特殊時期如何增強青年職工凝聚力和向心力

高慧琴

摘要：在當(dāng)前的特殊時期背景下，提升青年職工的向心力與凝聚力至關(guān)重要。在這樣的情況下，需要將具體的措施落實在實處，這對促進青年職工的可持續(xù)發(fā)展起著不可忽視的影響。基于此，本文就特殊時期如何增強青年職工凝聚力和向心力展開了深入以及全面的探究分析，期望經(jīng)過該研究可以為將來有關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：特殊時期;青年職工;凝聚力;向心力

特殊時期包括企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展時期、自然災(zāi)害時期、發(fā)生疫情時期等等。如若在這些特殊時期，向心力與凝聚力不斷降低，會造成青年職工出現(xiàn)嚴(yán)重的流失現(xiàn)象，這樣會對現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。針對這樣的現(xiàn)象，在當(dāng)前的特殊時期，要增強青年職工的向心力與凝聚力，則應(yīng)該提升青年職工自身的主人翁認(rèn)知與意識，制定科學(xué)合理的晉升機制，展開定期培訓(xùn)，構(gòu)建良好的溝通機制，不斷鼓勵青年職工參與到創(chuàng)新活動當(dāng)中，讓他們積極主動投身到工作當(dāng)中。

一、特殊時期影響青年職工凝聚力和向心力的因素分析

（一）個人忠誠度的下降

在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)與工作人員之間展開了雙向選擇，青年職工的選擇性比較多，面對良好的薪酬待遇情況，青年職工可能會追求新型目標(biāo)，自身的忠誠度不斷降低，一方面導(dǎo)致優(yōu)秀人才嚴(yán)重流失，另一方面導(dǎo)致留住優(yōu)秀人才的成本不斷增加?？梢?，現(xiàn)階段，企業(yè)青年職工為了選擇薪酬待遇更好的企業(yè)，非常容易出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象，人員流動性較大。

（二）個人追求難以實現(xiàn)

所有青年職工在初到企業(yè)的時候，都有所追求以及夢想，甚至?xí)谕@得更多的薪酬待遇，保證自身價值的全面實現(xiàn)。在相應(yīng)的條件之下，青年職工存有的負(fù)擔(dān)與壓力，非常容易讓他們對企業(yè)并不信賴，導(dǎo)致他們的認(rèn)同程度與信賴程度并不高。特別是在青年職工感覺企業(yè)支付的薪酬待遇比較少的時候，他們便會感到不滿意，造成他們的向心力以及凝聚力難以提高，從而出現(xiàn)嚴(yán)重的青年職工流失現(xiàn)象。

二、特殊時期增強青年職工凝聚力和向心力的措施探究

在當(dāng)前的特殊時期大環(huán)境下，青年職工更加應(yīng)該提升自身的向心力以及凝聚力。只有這樣，才可以促進青年職工的可持續(xù)發(fā)展。因此，需要采取相應(yīng)的措施與手段，提升青年職工的主人翁認(rèn)知與意識，制定相應(yīng)的晉升制度，不斷鼓勵青年職工進行創(chuàng)新與變革，帶動出他們投入到工作中的自覺性與激情。

（一）樹立青年職工的主人翁意識

增強對青年職工的定期培訓(xùn)，讓他們參與到職業(yè)道德的培訓(xùn)過程當(dāng)中，培育他們的職業(yè)素養(yǎng)與道德素養(yǎng)，讓青年職工可以樹立準(zhǔn)確的三觀。與此同時，讓青年職工的個體目標(biāo)和企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)有效整合起來，讓他們在言行舉止當(dāng)中對企業(yè)形象進行維護，將青年職工的工作主動性以及自覺性調(diào)動出來，提升他們的凝聚力。

（二）完善晉升機制，為職工提供晉升機會

制定科學(xué)合理的晉升機制，將培育技能型與管理型等優(yōu)秀人才有效整合起來，通過工作崗位的合理設(shè)置，將優(yōu)秀人才聘用機制落在實處，保證競爭上崗。在這樣的情況下，青年職工需要確定自身的目標(biāo)，帶動出自身的工作斗志，讓優(yōu)秀人才全面凸顯出來。

（三）加強培訓(xùn)工作，促進個人發(fā)展

企業(yè)需要為青年職工提供足夠的發(fā)展空間，讓他們的專業(yè)素養(yǎng)與個體水平得以不斷提高，這樣青年職工與企業(yè)之間的認(rèn)同程度逐步提升，保證青年職工向心力與凝聚力的全面提高。企業(yè)應(yīng)該讓青年職工參與到定期的培訓(xùn)活動當(dāng)中，有效拓寬其培訓(xùn)面，結(jié)合青年職工的實際情況，不斷鼓勵他們向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，培育優(yōu)秀的專業(yè)人才。

（四）建立良好的溝通機制

在當(dāng)前的特殊時期，為了提升青年職工的凝聚力，應(yīng)該制定相應(yīng)的溝通機制。首先，應(yīng)該設(shè)置青年職工意見箱，讓他們將自己的意見充分反饋出來。該意見箱的設(shè)置能夠為青年職工之間的溝通與互動構(gòu)建科學(xué)合理的平臺，他們能夠?qū)⒆陨淼挠^點與想法表達(dá)出來，保證交流合理性與科學(xué)性。使用匿名的手段讓青年職工表達(dá)意見，這樣領(lǐng)導(dǎo)人員可以了解與掌握青年職工的想法，對他們的實際行為進行監(jiān)督以及管理。有效提升領(lǐng)導(dǎo)人員的親和力，保證座談會的正常展開，讓領(lǐng)導(dǎo)人員可以深入到青年職工當(dāng)中，讓他們之間溝通情感，消除青年職工心理方面存有的壓力與負(fù)擔(dān)，讓他們把自己的實際想法充分表達(dá)出來。保障多樣性與豐富性職工活動的正常展開，一方面提升青年職工的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，另一方面加強青年職工之間情感的互動與交流，讓他們可以和睦相處。在和青年職工進行互動的同時，要對他們的工作成績進行肯定以及表揚，并且經(jīng)常贊賞他們。

（五）鼓勵創(chuàng)新，調(diào)動青年職工的積極性

對于青年職工而言，他們的思維較為活躍，在實際工作中，應(yīng)該不斷鼓勵與肯定他們，讓他們的能動性全面發(fā)揮出來，設(shè)置科學(xué)合理的任務(wù)活動與工作目標(biāo)，保證任務(wù)活動的正常展開。經(jīng)過這樣的方法，一方面提升青年職工對問題進行處理與解決的應(yīng)變水平，另一方面深入挖掘他們的內(nèi)在潛力，讓他們將自身的才干充分展現(xiàn)出來，保障他們自身工作的正常展開。

結(jié)束語：

特殊時期對青年職工產(chǎn)生影響的因素比較多，包括企業(yè)發(fā)展的因素，有自然環(huán)境因素，也有人文環(huán)境因素。在這樣的情況下，有關(guān)部門需要采取科學(xué)合理的措施與方法，不斷鼓勵創(chuàng)新，帶動出青年職工工作的主動性與激情，構(gòu)建科學(xué)合理的培訓(xùn)機制，有效提升青年職工的主人翁認(rèn)知與主體意識，制定健全的晉升機制，讓青年職工擁有更多的晉升機會，讓他們參與到定期的培訓(xùn)工作當(dāng)中，有效提升他們的凝聚力以及向心力，促進青年職工與企業(yè)共同可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 宋國云.如何增強員工隊伍凝聚力和向心力.現(xiàn)代金融，2018（9）.

[2] 鄧阿玲，龍群.發(fā)揮培訓(xùn)功效，提升員工隊伍凝聚力.中國電力教育，2019（10）.

[3]譚嬋.淺談如何增強青年職工的凝聚力和向心力[J].珠江水運，2019（14）：86-87.