機電安裝工程成本管理與造價控制分析

摘要：機電工程涵蓋廣泛的領(lǐng)域。在工業(yè)、公共和民用領(lǐng)域，有供水工程、設(shè)備安裝工程和智能工程的具體劃分?？茖W(xué)合理地進行成本管理和成本控制，必須建立科學(xué)的成本管理和成本控制目標(biāo)，嚴(yán)格控制機電安裝簽證的變化，提高企業(yè)人員的素質(zhì)，明確權(quán)利和責(zé)任，最終是科學(xué)的。完成結(jié)算階段實施成本控制。

關(guān)鍵詞：機電安裝工程;成本管理;成本控制

中圖分類號：TU723.3 ???文獻標(biāo)識碼：A

引言

隨著機電一體化的發(fā)展，機電設(shè)備在工廠生產(chǎn)中已經(jīng)占據(jù)了重要的地位，而且國家在這方面也是非常重視的，隨著各種研究技術(shù)的進一步發(fā)展，在機電安裝工程的市場利潤上有著更廣闊的空間。但是現(xiàn)階段來說，越來越多的中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)了機電行業(yè)上的商機，從而造成了機電市場競爭力的加強，對于機電安裝來說，也就有了更高的要求。在這個環(huán)境背景下，如果想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要從造價控制中來實現(xiàn)，保證在安裝中各個環(huán)節(jié)的資金支出都在可以控制的范圍內(nèi)，從而提高企業(yè)的市場競爭能力，加快安裝工程上的進一步發(fā)展。

1、機電安裝工程成本管理與造價控制存在的問題

1.1工程設(shè)計

在建筑機電安裝工程的成本中，工程前期設(shè)計占50%，表明工程設(shè)計對安裝工程成本控制的重要性。在工程設(shè)計中，如果設(shè)計計劃不合理，直接影響物料的選擇和采購，間接影響到項目成本的控制。目前機電安裝人員的設(shè)計質(zhì)量參差不齊，項目管理不合理。對于本項目的設(shè)計，將無法選擇合適的人員完成工程設(shè)計，不僅給工程質(zhì)量帶來隱患，而且對于機電安裝工程造價和工期可能對工程項目的工程設(shè)計單位造成嚴(yán)重影響。此外，在市場機制的影響下，設(shè)計者還從業(yè)主選擇和購買材料，并從業(yè)主那里獲得回扣，這也對建筑電氣和機械安裝工程的成本控制產(chǎn)生一定的影響。

1.2材料方面的問題

在機電安裝過程中，工程材料數(shù)量的計算與支出與造價控制有著很大關(guān)系，目前存在的主要問題就是材料質(zhì)量以及材料價格上的問題。在材料質(zhì)量的選擇上，有些工作人員為了成本上的便宜，選擇一些沒有正規(guī)廠商，沒有生產(chǎn)許可證的工廠進行進貨，但是在后續(xù)施工中可能造成工程質(zhì)量上的問題，導(dǎo)致工程的返工和材料的報廢，不僅沒有降低成本，還額外花費了很多，從而造成造價控制上的困難。

1.3施工技術(shù)和施工人員素質(zhì)

目前，許多建筑公司減少投資，以增加利潤，因此公司缺乏質(zhì)量監(jiān)督和成本管理部門。這些建筑公司通過以下方法獲利：首先，在合同簽訂過程中，使用條款和漏洞，使機械和電氣安裝工程成本的建設(shè)超過成本預(yù)算。其次，在構(gòu)建工程造價預(yù)算和極端成本結(jié)算時，建筑公司從自己的角度出發(fā)，不根據(jù)規(guī)范計算工程量。特別是充分利用配額中的漏洞獲得利潤。第三，施工單位負(fù)責(zé)項目安裝的費用，不符合固定定額。同時，不使用施工資質(zhì)收取費用，提高了機電安裝的施工成本。第四，在目前的安裝工程中，施工公司不考慮材料價格。在記錄價格前確認(rèn)價格。在安裝過程中，低價采購大量低質(zhì)量材料，不僅嚴(yán)重增加了安裝工程的成本，而且對項目的質(zhì)量構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。第五是提前重復(fù)工作或報告。對于同一項目，只需進行較小的修改和翻新。例如，施工單位報告施工工程量，從施工單位獲得更多的安裝工程費用，施工單位提前收取，以避免工程發(fā)生。爭端等。第六，如果工程材料安裝由施工單位提供，在安裝結(jié)束時，申報材料的數(shù)量將增加，然后施工公司將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，以獲得利潤。

2、機電安裝工程的成本管理措施

2.1材料成本的管理

機電安裝工程中材料成本占比較高，直接決定整體工程的成本，因此，在工作中應(yīng)以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，控制好現(xiàn)場工程量的損耗值，將成本控制在最低范圍之內(nèi)。首先，在材料采購的環(huán)節(jié)中，保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的同時，對多家供應(yīng)商的材料價格進行分析，選擇價格較低質(zhì)量符合項目要求的材料，以此控制成本。其次，在成本預(yù)算的環(huán)節(jié)中，全面分析市場中材料的價格信息，準(zhǔn)確定位成本控制目標(biāo)，要求相關(guān)部門按照成本的管理目標(biāo)開展工作，進一步控制材料成本。

2.2提升成本管理工作的規(guī)范化

目前多數(shù)機電安裝工程企業(yè)在實際工作中尚未樹立正確成本管理觀念意識，不能確保相關(guān)成本管理工作的規(guī)范化與科學(xué)性，對各方面工作的實施與發(fā)展會造成不利影響。因此，在實際工作中應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往的成本管理模式，增強成本管理工作的規(guī)范化。一方面，創(chuàng)建工程成本管理模式，將工程中各項成本數(shù)據(jù)融入其中，利用系統(tǒng)化的分析與監(jiān)測方式及時發(fā)現(xiàn)工程中的浪費問題，了解成本管理的缺陷，提出相應(yīng)的整改意見。另一方面，為確保成本管理工作的規(guī)范性，應(yīng)制定完善的責(zé)任制度、日常監(jiān)督制度、巡查制度等，全方位進行工程項目的成本管理。

3、安裝工程造價控制對策

3.1設(shè)計管理

在安裝工程的設(shè)計階段，為了避免留下隱患，需要對可能出現(xiàn)的造價問題進行嚴(yán)格控制。設(shè)計人員要基于工程項目的整體目標(biāo)，細化到每一個工程環(huán)節(jié)，確保設(shè)計圖紙準(zhǔn)確性。首先，相關(guān)部門要全程參與到工程設(shè)計工作中，嚴(yán)格審核工程圖紙內(nèi)容，并同步做好監(jiān)督工作，確保圖紙達到審核標(biāo)準(zhǔn)后，方可批準(zhǔn)進行下一個工程步驟。其次，要對技術(shù)人員的專業(yè)水平進行核查，將技術(shù)審查納入到評比考核體系中，并做好相應(yīng)的評價工作。最后，要再次核對圖紙的可操作性，檢驗是否存在造價控制隱患，確保做到萬無一失。

3.2程序控制

當(dāng)安裝工程項目進入到結(jié)算審核階段后，就意味著到了檢驗之前工作成果的時候了。由于結(jié)算審核工作具有著較高的專業(yè)性和復(fù)雜性，因此在執(zhí)行過程中會遇到更多難度。首先，審核人員必須要深入到施工現(xiàn)場，全方位了解安裝工程的開展實況。在了解了相關(guān)資料后，詳細記錄并核對施工現(xiàn)場的實地勘察資料，如若發(fā)現(xiàn)問題，需要在第一時間上報給項目負(fù)責(zé)人，找到問題源頭并加以處理。其次，由于負(fù)責(zé)決算工程的預(yù)算人員對整個安裝工程的運行情況不甚了解，并且如果只是參考竣工圖紙，又容易造成細節(jié)上的遺漏，因此要將那些體形相對復(fù)雜的工程環(huán)節(jié)明確標(biāo)明出來，尤其是對于在計算審核中出現(xiàn)的爭議問題，需要再次到施工現(xiàn)場進行勘查取證，并從側(cè)面與一線施工人員進行交流，多方了解情況，不要聽信責(zé)任人的一面之詞。事實上，預(yù)算人員的工作不止局限于案頭，而是要親臨工程現(xiàn)場，對工程實況進行全面了解，并掌握最新的市場價格。唯有如此才能夠?qū)⒂嬎阏`差控制在合理范圍，避免自己在遇到問題時陷入被動。

3.3提高企業(yè)人員素質(zhì)，做到權(quán)責(zé)分明

針對以上觀點，應(yīng)當(dāng)注意以下問題：①針對機電安裝工程項目而言，需要對項目以及團隊進行全面負(fù)責(zé)，為造價控制和經(jīng)濟利益之間形成正比關(guān)系提供保障;②以工程項目實際要求為依據(jù)，對材料購置、施工設(shè)備選擇、驗收、保管以及使用與回收等工作進行認(rèn)真執(zhí)行。

結(jié)束語

綜上所述，機電安裝工程已經(jīng)成為市場上的熱門工程，對于企業(yè)來說，如果想提高競爭能力，加強經(jīng)濟收入，就要做好造價控制工作。有關(guān)人員應(yīng)該找到現(xiàn)階段造價控制中的問題，采取有效的改善措施，從而保證造價工作的順利開展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場價值。

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作者簡介：王琪，男，生于1987年9月，就職于山東軍輝建設(shè)集團有限公司，項目經(jīng)理。

（作者單位：山東軍輝建設(shè)集團有限公司）