探析事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)策略

張佳佳

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的發(fā)展程度也相比過去十年取得了質(zhì)的飛躍。但是，就目前的調(diào)查顯示看，事業(yè)單位的人力資源管理信息化建設(shè)還是相對薄弱的。本文就將探析事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)策略，為事業(yè)單位的人力資源管理信息化建設(shè)提供幫助。本文將從不同的角度對事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)進(jìn)行分析，同時根據(jù)分析的結(jié)果提供初步的策略，希望能為我國事業(yè)單位的未來奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;信息化建設(shè)

前言

我國事業(yè)單位人力資源管理信息化是我國發(fā)展的必然趨勢，因此對事業(yè)單位人力資源管理信息化的建設(shè)是十分有必要的。根據(jù)調(diào)查顯示，我國事業(yè)單位的人力資源信息化管理在近年來有了很大的發(fā)展，但是還是不夠完善。想要推動事業(yè)單位人力資源管理的信息化建設(shè)，就要對事業(yè)單位進(jìn)行規(guī)劃的管理，將事業(yè)單位的人力資源部分與信息化手段緊緊的聯(lián)系在一起，為我國事業(yè)單位未來的人力資源信息化建設(shè)提供幫助。

一、優(yōu)化信息化建設(shè)模式

近年來，我各企事業(yè)單位都在進(jìn)行提高人力資源管理質(zhì)量的工作以及企業(yè)信息化體系建設(shè)。但是，事業(yè)單位在積極進(jìn)行各種信息化商業(yè)模式體系建設(shè)過程的同時，也要始終站在宏觀科學(xué)的政策角度上用客觀的角度看待此行業(yè)現(xiàn)象[1]。

一方面我國各企業(yè)要努力營造良好的企業(yè)外部環(huán)境，另一方面要積極推動企業(yè)信息化模式建設(shè)和新模式的穩(wěn)健有效實施。企業(yè)想高效地深入機關(guān)事業(yè)單位，進(jìn)行相關(guān)人力資源社會管理信息化體系建設(shè)服務(wù)模式的綜合優(yōu)化，那么在此建設(shè)過程中，工作人員就要不斷加強對企業(yè)數(shù)據(jù)管理信息的收集管理，并且根據(jù)實際的工作情況因人制宜，制定和推出不同的、有利于針對性的企業(yè)數(shù)據(jù)信息管理模式，以此來提升企業(yè)信息化數(shù)據(jù)管理的服務(wù)質(zhì)量[2]。

與此同時，相關(guān)研究人員應(yīng)該更加注重創(chuàng)新性的改革，對于先進(jìn)的企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施也要采取積極和可接納的對待態(tài)度，在不斷探索以及引進(jìn)國際高質(zhì)量的企業(yè)信息化管理技術(shù)的同時，促使企業(yè)信息化信用管理工作順利進(jìn)行。這樣才能夠保證企事業(yè)單位的日常人力資源管理的正確執(zhí)行。

目前，我國仍然還存在很多大型企業(yè)在積極進(jìn)行公司人力資源管理信息化體系建設(shè)時直接應(yīng)用目前市面上的各種新型商業(yè)化應(yīng)用軟件。由于這些應(yīng)用軟件還不夠成熟，事業(yè)單位在安裝應(yīng)用軟件過程中就很可能出現(xiàn)一些安全問題。因此，事業(yè)單位需要致力于信息創(chuàng)新技術(shù)，為我國企業(yè)建設(shè)一套具有自身特色的企業(yè)信息服務(wù)管理模式奠定基礎(chǔ)[3]。

二、保持一致的數(shù)據(jù)源

我國應(yīng)該對企業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)進(jìn)行行業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃，保證企業(yè)綜合管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理的順利投入實施，為加強事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理的信息化體系建設(shè)模式的正確落實奠定基礎(chǔ)。

我國企業(yè)同樣要保障人員可以在良好的工作環(huán)境下健康發(fā)展，保證工作人員一步步地實現(xiàn)綜合管理各種相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)以及信息的業(yè)務(wù)目標(biāo)。事業(yè)機關(guān)單位在進(jìn)行各項人力資源信息的管理工作過程中，也要及時進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)信息資源共享。以便于相關(guān)主管部門及時將各種網(wǎng)絡(luò)化信息管理技術(shù)融入到分析的數(shù)據(jù)資源信息當(dāng)中。這樣不僅從而能充分保證分析其數(shù)據(jù)安全性，還大大提升了各事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源信息管理方面的綜合能力。

三、在立項實施的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化信息化管理模式

在立項實施的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化信息化管理模式，即指導(dǎo)事業(yè)單位在組織進(jìn)行事業(yè)人力資源工程信息化項目管理模式體系建設(shè)的實施過程中，要及時有效地制定完善事業(yè)工程項目管理計劃，優(yōu)先采用立項之后實施的管理方法，確保工程信息化項目管理在指導(dǎo)事業(yè)單位進(jìn)行人力資源事務(wù)管理中的主導(dǎo)作用[4]。

事業(yè)單位在組織企業(yè)人力資源社會管理事業(yè)信息化體系建設(shè)時，要不斷更新并優(yōu)化其中的相關(guān)事業(yè)軟件管理模式，使相關(guān)軟件管理系統(tǒng)始終保持處于不斷更新和優(yōu)化的過程中，從而使事業(yè)單位的人力資源管理得到不斷完善。事業(yè)單位的高級人力資源質(zhì)量管理工作技術(shù)人員們還應(yīng)必須具備良好的企業(yè)綜合能力以及評判管理軟件的能力，這樣才能確保企業(yè)管理水平的不斷提升。要真正實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)庫的信息優(yōu)化管理，首先要努力實現(xiàn)一個軟件化的項目信息管理。并且對各種企業(yè)數(shù)據(jù)管理信息的采集管理分析系統(tǒng)不斷進(jìn)行完善，提高事業(yè)單位企業(yè)人力資源的綜合市場競爭力。

優(yōu)化企業(yè)管理模式的建設(shè)過程中最重要的一步工作就是加強企業(yè)數(shù)據(jù)化和信息化的管理，這樣才能提升企業(yè)綜合管理評判力的標(biāo)準(zhǔn)，并且促使傳統(tǒng)信息化企業(yè)管理模式變得更具實踐可行性。

四、數(shù)據(jù)優(yōu)化與集中化處理

由于事業(yè)單位人力資源數(shù)據(jù)信息較為繁雜，在進(jìn)行管理的過程中，要想提高信息化模式下的數(shù)據(jù)管理效率，相關(guān)人員在工作時必須要對這些毫無邏輯的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中化管理，這樣才能保證數(shù)據(jù)信息可以順利的進(jìn)行優(yōu)化。為確保整個數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的控制能夠達(dá)到國家相關(guān)的控制管理要求，事業(yè)單位人力資源信息化模式下的數(shù)據(jù)信息管理同樣需要借助網(wǎng)絡(luò)對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行評估，為我國未來事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

本篇探析事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)策略已經(jīng)結(jié)束了。本篇文章對建設(shè)事業(yè)單位人力資源管理信息化提供的初步的策略，例如，優(yōu)化信息化建設(shè)模式，保持一致的數(shù)據(jù)源，在立項實施的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化信息化管理模式等等。希望這些策略能夠為促進(jìn)我國事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)提供幫助，當(dāng)然，想要促進(jìn)我國事業(yè)單位的人力資源管理信息化建設(shè)，僅憑文中提出的建議是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要事業(yè)單位人員進(jìn)行后續(xù)探索。本篇文章就到這里，謝謝大家。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫冰.事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)模式研究[J].現(xiàn)代國企研究，2018，No.134（08）：168.

[2]宋楠.事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)模式初探[J].廣東青年職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2015，01：94-96

[3]馬春艷.淺析事業(yè)單位人力資源管理信息化的價值及實施策略[J].經(jīng)濟師，2013（11）：246+253.

[4]孫立山.事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)模式初探[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（5）：176-176.