芻議梯級(jí)水電站運(yùn)作現(xiàn)狀和模式

汪志宏

摘要：水能資源開(kāi)發(fā)應(yīng)用的必然趨勢(shì)是以流域?yàn)閱挝粚?shí)行水能資源的統(tǒng)一開(kāi)發(fā)和利用，即流域梯級(jí)水電站水庫(kù)群。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的理論和實(shí)踐探究，我國(guó)如今已構(gòu)筑了獨(dú)具特色的水電站水庫(kù)群聯(lián)合優(yōu)化運(yùn)作模式。本文以具體的梯級(jí)水電站為案例，探究其運(yùn)作模式與發(fā)展現(xiàn)狀，并基于當(dāng)前的梯級(jí)水電站運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：梯級(jí)水電站群;運(yùn)作模式;現(xiàn)狀;實(shí)踐對(duì)策

在對(duì)河流水能資源的開(kāi)發(fā)應(yīng)用中，我國(guó)構(gòu)筑了互相調(diào)節(jié)、互相協(xié)作且滿(mǎn)足流域整體中各部門(mén)多種需求的梯級(jí)水電站水庫(kù)群。梯級(jí)水電站水庫(kù)群的建立旨在強(qiáng)化上下庫(kù)之間的水力聯(lián)系。其中，位于上游、較高調(diào)節(jié)程度的水庫(kù)對(duì)天然來(lái)水起著調(diào)節(jié)作用，同時(shí)也對(duì)下游水庫(kù)入庫(kù)流量做好了合理的年內(nèi)分配。如今以流域?yàn)閱卧奶菁?jí)水電站運(yùn)作模式已成行業(yè)常規(guī)設(shè)計(jì)。

一、梯級(jí)水電站運(yùn)作模式概況

（一）梯級(jí)水電站運(yùn)營(yíng)模式概述

縱觀我國(guó)共經(jīng)歷了四個(gè)水電開(kāi)發(fā)歷程，即傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的指揮部模式、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的業(yè)主負(fù)責(zé)制、梯級(jí)，滾動(dòng)綜合開(kāi)發(fā)模式、混合所有制股份企業(yè)流域開(kāi)發(fā)模式。當(dāng)前乃是未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)，水電開(kāi)發(fā)模式的主流依舊是梯級(jí)，滾動(dòng)綜合水電開(kāi)發(fā)模式。

此模式強(qiáng)調(diào)通過(guò)實(shí)現(xiàn)流域資源的可持續(xù)發(fā)展并實(shí)現(xiàn)保護(hù)和開(kāi)發(fā)并重的目的，同時(shí)也尊重水電站發(fā)展規(guī)律，結(jié)合外部電力市場(chǎng)實(shí)際供求情況，優(yōu)先對(duì)一些調(diào)節(jié)能力較強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益較多且開(kāi)發(fā)條件較好的水電站進(jìn)行開(kāi)發(fā)，將流域綜合效益充分的發(fā)揮出來(lái)，并構(gòu)筑了三峽梯級(jí)、清江干流和烏江梯級(jí)等非常有代表性的調(diào)度模式。

（二）梯級(jí)水電站運(yùn)作模式特征

基于當(dāng)前梯級(jí)水電站設(shè)備情況、人員配置以及各項(xiàng)遙控遙測(cè)數(shù)據(jù)成果，梯級(jí)水電站運(yùn)作模式可歸結(jié)為：第一，資源配置方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度;第二，運(yùn)營(yíng)管理方面實(shí)現(xiàn)監(jiān)控與操作分開(kāi)。其具體應(yīng)用內(nèi)涵如下：

資源配置趨向于組織統(tǒng)一化。“統(tǒng)一調(diào)度”是指水電企業(yè)以統(tǒng)一調(diào)度為準(zhǔn)則建立一體化的調(diào)度指揮機(jī)制，以系統(tǒng)化、流程化、統(tǒng)一化、共享化為組織架構(gòu)的第一目標(biāo)，避免拉大組織框架后的“關(guān)系不順暢、任務(wù)不清晰、責(zé)任不明確”這些調(diào)度問(wèn)題。

運(yùn)營(yíng)管理立足調(diào)度統(tǒng)一化?！氨O(jiān)控與操作分開(kāi)”是指水電企業(yè)立足調(diào)度的統(tǒng)一化來(lái)重置任務(wù)分工和責(zé)任分配。這一運(yùn)作模式已在西北流域部分水電站得到成功的驗(yàn)證，具有可行性。

當(dāng)前這一模式能被廣泛應(yīng)用的條件是實(shí)現(xiàn)“組織方面的改革創(chuàng)新”和“業(yè)務(wù)層面的培訓(xùn)升級(jí)”。而這需要?dú)v經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間的組織優(yōu)化探索以及持續(xù)關(guān)注組織成員的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。這是當(dāng)前很多梯級(jí)水電站在實(shí)現(xiàn)運(yùn)作模式創(chuàng)新路上的“攔路虎”。

二、以清江流域梯級(jí)水電站為例分析梯級(jí)水電站運(yùn)作模式

（一）清江流域梯級(jí)水電站運(yùn)作概述

清江公司在對(duì)清江流域水電資源開(kāi)發(fā)中開(kāi)發(fā)出“清江模式”和“清江體制”，即構(gòu)筑了清江模式——流域、梯級(jí)、滾動(dòng)、綜合的開(kāi)發(fā)模式;建立了清江體制——產(chǎn)權(quán)清晰、業(yè)主負(fù)責(zé)、主題明確、滾動(dòng)發(fā)展的水電工程管理體系。

在管理方針上，以安全為主，以專(zhuān)業(yè)分工，集中管理為核心，并成立了流域水庫(kù)管理機(jī)構(gòu)即庫(kù)壩中心來(lái)實(shí)現(xiàn)其標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并取得了非常顯著的成效。

目前，清江體制在全國(guó)水電建設(shè)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域得到了大規(guī)模的推廣，負(fù)責(zé)清江管理人員自模式構(gòu)筑以來(lái)不斷創(chuàng)新，在國(guó)內(nèi)以較高效率實(shí)現(xiàn)了梯級(jí)電站和流域大壩的綜合管理。

（二）清江模式各階段的發(fā)展成果

1、管理探尋階段。

清江隔河巖水電廠于1992年成立，大壩水庫(kù)，配套設(shè)施和發(fā)電廠本體是其生產(chǎn)管理的主要范圍，其中隔河巖水電廠的一個(gè)直屬分廠是水工分場(chǎng)，主要權(quán)責(zé)是負(fù)責(zé)大壩的運(yùn)行管理。清江公司技術(shù)部門(mén)直接負(fù)責(zé)水庫(kù)的調(diào)度。公司成立三年后，在1995年，針對(duì)隔河巖水電廠實(shí)施了首次改革，并建立了一廠三中心，即檢修中心、水調(diào)中心和綜合服務(wù)中心。

1997年進(jìn)行第二次改革，建立了清江發(fā)電公司，其主要負(fù)責(zé)對(duì)流域電力生產(chǎn)的管理，并將一廠三中心納入到發(fā)電公司統(tǒng)一管理。2001年，清江發(fā)電公司內(nèi)部開(kāi)始進(jìn)行機(jī)構(gòu)大改革，即將水調(diào)中心納入到清江梯調(diào)中心。

在近些年的不斷改革創(chuàng)新、分拆、重組之后，清江公司由原有資產(chǎn)最大的水庫(kù)大壩運(yùn)作管理工作弱化到僅由檢修公司水工車(chē)間的測(cè)量，維護(hù)，觀測(cè)三個(gè)班組來(lái)承擔(dān)。

如果水庫(kù)大壩不出事則已，一出事變是重大事故。這也使內(nèi)部負(fù)責(zé)人開(kāi)始高度關(guān)注。清江發(fā)電公司一直都存在人才隊(duì)伍不穩(wěn)定、流失率高、信息反饋體系不健全、機(jī)構(gòu)級(jí)別和名稱(chēng)設(shè)置的不完整以及組織保障不力等問(wèn)題。在此形勢(shì)之下，經(jīng)幾年的探究和市場(chǎng)調(diào)研，清江發(fā)電公司相關(guān)負(fù)責(zé)人開(kāi)始以“專(zhuān)業(yè)分工、集中管理以及條塊結(jié)合”等原則在2001年的九月建立了清江庫(kù)壩中心。

2、管理起步階段。

國(guó)務(wù)院于2002年1月審核批準(zhǔn)了水布埡水電站工程可以開(kāi)工。在這之后，庫(kù)壩中心接管了高壩洲水電站的管理工作。這也正式象征著流域庫(kù)壩管理工作已進(jìn)入了起步階段。

在五年之內(nèi)，庫(kù)壩中心開(kāi)始強(qiáng)抓技術(shù)，質(zhì)量，基礎(chǔ)和計(jì)劃管理，完善了生產(chǎn)計(jì)劃，技術(shù)管理和基礎(chǔ)管理等制度，構(gòu)筑了完整的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，為高壩洲和隔河巖水電站發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。

3、管理形成階段。

庫(kù)壩中心于2006年9月開(kāi)始介入到水布埡管理工作中。經(jīng)2007、2008年兩年，緊抓水布埡庫(kù)壩管理工作的投產(chǎn)，放空洞，導(dǎo)流洞等蓄水機(jī)遇，提前介入到水布埡庫(kù)壩管理的初期工作，并做好了充分的準(zhǔn)備工作。也經(jīng)外部市場(chǎng)調(diào)研，設(shè)計(jì)了維護(hù)管理，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件，并展開(kāi)了大規(guī)模的建筑物巡查工作。

庫(kù)壩中心于2008年12月開(kāi)始正式進(jìn)行水布埡水電站部分監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的移交觀測(cè)工作，至此，也象征著清江流域庫(kù)壩管理格局已形成，庫(kù)壩中心形成了四壩三庫(kù)的管理格局。

同時(shí)，為了順應(yīng)新政策和新要求，庫(kù)壩中心撤銷(xiāo)了清江發(fā)電公司，直屬清江公司，于2009年接手水布埡大壩部分項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)和管理工作，并成功完成了監(jiān)測(cè)工程和土建的簽證工作，于2010年完全接管了水布埡大壩的安全監(jiān)測(cè)工作。

三、梯級(jí)水電站運(yùn)作模式探究——以清江流域?yàn)槔?/p>

在保障電網(wǎng)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，清江發(fā)電企業(yè)會(huì)在衡量發(fā)電效益的前提下，找尋適合自己且具有特色的運(yùn)作模式，本文總結(jié)出以下三點(diǎn)：

（一）遠(yuǎn)方監(jiān)控，電站值守

此種模式適用于單一的電站，比如在外界生活，經(jīng)濟(jì)，地理和交通環(huán)境均為理想的背景下，且距電站不超于50千米的范疇之內(nèi)，安置遠(yuǎn)方監(jiān)控中心，自建短距離的光纖通道，連接電站和遠(yuǎn)方監(jiān)控中心之間的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，使系統(tǒng)操作員可以延伸遠(yuǎn)處來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控，讓遠(yuǎn)方的監(jiān)控人員在平臺(tái)上就可實(shí)現(xiàn)機(jī)組開(kāi)，停，調(diào)等轉(zhuǎn)換操作。

部分人員在現(xiàn)場(chǎng)值守和處理臨時(shí)交辦的工作，也就是遠(yuǎn)方監(jiān)控，電站值守，這時(shí)，電站直接負(fù)責(zé)遠(yuǎn)方監(jiān)控和值守人員的管理工作，有關(guān)專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)和自動(dòng)化系統(tǒng)都構(gòu)建于廠內(nèi)，所以遠(yuǎn)方監(jiān)控中心只建設(shè)計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，操作員站等必需的生產(chǎn)實(shí)時(shí)控制系統(tǒng)，和生產(chǎn)信息管理，工業(yè)電視等必要的實(shí)時(shí)控制系統(tǒng)。這種模式在流域電站群沒(méi)有形成之前，屬于一種過(guò)渡模式。

此模式具有維護(hù)成本低、便于投資、人員調(diào)配比較便捷等優(yōu)勢(shì)，缺點(diǎn)是一旦流域電站群形成，人員較多，統(tǒng)一調(diào)度較難。

（二）集中調(diào)度，現(xiàn)場(chǎng)控制

此模式是基于“遠(yuǎn)方監(jiān)控，電站值守”模式的基礎(chǔ)。因已形成了流域電站群，所以開(kāi)發(fā)出“集中調(diào)度，現(xiàn)場(chǎng)控制”模式，即綜合考慮經(jīng)濟(jì)、地理、交通等因素下，在距流域電站100到1000千米的范圍之內(nèi)，構(gòu)筑集中控制中心，針對(duì)較多個(gè)電廠來(lái)進(jìn)行調(diào)度?；谕ㄐ沤嵌龋诩刂行暮蜕霞?jí)調(diào)度部門(mén)構(gòu)筑適用的專(zhuān)業(yè)通信系統(tǒng)。且至少要擁有一條通信通道，以此實(shí)現(xiàn)一對(duì)多。另一方面，在較小的范圍之內(nèi)，保障計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)和水庫(kù)調(diào)度系統(tǒng)可以接入到集控中心，讓集控中心可以全方位的掌握電站的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)信息。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，此種模式下的調(diào)度全掌握在調(diào)度中心，現(xiàn)場(chǎng)依舊實(shí)現(xiàn)設(shè)備的運(yùn)行和監(jiān)視操作工作。

此模式的優(yōu)點(diǎn)是系統(tǒng)建設(shè)和投入可以在較小的范圍之內(nèi)完成，且具有較高的穩(wěn)定性。缺點(diǎn)是因調(diào)度中心具有單一的功能，再加上人員配置較多，所以需要的成本較高。

（三）分區(qū)控制，現(xiàn)場(chǎng)值守

此種模式適合分布面積較廣，流域長(zhǎng)且電站多的流域項(xiàng)目。結(jié)合外部地理特性設(shè)置較多個(gè)分區(qū)集控中心，并相繼接入到各個(gè)節(jié)點(diǎn)電站中，再設(shè)立核心集控中心，接入到各個(gè)分區(qū)集控中心里，實(shí)現(xiàn)三層結(jié)構(gòu)。雖然在通信自動(dòng)化建設(shè)上，核心集控中心依舊要求全面且兼顧，但因業(yè)務(wù)上不得再進(jìn)行實(shí)時(shí)生產(chǎn)的控制，所以在系統(tǒng)建設(shè)上可以有側(cè)重和區(qū)分，更加關(guān)注對(duì)信息的集成，收集和優(yōu)化等。此模式的優(yōu)點(diǎn)是安全可靠，職責(zé)相對(duì)清晰，因分層分區(qū)，所以使水電調(diào)度更加明朗。缺點(diǎn)是造價(jià)較高，成本較高，配置相對(duì)復(fù)雜。

四、清江流域梯級(jí)水電站運(yùn)作管理措施評(píng)述

（一）管理方針

最初在建立之余，清江企業(yè)提出“以標(biāo)治企”要求，庫(kù)壩在建設(shè)和管理上都要具有清江特色，且現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)庫(kù)壩中心在管理上并沒(méi)有非常清晰的標(biāo)準(zhǔn)可言，所以清江企業(yè)在探究發(fā)展現(xiàn)狀，國(guó)家政策和庫(kù)壩信息化建設(shè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)之上，盡最大可能的提高庫(kù)壩的管理水準(zhǔn)，構(gòu)筑了完善的應(yīng)急處理機(jī)制，做到以企治標(biāo)，未雨綢繆。

庫(kù)壩中心為了降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，將目光集聚在關(guān)鍵結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)部位上，找尋危險(xiǎn)點(diǎn)，并于2004年和2008年，確認(rèn)了隔河巖、高壩洲和水布埡的主要監(jiān)控結(jié)構(gòu)和監(jiān)控清單。這不僅構(gòu)筑了各個(gè)生產(chǎn)單位和公司級(jí)的預(yù)案，也基于公司角度提供了滑坡，惡劣防洪，地震等事故的應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)也針對(duì)流域水電站泄洪霧化、水淹廠房等制定了處置方案，未雨綢繆地制定出抗風(fēng)險(xiǎn)、抗大汛等設(shè)計(jì)對(duì)策，并在其中明細(xì)了管理內(nèi)容和施工技術(shù)方法，且結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)四壩三庫(kù)安全檢查項(xiàng)目，頻次做出了規(guī)范。也針對(duì)流域庫(kù)壩維護(hù)項(xiàng)目，頻次做出了標(biāo)準(zhǔn)的要求，擬訂了可持續(xù)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，并獲得一定的成效。

（二）管理目標(biāo)

庫(kù)壩中心都堅(jiān)持著未雨綢繆，精心管理的方針，開(kāi)展所有事項(xiàng)的主線是找尋問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，第一時(shí)間探尋造成的原因，及時(shí)預(yù)防，養(yǎng)護(hù)修理，為清江庫(kù)壩中心的良好運(yùn)作梳理了清晰的目標(biāo)，希望構(gòu)筑安全，健康，創(chuàng)新，活力的職工隊(duì)伍，使清江庫(kù)壩朝向更加專(zhuān)業(yè)，更加標(biāo)準(zhǔn)，更加信息化的目標(biāo)前進(jìn)。

（三）管理模式

作為清江公司的二級(jí)單位，庫(kù)壩中心的組織管理、人員分工職責(zé)和設(shè)備設(shè)施交由清江公司綜合管理。庫(kù)壩中心一直堅(jiān)守“以人為本，定期滾動(dòng)，流域集控，過(guò)程管控”的管理模式，發(fā)展的中心思想是為員工構(gòu)筑人文和安全工作的環(huán)境，將員工的主人翁精神充分地發(fā)揮出來(lái)，定期培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)技術(shù)能力，同時(shí)也以過(guò)程控制的工作方法利用系統(tǒng)識(shí)別庫(kù)壩的運(yùn)作安全來(lái)加以監(jiān)控。

除此之外，也構(gòu)筑了梯級(jí)水電站安全監(jiān)控分析系統(tǒng)，在平臺(tái)上可以實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控和集中管理。庫(kù)壩中心也構(gòu)筑了以維護(hù)為主體的工作體系，一些監(jiān)測(cè)項(xiàng)目因無(wú)法自動(dòng)化，在此工作機(jī)制之下，可以依照周期來(lái)自動(dòng)執(zhí)行。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理體系

庫(kù)壩中心非常了解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，故非常關(guān)注安全性能，在內(nèi)部構(gòu)筑了完善的應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，逐步完善了風(fēng)險(xiǎn)管理體系。例如，庫(kù)壩中心每周、每月均會(huì)現(xiàn)場(chǎng)檢查同步監(jiān)控，排查出一個(gè)異常數(shù)據(jù)，找尋可能發(fā)生的影響，盡可能地尋找補(bǔ)救對(duì)策。

在參加2010年電力系統(tǒng)水電站安全生產(chǎn)工作會(huì)議之后，庫(kù)壩中心立即組織全體員工學(xué)習(xí)《大壩和水電站安全事故警示片》、青海拉西瓦果卜錯(cuò)落體塌滑應(yīng)急管理工作、新疆開(kāi)都河柳樹(shù)溝水電站成功避免泄洪洞進(jìn)口邊坡整體大塌方特大安全事故的經(jīng)驗(yàn)和做法，及時(shí)安排了流域廠房發(fā)電建筑物局部滲漏成因分析以及高標(biāo)準(zhǔn)防滲處理方案研究和試驗(yàn)實(shí)施，梳理流域電站的疏排水系統(tǒng)，完善水布埡工程滑坡體專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)了對(duì)大壩工作性態(tài)、滑坡體工作性態(tài)以及水工建筑物缺陷成因與修補(bǔ)方法的分析、研究，有計(jì)劃地研究、實(shí)施流域大壩安全鑒定、安全定期檢查、安全注冊(cè)需要專(zhuān)門(mén)整改落實(shí)的事項(xiàng)。

（五）培訓(xùn)體系

庫(kù)壩中心在多年發(fā)展中一直堅(jiān)持員工培訓(xùn)多措并舉，建立了具有實(shí)效的培訓(xùn)體系。其培訓(xùn)方法是“傳幫送”和“送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，即：

公司利用引進(jìn)專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師、應(yīng)用項(xiàng)目帶徒、黨員帶徒等新型培訓(xùn)方法來(lái)培育專(zhuān)業(yè)性的復(fù)合型人才，在內(nèi)部宣傳互教互學(xué)的良好文化，要求每個(gè)組織、各項(xiàng)目組就就技能和崗位技術(shù)交叉學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)“傳幫送”。新老員工也會(huì)共同交流傳授經(jīng)驗(yàn)，舉辦多個(gè)專(zhuān)題講座，在一定的時(shí)間內(nèi)培育出技術(shù)，專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，綜合素質(zhì)都優(yōu)質(zhì)的員工，使其快速上崗。

五、關(guān)于流域梯級(jí)水電站群發(fā)展的展望

（一）設(shè)備自動(dòng)化水準(zhǔn)顯著提升

水電公司通過(guò)“資源配置的統(tǒng)一調(diào)度”實(shí)現(xiàn)了設(shè)備自動(dòng)化水平的大幅提高，正在投入更多的人員和研發(fā)來(lái)探索電廠的“無(wú)人值班、少人值守”，以此提升傳輸質(zhì)量。

例如，清江公司在面對(duì)已經(jīng)投產(chǎn)的設(shè)備，堅(jiān)持完善設(shè)備管理機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性的設(shè)備更新、改造和檢修，不斷加大各類(lèi)智慧算法等技術(shù)在提升控制水平、自動(dòng)化程度等方面的貢獻(xiàn)度。

（二）逐步完善水庫(kù)群優(yōu)化調(diào)度體系

水電公司需逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)流域效益分配體系的完善，同時(shí)對(duì)上下游河、干支流之間的協(xié)調(diào)發(fā)展作出兼顧，實(shí)現(xiàn)資源的合理應(yīng)用，即：

一方面，完善補(bǔ)償體系的政策和法律制度，實(shí)現(xiàn)梯級(jí)水電站水庫(kù)群聯(lián)合調(diào)度的利益分配;

另一方面，對(duì)補(bǔ)償機(jī)制和聯(lián)合調(diào)度的利益分配深層次研究，通過(guò)對(duì)各方利益有效協(xié)調(diào)，來(lái)帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。與此同時(shí)，也會(huì)促進(jìn)公益性調(diào)度的正常實(shí)施。

（三）持續(xù)關(guān)注流域生態(tài)環(huán)境保護(hù)的需求

水電公司需將生態(tài)保護(hù)等因素融合到聯(lián)合調(diào)度里綜合考慮，關(guān)注梯級(jí)水庫(kù)群防洪與生態(tài)環(huán)境和興利之間的協(xié)調(diào)，構(gòu)筑完整統(tǒng)一的水庫(kù)，綜合調(diào)度形式，盡可能地降低對(duì)水環(huán)境和河流生態(tài)帶來(lái)的消極影響。因在發(fā)展中一定會(huì)對(duì)外部生態(tài)和水資源帶來(lái)負(fù)面影響，但也要找尋措施盡可能的將負(fù)面影響控制在可接受的范疇之內(nèi)。

結(jié)語(yǔ)

統(tǒng)一調(diào)度、監(jiān)控與操作分開(kāi)的流域梯級(jí)電站運(yùn)行模式完全滿(mǎn)足水電站生產(chǎn)運(yùn)行的核心要求，并在節(jié)省人員、水資源統(tǒng)一調(diào)配利用、生產(chǎn)信息共享等諸多方面充分激發(fā)了“統(tǒng)一化”、“系統(tǒng)化”、“體系化”的管理機(jī)制優(yōu)勢(shì)，對(duì)促進(jìn)水電站生產(chǎn)管理水平和提高水電站生產(chǎn)水平有著積極作用。未來(lái)，流域梯級(jí)水電站運(yùn)行模式將繼續(xù)發(fā)揮其價(jià)值，為后續(xù)的梯級(jí)水電站模式的創(chuàng)新提供借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1] ?戴建煒，朱江，李澤宏.烏江梯級(jí)水電站集中運(yùn)行管理的實(shí)踐成效與發(fā)展前景[J].貴州水力發(fā)電，2009，2301：1-7.

[2] ?王偉，董先勇，魏進(jìn)春.梯級(jí)水電站水文泥沙監(jiān)測(cè)信息管理暨關(guān)鍵技術(shù)研究[A].中國(guó)水利學(xué)會(huì).科技創(chuàng)新與水利改革——中國(guó)水利學(xué)會(huì)2014學(xué)術(shù)年會(huì)論文集（上冊(cè)）[C].中國(guó)水利學(xué)會(huì)，2014：7.

[3] ?潘峰，薛小靜，李德銀.ePMS在梯級(jí)水電站綜合調(diào)控管理中的應(yīng)用[J].水電與新能源，2014，05：15-18.

[4] ?劉少波.芻議農(nóng)村梯級(jí)小水電站管理[J].黑龍江水利科技，2014，4210：269-270.

[5] ?紀(jì)進(jìn)旭，田毛.流域梯級(jí)水電站防汛及大壩安全管理的探索[J].大壩與安全，2016，06：14-18.

[6] ?聶強(qiáng).雅礱江流域梯級(jí)水電站群大壩運(yùn)行安全管理現(xiàn)狀[J].大壩與安全，2017，02：7-13.

（作者單位：水城金陽(yáng)水電開(kāi)發(fā)有限公司）