建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法探究

魏東

摘 要 建筑工程管理主要就是通過采取有效的手段，合理控制建筑工程施工組織和規(guī)劃，提升建筑工程的實際質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量管理屬于建筑行業(yè)發(fā)展中的主要內(nèi)容，所以相關施工單位在進行施工的時候需要強化質(zhì)量管理手段，深入分析質(zhì)量問題，促使建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文主要針對建筑工程管理中質(zhì)量管理方式進行了分析。

關鍵詞 建筑工程;質(zhì)量管理;方法探究

眼下，建筑工程在進行施工管理和控制的時候需要重點對質(zhì)量進行管控，因為建筑工程質(zhì)量決定了建筑工程的建設目標的實現(xiàn)，同時只有建筑工程質(zhì)量達標才能為施工組織等環(huán)節(jié)做出保證。因此施工管理人員需要持續(xù)開展質(zhì)量監(jiān)督管理，針對建筑工程中存在的質(zhì)量問題及時采取有效措施進行解決。

1強化建筑工程質(zhì)量管理的意義

建筑工程內(nèi)部實施質(zhì)量控制活動實際上可以從一定程度上將建筑工程質(zhì)量管理水平充分發(fā)揮出來，還能夠推動建筑企業(yè)開展相應的管理活動。使用不同方式提升建筑工程項目的實際質(zhì)量，夯實建筑工程整體質(zhì)量，使建筑工程滿足大眾需求。在建筑工程施工過程中進行施工管理，能夠促使企業(yè)內(nèi)部管理人員樹立相應的質(zhì)量意識，將建筑工程項目質(zhì)量管理工作落到實處，杜絕質(zhì)量管理工作浮于表面。需要相關管理人員使用較為先進的施工技術和施工方式，不斷提升建筑工程的實際質(zhì)量，幫助企業(yè)在市場中樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在市場中占有有利地位。目前社會經(jīng)濟在不斷發(fā)展的過程中，我國各個領域內(nèi)也得到較為均衡的發(fā)展，在這種情況下，建筑行業(yè)會面臨一些挑戰(zhàn)。建筑工程施工企業(yè)需要不斷采取有效方式增強企業(yè)核心競爭力，還需要擴大企業(yè)收益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展鋪平道路。

2建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題

（1）質(zhì)量管理意識不到位。目前大部分建筑施工企業(yè)對于建筑工程施工質(zhì)量沒有給予充分重視，認為只要施工技術能夠達到相應標準就可以提升其施工質(zhì)量，不需要對建筑工程施工質(zhì)量單獨管理。還有一些建筑施工企業(yè)認識到了建筑工程質(zhì)量管理的重要性，并建立了相應的質(zhì)量管理隊伍。但是由于其質(zhì)量管理人員素質(zhì)低下，在進行工程質(zhì)量管理的時候過于形式化，僅僅重視理論實際卻沒有發(fā)揮出其實際作用，這也導致建筑工程質(zhì)量管理工作在開展過程中存在較多弊端。

（2）管理制度不完善?，F(xiàn)階段國內(nèi)大部分建筑工程施工企業(yè)沒有符合標準的管理制度，其管理手段也相對傳統(tǒng)，這些現(xiàn)象致使建筑工程質(zhì)量管理工作無法有效實施，阻礙了建筑工程的發(fā)展和進步。社會的不斷發(fā)展和進步讓建筑施工行業(yè)的施工樓層逐漸增高，建筑物高度的逐漸增加，不但提升了施工過程中存在的質(zhì)量問題，還會影響大眾的生活質(zhì)量。國內(nèi)大部分建筑施工企業(yè)管理人員不具備相應的管理能力和管理水平，使其無法滿足建筑工程的實際施工需求，建筑工程在施工存在問題的時候也不能及時指出其中的弊端并采取有效措施進行解決。這種情況不但無法為建筑工程施工質(zhì)量的強化提供幫助，還會影響建筑工程質(zhì)量管理的落實[1]。

3建筑工程管理中質(zhì)量管理策略

3.1 實施有序準備和科學管理

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和進步，相比傳統(tǒng)施工技術，目前建筑工程施工技術較為豐富，其技術內(nèi)容具有一定的創(chuàng)新性，這也增加了其復雜程度。建筑工程施工的時候對于施工材料的選擇需要保持謹慎的態(tài)度，相關人員需要選擇符合施工標準的施工材料，并在建筑工程施工開展之前落實施工內(nèi)部信息。掌握設計圖紙內(nèi)部的要點和施工步驟，只有這樣才能在一定程度上提升施工人員的技術準備充實程度，為建筑工程施工始終處于最佳狀態(tài)做出保證?；诮ㄖ┕て髽I(yè)實際情況進行分析，可以結合建筑施工材料的實際使用流程對其進行合理布置，使施工步驟都能夠處于控制范圍內(nèi)。另外，施工企業(yè)還應該以項目優(yōu)勢為基礎，對建筑工程進行較為合理的劃分，在開始施工建設之前進行準備工作，為后續(xù)工作的合理開展提供一定支撐。在建筑工程施工前期準備階段，應該合理配置資源，提升資源的實際使用效率，使得資源能夠發(fā)揮出其最大的效果。建筑工程項目在開始之前，需要對施工現(xiàn)場施工方案進行相應的設計，使方案科學合理。施工管理人員在布置施工方案的時候，應該始終結合設計圖紙實施進行，使每個施工步驟都能夠正常進行。在建筑工程施工過程中，假如存在于設計圖紙不符的情況，需要及時停止施工，對其進行相應地調(diào)整和更改，避免對后續(xù)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，增加施工成本[2]。

3.2 強化施工中質(zhì)量管理

目前，絕大部分建筑單位在實際施工中會將管理工作和施工工作分開承包，但這種分包模式存在一定問題，其主要表現(xiàn)為工作不夠標準，無法明確施工范圍。尤其是受到利益牽扯，一些建筑工程施工單位為了增加工程數(shù)量，開始承接大量工程。工程數(shù)量過多不但會導致建筑工程施工中存在遺漏現(xiàn)象，還會致使工作無法有效協(xié)調(diào)。另外，一些分包單位其施工管理存在非常嚴重的問題，比如無法將責任有效落實，在分工的過程中較為籠統(tǒng)。大部分管理人員管理方式存在一定弊端，無法將施工管理的作用發(fā)揮出來，對于施工質(zhì)量管理工作沒有正確認識，從而導致在施工過程中埋下較多隱患。管理人員對自身的錯誤認知導致管理工作難以開展，還會阻礙管理工作的有序進行。在這種情況下，就需要建筑工程施工單位提升對于質(zhì)量管理的認識程度，施工人員應該結合實際需求開展施工，嚴格按照施工圖紙進行。建筑施工企業(yè)可以定期開展培訓，強化施工人員的技術能力和管理人員的管理能力，使工程施工人員和工程管理人員的個人素質(zhì)能夠符合質(zhì)量管理開展的標準。建筑工程施工的過程中，還需要建立相應的監(jiān)督管理制度，并使監(jiān)督管理制度的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，提升建筑工程施工質(zhì)量[3]。

4結束語

綜上所述，建筑工程的實際規(guī)模在不斷擴張，建筑工程建設和城市內(nèi)部居民的生活環(huán)境有著直接聯(lián)系，所以對建筑工程實施質(zhì)量管理有著非常重要的意義。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和進步，需要不斷完善質(zhì)量管理方式，積極調(diào)動資源，提升建筑工程施工過程中的創(chuàng)新性，提升大眾生活質(zhì)量。

參考文獻

[1] 陳龍.建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法探討[J].建材與裝飾，2019，（8）：110-111.

[2] 湯衛(wèi)星.建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法探討[J].建材與裝飾，2018，（1）：109-110.

[3] 化百南.建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法探討[J].工程技術研究，2019，（13）：143-144.