關(guān)于在管理中提高個(gè)人執(zhí)行力的路徑探索

張寧蓉

摘? ? 要：一個(gè)單位、企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證。如果沒有出色的執(zhí)行力，即使有再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、再高的經(jīng)營利潤率、再好的管理機(jī)制、再細(xì)的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍(lán)圖、掛在口邊的偉大口號(hào)。三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行。戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行;目標(biāo)可以調(diào)整，關(guān)鍵在于執(zhí)行。執(zhí)行力的缺失使領(lǐng)導(dǎo)的思想永遠(yuǎn)都只能是“空中樓閣”。

關(guān)鍵詞：管理;個(gè)人執(zhí)行力;路徑

一、執(zhí)行力是一門完成工作任務(wù)的學(xué)問

執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。一件事情的成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力，其余20%受機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素的影響。0沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。我們處在一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，如何有效應(yīng)變是對(duì)執(zhí)行力的考驗(yàn)。就個(gè)人而言，執(zhí)行力就是把該干的事干好的能力。就團(tuán)隊(duì)而言，就是將組織目標(biāo)落實(shí)到位的能力。

二、執(zhí)行力弱化的表現(xiàn)

執(zhí)行力弱化有幾個(gè)方面的原因。一是態(tài)度問題。二是能力問題。沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。執(zhí)行中唯規(guī)定是從，照本宣科，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神。有的領(lǐng)導(dǎo)干部教條主義嚴(yán)重，拘泥于條條框框，對(duì)上情吃不透，對(duì)下情不了解，工作部署講大道理、大概念，工作落實(shí)無特色、無突破;信奉“經(jīng)驗(yàn)主義”，形成思維定勢(shì)、路徑依賴，行動(dòng)怕出格，思想沒激情，辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌實(shí)績少。三是品德問題。有利可圖的就執(zhí)行，無利可圖的就不執(zhí)行，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。以小團(tuán)體利益為出發(fā)點(diǎn)，凡事把單位和部門利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發(fā)展大局。

因此，出現(xiàn)十大頑癥。對(duì)抗執(zhí)行，有令不行 有禁不止;逃避執(zhí)行，推諉扯皮 推卸責(zé)任;歪曲執(zhí)行，上有政策，下有對(duì)策;附加值行，加塞搭車，地方保護(hù); 盲目執(zhí)行，素質(zhì)不強(qiáng)， 能力平庸;機(jī)械執(zhí)行，照抄照搬，唯尚唯書;選擇執(zhí)行，斷章取義，為我所用;被動(dòng)執(zhí)行，不推不動(dòng)，消極代工;越位執(zhí)行，貪權(quán)爭利不亂插手;虛假執(zhí)行，嘩眾取寵，表面文章。

三、提高執(zhí)行力的途徑

無論多么優(yōu)秀的戰(zhàn)略決策多么完善的規(guī)章制度，都必須通過“人”的有效執(zhí)行才能得以顯現(xiàn)。

1、技術(shù)技能是提升執(zhí)行力的根本。 “工欲善其事，必先利其器”。只有具備了一定的技術(shù)和能力，才能勝任一定的崗位和職責(zé)，才能更有效地執(zhí)行。辦事、干工作不能只憑熱情拍腦殼，只憑膽量拍胸脯，而必須對(duì)本行業(yè)、本崗位的職能特點(diǎn)、職責(zé)要求全面熟悉了解，并掌握所需的必備技能，精通業(yè)務(wù)技能成為本職工作的行家里手。我們每個(gè)人都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研本職工作業(yè)務(wù)，熟練掌握所從事工作的政策、法規(guī)和操作規(guī)程，對(duì)自身業(yè)務(wù)工作的歷史沿革、現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢(shì)要有全面的了解，對(duì)所從事的業(yè)務(wù)要做到了然于胸，如數(shù)家珍。只有不斷充實(shí)自己，提高自己，才能不斷拓寬自己知識(shí)面，提高自己的綜合素質(zhì)和能力，才能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要。因此，要提高執(zhí)行力，就必須重視知識(shí)積累轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力。

2、建立職業(yè)認(rèn)同感。職業(yè)認(rèn)同感與個(gè)體的生命意義關(guān)系緊密，是獲得生命意義的重要源泉，人們可以從職業(yè)認(rèn)同感的這些方面來改善其生命意義，職業(yè)認(rèn)同感與自我肯定呈顯著正相關(guān)，與憂郁、焦慮呈顯著負(fù)相關(guān) ，擁有高職業(yè)認(rèn)同感的人較少未來擔(dān)憂 。

首先要有正確的職業(yè)價(jià)值觀。最低級(jí)的職業(yè)價(jià)值觀是給多少錢、辦多少事。中級(jí)職業(yè)價(jià)值觀是盡心盡力、盡力而為、能做多少是多少。高級(jí)職業(yè)價(jià)值觀是付出自有回報(bào)。執(zhí)行力就是生產(chǎn)力，自我潛能的發(fā)揮是一種習(xí)慣，不做溫水中的青蛙，提高職業(yè)技能比金錢更重要。在自我崗位上，服務(wù)別人就是成就自己;付出愛心、收獲自尊;是快樂的;我的工作我做主、我的努力我做主。職業(yè)是成就自己人生的開始。

3.執(zhí)行的關(guān)鍵是解決問題。執(zhí)行力所遇到的問題是執(zhí)行力不足、不強(qiáng)、缺失、黑洞、危機(jī)。凡是跟目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)存在的差距，就叫做問題。我們存在的問題是不會(huì)發(fā)現(xiàn)問題、不會(huì)思考問題、不會(huì)解決問題。所以鑄造個(gè)人執(zhí)行力的有三個(gè)要素 ：發(fā)現(xiàn)問題、找不到原因不放過;發(fā)現(xiàn)問題，找不到責(zé)任人不放過;發(fā)現(xiàn)問題，沒有整改措施不放過。

4、執(zhí)行落到實(shí)處就是帶著責(zé)任干，有擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)就是義務(wù)，是責(zé)任，是能力，是品格。敢于擔(dān)當(dāng)不是一句空話，更不是一句大話，它以責(zé)任為前提，以能力為依托，以實(shí)干為支撐，以實(shí)效為目的。提高執(zhí)行速度增強(qiáng)執(zhí)行效度，割除“找借口”陋習(xí)雷厲風(fēng)行的干;革除“不可能”陋習(xí)全力以赴的干，盡力而為，革除差不多陋習(xí)保質(zhì)保量的干。所以要敢，不在乎條件;要快，能勤奮努力;要對(duì)，會(huì)盯住目標(biāo)。

5、角色定位要正確。一個(gè)單位或企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)提高團(tuán)隊(duì)整體績效的核心在于協(xié)同合。一個(gè)缺乏向心力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，必將難以產(chǎn)生強(qiáng)大的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)中的成員必須認(rèn)清自己所在之位，各司其職。執(zhí)行力分層要求，各有側(cè)重。

一是高層執(zhí)行者執(zhí)行事務(wù)應(yīng)把握方向性，體現(xiàn)目標(biāo)力;二是中層執(zhí)行者上傳下達(dá)，勇于擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)調(diào)有效性，體現(xiàn)貫徹力。理解上層決策并組織實(shí)施的能力，是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過程。擁有一個(gè)好的執(zhí)行力中層可以彌補(bǔ)決策的不足。三是基層執(zhí)行者強(qiáng)調(diào)責(zé)任性，體現(xiàn)操作力?；鶎訄?zhí)行者使直接執(zhí)行者，是一線員工，執(zhí)行力的強(qiáng)弱對(duì)于單位、企業(yè)的成敗至關(guān)重要。不管高層和中層的執(zhí)行力如何強(qiáng)大，所有具體的工作最后還是要落實(shí)到直接執(zhí)行者的身上。

執(zhí)行者一定要明確自身的職權(quán)范圍，清楚地知道自己是干什么的，應(yīng)當(dāng)干些什么及怎樣去干;對(duì)于和上司可能發(fā)生矛盾的地方，一定要本著服從上級(jí)、有益工作的原則，認(rèn)真對(duì)待。

6、用制度促進(jìn)執(zhí)行力可持續(xù)。制度是管理的精髓，規(guī)范是執(zhí)行的基礎(chǔ)。要提升執(zhí)行力，必須要嚴(yán)格按制度辦事，靠制度管人，該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)該罰則罰，切實(shí)做到有規(guī)必依、違規(guī)必究，決不下不為例，決不讓制度“打折”，使團(tuán)隊(duì)確立起剛性的制度管理。