建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的意義探討

鄭建欣

摘 要 在當(dāng)前的造價(jià)工程之中，想要推動(dòng)造價(jià)控制的發(fā)展，需要工程中不斷吸收先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與實(shí)際的造價(jià)工作進(jìn)行結(jié)合，尤其是隨著當(dāng)前信息技術(shù)的普及，造價(jià)管理中的數(shù)值越發(fā)精確，從而能夠有效對(duì)造價(jià)工程進(jìn)行控制，保證造價(jià)工作的開展?；诖耍疚闹饕治隽私ㄖこ坦芾碇腥^程造價(jià)控制的意義。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;全過程造價(jià)控制;意義

引言

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，在帶來利益的同時(shí)，也帶來了很多風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑工程來說，工程造價(jià)是貫穿整個(gè)項(xiàng)目，而且對(duì)于工程質(zhì)量、技術(shù)和成本都是很重要的影響因素。因此，在建筑行業(yè)中，工程造價(jià)可以被稱之為整個(gè)項(xiàng)目的核心。在建筑工程管理中實(shí)行全過程造價(jià)控制，可以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著積極的作用。

1建筑工程管理中全過程造價(jià)的重要性

1.1 有利于增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

為了可以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)行全過程造價(jià)控制是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以在每一個(gè)階段都讓企業(yè)有不同的亮點(diǎn)，首先在設(shè)計(jì)階段，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，可以節(jié)省設(shè)計(jì)費(fèi)用，減少10%～15%的項(xiàng)目投資。對(duì)于工期緊張的工程來說，可以更加精確的計(jì)算投資估算和設(shè)計(jì)概算，這樣計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確率可以提高30%以上。其次在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，如果兩者質(zhì)量相同，項(xiàng)目的報(bào)價(jià)才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，而且造價(jià)需要在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，因此，全過程造價(jià)控制就顯得尤為重要[1]。

1.2 有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于建筑工程管理來說，最重要的就是項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，因此設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理部門也是全過程造價(jià)控制的一個(gè)重要部分。設(shè)置這個(gè)部門之后，領(lǐng)導(dǎo)者可以隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)糾正，減少公司的工程支出，也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程全過程控制就是要在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以做到合理有效的控制，但是在這中間也會(huì)根據(jù)事情的發(fā)展分清主次。如果現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)問題，整個(gè)項(xiàng)目就會(huì)出現(xiàn)很大的損失，或許都無法正常實(shí)施。在項(xiàng)目的各個(gè)階段采取不同的管理措施和控制方法，實(shí)行全過程成本管理和控制新模式，節(jié)省了很多成本。

1.3 可以健全管理系統(tǒng)

雖然建筑公司在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)也會(huì)有相應(yīng)的管理系統(tǒng)，但是在真正的工程造價(jià)管理過程中，雙方都會(huì)忽略造價(jià)控制對(duì)于資金投入的影響，所以為了減少資金的損耗，在工程項(xiàng)目的實(shí)施中，全過程造價(jià)控制是必不可少的，其可以對(duì)于每一環(huán)節(jié)都進(jìn)行合理的資金規(guī)劃和預(yù)算，并且還可以對(duì)資金進(jìn)行控制。當(dāng)實(shí)施這樣的做法之后，整個(gè)公司的效益都會(huì)提高，而且會(huì)降低成本和風(fēng)險(xiǎn)管理。在結(jié)算階段，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)比較復(fù)雜的情況，有的時(shí)候需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)信息進(jìn)行整理，這需要?jiǎng)佑煤芏喙ぷ魅藛T，間接影響了工作人員的工作效率。實(shí)行這樣的管理制度之后，分段、分環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)控制，并且都會(huì)有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，不僅可以提高工作人員的效率，還可以解決工程壞賬和公司收支不平衡的現(xiàn)象。

1.4 反映真實(shí)情況

實(shí)行全過程造價(jià)控制之后，對(duì)于每一個(gè)階段的信息都會(huì)有很好的了解，當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作進(jìn)行視察時(shí)，可以直接通過這些信心了解整個(gè)項(xiàng)目，而且這些并不會(huì)出現(xiàn)造假的現(xiàn)象，不然一眼就會(huì)看出。在對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)時(shí)，施工技術(shù)是一個(gè)重要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，畢竟現(xiàn)金的施工技術(shù)是項(xiàng)目質(zhì)量的可靠保證，也是對(duì)施工過程中造價(jià)的控制。每一個(gè)環(huán)節(jié)涉及的施工者都是監(jiān)督者。在施工時(shí)，也需要根據(jù)具體情況，和決策者進(jìn)行商議，所以對(duì)于當(dāng)?shù)貋碚f，真實(shí)情況對(duì)于建筑質(zhì)量的影響很大，而全過程造價(jià)控制可以將最真實(shí)的情況反映出來。

2建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制的要點(diǎn)

2.1 投資決策階段的造價(jià)控制

在建筑工程的全過程造價(jià)控制中，投資決策階段是最重要的階段之一。在這個(gè)階段企業(yè)需要對(duì)建筑工程的投入進(jìn)行一個(gè)估算，并對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的各種信息進(jìn)行匯總和處理，確保該項(xiàng)目的可行性，并對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)先考慮，提前做好預(yù)防措施。這樣才能確保投資計(jì)劃更好的實(shí)施，使后續(xù)的過程造價(jià)更方便管理。

2.2 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

工程設(shè)計(jì)階段中的造價(jià)花費(fèi)雖然不多，但是對(duì)于建筑工程的整個(gè)過程來說起著非常重要的作用，有些時(shí)候更好的設(shè)計(jì)不僅意味著更低的成本和更高的質(zhì)量，還有更短的施工時(shí)間。所以在工程設(shè)計(jì)階段企業(yè)應(yīng)該對(duì)建筑工程進(jìn)行更合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，并在設(shè)計(jì)的過程中對(duì)所需要的各種材料進(jìn)行成本的計(jì)算，確保最終選出成本最低、性價(jià)比最高的設(shè)計(jì)方案。另外在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)也需要更多地考慮現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，不然很可能出現(xiàn)按照?qǐng)D紙施工卻導(dǎo)致施工進(jìn)程無法正常推進(jìn)的情況，這會(huì)造成資金和資源的大量浪費(fèi)，提高了建筑工程造價(jià)。

2.3 施工階段的造價(jià)控制

在建筑工程的施工階段，一定會(huì)雇傭很多的勞務(wù)工人，所以，在這個(gè)階段首先就要重視這些勞務(wù)工人的雇傭合同，以免在施工過程中發(fā)生的一些意外，另外，在這個(gè)階段，要對(duì)施工合同進(jìn)行加強(qiáng)管理，作為在工程結(jié)束后的結(jié)算、索賠等的依據(jù)。在施工階段，工程投資消耗比較大，因此，就非常容易出現(xiàn)浪費(fèi)資金的情況，因此，在這個(gè)階段，一定要找固定的人單獨(dú)來管理這個(gè)階段的工程造價(jià)，并且對(duì)他們進(jìn)行詳細(xì)且明確的分工，讓他們明白，他們各自是管理什么的，這樣就可以有效的控制工程造價(jià)。

2.4 竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

竣工結(jié)算階段是全過程造價(jià)控制的最終環(huán)節(jié)，也是整個(gè)造價(jià)管理體系的重要組成部分。在工程結(jié)算時(shí)，應(yīng)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行審核，核查施工圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)施工情況是否一致、有無按合同要求對(duì)不符合的費(fèi)用進(jìn)行核減，包括未按簽證程序執(zhí)行的施工項(xiàng)目、超出合同約定范圍的工程量和部分違約費(fèi)用等。此外，為了確保竣工結(jié)算材料的完整性、真實(shí)性，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程施工檔案的收集、整理與移交，并對(duì)施工文件資料進(jìn)行審核，為工程項(xiàng)目竣工結(jié)算提高可靠依據(jù)。

3結(jié)束語

隨著當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)事業(yè)也成為很多投資的重點(diǎn)目標(biāo)，在這個(gè)過程中，為了保證自身的投資能夠獲得回報(bào)，因此很多投資人對(duì)造價(jià)方面非常重視，工程管理的過程中，也因?yàn)榉N種原因，對(duì)造價(jià)方面的重視程度非常高，因此在當(dāng)前，建筑工程管理中全過程造價(jià)控制也是施工管理的重要內(nèi)容，只有將這方面做好，才能夠有效對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行控制，從而讓工程按照預(yù)設(shè)進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 朱克翔.建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義[J].建材與裝飾，2020，（1）：188-189.