“一帶一路”背景下管理會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題與發(fā)展對(duì)策

牟廣宇

摘? ? 要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)迎來(lái)了一帶一路的新契機(jī)，企業(yè)在進(jìn)行不斷進(jìn)步的過(guò)程匯總的同時(shí)，也要更好的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的范圍進(jìn)行開(kāi)拓，確保管理會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮，這樣才能夠更好的在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的管理工作者而言，可以為后續(xù)的調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)等奠定基礎(chǔ)，有助于更加深層次的挖掘分析財(cái)務(wù)分析，對(duì)于進(jìn)一步的優(yōu)化管理會(huì)計(jì)有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先對(duì)目前企業(yè)在“一帶一路”背景下管理會(huì)計(jì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行了分析，然后提出了一些建設(shè)性的意見(jiàn)，希望有助于提升管理會(huì)計(jì)的整體應(yīng)用水平。

關(guān)鍵詞：一帶一路;管理會(huì)計(jì);問(wèn)題;措施

一、在“一帶一路”的發(fā)展背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中暴露的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理的整個(gè)工作范圍比較局限

目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并沒(méi)有及時(shí)的突破傳統(tǒng)工作思想的約束，有很多的企業(yè)管理工作人員僅僅對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)行為、融資財(cái)務(wù)成本等有足夠的重視，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作開(kāi)展也只是簡(jiǎn)單的分析了企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)際收入、成本、費(fèi)用等數(shù)字化的信息，借助對(duì)這些財(cái)務(wù)方面的信息分析為企業(yè)以后的發(fā)展提供參考，但是卻忽略了對(duì)管理信息的進(jìn)一步挖掘分析。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是既要做好企業(yè)的日常收入支出的核算管控，還需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)等進(jìn)行分析，找到企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中可能遇到的阻礙，并且采取科學(xué)的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，這樣才能夠更好的提升財(cái)務(wù)管理的成效。

2.管理和會(huì)計(jì)的職能沒(méi)有有效的綜合，分離情況嚴(yán)重

企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展下去就要依靠有效的財(cái)務(wù)和管理，這也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有做好這兩點(diǎn)才能夠更好的在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。但是結(jié)合目前企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，愜意沒(méi)有將管理和會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行有效的綜合，職能的分離不利于進(jìn)一步的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，很容易忽略企業(yè)發(fā)展中的一些細(xì)節(jié)信息，進(jìn)而無(wú)法保證最終向企業(yè)管理者提供的參考信息的可靠有效。

3.不能將決策方面的價(jià)值有效的展現(xiàn)

在企業(yè)的不斷發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有真正的應(yīng)用好企業(yè)管理的價(jià)值，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職能得不到有效的優(yōu)化，在人員配比的時(shí)候也沒(méi)有科學(xué)的依據(jù)，所以最終使得管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)和價(jià)值得不到突出，雖然在企業(yè)的發(fā)展中合理的引入了管理會(huì)計(jì)，但是這種應(yīng)用僅僅停留于表面，不能夠切實(shí)的發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。所以不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)為了更好的將管理職能和會(huì)計(jì)職能進(jìn)行有效的綜合并且使其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，就要做好人才的引入，設(shè)定專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)部門(mén)等。

二、如何更好的在“一帶一路”發(fā)展背景下優(yōu)化企業(yè)的管理會(huì)計(jì)

1.在思想上改變傳統(tǒng)的思維模式

企業(yè)要及時(shí)的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，不要僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)信息，需要更加清晰的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，其并不是單純的進(jìn)行資金規(guī)范應(yīng)用和進(jìn)行有效的內(nèi)控所使用的鞏固，也能夠更好的為管理人員提供更加堅(jiān)實(shí)可靠的參考依據(jù)。所以，企業(yè)要在重新認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)為管理者提供決策的重要價(jià)值，更好的將管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，突出其重要的地位。不僅僅要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要關(guān)注管理會(huì)計(jì)，更要求管理人員和決策人員要更加重視管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值。

2.企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的具體職能等進(jìn)行完善

為了更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，企業(yè)還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職能等進(jìn)行不斷的優(yōu)化升級(jí)，做好人才的儲(chǔ)備工作，為職能的推進(jìn)提供源源不斷的動(dòng)力，也可以更好的借助強(qiáng)化對(duì)目前的財(cái)務(wù)管理部分相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的技能水平，借助后續(xù)培訓(xùn)等模式更好的提升他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，有助于更好的落實(shí)好企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作。健全和完善的人員配置能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)，這也是新時(shí)代發(fā)展的必然選擇。

3.企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)機(jī)制進(jìn)行不斷的健全

為了更好的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的運(yùn)作管理不僅僅要停留于財(cái)務(wù)方面的規(guī)范處理中，還需要對(duì)內(nèi)部控制等進(jìn)行進(jìn)一步的完善和健全，要做好工作人員的后續(xù)培訓(xùn)教育，進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)。將管理會(huì)計(jì)的體系和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效的融合，滲透于工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，以便更好的在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著積極的現(xiàn)實(shí)價(jià)值?？偠灾髽I(yè)要對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)技能進(jìn)行有效的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深層次的分析處理。

4.進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)電算化軟件

在新的時(shí)代背景中，企業(yè)也要進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)電算化軟件。該軟件要更好的符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，更具有針對(duì)性的解決企業(yè)管理會(huì)計(jì)電算化過(guò)程中遇到難點(diǎn)，構(gòu)建信息共享合作平臺(tái)。在企業(yè)內(nèi)部中，也要做好不同部門(mén)之間的信息交互，提升資源的使用效率。企業(yè)也要懷揣合作共贏的思想，合理的構(gòu)建跨企業(yè)的服務(wù)渠道，通過(guò)這個(gè)渠道能夠更好的和合作者傳遞信息，方便合作雙方的相互了解，更好的展現(xiàn)公司的實(shí)力，最后為后續(xù)的合作奠定堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

結(jié)論：

在新的“一帶一路”發(fā)展背景之下，企業(yè)要正確的對(duì)待這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，積極的迎接挑戰(zhàn)，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，對(duì)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理模式等進(jìn)行不斷的創(chuàng)新升級(jí)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要在思想上高度重視管理會(huì)計(jì)工作，不斷的提升會(huì)計(jì)管理的水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]張?chǎng)?我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展與變革的研究———基于“一帶一路”戰(zhàn)略的視角[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（22）：141-142.

[2]王思思.淺談“一帶一路”戰(zhàn)略下我國(guó)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)的措施[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017（14）：213-214.

[3]高巖，王宏.從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度探析“一帶一路”背景下我國(guó)企業(yè)面臨的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].經(jīng)濟(jì)師，2016（12）：113-114.