探討如何做好園林綠化工程施工項目成本管理

許石貴

摘 要 園林綠化工程的建設(shè)，對美化環(huán)境，優(yōu)化生存空間都起到了良好的促進作用，如何做好園林綠化工程施工中的成本管理，對實現(xiàn)項目建設(shè)的社會價值具有十分重要的意義。本文從園林綠化工程施工項目成本管理的意義著手，通過對施工中成本管理的原則進行分析，提出改善施工成本管理的相應(yīng)措施，以達到做好園林綠化工程施工項目成本管理的目的。

關(guān)鍵詞 園林綠化工程;施工;成本管理

1園林綠化工程施工成本管理的意義

園林綠化工程的施工成本包括：勞務(wù)成本、原材料成本、設(shè)備成本、管理成本與資金成本。針對園林綠化工程施工項目的成本管理首先是項目施工建設(shè)的需要，成本管理是整個工程施工管理中不可或缺的一部分，并對工程施工過程中資金鏈的穩(wěn)定起到了十分重要的作用;其次是工程施工中，對投入資金合理優(yōu)化的主要措施，是確保資金利用率，杜絕成本浪費的重要手段;最后是項目建設(shè)達到預期經(jīng)濟效益的保障，同時也對園林綠化工程建設(shè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進步，起到了一定的促進作用[1]。

2施工成本管理的原則

目標成本責任制原則：建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本目標責任體系，在商務(wù)策劃階段確定項目目標成本，與項目經(jīng)理簽訂項目目標管理責任書，項目經(jīng)理將目標成本分解到各個崗位，形成完整的成本責任體系;

全面成本管理原則：項目成本管理涉及施工進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、物資、機械、專業(yè)分供方、勞務(wù)、財務(wù)等一系列管理工作，項目全體人員必須共同參與;

過程控制原則：項目成本管理強調(diào)過程控制，對成本目標實施過程進行監(jiān)督、控制和檢查，對可能影響項目實際成本的因素進行詳細分析，及時反映項目實際成本，制定糾偏措施。

3改善施工成本管理的措施

改善施工成本管理，首先要對項目進行成本分析，園林綠化施工項目的成本分析路徑主要包括：進度確認→報量編制 →目標成本計劃編制→實際施工成本歸集→成本節(jié)超、盈虧對比→成本分析→成本糾偏[2]。具體的改進措施包括以下方面：

3.1 明確施工成本管理職責

項目經(jīng)理：為項目成本管理的第一責任人，執(zhí)行成本管理制度，簽訂、履行項目目標管理責任書;將目標責任進行分解，與項目相關(guān)人員簽訂崗位責任書;組織召開成本分析會，制定、落實成本糾偏措施;組織實施與成本管理相關(guān)的設(shè)計變更、風險化解和簽證索賠工作。

材料管理人員：配合做好材料的招標采購工作和授權(quán)范圍內(nèi)的零星材料采購工作，確保采購成本受控;制定材料費用控制目標，嚴格控制材料進出場，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度;參與項目成本分析，定期對庫存物資進行盤點并做好記錄，及時反應(yīng)各類材料進場量、庫存量、消耗量情況，歸集項目材料實際成本。

機械管理人員：配合做好機械設(shè)備的招標采購工作，按照計劃組織機械設(shè)備進出場，確保機械設(shè)備成本受控;及時辦理機械設(shè)備分供方結(jié)算，建立機械設(shè)備費用臺賬，參與項目成本分析，歸集機械設(shè)備實際成本。

財務(wù)管理人員：落實項目資金策劃;辦理項目內(nèi)外財務(wù)結(jié)算，編制收入及開支計劃，嚴格按審批計劃支付款項;建立項目成本核算臺賬;參與項目成本分析，負責安全文明施工費、現(xiàn)場管理費、規(guī)費、資金的實際成本歸集。

3.2 施工成本過程控制措施

勞務(wù)成本控制：勞務(wù)合同單價原則上應(yīng)控制在目標成本范圍內(nèi)，如因市場因素或趕工等原因造成勞務(wù)單價上調(diào)，必須按規(guī)定進行評審并簽訂補充協(xié)議后，方可按調(diào)整后的勞務(wù)合同單價辦理月度結(jié)算（要求月結(jié)月清）及最終結(jié)算;

材料成本控制：根據(jù)施工組織設(shè)計制定周轉(zhuǎn)材料采購、租賃的進場計劃，嚴格按照項目目標成本測算中的配置數(shù)量進行采購、進退場;

設(shè)備成本控制：根據(jù)施工組織設(shè)計制定機械配置及進退場計劃，嚴格按照項目目標成本測算中的數(shù)量進行采購、租賃、進退場;

管理成本控制：按照人力資源部門確定的項目管理人員配置計劃及薪酬標準，進行人員配置及進退場，管理費及規(guī)費實際成本應(yīng)控制在目標成本范圍內(nèi)。

3.3 施工成本對比分析

項目根據(jù)累計對內(nèi)報量、累計目標成本、累計實際成本進行對比分析，主要包括節(jié)超對比和盈虧對比。

節(jié)超對比：項目商務(wù)人員對月度目標成本與實際成本的差異按照量價分離的原則進行逐項對比，形成對比表，分別計算總偏差、可允許偏差，計算累計目標成本偏差率。

盈虧對比：項目綜合管理信息系統(tǒng)自動對合同收入與實際成本進行總額比較并計算累計盈利率。

項目經(jīng)理部根據(jù)節(jié)超對比、盈虧對比分析，檢查各項成本控制情況以及施工成本風險化解情況，尋找節(jié)超原因，組織召開分析會議，分析偏差產(chǎn)生的原因，重點分析對成本降低率影響的因素，制定糾偏措施，發(fā)起流程進行評審，落實執(zhí)行糾偏措施。

3.4 施工成本糾偏

項目在施工過程中，發(fā)生非項目可控費用的增減變化時，實際成本與目標成本產(chǎn)生偏差，項目部成本分析時計算的范圍包括：按照規(guī)定確定的勞務(wù)、材料、機械設(shè)備、專業(yè)分供方單價，根據(jù)其合同或補充協(xié)議單價計算允許偏差;業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理等相關(guān)單位簽字確認的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、技術(shù)核定單等，按照目標成本測算原則計算允許偏差;管理費用和措施費用遵循謹慎調(diào)整原則，發(fā)生變化時，合同收入已得到業(yè)主相應(yīng)調(diào)整且經(jīng)分公司核定后的偏差。

3.5 成本考核體系

施工成本考核體系是檢驗項目施工成本管理的有效措施，項目成本考核分為季度、節(jié)點、最終節(jié)點考核。結(jié)合施工獎懲制度，在成本考核過程中，對項目目標成本情況進行季度、節(jié)點考核，發(fā)放季度兌現(xiàn)獎、節(jié)點兌現(xiàn)獎，完工后，對項目成本進行全面考核，發(fā)放最終節(jié)點兌現(xiàn)。

4結(jié)束語

園林綠化工程施工的成本管理[3]，必須從人員責任、管理目標、數(shù)據(jù)分析、糾偏措施以及考核獎懲等多方面進行，還要建立完善的成本管理制度與加強成本管理人員的管理意識，只有將成本管理科學化、制度化和精細化，才能最大限度地對工程施工中的成本進行有效控制，從而實現(xiàn)園林綠化工程最佳的社會效益。

參考文獻

[1] 楊剛.關(guān)于園林工程施工成本管理與控制的思考[J].企業(yè)改革與管理，2019（22）：146+153.

[2] 喬建華.論園林施工管理及成本控制的有效方法[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（18）：184-185.

[3] 杜娟，劉欣.市政園林綠化工程施工成本控制的研究[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（03）：243.