淺析企業(yè)投融資管理中存在的問(wèn)題及優(yōu)化建議

雷利

【摘要】自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，各行各業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。當(dāng)前，企業(yè)為了自身的良好發(fā)展，必須提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的改變。而充足資金是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)所必不可少的，做好企業(yè)投融資管理工作是保證資金充足、降低資金風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。因此，本文將從投融資管理的內(nèi)涵及其主要方式入手，分析當(dāng)前企業(yè)投融資管理過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題，并提出了幾個(gè)建議，希望對(duì)企業(yè)的投融資管理工作實(shí)踐有所幫助。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;投融資管理

一、投融資管理

投融資即投資和融資。投資是指企業(yè)將資金投入到某一項(xiàng)目中，以期望在未來(lái)獲得回報(bào)的一種企業(yè)運(yùn)營(yíng)形式，在這一過(guò)程中企業(yè)將會(huì)承受一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是同時(shí)也可能給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益。而融資則是指企業(yè)根據(jù)于自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和資金擁有的狀況，以及公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，采用一定的方式，從一定的渠道去籌集資金，組織資金的供應(yīng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就一種資金籌集行為。雖然投資、融資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中的兩種不同形式的活動(dòng)，其方式和途徑都具有較大的差異。但是，它們的目的一致，都是使企業(yè)的利潤(rùn)最大化。因此，企業(yè)一般會(huì)將這二者進(jìn)行統(tǒng)一管理，也就是投融資管理。企業(yè)采用融資管理的方式，使資金的風(fēng)險(xiǎn)和成本得到控制。具體來(lái)說(shuō)，投融資管理就是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析和可行性分析的結(jié)果，來(lái)決定企業(yè)所采用的投資策略和融資方式，建立合理的資本結(jié)構(gòu)。

二、企業(yè)投融資管理存在過(guò)程中存在的問(wèn)題

當(dāng)前，大部分企業(yè)對(duì)于投融資管理的認(rèn)識(shí)還不足，沒(méi)有將投融資管理看成一個(gè)整體的、連續(xù)的行為，未認(rèn)識(shí)到投資與融資之間存在的聯(lián)系。因此，使得企業(yè)在投融資管理過(guò)程中還存在很多的問(wèn)題，無(wú)法使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（一）投資存在盲目性

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，可能會(huì)出現(xiàn)盲目投資的行為。這是由于企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到投資活動(dòng)的開(kāi)展并非主觀使然。相反，其應(yīng)該取決于客觀的企業(yè)、市場(chǎng)情況，并基于科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃才能夠進(jìn)行投資行為。具體來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)需要對(duì)于目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)市場(chǎng)等外部因素和企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況、資金狀況等內(nèi)部因素進(jìn)行全方位的綜合考量、評(píng)估，分析項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)發(fā)展的幫助以及其未來(lái)發(fā)展的可能性，最終決定是否對(duì)于該項(xiàng)目進(jìn)行投資。但是，事實(shí)上很大一部分企業(yè)在投資前并沒(méi)有進(jìn)行充分的調(diào)查、分析與評(píng)估，甚至，有一些企業(yè)因其他企業(yè)在某項(xiàng)目上的豐厚收益，而對(duì)于項(xiàng)目盲目的照搬照用，而沒(méi)有考慮到其是否切合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及承受峰值，從而導(dǎo)致項(xiàng)目因?yàn)楦鞣N各樣的原因被迫停止，甚至?xí)霈F(xiàn)因后期資金鏈斷裂，而導(dǎo)致企業(yè)損失慘重的情況。

（二）融資渠道和方式單一

由于我國(guó)企業(yè)數(shù)量大，地域分布廣，且具有不同的性質(zhì)，從而使得企業(yè)所需融資要求大多有著較大的差異。然而，我國(guó)現(xiàn)有的融資渠道和方式都并不多。融資渠道主要有自籌融資、直接融資、間接融資和政府扶持四種，融資方式主要有內(nèi)源融資和外源融資兩種。而其中外源性融資條件大多十分苛刻。拿銀行貸款來(lái)說(shuō)，嚴(yán)苛的審核條件以及繁瑣的辦理手續(xù)成為了企業(yè)貸款的第一道難題。除此之外，還存在著高額審批成本和抵押擔(dān)保等問(wèn)題。更不要說(shuō)中小企業(yè)這一種成立時(shí)間短、規(guī)模小的企業(yè)了，能夠申請(qǐng)的銀行貸款的可能性幾乎為零，其所面臨的融資問(wèn)題更為艱巨。然而，無(wú)法進(jìn)行有效的融資，將給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的傷害，可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法進(jìn)行再度生產(chǎn)或是擴(kuò)大規(guī)模，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。總而言之，由于當(dāng)前融資渠道和方式的單一，導(dǎo)致了企業(yè)普遍存在融資難的問(wèn)題。

三、提高企業(yè)投融資管理水平的措施

（一）投資前調(diào)查以及投資計(jì)劃和規(guī)劃的制定

企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)必須按照明確企業(yè)戰(zhàn)略、投資規(guī)劃、具體投資項(xiàng)目的投資前調(diào)查的順序進(jìn)行。而這幾個(gè)步驟都是企業(yè)很容易忽視的。因此在投資活動(dòng)應(yīng)該注意下面幾點(diǎn)：首先，對(duì)于明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，判斷項(xiàng)目是否切合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。其次，制定相關(guān)的投資計(jì)劃和規(guī)劃，并且必須在計(jì)劃、規(guī)劃的真正實(shí)施前進(jìn)行可行性研究，包括商業(yè)模式、資金保障、技術(shù)成熟度以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)等方面，保證企業(yè)所投資的項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，一旦出現(xiàn)問(wèn)題也在可承受范圍內(nèi)。最后，必須對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、投資項(xiàng)目的具體情況、自身的發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及資金情況的實(shí)際情況有所了解。對(duì)于投資項(xiàng)目是否切合企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)是否有足夠的風(fēng)險(xiǎn)承受能力等問(wèn)題進(jìn)行判斷、分析。防止出現(xiàn)企業(yè)因盲目追求較高的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，從而引發(fā)后期資金危機(jī)。

（二）強(qiáng)化融資管理意識(shí)，完善信用制度

企業(yè)要做好融資管理，必須先建立并強(qiáng)化其內(nèi)部工作人員的融資管理意識(shí)，改變對(duì)于融資管理的固有看法。也就是說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行融資管理過(guò)程中，必須將企業(yè)的資源進(jìn)行最大化利用，并且要關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和積累，而非短期的高收益，從而使企業(yè)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為之后內(nèi)源性融資和外源性融資結(jié)合夯實(shí)基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)可以通過(guò)完善信用制度來(lái)拓寬融資渠道。融資渠道單一，導(dǎo)致的融資難問(wèn)題阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而良好的信用則能夠有效的解決這一問(wèn)題，從而拓寬企業(yè)融資渠道。所以，企業(yè)必須完善自身信用制度的建設(shè)，提高對(duì)于財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度，強(qiáng)化內(nèi)部審核力度，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)信用的提高將為企業(yè)帶來(lái)良好的形象以及更多的融資方式。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，投融資管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮重要作用。有效的投融資管理可以使企業(yè)通過(guò)投融資活動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而事實(shí)上，當(dāng)前企業(yè)普遍存在投融資問(wèn)題，如盲目投資、融資渠道單一、融資難等，這些問(wèn)題阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)可以通過(guò)進(jìn)行投資前調(diào)查、投資計(jì)劃和規(guī)劃的制定、完善信用制度、強(qiáng)化融資管理意識(shí)等方法來(lái)解決投融資管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題。

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