建筑工程施工管理的現(xiàn)狀與管理水平探討

張金鋒 遠(yuǎn)洋國際建設(shè)有限公司

前言：隨著近些年建筑工程的不斷發(fā)展，人們的生活也得到了很大的改善與提高，其中建筑業(yè)作為一直以來最興盛的行業(yè)之一，此外，人們對(duì)于建筑業(yè)的要求也在不斷增加。這就要求建筑業(yè)也要逐漸發(fā)展，從而滿足人們各方面的需求，這就要求了建筑水平的多樣化，作為人們生活的地方建筑行業(yè)，建筑行業(yè)也有了新的挑戰(zhàn)。

一、建筑企業(yè)工程管控的具體現(xiàn)狀

（一）不完善的管理機(jī)制。對(duì)于現(xiàn)在建筑工程施工管理的問題，相關(guān)的管理體制沒有得到科學(xué)合理的管理，不能保證施工過程中施工人員的安全和施工建筑的質(zhì)量，在建筑管理過程中，相關(guān)的管理體制沒有明確規(guī)定，大部分建筑工作沒有具體的管理人員，只是一些施工單位的管理人員，并沒有部門的高層管理者進(jìn)行工作的管理，對(duì)工作輕視和得不到重視，對(duì)整體的工作項(xiàng)目不僅造成了嚴(yán)重的影響，甚至給現(xiàn)場施工的人員的安全造成了巨大威脅。

（二）監(jiān)管程度不夠。作為建筑施工管理者，應(yīng)該具有一定的監(jiān)管力度，實(shí)行工作的管理要求，而且要嚴(yán)格要求相關(guān)的施工方案來執(zhí)行工作，不能私自的更改施工程序和施工設(shè)計(jì)方案，所以在整個(gè)施工過程中必須要有一個(gè)完善的監(jiān)理部門，對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高工作效率，同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場的人員可以進(jìn)行有效的監(jiān)督。

（三）高層管理者的綜合素質(zhì)偏低。對(duì)于管理者的素質(zhì)要求進(jìn)行一定的培訓(xùn)，相關(guān)的管理者沒有經(jīng)過高等的教育，相關(guān)的素質(zhì)比較低，高層管理者對(duì)整個(gè)施工過程中具有較高的管理能力和執(zhí)行力，如若在整個(gè)過程中管理者起不到管理作用，會(huì)影響相關(guān)的施工計(jì)劃。

（四）管控成本層面。在管控過程中要進(jìn)行實(shí)際現(xiàn)場考察對(duì)施工的成本進(jìn)行整體把控，同時(shí)對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)部門的嚴(yán)格檢測，如若遇到不合格的材料必須進(jìn)行嚴(yán)肅處理。相關(guān)的管理者要嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行相關(guān)的成本，估算來把握材料的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題來提高施工質(zhì)量，要求管理者必須高度負(fù)責(zé)。

（五）安全層面管理欠缺。在管理方面對(duì)施工人員的安全問題必須進(jìn)行保證，施工人員如果沒有佩戴安全帽不能進(jìn)入施工現(xiàn)場，對(duì)施工安全管理問題進(jìn)行嚴(yán)格把控，內(nèi)部的宣傳警告，安全問題是最基礎(chǔ)的問題，必須進(jìn)行有效的防治，把安全隱患降到零。

二、抓好施工管理的建議及對(duì)策

（一）加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。在整體的施工過程中對(duì)施工管理問題必須進(jìn)行嚴(yán)格的把控，建立健全的質(zhì)量管理體系，保證施工的質(zhì)量問題。在相關(guān)的管理工作上必須要進(jìn)行整體的把控，對(duì)相關(guān)的材料管理和檢測方面要進(jìn)行嚴(yán)格的督查和監(jiān)管，質(zhì)量是建筑施工過程中的一個(gè)核心問題，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的管控，首先對(duì)于施工人員進(jìn)行嚴(yán)格把握，施工管理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督。

（二）加強(qiáng)核算意識(shí)，提高施工成本管理水平。在相關(guān)的管理工作中，要進(jìn)行施工成本的一些管理計(jì)算，保證施工的有效進(jìn)行。同時(shí)在進(jìn)行前期的工程造價(jià)過程中，要進(jìn)行諸多問題的考慮，把成本項(xiàng)目和預(yù)算降到最低，相關(guān)工作應(yīng)該落實(shí)到位。對(duì)于加強(qiáng)建筑企業(yè)資金管理方面，應(yīng)該并且有效的對(duì)工作進(jìn)行管理，貫徹落實(shí)相關(guān)的法律提質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)的管理監(jiān)督工作。減少一些不合理的開支和降低管理成本，提高資金使用率，杜絕發(fā)生做假賬和資金不明的現(xiàn)象，把資金問題落到實(shí)處，來進(jìn)行加強(qiáng)相關(guān)的施工成本管理工作。

（三）加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工的管理。對(duì)建筑施工管理方面的工作應(yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目管理和安全管理，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，文明施工過程中的管理應(yīng)該按照相關(guān)的工作流程具體把控消除，存在隱患的工作行為。保證施工安全性和可行性，在實(shí)施安全管理工作中必須嚴(yán)格按照安全管理手冊(cè)上的要求進(jìn)行實(shí)施工作，同時(shí)保證整個(gè)建筑工作的安全和建筑人員的安全。

（四）對(duì)施工現(xiàn)場的工作應(yīng)該進(jìn)行有效的分析和把控。保證施工現(xiàn)場能夠有序地開展工作，需要建立有關(guān)的管理體系來進(jìn)行施工人員的管理，明確按照相關(guān)的管理，避免發(fā)生一些工作上的疏忽，而造成施工方面問題得不到解決，要改進(jìn)施工技術(shù)，提高施工整體水平。必須對(duì)現(xiàn)場工作環(huán)境進(jìn)行明確的規(guī)定，保證現(xiàn)場工作秩序，井井有條，給施工人員創(chuàng)造一個(gè)是優(yōu)良的工作環(huán)境。

（五）采用信息化管理系統(tǒng)。在建筑施工過程中，為了促進(jìn)施工的高效管理，采用信息化的管理方法，提高施工管理的高效率性，對(duì)施工質(zhì)量的管理有非常重要的意義，采用信息化管理系統(tǒng)的過程中要根據(jù)相關(guān)的建筑企業(yè)整體特點(diǎn)進(jìn)行分析，信息化管理有很多優(yōu)點(diǎn)，能夠提供相關(guān)管理方面的各種信息。

（六）強(qiáng)化建筑材料采買與倉儲(chǔ)管理。首先對(duì)于采購的管理問題，必須按照相關(guān)的檢測流程進(jìn)行工作的管理，來保證材料的質(zhì)量。其次，根據(jù)存儲(chǔ)的問題，對(duì)于有些材料的存儲(chǔ)有一定的環(huán)境要求，必須要保證材料存儲(chǔ)的有效性，不能出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。最后關(guān)于材料的使用也要進(jìn)行合理的管理，在進(jìn)行取料過程中，按照相關(guān)的管理流程進(jìn)行原料的取出，取出材料過程中要進(jìn)行登記，在材料的合理規(guī)定的使用范圍內(nèi)進(jìn)行使用，杜絕產(chǎn)生浪費(fèi)現(xiàn)象。在這些工作過程中要嚴(yán)格的按照相關(guān)的工作管理體系進(jìn)行保證成本的把控。

三、結(jié)束語

綜上所述，在施工管理過程中決定建筑管理工作，關(guān)乎相關(guān)的資金問題，建筑的管理對(duì)資金的整體把控起到重要作用，決定企業(yè)的一份發(fā)展未來，合理的管理方案能夠?qū)ㄖこ痰某杀具M(jìn)行有效的降低，提高整體的工作效率。所以在整個(gè)建筑過程中必須對(duì)建筑施工的管理工作進(jìn)行合理的安排，從根本上進(jìn)行問題的解決，來提高建筑的未來發(fā)展。