簡(jiǎn)議強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效措施

吳紅平

摘 要 隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)綜合實(shí)力與社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，帶動(dòng)著各行各業(yè)及其內(nèi)部企業(yè)的快速發(fā)展，而在現(xiàn)代企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作占據(jù)著極為重要的位置，并對(duì)企業(yè)自身的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展造成影響;為了改變這一現(xiàn)狀，相關(guān)企業(yè)與人員需要加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，結(jié)合有關(guān)部門(mén)的政策制度，同時(shí)引進(jìn)外界優(yōu)質(zhì)管理方式與人才，提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的水平與質(zhì)量，確保企業(yè)自身健康穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)下去。下面主要對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的問(wèn)題及強(qiáng)化措施進(jìn)行分析探究。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù) 內(nèi)控管理 強(qiáng)化措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的具體概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的具體概念

通常情況下，所謂企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作主要是指在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)與管理過(guò)程中，為了促進(jìn)企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)滿足相關(guān)市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展的需求，以此來(lái)開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)計(jì)劃、分析、管控、檢查、診斷、決策及監(jiān)督等方面的工作，并對(duì)其進(jìn)行有機(jī)循環(huán)處理，確保能夠充分的滲透入企業(yè)日常管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，進(jìn)而保障企業(yè)自身正常穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展下去[1]。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的意義

1.強(qiáng)化提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著極為重要的作用，并在另一方面對(duì)企業(yè)管理工作的水平有著較大影響，而作為現(xiàn)代企業(yè)日常管理過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作又對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理工作有著極大影響，因此，相關(guān)企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，以此來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，推動(dòng)企業(yè)自身健康穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

2.保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息還會(huì)在一定程度上反應(yīng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的水平與質(zhì)量，因此，相關(guān)企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展，以此來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息等方面進(jìn)行充分的管理控制，避免財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性不足導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題的出現(xiàn);同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開(kāi)展，還可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的交流溝通，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)信息核算真實(shí)性與準(zhǔn)確性的提高，避免信息失真現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展進(jìn)行保障。

3.對(duì)投資單位及人員的利益進(jìn)行保障。在我國(guó)大量企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展的過(guò)程中，為了對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的正常性與穩(wěn)定性進(jìn)行保障，相關(guān)人員會(huì)吸引外界大量資金的注入，并以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展;而通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)有效的管理工作，極大地保障了企業(yè)自身資產(chǎn)價(jià)值，并在另一方面對(duì)投資單位及人員的切身利益進(jìn)行了充分保障，同時(shí)避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)企業(yè)整體的進(jìn)步與發(fā)展[2]。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前時(shí)期，由于傳統(tǒng)觀念等因素的影響，相關(guān)企業(yè)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的過(guò)程中，過(guò)于注重對(duì)會(huì)計(jì)信息等方面的工作，對(duì)其他方面存在忽視現(xiàn)象;同時(shí)，由于相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，極大的影響著企業(yè)會(huì)計(jì)信息后期分析、優(yōu)化調(diào)整等方面的工作，并在另一方面影響著企業(yè)整體的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展。

（二）相關(guān)人員自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足

眾所周知，在任何一項(xiàng)工作的過(guò)程中都需要大量高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才，以此來(lái)對(duì)相關(guān)工作的水平與質(zhì)量進(jìn)行保障;不過(guò)，在部分現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，由于企業(yè)管理人員自身的思想觀念較為傳統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作缺乏足夠的重視，由此導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)人才，且現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足，極大的影響著財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的水平與效率，進(jìn)而對(duì)相關(guān)企業(yè)自身的健康發(fā)展造成較大影響。

（三）現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方式較傳統(tǒng)

通常情況下，由于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過(guò)程在本質(zhì)上屬于動(dòng)態(tài)過(guò)程，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方式也需要具備多種類(lèi)型，以此來(lái)確保能夠全面充分地開(kāi)展現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作;不過(guò)，在部分企業(yè)內(nèi)部，由于傳統(tǒng)觀念及企業(yè)自身實(shí)力等因素的影響，企業(yè)內(nèi)部控制管理工作缺乏足夠豐富與科學(xué)的管理方式，無(wú)法充分滿足相關(guān)市場(chǎng)的需求，進(jìn)而影響相關(guān)企業(yè)及行業(yè)整體的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制

除了以上問(wèn)題之外，為了對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的水平進(jìn)行保障，相關(guān)企業(yè)及人員還需要制定出更加科學(xué)完善的監(jiān)管機(jī)制，以此為企業(yè)自身的進(jìn)步與發(fā)展奠定基礎(chǔ);不過(guò)，由于相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作缺乏足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏審核監(jiān)督的能力，再加之部分企業(yè)內(nèi)部缺乏完善有效的監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)一步影響著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的水平與質(zhì)量，進(jìn)而影響著現(xiàn)代財(cái)務(wù)內(nèi)控管理整個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展[3]。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作優(yōu)化發(fā)展的具體措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作理念的創(chuàng)新

當(dāng)前時(shí)期，為了加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的優(yōu)化發(fā)展，相關(guān)企業(yè)及人員需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作理念的創(chuàng)新，為此，相關(guān)企業(yè)管理人員需要先對(duì)企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行充分了解，明確企業(yè)自身的運(yùn)轉(zhuǎn)水平與效率;同時(shí)，相關(guān)企業(yè)還可以引進(jìn)外界優(yōu)質(zhì)技術(shù)與人才，提高現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的水平，進(jìn)而為相關(guān)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的提高

通常情況下，由于風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作造成較大影響，并由此而影響企業(yè)整體的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展，為了解決這些問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)及人員需要加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的宣傳教育，令更多的企業(yè)員工認(rèn)識(shí)并了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的危害性，進(jìn)而強(qiáng)化提高相關(guān)人員自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的防范意識(shí);同時(shí)，在部分企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的提高，還可以促進(jìn)企業(yè)自身的進(jìn)步與發(fā)展，并有效避免問(wèn)題的出現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)企業(yè)及其整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)務(wù)內(nèi)控管理信息化水平的提高

隨著我國(guó)科技水平的不斷提高，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的過(guò)程中，為了加強(qiáng)管理水平的提高，相關(guān)人員還需要加強(qiáng)現(xiàn)代信息化技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，同時(shí)引進(jìn)外界優(yōu)質(zhì)理念，強(qiáng)化提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的水平與效率，在另一方面對(duì)企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高進(jìn)行促進(jìn)作用，并以此來(lái)推動(dòng)相關(guān)企業(yè)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

（四）加強(qiáng)監(jiān)管與獎(jiǎng)懲等機(jī)制的完善

除了以上措施之外，為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的優(yōu)化發(fā)展，相關(guān)企業(yè)及人員還需要加強(qiáng)監(jiān)管與獎(jiǎng)懲等機(jī)制的完善，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)管理人員需要先對(duì)企業(yè)內(nèi)部全員持股制度及薪資標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行優(yōu)化完善，同時(shí)制定出更加科學(xué)完善的管理制度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員日常操作進(jìn)行規(guī)范處理，避免人工操作失誤導(dǎo)致相關(guān)問(wèn)題的出現(xiàn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平與質(zhì)量進(jìn)行充分保障[4]。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)間的推移，我國(guó)各行各業(yè)及其內(nèi)部企業(yè)都得到了快速的發(fā)展，而在現(xiàn)代企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作占據(jù)著極為重要的位置，因此，相關(guān)企業(yè)及人員需要加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，強(qiáng)化提高風(fēng)險(xiǎn)管控的水平，降低外界不良因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的影響，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性進(jìn)行保障，進(jìn)而推動(dòng)相關(guān)企業(yè)及社會(huì)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

（作者單位為杭州印力商業(yè)管理有限公司）

參考文獻(xiàn)

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