機(jī)械設(shè)備制造的現(xiàn)場(chǎng)管理方法與對(duì)策分析

肖俊

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，這也使得許多機(jī)械設(shè)備制造的技術(shù)在不斷的提高，更多的新型設(shè)備也在日益增多，這也讓可以用到設(shè)備的煉鋼廠發(fā)展場(chǎng)地變得更加的廣泛。所以為了能讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到更加快速的發(fā)展，就需要對(duì)機(jī)械設(shè)備的制造場(chǎng)地進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理，從而對(duì)設(shè)備制造的質(zhì)量進(jìn)行更加優(yōu)質(zhì)的提升以及日后生產(chǎn)的保障。從種種方面就可以看出，機(jī)械設(shè)備的制造管理對(duì)于使用以及各方面的重要性，我們要加大對(duì)設(shè)備制造管理的力度，從實(shí)際出發(fā)，在制造中尋找問(wèn)題，從而提出更加有利的解決方法。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理;對(duì)策;機(jī)械設(shè)備

1 機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理概述

隨著當(dāng)前社會(huì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平和科學(xué)技術(shù)水平都得到了非常顯著的提升，機(jī)械設(shè)備制造也是工業(yè)生產(chǎn)中一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)，機(jī)械設(shè)備也是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)主體，它是一個(gè)不可或缺的東西。在設(shè)備的生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)時(shí)的管理工作是其中一項(xiàng)非常重要的部分，只有做好制造現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，才能使設(shè)備生產(chǎn)的效率得到有效的提升。有了更加科學(xué)的管理可以使生產(chǎn)更加的高效，從而在減少成本的同時(shí)，加快了企業(yè)生產(chǎn)的效率，讓企業(yè)的發(fā)展有了更加良好的保障。

2 當(dāng)前我國(guó)機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中存在的各種問(wèn)題

2.1現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制不健全

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各類制造企業(yè)也隨之增多，其中機(jī)械設(shè)備制造相關(guān)的企業(yè)有了非常顯著的提升，在煉鋼廠軋鋼和施工環(huán)境中，都需要用到相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，所以對(duì)機(jī)械設(shè)備的制造就顯得尤為重要。在我們現(xiàn)在的設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)的管理中，仍然有著許多不規(guī)范不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題，這些問(wèn)題也會(huì)相應(yīng)的影響設(shè)備制造的質(zhì)量。在管理制度的問(wèn)題中，最為常見(jiàn)的就是對(duì)這一管理的忽視，這也使得很多煉鋼廠企業(yè)對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)管理沒(méi)有一個(gè)非常明確的規(guī)定和認(rèn)識(shí)，最后也會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)出來(lái)的機(jī)械設(shè)備質(zhì)量難以達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，從而造成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失;還有就是進(jìn)行管理的人員對(duì)檢修工作的態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這也讓設(shè)備生產(chǎn)的過(guò)程出現(xiàn)更多的問(wèn)題，從而在不同程度上影響了生產(chǎn)設(shè)備的進(jìn)行程度。所以，每一個(gè)生產(chǎn)制造的企業(yè)都應(yīng)該對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效的處理，這樣才能讓設(shè)備的制造得到更加良好的發(fā)展。

2.2管理人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

在現(xiàn)在的機(jī)械設(shè)備制造生產(chǎn)的企業(yè)中，仍然有著許多問(wèn)題沒(méi)有解決，管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高就是一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題，這導(dǎo)致了對(duì)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)的管理方面存在著許多的漏洞。有很多的管理人員都缺乏相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)更加系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，缺乏許多對(duì)機(jī)械制造管理方面的知識(shí)，這也導(dǎo)致了在具體的生產(chǎn)和制造過(guò)程中，相應(yīng)的工作不能達(dá)到更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，還會(huì)出現(xiàn)只進(jìn)行表面工作的情況，這也是最后的生產(chǎn)和制造，不能達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)。所以相應(yīng)的制造企業(yè)應(yīng)該對(duì)此類管理人員進(jìn)行更多的培訓(xùn)和指導(dǎo)，這樣才能在最大程度上減少現(xiàn)場(chǎng)管理工作的失誤情況，從而大大提高機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步為相應(yīng)的企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.3設(shè)備更新維護(hù)不到位

隨著我國(guó)近幾年的飛速發(fā)展，我們的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平都得到了非常顯著的提高，與此同時(shí)，對(duì)機(jī)械設(shè)備制造的產(chǎn)量也逐步提高，這也使得機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的要求和質(zhì)量也需要得到更加有效的提升。和之前的設(shè)備更新維護(hù)的情況相比，現(xiàn)在應(yīng)該在這方面進(jìn)行更好的提升，這樣才能不斷的跟進(jìn)時(shí)代步伐，使機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)處在一個(gè)更加前沿的地位。在設(shè)備進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行中難免會(huì)出現(xiàn)一些損耗，這也讓設(shè)備的維護(hù)和更新顯得更加的重要，但是現(xiàn)在不少的管理人員對(duì)設(shè)備所出現(xiàn)的這類問(wèn)題有著缺少管理的情況，這也導(dǎo)致了設(shè)備在運(yùn)行時(shí)的效率越來(lái)越低，以至于最后出現(xiàn)無(wú)法運(yùn)行的情況，所以我們要對(duì)設(shè)備的維修和更新工作進(jìn)行嚴(yán)格的管控，這樣才能讓設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮更加高效的作用。

3 機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)措施

3.1制定完善的現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)規(guī)定

?在許多軋鋼機(jī)械設(shè)備制造的企業(yè)中，管理制度的不健全是其中一個(gè)非常重要的問(wèn)題，有了這一問(wèn)題的存在，會(huì)讓機(jī)械設(shè)備制造的管理工作很難開(kāi)展，這也使得管理環(huán)境遭到了非常嚴(yán)重的破壞，從而進(jìn)一步加大了維修工作的復(fù)雜程度，這也會(huì)讓工作人員在機(jī)器運(yùn)行的過(guò)程中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)所出現(xiàn)的問(wèn)題，從而導(dǎo)致更加嚴(yán)重的后果。管理制度的缺漏，會(huì)對(duì)相應(yīng)的設(shè)備制造產(chǎn)生非常巨大的影響，也會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的工作不能正常的開(kāi)展，從而達(dá)到延長(zhǎng)了工作所需要的時(shí)間，讓企業(yè)面臨許多復(fù)雜繁瑣的問(wèn)題。所以，相關(guān)的制造企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作加大重視程度，對(duì)管理制度進(jìn)行更加全面的完善，從而使現(xiàn)場(chǎng)管理得到有效的提升，只有將現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行更加完善的改良，才能使各方面的管理工作得到更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的保障，也為日后的生產(chǎn)工作提供有利的保障。

3.2提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)

在機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)于生產(chǎn)的質(zhì)量和效率都尤為的重要，這些管理人員的水平高低也影響著管理質(zhì)量的好壞，所以企業(yè)需要對(duì)管理人員進(jìn)行更加專業(yè)的培養(yǎng)，雖然產(chǎn)品的生產(chǎn)和機(jī)器設(shè)備的好壞有著直接的關(guān)系，但是生產(chǎn)的質(zhì)量和時(shí)間長(zhǎng)短都是根據(jù)管理人員的水平而定的，所以想要設(shè)備能夠更加高效的運(yùn)行，就需要管理人員有更加專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和更高的管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能使設(shè)備的運(yùn)行效率得到有效的提升，從而使設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定有一個(gè)更加良好的保障，所以加強(qiáng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，這也是刻不容緩的事情。

3.3定時(shí)進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)

在煉鋼廠制造企業(yè)的機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行工作中，往往都是長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行，而并沒(méi)有進(jìn)行全面的維修和檢查，這也是為了進(jìn)一步對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制的一種手段，但是這一行為往往會(huì)造成很多不好的后果，企業(yè)為了貪圖這一點(diǎn)小便宜，而忽略了對(duì)設(shè)備的管理和維修的工作，這樣會(huì)讓機(jī)器的運(yùn)行出現(xiàn)許多的問(wèn)題，從而減慢了生產(chǎn)的速率，讓企業(yè)造成更大的損失。所以為了避免此類情況的發(fā)生，就必須對(duì)機(jī)械設(shè)備的更新和維護(hù)工作加大力度。預(yù)防維修即是人員在定期檢查或者不定期檢查中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備即將出現(xiàn)問(wèn)題或者有危害性征兆，在這種情況下進(jìn)行的維修。預(yù)防性的維修具有補(bǔ)救性和預(yù)防性等特點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)防性維修的主要工作有，首先加強(qiáng)日常的檢查維護(hù)，讓設(shè)備保持在最佳的工作狀態(tài)之中，然后，加強(qiáng)預(yù)防性的檢查，主要分為定期檢查、定點(diǎn)檢查以及精準(zhǔn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，開(kāi)展定期性的預(yù)防修理計(jì)劃。也就是根據(jù)檢查出現(xiàn)的情況，在發(fā)生故障之前進(jìn)行預(yù)防性的修理，最后，再詳細(xì)記錄和分析。對(duì)設(shè)備的相關(guān)使用說(shuō)明、檢查記錄等進(jìn)行分析，深入了解設(shè)備的變化狀態(tài)和工作現(xiàn)狀，制定相關(guān)的預(yù)防性維修方案，修后再作

4 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于軋鋼機(jī)械設(shè)備制造和生產(chǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備的生產(chǎn)和制造的產(chǎn)量和質(zhì)量是關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)的重要要指標(biāo)。所以每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更加完善和嚴(yán)格的管理?？墒窃谖覈?guó)現(xiàn)在的大部分企業(yè)中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理工作還是沒(méi)能達(dá)到相應(yīng)的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，在具體的工作和運(yùn)行中，仍然存在著許許多多的問(wèn)題。所以在相應(yīng)的企業(yè)，我們要對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)的管理工作不斷的加強(qiáng)，用更加科學(xué)合理的方式不斷地培養(yǎng)管理人員的各項(xiàng)專業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能讓軋鋼機(jī)械生產(chǎn)的過(guò)程更加的嚴(yán)謹(jǐn)，為機(jī)械設(shè)備在未來(lái)的發(fā)展中奠定了良好的基礎(chǔ)，從而來(lái)提高企業(yè)對(duì)機(jī)械生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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