汪雨明
摘 要:社會(huì)經(jīng)濟(jì)科技快速發(fā)展,現(xiàn)代化發(fā)展過程中市政工程建設(shè)逐漸完善,市政工程建設(shè)需要強(qiáng)化工程造價(jià)控制,在實(shí)際工程建設(shè)中分析影響工程造價(jià)的因素,在造價(jià)控制中分析各種因素聯(lián)合各相關(guān)主體,保證市政工程的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
關(guān)鍵詞:市政工程;造價(jià);影響因素;控制措施
1影響市政工程造價(jià)的因素
1.1市政項(xiàng)目的合同管理不完善
市政工程建設(shè)中需要考慮到與其他工程建設(shè)項(xiàng)目的不同,市政工程通常會(huì)消耗較多的資金,工程建設(shè)中周期比較長,而且工程所需材料種類比較多,在設(shè)計(jì)施工過程中流程比較復(fù)雜,市政工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)比較高,對工程質(zhì)量要求比較嚴(yán)格。我國地域比較遼闊,南北方氣候地質(zhì)等因素差異較明顯對工程建設(shè)影響比較大,市政工程施工中需要考慮到當(dāng)?shù)氐牡乩項(xiàng)l件,并且分析其氣候特征,相關(guān)單位在建設(shè)中,必須與政府相關(guān)部門相互協(xié)調(diào)。市政工程建設(shè)中考慮到施工要求,所以合同內(nèi)容比較全面完整,合同每一條款比較細(xì)致,在施工中強(qiáng)化管理,避免由于合同因素導(dǎo)致實(shí)際問題。當(dāng)前施工中市政工程施工企業(yè)并不明確了解合同管理業(yè)務(wù),缺乏對合同內(nèi)容的認(rèn)知,自身管理意識不足,很容易由合同因素導(dǎo)致出現(xiàn)糾紛。
1.2材料設(shè)備費(fèi)用占比過高
市政工程造價(jià)中施工材料在采購運(yùn)輸各項(xiàng)中占據(jù)的份額比較高,通常情況下,從工程整體投資來看,施工材料花費(fèi)的費(fèi)用在50%以上,除此之外,現(xiàn)場施工還需要加入一些機(jī)械設(shè)備,此方面所占比例大概在10%左右,施工材料和設(shè)備占據(jù)投資比例的百分之七八十。施工中材料的費(fèi)用主要是材料采購成本,后續(xù)材料管理的成本投入以及材料儲(chǔ)存中的成本。在市政工程建設(shè)中,如果不能對材料科學(xué)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)資源的合理分配,很難充分發(fā)揮財(cái)政的價(jià)值,獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。除此之外,材料使用規(guī)劃沒有合理的計(jì)劃,很容易導(dǎo)致出現(xiàn)材料浪費(fèi)或者是損壞情況,此時(shí)會(huì)直接提升工程造價(jià)。
1.3工程造價(jià)復(fù)雜廣泛,控制方法較為被動(dòng)
市政工程建設(shè)中要與各方相互聯(lián)系,不僅要提前準(zhǔn)備相應(yīng)的施工人員,施工設(shè)備,還需要提前準(zhǔn)備好各項(xiàng)材料。而且設(shè)計(jì)人員根據(jù)工程方案進(jìn)行實(shí)際設(shè)計(jì)要結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖┕さ刭|(zhì)情況,考慮到施工現(xiàn)場的材料成本等因素,在確定具體方案時(shí),需要叫現(xiàn)場占地費(fèi)用等要素考慮其中,在確定最終施工方案前,需要考慮各項(xiàng)要素充分挖掘內(nèi)在聯(lián)系,探究其影響關(guān)鍵因素。近些年來企業(yè)在發(fā)展中重視工程造價(jià)控制管理,但是在具體落實(shí)上都較為被動(dòng),管理中按照相應(yīng)的理論進(jìn)行管控,并不能主動(dòng)出擊,對工程缺乏指導(dǎo)作用。
1.4僅關(guān)注施工質(zhì)量,忽視控制和管理
市政工程建設(shè)中,科學(xué)控制工程造價(jià),必須強(qiáng)化日常監(jiān)理,市政項(xiàng)目建設(shè)中通過科學(xué)監(jiān)理保證工程順利完工。當(dāng)前很多市政工程在建設(shè)過程中,只在施工過程中由監(jiān)理單位對施工的周期進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行把控,沒有對工程的造價(jià)進(jìn)行管理控制,在工程施工中沒有實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理,導(dǎo)致工程造價(jià)不能有序開展。
2市政工程造價(jià)的控制措施
2.1有效控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)
在市場工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)提升質(zhì)量強(qiáng)化整體工程造價(jià)管控,此時(shí)需要提起設(shè)計(jì)人員的重視,在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中考慮到市政工程的要求,結(jié)合新現(xiàn)場情況,保證設(shè)計(jì)方案是切實(shí)可行的,最終確定方案必須與實(shí)際相符,并且具有有效性,進(jìn)而能夠科學(xué)控制市場工程的投資量。每一工程項(xiàng)目不同的設(shè)計(jì)方案的施工要求是不一樣的,此時(shí)會(huì)導(dǎo)致工程整體造價(jià)存在差異,基于此市政工程設(shè)計(jì)方案完成后,需要強(qiáng)化審核,分析設(shè)計(jì)方案存在的問題在審查中及時(shí)調(diào)整,避免在后續(xù)施工中出現(xiàn)浪費(fèi),能控制造價(jià)。市場工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要把主體工作認(rèn)真完成,不斷提升設(shè)計(jì)人員的專業(yè)能力,保證設(shè)計(jì)方案資料的應(yīng)用效果,強(qiáng)化對市政工程造價(jià)的管理,有效控制工程建設(shè)成本。
2.2合理控制施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)
市政工程項(xiàng)目建設(shè)比較復(fù)雜,此類工程的工程量比較大,在市政工程建設(shè)中,需要耗費(fèi)大量的人力物力資源,實(shí)際施工中需要從細(xì)節(jié)入手進(jìn)行造價(jià)成本控制。在施工階段相關(guān)工作人員要強(qiáng)化管理,保證施工各環(huán)節(jié)造價(jià)控制策略落實(shí)到位,有效降低工程造價(jià)成本,促進(jìn)市政工程社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的提升。市政工程施工中結(jié)合當(dāng)前的新技術(shù),同時(shí)考慮經(jīng)濟(jì)要素,結(jié)合現(xiàn)場情況制定合適的造價(jià)控制策略,考慮到施工各環(huán)節(jié)要素,對具體數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納處理,施工中嚴(yán)格遵守法律制度,根據(jù)合同規(guī)定條款落實(shí),保證工程造價(jià)成本的有效降低。
2.3加大對合同的管理力度
市政工程建設(shè)中必須要提前簽訂合同,控制中標(biāo)價(jià)需要以合同價(jià)為標(biāo)準(zhǔn),通常情況下市政工程利用固定價(jià)格比較適用于工程量比較小的項(xiàng)目,在工程建設(shè)中考慮到市場價(jià)格波動(dòng),如果工期不是很長影響會(huì)較小。相對應(yīng)的工作量較大,周期較長的項(xiàng)目需要根據(jù)市場價(jià)格進(jìn)行價(jià)格調(diào)整,在施工周期內(nèi)按照市場價(jià)基準(zhǔn)進(jìn)行核算。市政工程建設(shè)中需要雙方按照法律規(guī)定簽訂合同,各方主體需要關(guān)注我國市政工程建設(shè)最新要求,立足國家發(fā)展現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。
2.4注重工程造價(jià)人才培養(yǎng)
市場工程造價(jià)與多種因素相關(guān),工程造價(jià)涵蓋多方面的內(nèi)容,工程造價(jià)人員在操作中落實(shí)具體工作,作為工作的主體需要具備一定的專業(yè)能力,同時(shí)具備一定的造價(jià)分析經(jīng)驗(yàn),保證適宜性發(fā)展。所以工程造價(jià)人員在日常工作中不斷提升自身的專業(yè)能力,學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)先進(jìn)技術(shù),保證過身的綜合素養(yǎng)過高,在工程造價(jià)中能夠滿足各種具體要求。除此之外,從企業(yè)方面來說,聘任員工需要考察其專業(yè)和實(shí)操能力,保證選拔的造價(jià)人員具有一定的職業(yè)素質(zhì)。而且建設(shè)單位需要加強(qiáng)工程造價(jià)人員培養(yǎng),構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)機(jī)制,強(qiáng)化人員培訓(xùn),提升工作人員的綜合能力,保障市政工程造價(jià)控制。
總結(jié)
由以上論述可知,建筑行業(yè)快速發(fā)展,與其他建設(shè)項(xiàng)目相比較,市政工程具有其特殊性,項(xiàng)目施工中比較復(fù)雜,項(xiàng)目建設(shè)中受多種因素影響,由此導(dǎo)致工程造價(jià)分析準(zhǔn)確性不足。目前發(fā)展中沒有發(fā)揮出對市政工程建設(shè)造價(jià)控制管理的效果,不利于市政工程項(xiàng)目發(fā)展。本篇文章首先就工程造價(jià)影響因素進(jìn)行分析,基于當(dāng)前市政工程施工實(shí)際情況,為了強(qiáng)化造價(jià)控制制定相應(yīng)策略,希望為以后的市政工程造價(jià)提供借鑒。
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