質(zhì)監(jiān)站在提高工程質(zhì)量中的實(shí)踐

韓小龍

【摘要】質(zhì)監(jiān)站是代表當(dāng)?shù)卣惺菇ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的專職機(jī)構(gòu)，依據(jù)國家頒發(fā)的法令、法規(guī)、規(guī)范、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對當(dāng)?shù)氐慕ㄖこ虒?shí)施質(zhì)量監(jiān)督。文章圍繞堅持標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，實(shí)施科學(xué)監(jiān)督為中心，制訂和實(shí)施一系列有效對策和措施，為核定質(zhì)量等級的正確性進(jìn)行了探索。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程施工;質(zhì)量管理

1、建筑工程中常見質(zhì)量問題的原因

1.1施工問題

原材料是施工的基礎(chǔ)，如水泥級別、碎石粒徑，以及其他相關(guān)設(shè)備，都與施工質(zhì)量密切相關(guān)。而當(dāng)前建筑工程生產(chǎn)廠家、施工單位在材料中造假現(xiàn)象頗為常見。如對機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)不足，沒有試運(yùn)行就直接投入使用，易出現(xiàn)各種故障;不能熟練掌握施工工藝，如攪拌混凝土?xí)r不夠均勻、配比設(shè)計不合理、材料投放順序錯誤、時間太長或太短，使得混凝土表面極易出現(xiàn)裂縫、麻面等缺陷。另外，自然環(huán)境也對施工質(zhì)量有著很大影響，如雷電、大風(fēng)、地震等。

1.2管理不嚴(yán)

施工過程復(fù)雜繁瑣，需要有嚴(yán)格的管理。當(dāng)前建筑工程施工管理中存在著三大問題。①管理混亂。各道工序之間銜接不緊密，缺乏科學(xué)合理的施工流程，上一工序中的問題還未解決，就開始下一道工序，帶來了很大安全隱患。材料進(jìn)場后隨意堆放，鋼筋在露天堆放，尤其是在雨季很容易被腐蝕，強(qiáng)度及壽命都有所降低。②監(jiān)管不力。很多工程監(jiān)理人員并非專業(yè)人士，無證上崗，不能及時發(fā)現(xiàn)施工中的失誤并加以指導(dǎo);在材料質(zhì)量監(jiān)督時不夠嚴(yán)格，以至于很多劣質(zhì)產(chǎn)品流入現(xiàn)場;為了一己之私，與施工單位進(jìn)行違規(guī)交易，不顧施工質(zhì)量，甚至某些工程都沒有監(jiān)理人員。③素質(zhì)有待提升。人為因素是導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的重要原因，需對各方面人員進(jìn)行嚴(yán)格管理。然而有相當(dāng)一部分施工人員都并非專業(yè)，教育背景不同，技術(shù)能力參差不齊，且施工前未開展培訓(xùn)，往往不能嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

1.3建筑施工企業(yè)內(nèi)控機(jī)制不健全

一些建筑施工企業(yè)從國企改成民營企業(yè)后，對內(nèi)則大幅削減管理技術(shù)人員和管理部門，企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化，在質(zhì)量管理方面，公司層面的質(zhì)量科的人員大幅減少。在許多二、三級施工企業(yè)，公司質(zhì)檢部門往往僅配備1～2人，而建設(shè)項目眾多，質(zhì)量管理人員在進(jìn)行檢查時只能走馬觀花，疲于奔波，質(zhì)量檢查的效果大打折扣;一些建筑施工企業(yè)盲目追求產(chǎn)值的最大化，則會導(dǎo)致追求進(jìn)度、效益第一，質(zhì)量退其次的觀念。項目部的權(quán)力隨之增大，公司質(zhì)檢部門對項目部的約束力下降。項目部的人員配備也是能少則少，往往存在“身兼數(shù)職”的現(xiàn)象。另外，施工企業(yè)也不愿多投入工時打造精品工程，造成目前房屋建筑普遍質(zhì)量粗糙、難出精品;在員工的職業(yè)培訓(xùn)方面，出于成本和時間的考慮，建筑施工企業(yè)往往也是能省則省，日積月累，導(dǎo)致施工企業(yè)的管理和技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)呈現(xiàn)下降趨勢。片面追求經(jīng)濟(jì)效益的觀念影響了企業(yè)的發(fā)展模式，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)內(nèi)控機(jī)制減弱，對施工質(zhì)量重視不夠，把關(guān)不嚴(yán)，嚴(yán)重制約了建筑質(zhì)量的提高。

1.4建筑市場管理不完善

一些建筑工程項目是層層承包、層層轉(zhuǎn)包的，這就造成一些原先是由一級企業(yè)中標(biāo)的工程最后卻淪為由小承包隊施工，質(zhì)量方面根本得不到保證。而部分工程總承包方，在工程施工過程中從不安排專業(yè)的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，致使工程建設(shè)市場處于無序競爭局面，更不會將質(zhì)量保證方案提到重要的議事日程上來。

2、提升建筑工程質(zhì)量的對策建議

2.1加強(qiáng)質(zhì)量安全與文明施工監(jiān)督工作

①實(shí)施對在建工程施工單位項目經(jīng)理、五大員和監(jiān)理單位總監(jiān)、監(jiān)理人員到位情況的常態(tài)化檢查，每月不少于1次，隨機(jī)抽檢，對到位率不足50%的出具通報批評，并上報市建管局進(jìn)行業(yè)績分加減，目前管理人員到位率已有明顯好轉(zhuǎn)。②實(shí)施建筑工程施工勞動競賽綜合考評、專項檢查等的工程現(xiàn)場集中檢查制度。嚴(yán)格住宅工程質(zhì)量控制，堅持以地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位為監(jiān)督工作重點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)督程序，有效控制質(zhì)量通病。③實(shí)行安全生產(chǎn)保證金繳納制度，開展企業(yè)安全生產(chǎn)月聯(lián)合檢查和核查，每個月都對工地進(jìn)行地毯式檢查，做到鐵腕治理，不留死角。④積極開展文明工地創(chuàng)建活動，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場文明行為和制度的監(jiān)督管理，檢查落實(shí)工地門口包衛(wèi)生、包秩序、包綠化的門前三包責(zé)任制度和控制揚(yáng)塵、泥漿運(yùn)輸、渣土堆放、夜間施工等制度和措施，認(rèn)真處理各類投訴事件，辦結(jié)率在90%以上。⑤重視抓好民工工資清欠工作和“雙擔(dān)?！甭鋵?shí)，應(yīng)分派專職人員和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)此項工作，防止發(fā)生群體性上訪事件。

2.2積極做好科技創(chuàng)新工作

質(zhì)監(jiān)站應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)行新建民用建筑全面實(shí)施建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，按照市局統(tǒng)一部署開展民用建筑項目節(jié)能評估與審查工作，新建民用建筑實(shí)施建筑節(jié)能設(shè)計率達(dá)100%。抓好建筑業(yè)十項新技術(shù)應(yīng)用的推廣工作，積極鼓勵施工企業(yè)采用新技術(shù)、新工藝，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和提升經(jīng)濟(jì)效益，積極鼓勵施工企業(yè)編制企業(yè)工法，通過制訂計劃、實(shí)施與積累，在時機(jī)成熟時進(jìn)行申報。大力提倡新型墻體材料，推廣應(yīng)用比例。

2.3建立符合要求的旁站監(jiān)理體系

旁站監(jiān)理體系的建立要求監(jiān)督機(jī)構(gòu)在進(jìn)行核查時要嚴(yán)格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及《房星建筑工程旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的要求，將旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、工序、措施及職責(zé)進(jìn)行審查首先監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項目開始之前要嚴(yán)格審查旁站監(jiān)理方案，并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況給出合理性建議，以保證方案的可行性：其次監(jiān)督機(jī)構(gòu)在實(shí)行監(jiān)查過程中要對旁站的監(jiān)理記錄進(jìn)行抽查，為了更好地實(shí)行監(jiān)理單位的旁站監(jiān)理責(zé)任，就要按照相應(yīng)的程序?qū)z驗(yàn)結(jié)論與現(xiàn)場的抽查情況作實(shí)際對比，從而針對旁站監(jiān)理工作人員的不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象進(jìn)行及時的糾正及處分。

2.4做好開工前的審查工作

審查工作是工程開始之前的必須準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，要保證施工設(shè)施設(shè)備、施工環(huán)境、人員配備都準(zhǔn)確無誤，就要在開工前對這些項目進(jìn)行嚴(yán)格排查包括對工程項目監(jiān)理單位的資質(zhì)、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成以及施工人員的資格審查等等：首先要做到根據(jù)相關(guān)的法律條例規(guī)定，在持有相應(yīng)等級證書的情況下才能承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)并且在開工前，要對監(jiān)理單位的資質(zhì)情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查，要保證各個工程的監(jiān)理項目在符合規(guī)定的工程承受范圍內(nèi)進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的承包：其次在監(jiān)督管理單位實(shí)施過程中要嚴(yán)格履行合同規(guī)定，對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工作人員人數(shù)及相關(guān)專業(yè)設(shè)施的要按照規(guī)定監(jiān)察是否符合規(guī)定。

結(jié)語：

總而言之，在建筑工程的各個環(huán)節(jié)，質(zhì)監(jiān)站都要充分發(fā)揮監(jiān)督、指導(dǎo)和約束的作用，質(zhì)也要在日常檢查和巡查中，正確有效的對監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)法，確保建筑工程質(zhì)量能夠從根本上得到保障。

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