加強(qiáng)思想政治工作努力構(gòu)建和諧的油田企業(yè)

趙冬梅

摘 要：和諧企業(yè)的理念核心是“以人為本”，實現(xiàn)的途徑是理解人、尊重人、激勵人，充分調(diào)動和發(fā)揮人的主動性和積極性。在一個和諧的隊伍中，每個人的作用都不可或缺，每個人的價值都得到尊重，每個人的發(fā)展都能得到實現(xiàn)，人盡其才，才盡其用。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);思想政治工作;構(gòu)建;和諧企業(yè)

和諧企業(yè)是和諧社會的重要組成部分，油田企業(yè)作為國家的能源企業(yè)，是和諧社會的建設(shè)者和能源提供者，首當(dāng)沖的是應(yīng)當(dāng)采取更加有力的措施，把自身的隊伍建設(shè)好，積極營造健康向上、充滿活力、溫馨和睦、昂揚(yáng)奮進(jìn)的良好氛圍，推進(jìn)各項企業(yè)工作又好又快發(fā)展。因而，構(gòu)建和諧企業(yè)是企業(yè)隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容之一。

一、構(gòu)建和諧企業(yè)的重要現(xiàn)實意義

“和諧”一詞是指事物內(nèi)部因素的多樣性、差異性、矛盾性達(dá)到協(xié)調(diào)、均衡、適當(dāng)?shù)臓顟B(tài)。因此，我們所講的“和諧企業(yè)”可以理解為員工與員工之間、個人與集體之間、上級與下級之間一種相互依存、相互關(guān)愛、齊心協(xié)力、共同發(fā)展的理想狀態(tài)。建設(shè)和諧企業(yè)，能夠最大限度地調(diào)動隊伍中的積極因素，最大限度地消除隊伍中的消極因素，因而具有十分重要的現(xiàn)實意義。

（一）建設(shè)和諧企業(yè)，是解決當(dāng)前隊伍建設(shè)中面臨的各類突出問題的需要。毋庸置疑，當(dāng)前隊伍建設(shè)仍然面臨著許多亟需解決的問題。其中最具根本性的是心理上的逆反和失衡，進(jìn)而導(dǎo)致理想信念的動搖、價值取向的偏離以及工作情緒的低落。究其根源，有社會風(fēng)氣的影響，也有內(nèi)部制度的缺失。這種客觀存在，不會隨著時間的推移而消失，只是以不同的形式變化出現(xiàn)。特別是在社會分配體制、評價體制還不健全的情況下，在企業(yè)內(nèi)部，基層與機(jī)關(guān)之間、崗位與崗位之間、地區(qū)與地區(qū)之間還存在著一定差距和不公平性，影響員工思想的消極因素還不可能從根本上消除。置之不理，不是負(fù)責(zé)任的態(tài)度;簡單處理，又收效甚微。因而，必須通過和諧企業(yè)建設(shè)，在全員范圍內(nèi)建立起行之有效的疏導(dǎo)機(jī)制，以人和氣順的氛圍、健康向上的激情取代萎靡不振的頹墮。

（二）建設(shè)和諧企業(yè)，是提高企業(yè)隊伍管理水平、完善管理手段的需要。面對不斷變化的社會發(fā)展環(huán)境，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部都在努力探索適應(yīng)自身需要的管理方法和管理手段。近年來，占據(jù)主導(dǎo)地位的是借鑒有關(guān)企業(yè)管理模式的制度化建設(shè)和企業(yè)自身管理模式的質(zhì)量管理體系。這兩種管理模式的核心理念都是現(xiàn)代法制思想，強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和精確化，屬于“剛性”的范疇。但面對豐富多彩的人的內(nèi)心世界，這種剛性的管理還缺少靈活性和普適性，還有照顧不到的“死角”和“空白”，沒能“藥到病除”。和諧企業(yè)能夠通過正面激勵、親情關(guān)愛，制造出自律、自勵的良好氛圍，就是在這種“剛性”管理中揉入“柔性”的成份，必定能使隊伍管理提升到一個前所未有的水平。

（三）建設(shè)和諧企業(yè)，是實現(xiàn)企業(yè)工作又好又快良性發(fā)展的需要。和諧企業(yè)的理念核心是“以人為本”，實現(xiàn)的途徑是理解人、尊重人、激勵人，充分調(diào)動和發(fā)揮人的主動性和積極性。在一個和諧的隊伍中，每個人的作用都不可或缺，每個人的價值都得到尊重，每個人的發(fā)展都能得到實現(xiàn)，人盡其才，才盡其用。與此同時，在這樣的集體中，每個人的存在和發(fā)展與其他人的存在和發(fā)展又是互為依托、互為促進(jìn)、互為融合、互為補(bǔ)充，既是有序競爭的，更是相融共進(jìn)的。體現(xiàn)著管理者與被管理者的統(tǒng)一、公平與效率的統(tǒng)一、活力與秩序的統(tǒng)一、個體發(fā)展與集體發(fā)展的統(tǒng)一。和諧，出活力;和諧，出凝聚力;和諧，出生產(chǎn)力。可以設(shè)想，企業(yè)員工萬眾一心，盡職盡責(zé)，奮勇爭先，無私奉獻(xiàn)，企業(yè)工作將會迎來怎樣的可喜局面。

二、加強(qiáng)思想政治工作是構(gòu)建和諧企業(yè)的有效途徑

和諧的境界令人神往;和諧的目標(biāo)催人奮進(jìn)。近年來，油田企業(yè)各級在和諧企業(yè)建設(shè)中，做了許多有益的探索，也積累了一定的經(jīng)驗。其中最主要一條就是，堅持不懈地開展思想政治工作。這不僅是由思想政治工作“生命線”地位決定的，更是由思想政治工作特殊作用決定的。

（一）走思想政治工作之路，能夠確保和諧企業(yè)建設(shè)正確的工作方向。思想政治工作以人為對象，和諧企業(yè)建設(shè)以人為本，兩者的出發(fā)點和落腳點是完全一致的，最終在充分發(fā)揮人的主動性、積極性的關(guān)結(jié)點上完全交匯。同時，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的一點是，和諧企業(yè)建設(shè)有別于沒有原則的一團(tuán)和氣，它是在崇高政治理想下的團(tuán)結(jié)一致。因此，必須通過政 治教育，統(tǒng)一全員思想，這是和諧企業(yè)建設(shè)中的應(yīng)有之義。

（二）走思想政治工作之路，能夠賦予和諧企業(yè)建設(shè)豐富的工作載體。長期以來，企業(yè)思想政治工作在企業(yè)機(jī)關(guān)的組織建設(shè)、黨的建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)等各個方面都積累了一套行之有效的辦法，形式多樣，別開生面，對廣大員工產(chǎn)生了強(qiáng)大的滲透力和影響力。和諧企業(yè)建設(shè)借助和依靠這些日臻完善的工作載體，勢必會有事半功倍之效。

（三）走思想政治工作之路，能夠有效化解企業(yè)隊伍中的不和諧因素。和諧企業(yè)建設(shè)是破與立的對立統(tǒng)一。在這一過程中，注重建設(shè)，也更加注重化解。當(dāng)前存在于企業(yè)內(nèi)部的諸多不和諧因素大多表現(xiàn)在員工思想層面，理想信念問題、價值觀念問題、心理失衡問題、思想情緒問題、工作態(tài)度問題等等。俗話說，心病還得心藥醫(yī)。解決這些問題最有效的方法還是我們的制勝法寶——思想政治工作。

三、創(chuàng)新形式，創(chuàng)新載體，大力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

談及思想政治工作，我們也必須客觀地看到，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、社會轉(zhuǎn)型加劇的今天，思想政治工作確實遇到了一定困難。一部分管理者，不會做，也不愿做思想工作，片面依賴物質(zhì)激勵，導(dǎo)致思想工作“撂荒”;一部分員工對正面引導(dǎo)抱有逆反心理，從主觀抵制思想工作，諸此等等。這些問題，究其本質(zhì)而言，都不是思想政治工作本身的問題，而是一個如何應(yīng)用的問題。

（一）完善激勵機(jī)制，增強(qiáng)員工成就感。各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，把贊賞、肯定的理念引入管理之中。在日常工作中，要善于發(fā)現(xiàn)員工的閃光點，及時表揚(yáng)，充分肯定。要把定期評選工作之星活動常態(tài)化，使員工的勞動和價值得到更大的尊重。同時，完善人才激勵機(jī)制，嚴(yán)格堅持任人為賢原則，把愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、品德優(yōu)良、業(yè)績突出、顧全大局、廉潔奉公的各類人才培養(yǎng)為業(yè)務(wù)骨干或提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，形成“讓想做事的人有機(jī)會，能做事的人有崗位，做好事的人有地位”，既有競爭又有激勵的良好氛圍。

（二）加強(qiáng)民主建設(shè)，增強(qiáng)員工歸屬感。和諧企業(yè)全員建設(shè)，和諧企業(yè)全員共享。要充分發(fā)揮黨內(nèi)民主生活會、企業(yè)工會、企業(yè)各種協(xié)會作用，搭建員工參與單位管理的參政議政平臺，讓員工有一個為企業(yè)建設(shè)提出觀點、施展才華的寬松環(huán)境，把廣大員工的聰明才智和積極性充分激發(fā)和調(diào)動起來，讓廣大員工切實感受到自己是團(tuán)隊建設(shè)的主人翁。同時，組織上要嚴(yán)格履行民主議事原則，廣開言路，廣納箴言，集思廣益，做到重大問題以公開求共識，熱點問題以公開求公正，難點問題以公開求突破，決策問題以公開求正確，讓廣大員工做企業(yè)建設(shè)的明白人、當(dāng)家人。

（三）融入親情關(guān)懷，增強(qiáng)員工幸福感。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要視員工為親人，視員工為兄弟，從工作上、思想上、心理上、生活上、家庭上、權(quán)益上去關(guān)心員工疾苦，傾聽員工呼聲，反映員工意愿，維護(hù)員工權(quán)益。竭盡全力地落實各項從優(yōu)善待員工政策，想方設(shè)法解決員工及其家庭的實際困難，真心實意地為員工辦實事好事，耐心細(xì)致地做好員工解釋疏導(dǎo)談心工作，大膽負(fù)責(zé)地維護(hù)員工合法權(quán)益，讓員工真正感受到組織的關(guān)懷和企業(yè)大家庭的溫暖。

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