企業(yè)的發(fā)展[2]。

（二）缺乏對(duì)資金預(yù)算的監(jiān)督和管理。為了更好地對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行管理，需要相關(guān)人員加大對(duì)資金預(yù)算的管理力度。然而在實(shí)際的工作過程當(dāng)中，為了應(yīng)付上級(jí)，房地產(chǎn)公司只是簡(jiǎn)單地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)劃和計(jì)算，在實(shí)際應(yīng)用過程當(dāng)中，并沒有加大對(duì)預(yù)算的管理力度，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來說，預(yù)算不是最終目標(biāo)。因此，在進(jìn)行資金預(yù)算的過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員只是將數(shù)據(jù)反饋給財(cái)務(wù)人員，并沒有告知工程與生產(chǎn)的實(shí)際情況，導(dǎo)致在預(yù)算的過程當(dāng)中出現(xiàn)了錯(cuò)誤行為，造成了資金的浪費(fèi)，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺少相關(guān)制度對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算管理。為了進(jìn)一步對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行管理，需要相關(guān)部門制定相關(guān)規(guī)章制度，并制定獎(jiǎng)懲機(jī)制。定期對(duì)工作人員進(jìn)行工作考核，通過觀察工作人員的工作效果，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。在一定程度上激發(fā)工作人員的工作效率，使工作人員重視對(duì)資金的預(yù)算管理，同時(shí)通過處罰工作不到位的工作人員，可以更好地使他們意識(shí)到自身的責(zé)任，防止工作過程中出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)達(dá)到管理的目標(biāo)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行資金預(yù)算管理的重要性

（一）進(jìn)行資金預(yù)算管理可以加大對(duì)資金的監(jiān)督力度。在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的過程當(dāng)中，涉及到大量的費(fèi)用，比如土地費(fèi)用、建設(shè)費(fèi)用、設(shè)施費(fèi)用、貸款利息等方面。其中前期的建設(shè)會(huì)涉及到大量的資金支出，超過了整個(gè)工程的90%。因此在進(jìn)行工程建設(shè)之前，必須對(duì)資金進(jìn)行合理的預(yù)算和分配，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)，影響企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)的影響力。在進(jìn)行運(yùn)算的過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員應(yīng)提前對(duì)各種突發(fā)情況進(jìn)行預(yù)判。比如在拆遷的過程當(dāng)中，需要對(duì)當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行補(bǔ)償，提前進(jìn)行資金預(yù)算，能夠防止資金的大量支出，也可以防止出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象。因此在工程進(jìn)行之前，對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算管理，進(jìn)一步控制了資金的支出，對(duì)資金的使用起到了監(jiān)督作用，防止出現(xiàn)了資源與資金浪費(fèi)，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展[3]。

（二）財(cái)務(wù)控制可以提高資金預(yù)算編制質(zhì)量。在實(shí)際的生產(chǎn)過程當(dāng)中，許多原因會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行資金預(yù)算時(shí)的偏差，而其中主要的原因是各個(gè)部門缺乏溝通。在一個(gè)工程進(jìn)行的過程當(dāng)中，需要策劃部門、研發(fā)部門、工程建設(shè)部門等多個(gè)部門進(jìn)行溝通與交流，然而，由于在工作過程當(dāng)中沒有意識(shí)到資金預(yù)算管理的重要性，因此降低了對(duì)資金預(yù)算管監(jiān)督力度，各個(gè)部門在工作的過程當(dāng)中流于形式，最終使資金的使用出現(xiàn)偏差，造成了資金浪費(fèi)，影響了公司的效益。而在實(shí)際的過程當(dāng)中，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算是不全面的，很難達(dá)到對(duì)資金的控制能力。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理的方法

（一）制定相關(guān)制度。為了進(jìn)一步滿足當(dāng)代人類的需求，企業(yè)的發(fā)展必須符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征。因此為了更好地促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，需要制定相關(guān)的制度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。在進(jìn)行資金預(yù)算管理的過程當(dāng)中，相關(guān)部門應(yīng)該制定相關(guān)法規(guī)，加大對(duì)資金預(yù)算的管理力度，提高相關(guān)工作人員的意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)資金的不斷優(yōu)化管理。通過法律法規(guī)的建設(shè)，可以促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理，提高相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)地投入到工作當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)工作集中管理。為了更好地對(duì)企業(yè)的資金預(yù)算進(jìn)行管理，可以實(shí)施財(cái)務(wù)工作集中管理制度。通過引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，可以全面地觀察公司的整體經(jīng)濟(jì)水平。在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，需要加強(qiáng)各部門之間的溝通與聯(lián)系，有效地提高工作效率。通過建立龐大的數(shù)據(jù)庫，聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)一步加強(qiáng)了公司各部門的溝通，同時(shí)也能夠有利于相關(guān)管理人員的管理。同時(shí)，工作人員通過數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容，可以對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題并進(jìn)行解決，進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展，保證資金的合理利用，提高工作效率[4]。

結(jié)語：綜上所述，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)也逐漸增多，為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，必須對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算管理，盡量降低房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行資金預(yù)算管理，能夠更好地計(jì)算成本，防止在工程過程當(dāng)中出現(xiàn)資金浪費(fèi)，降低企業(yè)的效益，合理的進(jìn)行資金預(yù)算管理，有利于更好地解決突發(fā)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步[5]。