管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合分析

張文閣

摘要：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系發(fā)展從其本質(zhì)、歷史目標(biāo)、及趨勢是具有同一性的。通過理論性研究我們進(jìn)一步知道管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的結(jié)合是可能的也是必然的。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是從原有會(huì)計(jì)活動(dòng)中進(jìn)一步衍生出的分支。是原始會(huì)計(jì)活動(dòng)的智能分支，因此從現(xiàn)實(shí)意義上分析，二者并不是相互獨(dú)立的系統(tǒng)及個(gè)體。企業(yè)運(yùn)行中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合使用，其最典型的結(jié)合點(diǎn)就是在全面預(yù)算工作中。全面預(yù)算中處處體現(xiàn)了二者的相互結(jié)合。本文主要通過結(jié)合管財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)聯(lián)系與區(qū)別進(jìn)一步探討研究管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合。進(jìn)而改善會(huì)計(jì)管理制度，為企業(yè)會(huì)計(jì)體系提供有力支撐。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);結(jié)合;全面預(yù)算

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

（1）二者的聯(lián)系

通過文獻(xiàn)查閱了解，在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之中存在這一定的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不能完全分隔開來，其主要聯(lián)系表現(xiàn)在功能上的聯(lián)系、核算對象上的聯(lián)系、信息來源上的聯(lián)系。對于功能上的聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作目標(biāo)都是為了進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益、記錄、計(jì)算、評價(jià)、分析企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，二者都是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)中的監(jiān)督及結(jié)果反應(yīng)者;對于在核算對象上的聯(lián)系，二者都是為企業(yè)現(xiàn)在及未來索要進(jìn)行的資本運(yùn)動(dòng)進(jìn)行核算，其核算的主體目標(biāo)是一致的，并且二者在核算過程中出現(xiàn)的交叉與重疊內(nèi)容相對較多。這里我們舉例說明，例如成本核兌經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)據(jù)以計(jì)算企業(yè)的當(dāng)期損益，為期末存貨計(jì)價(jià)，而管理會(huì)計(jì)用它進(jìn)行成本管理和控制;信息來源之間的聯(lián)系主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)使用的原始信息都是來自于企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

（2）二者的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)反映的是組織內(nèi)部的某個(gè)單位或者個(gè)人的工作效率和效果，實(shí)行的是不同管理層級之間上層對下層的工作績效的監(jiān)督和考評。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)總體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，實(shí)行的是股東等外部利益相關(guān)者對于承擔(dān)受托責(zé)任的管理層的經(jīng)營績效的監(jiān)督，以及相關(guān)權(quán)力部門對組織合法、合規(guī)情況的監(jiān)督。[1]在標(biāo)準(zhǔn)方面也有所不同，理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度和法律法規(guī)的完全限制和嚴(yán)格約朿，一切以有助于企業(yè)改進(jìn)管理、提高效率為準(zhǔn)繩，沒有固定方法，沒有固定周期，也沒有嚴(yán)格的報(bào)告格式和標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有固定的原則和標(biāo)準(zhǔn)，那就是組織所在國家之中，由政府部門或行業(yè)組織制定的會(huì)計(jì)法規(guī)、法定或公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度。[1]在工作方法上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)使用的方法也比較穩(wěn)定，一般只需要運(yùn)用簡單的算術(shù)方法，計(jì)算內(nèi)容基本上都是貨幣金額。而管理會(huì)計(jì)工作沒有固定的工作程序，企業(yè)可根據(jù)自身的實(shí)際情況靈活設(shè)計(jì)和更改管理會(huì)計(jì)工作流程。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合

企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值活動(dòng)的原始信息錄入是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間相互結(jié)合的起點(diǎn)。二者所要計(jì)量的對象都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值活動(dòng)，二這些信息都是與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的原始信息，因此此時(shí)為兩者起點(diǎn)。然后利用企業(yè)管理會(huì)計(jì)方法有效結(jié)合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，進(jìn)一步構(gòu)建完整的“計(jì)劃一一控制一一反饋一一考核”的循環(huán)，從而形成反饋回路。此時(shí)業(yè)績評價(jià)則為兩者直接反生結(jié)合的主要行為點(diǎn)。隨著企業(yè)對外報(bào)告要求的增多，對外報(bào)告由財(cái)務(wù)報(bào)告向綜合性信息報(bào)告轉(zhuǎn)化。[2]同時(shí)，符合企業(yè)管理需求的對內(nèi)報(bào)告也需要全面展示企業(yè)情況，涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與管理信息。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)都會(huì)生成一系列與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的信息，來自兩個(gè)系統(tǒng)的信息綜合起來，交叉構(gòu)成企業(yè)的對外報(bào)告和對內(nèi)報(bào)告。[2]管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的主要?jiǎng)恿κ瞧髽I(yè)戰(zhàn)略管理和價(jià)值鏈管理，在企業(yè)價(jià)值鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的需求進(jìn)一步?jīng)Q定管理會(huì)計(jì)方法的選擇與調(diào)整。二者共同反映了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況。

三、企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的作用

實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合有利于建立企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)績效之間的邏輯關(guān)系。企業(yè)的運(yùn)營其主要目的是盈利，依照會(huì)計(jì)專責(zé)衡量的財(cái)務(wù)表現(xiàn)依然是企業(yè)的重要成果。因此要進(jìn)一步考慮戰(zhàn)略選擇對企業(yè)財(cái)務(wù)的影響，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與自身財(cái)務(wù)表現(xiàn)存在因果關(guān)系。通過管理會(huì)計(jì)工具，對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，進(jìn)而明確戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績效之間的邏輯關(guān)系，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)和計(jì)劃，再與企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)表現(xiàn)形成反饋，才有助于戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)價(jià)值的增值。另外二者的結(jié)合有助于管理會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮，會(huì)計(jì)管理是一項(xiàng)管理活動(dòng)，反映經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金、資產(chǎn)等物質(zhì)的管理。管理會(huì)計(jì)則通過預(yù)算管理、績效評價(jià)分解任務(wù)并且進(jìn)一步明確責(zé)任。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，可以使這幾種管理功能融合起來，有利于會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮其管理職能，為提高企業(yè)效益做出貢獻(xiàn)。

四、總結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)貫穿于整個(gè)會(huì)計(jì)管理運(yùn)動(dòng)中，全面預(yù)算管理就是二者完美結(jié)合的典型。筆者首先對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系與區(qū)別進(jìn)行探討。而后進(jìn)一步探討二者的結(jié)合，通過二者的結(jié)合進(jìn)而探討其在企業(yè)管理中結(jié)合的作用。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相輔相成，通過他們的結(jié)合進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理活動(dòng)的有序進(jìn)行，發(fā)揮了會(huì)計(jì)管理的核心作用及其職能，從而改善了企業(yè)管理效率，提高經(jīng)濟(jì)效益效益做出貢獻(xiàn)。

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