建筑工程造價的現(xiàn)狀及改進措施

牛勇

摘要：經(jīng)濟的飛速發(fā)展促使了各行各業(yè)的進步，建筑行業(yè)也隨之有了很大的進展，這些都對社會的發(fā)展起到了很大的促進作用。目前建筑工程的規(guī)模逐漸擴大化，建筑項目持續(xù)增長，對于建筑單位來說，要想獲得更多的經(jīng)濟利潤，有必要強化建筑項目造價預算控制。對建筑工程造價的合理性進行了控制，總結了造價工作的技術創(chuàng)新形式，核心目的是通過對工程造價管理工作的優(yōu)化，降低建筑工程的成本支出，實現(xiàn)對工程項目的合理預算，促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;現(xiàn)狀;改進措施

引言

建筑成本決定著建筑企業(yè)的發(fā)展，科學合理的成本不僅是施工企業(yè)日常管理的重要組成部分，也是施工企業(yè)不可缺少的經(jīng)濟活動。施工項目各個階段存在施工成本。無論是招標階段還是竣工驗收階段，整個施工過程離不開工程造價的指導。工程造價管理是一個系統(tǒng)而全面的經(jīng)濟管理過程。通過合理的工程造價，可以科學有效地消除建設項目，消除各種不利因素。促進建設項目有序發(fā)展。目前，國內(nèi)建筑工程造價在實際工作中還存在很多不足，這些共性問題，在很大程度上制約著施工企業(yè)的快速發(fā)展，也影響著施工成本的有效發(fā)揮和展示功能。

一、建筑工程造價管理現(xiàn)階段存在的問題分析

（一）建筑工程監(jiān)督體制不完善

由于我國很長一段時間以來實行的是計劃經(jīng)濟，在計劃經(jīng)濟的經(jīng)濟管理體制之下，一切聽從行政管理的安排，政府的干預較多，宏觀調(diào)控成為我國經(jīng)濟的主要調(diào)控手段。建筑工程行業(yè)也不例外，在政府的干預下開展著活動。但是隨著我國逐步轉向市場經(jīng)濟，市場在經(jīng)濟調(diào)控中發(fā)揮著越來越重要的作用。但是計劃經(jīng)濟體制的弊端卻沒有完全根除，遺留下來的問題影響著建筑工程行業(yè)的發(fā)展。主要表現(xiàn)在：一是管理部門較多，機構冗雜。建筑工程造價管理需要建設部門、物料部門和審計部門等多個部門的配合和監(jiān)管，而各個部門權責定位不明確，導致工程造價受到多個部門的管理，中間環(huán)節(jié)較多，工程時間和工程成本都會影響效率;二是存在不正當競爭。當前隨著建筑行業(yè)的火熱發(fā)展，競爭也越來越激烈，各種不正當競爭手段越來越多，如在投標階段低價中標，在設計階段隨意修改設計，這些都因為監(jiān)督部門對建筑工程造價的過程監(jiān)控不夠完善，導致問題的出現(xiàn)。

（二）建筑工程從業(yè)人員素質(zhì)不高，缺乏管理意識

目前在我國從事建筑工程的從業(yè)人員，較多年齡偏大，學歷偏低，沒有接受過正規(guī)的工程造價管理的專業(yè)知識的學習和管理技能的培訓，在實際工作中容易出現(xiàn)問題。主要體現(xiàn)在以下幾方面：工程造價管理比較復雜，專業(yè)水平不高的人員依靠工程定額來進行，無法滿足動態(tài)需求，價格會出現(xiàn)一些偏差，而對于專業(yè)素養(yǎng)不高的人員，很容易受到市場經(jīng)濟的誘惑，利益的熏陶下使得其弄虛造價，走上歪路而影響工程成本和質(zhì)量，最終使得企業(yè)對工程的判斷失誤，對項目整體把握能力不強，造成價格混亂，效率低下。由于人員具有主觀能動性，對工程的質(zhì)量影響和效益影響都比較大，促使其發(fā)揮主觀能動性的積極方面，避免由于人員素質(zhì)帶來的弊端成為現(xiàn)階段主要需要解決的問題。

（三）缺乏先進的管理方式

我國市場經(jīng)濟發(fā)展時間雖然不長，但是發(fā)展速度很快，市場經(jīng)濟程度也越來越高，建筑工程造價隨之也在飛速發(fā)展，并且受到市場動態(tài)變化影響也更加明顯。但是受到傳統(tǒng)的管理體制的影響，對建筑工程的管理仍然采用粗放的管理手段，管理模式粗放造成效率帶下，因此帶來了以下存在的一些問題：一是企業(yè)將管理定位為定額管理模式，對市場的波動不能做出及時的回應，報價上存在偏差，也影響了企業(yè)的決策，造成一定的經(jīng)濟損失。二是管理人員缺乏動態(tài)意識，缺乏主動學習的動力，管理觀念也沒有與時俱進，及時更新，部分企業(yè)存在重視招投標、設計、施工以及決斷階段的造價控制，忽視了運維階段的造價控制，也導致問題的產(chǎn)生。

二、建筑工程造價管理的改進措施研究

（一）完善建筑工程造價管理體制，實行有效的監(jiān)管

在市場經(jīng)濟條件下，很容易出現(xiàn)各種各樣的問題，加強監(jiān)管成為預防問題，強化管理的必要保障。任何一項工作要想有效的開展和進行，必須以監(jiān)管機構作為保障。對于建筑工程造價管理來說也不例外，完善工程管理造價管理體制，才能解決現(xiàn)存的一些問題，促進建筑工程管理領域健康可持續(xù)發(fā)展。主要要做到：一是精簡機構，去除冗雜，建筑工程造價管理單位要做到權責分工明確，統(tǒng)一管理，理順管理流程，簡化管理手續(xù)，盡量做到分工清晰，避免政出多門，管理混雜的局面，建立行之有效的監(jiān)督管理機構，在監(jiān)管的體系之下正當競爭，健康發(fā)展。

（二）加強人才培養(yǎng)，提高人員素質(zhì)

建筑工程造價管理是一項綜合性和實踐性很強的工作，需要的是具備專業(yè)素質(zhì)的人才，要推動建筑工程造價管理工作的進步，必須加強人才培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。首先要做到加強建筑工程造價從業(yè)人員的理論知識學習，對行業(yè)的最新知識加強學習和補充，只有這樣才能更上時代的步伐，提升大局意識，實現(xiàn)科學管理，對價格作出更為科學的定位;其次企業(yè)要重視對人才的培養(yǎng)，在企業(yè)管理中，要對人力資本進行投資，提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，同時加強對員工的職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)，決不能失去道德底線，做出有損社會利益的事情。

（三）升級管理理念，強化管理過程

市場經(jīng)濟是由供需決定的動態(tài)經(jīng)濟，不同于計劃經(jīng)濟的一層不變，市場經(jīng)濟的特征決定了建筑工程造價管理也必須實行動態(tài)管理，才能提高工程造價的準確程度，提高工程的管理水平和效益。首先，實施動態(tài)管理需要公司提高管理水平，對管理方式進行一定的革新，制定相應的管理細則，確保工程造價管理有效實施;其次對工程造價管理實現(xiàn)即時響應的市場機制，盡可能根據(jù)市場的現(xiàn)行價格展開定價，提高工程管理的報價水平，避免報價較低或者較高，不合理的報價方式會降低企業(yè)的盈利水平和經(jīng)營能力，從而影響企業(yè)的競爭力;最后在決策和運營階段注重工程造價管理，幫助企業(yè)執(zhí)行正確的判斷，決策階段、設計階段、實施階段和竣工驗收階段實行一體化管理，建立適應市場經(jīng)濟體制的動態(tài)管理。

三、結語

建筑工程造價管理工作是一項專業(yè)性、綜合性與實踐性相結合的復雜工作，其涉及一個工程從投資決策到運行維護的全過程，直接影響著工程質(zhì)量和企業(yè)效益，重要程度不言而喻。如要提高建筑工程造價管理水平，需要建立健全相關管理體制，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)，以及加強工程造價全過程動態(tài)管理。只有按照以上內(nèi)容按部就班完成建筑工程造價管理，才能更好的促進建筑行業(yè)的發(fā)展，為社會的發(fā)展增加助力。

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