裴明陽
摘要 ? ?建國以來,國有林場對我國的生態(tài)建設(shè)起到了舉足輕重的作用,但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,一些問題也逐漸凸顯出來。本文分析了目前我國國有林場發(fā)展過程中存在的實(shí)際問題,提出了相關(guān)對策,以期為我國生態(tài)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵詞 ? ?國有林場;發(fā)展;問題;對策
中圖分類號 ? ?F326.2 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼 ? ?A
文章編號 ? 1007-5739(2020)12-0165-02 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 開放科學(xué)(資源服務(wù))標(biāo)識碼(OSID)
森林資源是生態(tài)的主要組成部分,是建設(shè)生態(tài)文明的核心和根基[1]。隨著時間的推移,我國林業(yè)迎來了發(fā)展機(jī)遇,同時其也存在一些問題,如果不能解決這些問題,則將會嚴(yán)重影響林業(yè)工程的建設(shè)。國有林場是林業(yè)建設(shè)的核心部分,為確保國有林場的良性發(fā)展,進(jìn)一步完善生態(tài)建設(shè),必須深度挖掘這些問題并提出解決對策。因此,分析目前我國國有林場存在的問題,提出解決對策成為刻不容緩的重要任務(wù)。
1 ? ?存在的問題
1.1 ? ?林業(yè)資源管理不到位
國有林場要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提是擁有豐富穩(wěn)定的林業(yè)資源,因而科學(xué)合理管理林業(yè)資源是國有林場發(fā)展的主要任務(wù)。但是,在國有林場管理中存在很多問題,這些問題在一定程度上制約了林業(yè)資源的提升,影響了國有林場的發(fā)展。我國國有林區(qū)多在偏遠(yuǎn)地區(qū),管理不到位,導(dǎo)致違法占用林地、私自亂砍亂伐等現(xiàn)象仍舊普遍存在。同時,當(dāng)?shù)鼐用竦K于地理位置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局限性,通常不具備保護(hù)林木的思想意識,林業(yè)管護(hù)人員專業(yè)素養(yǎng)也普遍較低,不能明確保護(hù)工作對可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的重要戰(zhàn)略意義。因此,在松懈的管理環(huán)境下,林區(qū)面積和林業(yè)資源均出現(xiàn)大幅度減少的跡象,這對我國生態(tài)環(huán)境的修復(fù)工作造成沉重的打擊。除此之外,國有林區(qū)多為20世紀(jì)栽植的人工林,品種單一、樹種比例不合理也限制國有林業(yè)資源增長。
1.2 ? ?基礎(chǔ)設(shè)施缺乏
國有林場發(fā)展的另一個困難因素是缺乏先進(jìn)的現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施。由于多數(shù)國有林場處在一些較為偏遠(yuǎn)的地區(qū),設(shè)備很難更新?lián)Q代,極大地阻礙了林場的經(jīng)營效率。設(shè)施落后、資金不到位等在一定程度上打擊了林場職工的工作積極性,不利于建設(shè)專業(yè)的人才隊(duì)伍。
1.3 ? ?管理體制不完善
管理體制能夠直接影響林場發(fā)展的進(jìn)程和方向。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,多數(shù)國有林場管理體制出現(xiàn)與發(fā)展脫鉤的情況,導(dǎo)致國有林場經(jīng)營定位錯誤。多數(shù)國有林場在面臨自身盈利與社會服務(wù)的雙重性質(zhì)時難以保持平衡,致使其出現(xiàn)無法明確自身定位的問題。由于產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的特殊性,在管理中既無法做到“企業(yè)”的靈活,也很難實(shí)現(xiàn)“事業(yè)”的權(quán)責(zé)分明。此外,經(jīng)營模式單一、林分結(jié)構(gòu)不合理等也是阻礙我國林業(yè)經(jīng)營模式發(fā)展的因素。國有林場樹種結(jié)構(gòu)通常以杉類、松類為主,而珍貴樹種和特種用材數(shù)量持續(xù)緊缺,因而只能供應(yīng)一些經(jīng)濟(jì)效益較小的產(chǎn)品類型,難以適應(yīng)當(dāng)前時代市場化的經(jīng)營模式。
2 ? ?對策
2.1 ? ?合理資源配置
合理資源配置、提升科學(xué)管護(hù)水平是精準(zhǔn)提升我國林場資源質(zhì)量的有效途徑[2]。合理資源配置必須符合因地制宜的發(fā)展原則,尊重自然規(guī)律。采取分層、分類的管理方式,結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)需要精確優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮國有林場的林業(yè)資源優(yōu)勢。此外,加強(qiáng)對林區(qū)資源的保護(hù)力度,向處在偏遠(yuǎn)地區(qū)國有林區(qū)工作人員普及可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義和基本法治知識。強(qiáng)化落實(shí)林區(qū)資源的監(jiān)督工作,不斷提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng),借助現(xiàn)代化手段開展精準(zhǔn)、全面的監(jiān)管計(jì)劃。
2.2 ? ?完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
首先,當(dāng)?shù)卣叨扰浜宵h中央和國務(wù)院對國有林場發(fā)展的工作要求,提高對林業(yè)建設(shè)的重視程度,為國有林場工作的順利開展提供最基本的生產(chǎn)生活環(huán)境,提高基層工作人員的待遇補(bǔ)助,承擔(dān)起地方政府在我國生態(tài)文明建設(shè)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任。其次,適當(dāng)加大資金投入。可選用融資等方式吸引民間組織的資金支持,號召全社會力量,共同推進(jìn)國家林業(yè)建設(shè)工作的落實(shí)。開設(shè)公開透明的專項(xiàng)資金部門和設(shè)施管理部門,以確保基礎(chǔ)設(shè)施的定期維修和更新[3]。
2.3 ? ?健全經(jīng)營管理體制
針對國有林場管理體制僵化落后的現(xiàn)象,要先從人入手。首先,及時轉(zhuǎn)變管理人員的工作觀念,提高人才隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng),建立健全動態(tài)人員評估系統(tǒng),強(qiáng)化針對每個人的跟蹤落實(shí)情況,同時培養(yǎng)基層工作人員現(xiàn)代化、市場化的經(jīng)營意識,強(qiáng)化管理人員的法制觀念,以滿足新時代林場發(fā)展的全新需求[4]。其次,建立健全靈活創(chuàng)新的經(jīng)營管理模式,依據(jù)林業(yè)市場先轉(zhuǎn)和林場發(fā)展特點(diǎn)制定具有戰(zhàn)略意義的發(fā)展策略。明確林權(quán)責(zé)任的落實(shí),可以借鑒企業(yè)運(yùn)作的管理模式[5-7]。組建責(zé)任細(xì)化的高效管理體系,引入公開透明、獎懲分明的考核制度,充分調(diào)動基層人員的工作積極性,為僵化的林場管理體制注入刺激性新鮮活力。
3 ? ?結(jié)語
國有林場是我國林木資源的重要環(huán)節(jié),因而完善和改進(jìn)國有林場的各方面建設(shè)是全面推進(jìn)林業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國有林場中的薄弱環(huán)節(jié)逐步顯現(xiàn),找出并解決這些問題是推動林場發(fā)展的重點(diǎn),也對國有林場的發(fā)展走向起到導(dǎo)向作用。
4 ? ?參考文獻(xiàn)
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