加強超高層建筑施工管理措施分析

肖勇

摘要：現(xiàn)代城市建設(shè)用地日益緊張，高層、超高層建筑興起，而受限于環(huán)境條件與技術(shù)實力，工程建設(shè)質(zhì)量與工期更難以保證。為保證工程質(zhì)量與施工進(jìn)度，必須不斷強化超高層建筑施工管理工作。本文簡述了超高層建筑施工管理各類影響因素，針對這些影響因素提出了一些優(yōu)化對策，之后結(jié)合超高層項目實例，分析施工管理策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;影響因素;對策分析

引言：

現(xiàn)代建設(shè)中，建筑工程施工管理有了更多內(nèi)容。施工技術(shù)與施工方法的進(jìn)步也需要更先進(jìn)的管理理念與方法進(jìn)行有效管理。在建設(shè)中，管理工作要綜合考慮各類影響因素對工程的影響，利用好有限資源、技術(shù)，探索合理的解決策略。超高層建筑施工本身有更高的質(zhì)量要求，這就要求進(jìn)一步提高管理水平，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，提高管理措施有效性。

1、施工管理影響因素分析

在工程開展中，由于工程量大、工期長等工程固有屬性加之人們對工程建設(shè)要求不斷提升，而超高層建筑有更高質(zhì)量要求，更需要注意施工管理中的各類問題，提高管理有效性。在此，就一些影響管理工作開展的因素進(jìn)行分析。

1.1環(huán)境因素

建筑工程項目通常是在露天環(huán)境中施工，很容易受到雷雨天氣、大風(fēng)、溫度變化的影響，城區(qū)也通常沒有足夠的施工空間，導(dǎo)致施工技術(shù)難度提升、安全性減低，從而使施工難以正常開展，耽誤工期。超高層建筑受環(huán)境影響更加明顯，更需要重視方方面面的環(huán)境影響。

1.2設(shè)備與材料

隨著業(yè)主建設(shè)要求不斷提高，需要更高的技術(shù)為支撐才能做好施工工作。超高層建筑本身也有更高的技術(shù)要求。在實際施工中，施工設(shè)備先進(jìn)性、專業(yè)性會影響到施工效率與質(zhì)量。建設(shè)項目是材料的合理組合而成，如果疏于管理，材料本身質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者不符合工程需要，就難以保證工程質(zhì)量，使超高層建筑安全性、質(zhì)量明顯不足。

1.3管理因素

工程項目開展涉及總包、分包等眾多施工隊伍，各單位也是以自身利益為出發(fā)點，不愿承擔(dān)過多責(zé)任。另外基層施工人員本身素質(zhì)不高，很多細(xì)節(jié)不能夠處理好，普遍工作積極性不高，這些情況為超高層建筑項目施工帶來更多變數(shù)，使工程質(zhì)量難以保證，增加了管理難度。

2、實例分析

2.1工程概況

某工程由一幢超高層主塔樓和一棟裙房組成，總建筑面積為183364平方米，其中地上建筑面積為138125平方米，地下建筑面積為45139平方米。主塔樓（超高層）為54層商務(wù)辦公樓，高250米，采用帶環(huán)形桁架和外圈勁性柱加核心筒的結(jié)構(gòu)。裙房為4層集餐飲、娛樂、休閑為一體商業(yè)用房，高26.5米，采用框架結(jié)構(gòu)。主塔樓與裙樓地下室聯(lián)通共四層，主塔樓地下室前期改建完成，然后再施工裙房地下室。在裙房地下室施工過程中，需要對主塔樓地下室進(jìn)行拆除位移。主塔樓占地面積約5000多平方，其中需要拆除的原結(jié)構(gòu)（前業(yè)主遺留施工至±00層地下結(jié)構(gòu)）面積約8000多平方。

2.2施工管理中遇到的問題

本項目周邊老舊教堂、老式里弄群以及高層住宅樓和管線比較多，而該項目地下室需要拆除改建的面積又很大，且限定我方于2019年6月底前核心筒必須結(jié)束（附近有地鐵，需要在2019年8月中要開始調(diào)試和試車12月前開始試運營），對拆除施工過程中引起的周邊建筑變形、沉降控制要求非常嚴(yán)格。同時，由于現(xiàn)場場地非常狹小，拆除后破碎下來的砼塊堆場有限，而市區(qū)規(guī)定大型運輸車輛只能晚上8點后才能進(jìn)市區(qū)，導(dǎo)致破碎下來的砼快只能在該限定時間后才能開始清運?；谝陨现萍s因素，如何保證現(xiàn)場施工進(jìn)度是很大難題。

2.3施工管理對策

由于地鐵在2019年8月中要開始調(diào)試和試車12月前開始試運營。在我方2018年6月才進(jìn)入這個項目開始對地下室結(jié)構(gòu)拆改施工的情況下，地鐵方仍然要求我施工方在2019年6月底完成54層核心筒結(jié)構(gòu)封頂，在此時間段內(nèi)完成地下室結(jié)構(gòu)拆改和地上結(jié)構(gòu)施工，對我方施工造成很大困難。然而地上施工也時時刻刻受到周邊環(huán)境因素的影響，只有通過施工過程中嚴(yán)格的管理和有序的推進(jìn)，才能確保今后各項施工有序的的銜接和開展，確保各個節(jié)點目標(biāo)的按時完成。

結(jié)合工程實際情況并配合主塔樓上部及裙房結(jié)構(gòu)施工，與項目經(jīng)理、項目技術(shù)員經(jīng)過多次方案比對，最終確認(rèn)使用局部加支撐，先撐后拆，分期拆除改建施工的施工方案。前期主要安排拆除核心筒相關(guān)區(qū)域，通過替換原傳力支撐和保留大部分結(jié)構(gòu)來保證深基坑的安全穩(wěn)定。由于拆除面積和改建范圍縮小，基坑暴露在外的時間大大減少，能夠盡快恢復(fù)地下室結(jié)構(gòu)的正常傳力。施工時首先完成主塔樓核心筒區(qū)域，為地上部分核心筒區(qū)域施工創(chuàng)造良好條件，又通過縮小拆除區(qū)域很大程度緩解了拆除后廢棄砼塊的堆放問題。后期改建工作主要是拆除塔樓地上部分投影面區(qū)域核心筒之外部分，最后拆除剩余結(jié)構(gòu)。本項目引進(jìn)了集團(tuán)先進(jìn)的液壓式爬升鋼平臺，附著提升腳手架。作為施工過程主要管理人，對于每道工序的工期控制細(xì)化到小時，合理改進(jìn)了施工中的搭接。整個施工過程中基坑圍護(hù)一直保持安全穩(wěn)定，周邊建筑物變形在合理范圍之內(nèi)。

通過合理有效的安排和勞務(wù)施工隊的的努力配合，本項目曾連續(xù)10個層面的核心筒完成了3天一層的施工速度。本項目也按照地鐵管理方的要求，順利完成了主塔樓的結(jié)構(gòu)施工。

結(jié)束語

在實際工程建設(shè)中，各個工程項目均有自己特點，并且施工管理本身影響因素眾多。在超高層建筑施工管理工作中，要根據(jù)工程對象、工程特點、施工條件、當(dāng)前主要矛盾結(jié)合自身資源、能力合理調(diào)配人力物力，在規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)量完成建設(shè)要求，體現(xiàn)出本單位的技術(shù)與管理實力。

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（作者單位：浙江省二建建設(shè)集團(tuán)有限公司）