淺談新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思路

張紅

【摘要】我國(guó)社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與進(jìn)步，對(duì)企業(yè)的實(shí)際管理要求越來(lái)越高，而在企業(yè)的管理中人力資源管理又是最為核心的一部分，能夠直接影響到企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，所以，充分強(qiáng)化人力資源管理的創(chuàng)新工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展特別重要。為此，相關(guān)的企業(yè)就要充分增加“以人為本”的核心思想進(jìn)行人力資源管理，還要切實(shí)提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)在人力資源管理中的地位，把企業(yè)的績(jī)效、業(yè)績(jī)管理放在重點(diǎn)，最后再?gòu)?qiáng)化人力資源管理人員的專(zhuān)業(yè)能力構(gòu)建工作。只有這樣才能更好地幫助我國(guó)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作的創(chuàng)新，切實(shí)增加企業(yè)發(fā)展空間。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;人力資源;存在問(wèn)題;創(chuàng)新思路

一、創(chuàng)新人力資源管理的重要意義

（一）創(chuàng)新人力資源管理是一個(gè)企業(yè)提升管理水平的主要措施

隨著我國(guó)社會(huì)不斷的發(fā)展進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)水平也在不斷提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，而相關(guān)管理者想要自身企業(yè)在這種激烈的市場(chǎng)碰撞中脫穎而出，首先要做的就是不斷創(chuàng)新人力資源管理的方式。為此，一定要建立一個(gè)完善的現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)行管理制度，而在這其中對(duì)于人力資源管理的創(chuàng)新尤其重要，任何企業(yè)想要發(fā)展進(jìn)步，都離不開(kāi)員工的支持，只有充分制定出一個(gè)人優(yōu)質(zhì)的力資源管理準(zhǔn)則，才能切實(shí)幫助企業(yè)更好地保留人才、吸引人才，進(jìn)而增加企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，切實(shí)提升企業(yè)的核心實(shí)力。

（二）創(chuàng)新人力資源管理能夠幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，并且這種競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)發(fā)展進(jìn)步時(shí)也會(huì)更加激烈，為此相關(guān)企業(yè)只有切實(shí)增加自身的人力資源管理才能進(jìn)一步保障人才，進(jìn)而幫助企業(yè)提升實(shí)力。只有充分掌握企業(yè)的核心人才，才能更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展。一個(gè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的人力資源管理方式，能夠充分引導(dǎo)員工的工作積極性，能夠讓人才充分發(fā)揮出自身實(shí)力，進(jìn)一步幫助企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，切實(shí)做到提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）人力資源管理的創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新能充分幫助企業(yè)增加自身優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，這是企業(yè)提升自身發(fā)展空間以及實(shí)際工作管理水平的一個(gè)重要措施。因?yàn)槠髽I(yè)在不斷運(yùn)用人力資源管理創(chuàng)新時(shí)，能夠充分增加企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，還能夠充分增加企業(yè)管理人員的管理質(zhì)量，能夠讓企業(yè)更好、更快的發(fā)展與進(jìn)步。為此，就需要充分實(shí)行人力資源管理創(chuàng)新，通過(guò)完善人力資源管理制度，建立一個(gè)優(yōu)秀的人才管理方式，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)實(shí)力，進(jìn)而幫助企業(yè)留住人才、吸引人才，切實(shí)增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏重視

當(dāng)前企業(yè)對(duì)于人力資源管理存在一個(gè)普遍的問(wèn)題就是缺乏重視。這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，一些企業(yè)將人力資源管理部門(mén)邊緣化，甚至試圖以其他方式代替執(zhí)行人力資源管理部門(mén)的職責(zé)。第二，一些企業(yè)不重視對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行培養(yǎng)，只依賴(lài)于人力資源部門(mén)的招聘職能。一旦員工被招入企業(yè)，就不再進(jìn)行培訓(xùn)。這種做法是對(duì)人力資源管理部門(mén)的職責(zé)存在偏見(jiàn)，只注意到其招聘的能力，忽略了其對(duì)于人才培養(yǎng)的能力。

（二）人力資源分配不合理，從而導(dǎo)致人才浪費(fèi)嚴(yán)重

現(xiàn)在，許多企業(yè)對(duì)于人力資源管理方面仍然沿用舊的一套制度，這使得在企業(yè)中人力資源分配極不均勻。企業(yè)在進(jìn)行人才招聘與分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)的人事制度與崗位要求，將人力資源合理分配到需要的崗位，這樣才能保證企業(yè)的運(yùn)作效率。

（三）績(jī)效考核制度不完善

許多企業(yè)對(duì)于員工的績(jī)效考核制度仍然不完善。這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，企業(yè)缺乏沒(méi)有建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。這樣一來(lái)，會(huì)降低員工工作的積極性，長(zhǎng)期下去，企業(yè)員工會(huì)因?yàn)闆](méi)有晉升空間而選擇離開(kāi)。第二，企業(yè)的績(jī)效考核制度不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)性。一些企業(yè)的績(jī)效考核制度只考慮企業(yè)當(dāng)前利益，這種績(jī)效考核制度會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工的短視行為。

三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新績(jī)效的管理方式

績(jī)效制度創(chuàng)新是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性的一個(gè)重要的方式，也對(duì)提升工作效率有很大的幫助。為此，就需要在這個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，以便讓員工能夠得到更好的發(fā)展。首先需要在績(jī)效考核的過(guò)程中，要對(duì)員工的各方面因素進(jìn)行綜合性的考慮，這樣才能夠讓員工的工作更加科學(xué)，以便讓所有員工的價(jià)值都得到重視，從而提升員工在實(shí)際工作當(dāng)中積極性。其次，績(jī)效考核的流程需要公開(kāi)給所有人，如果發(fā)現(xiàn)存在不合理，需要允許員工向人事部門(mén)反映，之后人事部門(mén)也要做好調(diào)查和分析工作，分析績(jī)效考核的方法，尋找有利于企業(yè)發(fā)展并且能滿足員工要求的方式。

（二）借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行績(jī)效考核

績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)該考慮到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的情況，這樣才能夠提升人力資源管理的效果。所以，企業(yè)需要充分研究互聯(lián)網(wǎng)對(duì)績(jī)效管理結(jié)果的影響，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行充分的優(yōu)化，并且嚴(yán)格績(jī)效考核的過(guò)程，讓員工能夠在績(jī)效考核中收益。

（三）建立全新的激勵(lì)方法

企業(yè)員工在企業(yè)的工作是為了獲得收入以換取更良好的生活，而且要需要員工有更高的工作效率以便獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。為此，企業(yè)需要通過(guò)合理的激勵(lì)方式，讓員工能夠獲得足夠的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，以便調(diào)動(dòng)員工的積極性。所以，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，可以使用股票期權(quán)這樣一種方式來(lái)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，允許員工持有一定的股票，這樣就能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工的個(gè)人經(jīng)濟(jì)條件有明顯的聯(lián)系。

（四）創(chuàng)新人力資源管理方法

為了能夠改善人力資源管理的效果，就需要在人力資源管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新。為此，企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，來(lái)專(zhuān)門(mén)建立一個(gè)比較先進(jìn)的人力資源管理系統(tǒng)，從而讓企業(yè)的人力資源管理工作變得更加簡(jiǎn)單，有效提升人力資源管理的效率。其次，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)對(duì)員工需求的重視，通過(guò)滿足員工的需求，使員工能夠有更強(qiáng)的工作積極性。最后，企業(yè)的高層也需要重視對(duì)人力資源管理工作的創(chuàng)新，通過(guò)提高投入，獲得更好的管理效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)今企業(yè)人才管理方式已經(jīng)進(jìn)行了全面改革。過(guò)去舊的硬性管理方式已不再適用。企業(yè)一定要做好自己的文化宣傳，培養(yǎng)具有自己企業(yè)文化的、高素質(zhì)水平的員工。

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