電力工程設(shè)計(jì)與施工管理中常見(jiàn)問(wèn)題分析

梁潔

摘 要：隨著我國(guó)電力企業(yè)的蓬勃發(fā)展，針對(duì)電力工程設(shè)計(jì)中的電力規(guī)劃設(shè)計(jì)成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)和議題。一方面，電力工程設(shè)計(jì)涉及到大量的專業(yè)技術(shù)與核心設(shè)備，需要具備豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行研究和分析;另一方面，電力規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)電力產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展影響極為深遠(yuǎn)，需要針對(duì)電力規(guī)劃進(jìn)行多種層面的分析和探索，了解電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題和瓶頸。

關(guān)鍵詞：電力工程;設(shè)計(jì);施工管理;問(wèn)題

引言

優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目屬于電力工程的重要發(fā)展方向。目前來(lái)看，建設(shè)優(yōu)質(zhì)的電力工程不僅需要嚴(yán)格遵循國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，還需要在質(zhì)量以及視覺(jué)層面上保持好成效，這也是對(duì)建設(shè)人員的一種高要求。電力工程建設(shè)本身的質(zhì)量成果會(huì)直接決定地區(qū)及國(guó)家的發(fā)展，在電力工程施工質(zhì)量較差時(shí)不僅會(huì)對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)形成嚴(yán)重影響，對(duì)于電力企業(yè)而言也會(huì)呈現(xiàn)出比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題。對(duì)此，探討電力工程施工技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化工藝技術(shù)管理具備顯著實(shí)踐性價(jià)值。

1 電力工程設(shè)計(jì)與施工管理存在的問(wèn)題分析

1.1 電力工程設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題

在具體實(shí)際施工中，一些工程在建設(shè)前后階段存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是蓄電池室內(nèi)通風(fēng)電機(jī)使用的不是防爆通風(fēng)機(jī)，只是普通的排氣扇;二是空調(diào)設(shè)備采用的也非防爆空調(diào)機(jī)。三是蓄電池室內(nèi)墻體上存在違規(guī)安裝的開(kāi)關(guān)和插座。出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因包含：設(shè)計(jì)勘察未能符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，主要是在施工階段、監(jiān)理過(guò)程中，有關(guān)工作人員未能全面了解設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在施工之后的階段，其整改操作時(shí)，也未能符合施工標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 施工技術(shù)進(jìn)步后面臨的問(wèn)題

伴隨著電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷提高，電力工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量問(wèn)題顯得越發(fā)突出和重要。對(duì)于電氣企業(yè)而言，想要獲得更大的市場(chǎng)空間、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從技術(shù)的角度著手，不斷地提高施工技術(shù)建設(shè)質(zhì)量并做好技術(shù)層面上的管理與控制，從而消除各種安全隱患。從電力企業(yè)的內(nèi)部角度來(lái)看，電力企業(yè)的自我管理方面仍然存在缺陷與不足，管理方面的激勵(lì)性機(jī)制不成熟，電力工程施工中的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)相對(duì)較差，導(dǎo)致施工技術(shù)無(wú)法持續(xù)穩(wěn)定提升，促使電力工程的質(zhì)量以及工藝一直處于一個(gè)滿足基礎(chǔ)要求即可的被動(dòng)狀態(tài)。與此同時(shí)，電力工程的設(shè)備技術(shù)設(shè)計(jì)以及相關(guān)的規(guī)范仍然存在比較大的差異，特別是不滿足當(dāng)?shù)氐赜蚯闆r的現(xiàn)象，其最為容易導(dǎo)致的問(wèn)題便是施工設(shè)計(jì)缺乏統(tǒng)一性、施工技術(shù)缺乏創(chuàng)新性，施工人員、建設(shè)部門(mén)以及工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等因素之間存在差錯(cuò)，反復(fù)的評(píng)審與復(fù)議導(dǎo)致工程設(shè)備以及技術(shù)方面存在滯后特性，施工成本較高并且整體效率較低，導(dǎo)致整個(gè)施工質(zhì)量水平無(wú)法滿足工程市場(chǎng)的相關(guān)要求。

1.3 管理目標(biāo)不明確

通常情況下，施工質(zhì)量與成本之間存在密切的聯(lián)系，較高的項(xiàng)目投資成本能夠在一定程度上提升建筑工程的施工質(zhì)量。在項(xiàng)目的建設(shè)施工期間，對(duì)施工成本的預(yù)算規(guī)劃不科學(xué)，發(fā)生的安全質(zhì)量問(wèn)題，都會(huì)使項(xiàng)目成本支出過(guò)大，使項(xiàng)目管理目標(biāo)出現(xiàn)偏差。前期的勘察工作不細(xì)致導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)項(xiàng)目變更等問(wèn)題，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目工期和成本造成影響，成本的增加將對(duì)施工質(zhì)量造成影響。

2 管理措施

2.1 電源工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)

我國(guó)電力工程的系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，大多是五年、十年、十五年為一個(gè)基本的發(fā)展周期，因此對(duì)應(yīng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容，必須具備一定的前瞻性和發(fā)展性。以電源工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)為例，在系統(tǒng)規(guī)劃進(jìn)程中，需要進(jìn)行全面的考量和分析，尤其是對(duì)于電源工程的周邊設(shè)計(jì)，務(wù)必要提升電源規(guī)劃的實(shí)用價(jià)值和社會(huì)意義。既要考慮電源系統(tǒng)所在區(qū)域的供給能力，同時(shí)也要結(jié)合電源規(guī)劃所在區(qū)域的具體情況進(jìn)行合理化的改進(jìn)和升級(jí)。傳統(tǒng)電力電源，主要包括電源與統(tǒng)調(diào)電源兩種類(lèi)別，部分的地方電源是指企業(yè)或者事業(yè)單位利用發(fā)電機(jī)進(jìn)行發(fā)電。而統(tǒng)籌電源主要是電網(wǎng)系統(tǒng)的有效供電，是所有電廠的統(tǒng)稱。不同的電力規(guī)劃，對(duì)應(yīng)不同的電力供給，尤其是在進(jìn)行電力統(tǒng)計(jì)工作中，需要對(duì)電源運(yùn)行情況進(jìn)行分析和研究，從而了解電力系統(tǒng)的設(shè)計(jì)價(jià)值和規(guī)劃意義。

2.2 做好精細(xì)化管理工作

項(xiàng)目管理人員應(yīng)做好精細(xì)化管理工作。首先，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各崗位的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，隨時(shí)依據(jù)工程的實(shí)施狀況和進(jìn)度調(diào)整管理策略，制定科學(xué)的工作指導(dǎo)計(jì)劃提高工程施工效率，對(duì)于可能發(fā)生的特殊情況，要在施工計(jì)劃中明確地標(biāo)注，實(shí)現(xiàn)工程施工的有效控制;其次，根據(jù)制定的管理計(jì)劃細(xì)化各部門(mén)的工作流程，結(jié)合工程具體的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行綜合考慮，依據(jù)項(xiàng)目施工指導(dǎo)計(jì)劃對(duì)各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行規(guī)劃，在計(jì)劃調(diào)整過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并將新制定的規(guī)劃計(jì)劃上報(bào)業(yè)主審批，降低對(duì)施工進(jìn)度的影響。

2.3 強(qiáng)化技術(shù)以及管理人員的素質(zhì)及能力

一個(gè)高質(zhì)量的電力工程，需要高質(zhì)量的技術(shù)人員和管理人員作為支撐。因此，電力工程施工企業(yè)在進(jìn)行施工之前，一定要對(duì)技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，針對(duì)此次電力工程的實(shí)際情況為技術(shù)人員和管理人員帶來(lái)相應(yīng)的培訓(xùn)，使其能夠滿足此次工程施工的實(shí)際需求。除此之外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)骨干以及管理人才，企業(yè)也要盡最大全力對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，使其能夠快速成長(zhǎng)，逐漸成為企業(yè)的精英力量。在招聘技術(shù)人才和管理人才時(shí)，電力工程施工企業(yè)也要合理的提高招聘要求，技術(shù)人才必須持有相關(guān)的證書(shū)才能夠入職。通過(guò)考核機(jī)制提高技術(shù)人員和管理人員的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，在各項(xiàng)施工當(dāng)中盡全力做好分內(nèi)的工作，提高施工質(zhì)量和管理水平。企業(yè)可以定期舉辦對(duì)技術(shù)、管理人才的培訓(xùn)講座或活動(dòng)，讓企業(yè)內(nèi)部的所有員工都能夠參與其中，不斷提升技術(shù)與管理人員的專業(yè)技能儲(chǔ)備，豐富自身的綜合素質(zhì)。

2.4 加強(qiáng)各部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通

在施工期間，項(xiàng)目管理人員需結(jié)合工程的成本支出情況調(diào)整管理策略，確保施工質(zhì)量滿足工程要求，制定科學(xué)的施工方案，保證工程能夠按計(jì)劃要求完工。管理人員根據(jù)電力工程在建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題做出科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃。在施工前，根據(jù)工程的施工總量做好成本預(yù)算工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)地勘察，針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題提出有效的應(yīng)對(duì)措施。優(yōu)化工程管理制度，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的狀況有針對(duì)性地開(kāi)展管理工作，提高各部門(mén)間的協(xié)作和溝通效率，確保各部門(mén)間的工程信息和數(shù)據(jù)能夠得到及時(shí)流通，項(xiàng)目管理人員也要做好施工過(guò)程中的管理和控制工作，對(duì)電力項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，建立科學(xué)、有效的現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)用信息化技術(shù)實(shí)施工程項(xiàng)目的管控，提高電力工程項(xiàng)目的管理效率和管理效果，保障電力工程質(zhì)量滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求。

結(jié)束語(yǔ)

隨著近些年電力施工項(xiàng)目的增多，關(guān)于電力的施工質(zhì)量管理等問(wèn)題也顯得越發(fā)的突出和重要。在今后，需要針對(duì)電力的施工特征，充分認(rèn)知并合理應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化工藝技術(shù)管理，結(jié)合項(xiàng)目特殊性，應(yīng)用合理的技術(shù)手段解決各種質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題，在確保質(zhì)量可靠性的同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化電力的安全施工綜合管理水平，推動(dòng)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步提高電力綜合經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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