水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理探析

楊潔

【摘要】隨著時代的不斷發(fā)展，水利水電工程建設(shè)的管理與技術(shù)要求也在日益提高，相應(yīng)的也暴露出了許多問題。因此加強(qiáng)項(xiàng)目管理的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，是水利水電工程建設(shè)所必不可少的。本文探討了水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目所存在的問題和改善措施。

【關(guān)鍵詞】水利水電;問題;機(jī)電安裝;改善措施

1、水電站機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)

水利相關(guān)項(xiàng)目許多是建立在環(huán)境比較惡劣的地方，水電站的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目也需要考慮到惡劣環(huán)境的問題。同時機(jī)電安裝工程項(xiàng)目所涉及的管理內(nèi)容復(fù)雜、學(xué)科跨度較大。從設(shè)備的采購、調(diào)試到生產(chǎn)的完成和驗(yàn)收，一直到能夠滿足項(xiàng)目需要的實(shí)際工作為止，以及后續(xù)的工程跟進(jìn)、驗(yàn)收和售后問題。每一個項(xiàng)目實(shí)施階段的具體特點(diǎn)及人員、信息、質(zhì)量、安全、合同都是在項(xiàng)目管理中需要考慮到的內(nèi)容。

2、水電站機(jī)電安裝工程的問題

2.1工程質(zhì)量問題

機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的效率直接決定了施工效率以及施工質(zhì)量[1]。其中水電站機(jī)電的安裝與施工設(shè)計是項(xiàng)目安全合理進(jìn)行的關(guān)鍵。設(shè)計中首先要考慮到的是項(xiàng)目的安全性，包括具體設(shè)備施工環(huán)境和設(shè)備質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，施工設(shè)計是否安全。但是施工設(shè)計和具體施工過程之間具有一定的脫節(jié)，具體表現(xiàn)在：（1）施工結(jié)構(gòu)的不現(xiàn)實(shí)性，許多施工圖紙的設(shè)計，在現(xiàn)有的材料和技術(shù)上難以完成。（2）忽略了施工過程中不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)性，土建、美觀、資金之間沒有協(xié)調(diào)統(tǒng)一，造成工作內(nèi)容重復(fù)或是給后期的工作造成施工難題。

2.2缺乏有效的監(jiān)控與管理

在機(jī)電設(shè)備安裝的整個過程中，會涉及到施工方案、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、設(shè)備安裝以及資料歸檔整理等多方面的內(nèi)容[2]。各個環(huán)節(jié)與部門之間存在溝通脫節(jié)的現(xiàn)象。

部門較多，跨部門管理效率低下，是當(dāng)前機(jī)電安裝工程中的一個重要現(xiàn)象。會議決策、方案改進(jìn)、資料共享、文件傳輸?shù)刃畔鬟f效率低下，是影響部門之間協(xié)調(diào)管理的重要原因之一。造成工作周期長、問題反復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象。第二十未對傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行變革，即使對工程措施進(jìn)行細(xì)化也只在內(nèi)部、局部進(jìn)行細(xì)化，而沒有在全局觀上進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

2.3信息技術(shù)的缺乏

信息共享不及時，缺少一個能夠共享經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)籌管理的信息化平臺。項(xiàng)目施工前期和施工過程中，忽略高科技技術(shù)的前瞻性和便利性。

3、水電站機(jī)電安裝控制與管理措施

亞曼蘇水電站的項(xiàng)目特點(diǎn)是：環(huán)境惡劣，交通不便，安裝困難。各部門負(fù)責(zé)人和工程師之間不能夠及時見面溝通，設(shè)備的運(yùn)輸、驗(yàn)收、以及后期的維修都很難及時反饋和實(shí)施。該項(xiàng)目所在環(huán)境條件極差，需要集中解決的問題較多，（1）各環(huán)節(jié)之間的銜接與各部門之間的溝通問題。創(chuàng)新管理模式（2）項(xiàng)目建設(shè)期間確保項(xiàng)目設(shè)計內(nèi)容與項(xiàng)目實(shí)際施工條件符合，確保施工質(zhì)量。（3）確保施工過程中項(xiàng)目與人員的安全問題。

3.1創(chuàng)新管理模式

安裝工程管理模式的強(qiáng)化。在質(zhì)量管理中，要從工程項(xiàng)目的實(shí)體形成時期、施工層次即施工工藝等多方面加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制[3]。從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到工程師，實(shí)行責(zé)任到人，明確分工的管理體系，嚴(yán)把各個環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)問題，能夠及時找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，從而保證負(fù)責(zé)人對于項(xiàng)目的執(zhí)行力度。

加強(qiáng)機(jī)電安裝項(xiàng)目施工過程中的協(xié)調(diào)管理。水電站的機(jī)電大多在地下，在項(xiàng)目施工之前需要依據(jù)項(xiàng)目所在位置進(jìn)行實(shí)地考察，然后設(shè)計繪制圖紙，再將所有的數(shù)據(jù)反饋到設(shè)計施工計劃中，施工企業(yè)與施工單位進(jìn)行商榷之后再與施工隊協(xié)商和制定施工周期。所涉及的單位、部門、專業(yè)、人員范圍十分冗雜廣泛。項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體與生產(chǎn)經(jīng)理、合同工預(yù)算的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目分包的負(fù)責(zé)人之間，形成有效的施工進(jìn)度管理體系，精準(zhǔn)把控技術(shù)措施和資金流動，從而保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行。因此項(xiàng)目經(jīng)理首先要保證好各部門與專業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)，及時反饋信息解決問題，提前整理出線路走向、關(guān)鍵點(diǎn)和技術(shù)參數(shù)與產(chǎn)品參數(shù)等重要信息數(shù)據(jù)，保證后期施工的順利進(jìn)行。

重視安全管理。在項(xiàng)目管理中，應(yīng)該實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全的總負(fù)責(zé)人，而其他橫向部門副經(jīng)理與總工程師等人為直接安全負(fù)責(zé)人，并且涵蓋所有部門與工作人員的安全管理體系。在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中，設(shè)計和制定安全方案，并嚴(yán)格按照專業(yè)人員的技術(shù)指導(dǎo)進(jìn)行安裝，確保人員與工程的安全性與穩(wěn)定性。嚴(yán)格把關(guān)材料的質(zhì)量監(jiān)測、設(shè)備調(diào)試、以及重點(diǎn)項(xiàng)目單獨(dú)安裝方案的制定與落實(shí)。

3.2加強(qiáng)監(jiān)管與自檢

水電站機(jī)電安裝施工內(nèi)容的重點(diǎn)是施工的質(zhì)量保證。整個項(xiàng)目的施工質(zhì)量是項(xiàng)目得以長久發(fā)揮其功能的基礎(chǔ)，因此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該指派管理專員，在整個項(xiàng)目的安裝與施工過程中，實(shí)行強(qiáng)有力的監(jiān)管工作，做到整個項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)都在相關(guān)管理人員的監(jiān)管下進(jìn)行。

其次，加強(qiáng)項(xiàng)目所有參與者的“主人翁”意識，項(xiàng)目的成敗在于每一個參與者的努力和付出，因此在進(jìn)行工作的過程中，每個人都應(yīng)該有自我管理和自我監(jiān)督的意識，完成每個階段的工作后，都要進(jìn)行回顧和自查，保障項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

3.3信息化平臺的建立

亞曼蘇水電站的項(xiàng)目按照“無人值班少人值守，遠(yuǎn)程集控”的原則進(jìn)行設(shè)計，采用計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，是信息技術(shù)在實(shí)際項(xiàng)目案例中的應(yīng)用實(shí)例。具體過程為：

第一，構(gòu)建一個系統(tǒng)全面的水利建設(shè)項(xiàng)目平臺，可以豐富各個項(xiàng)目類型的知識庫，將項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計理念等在知識庫中進(jìn)行共享交流，來更好地促進(jìn)水電站機(jī)電安裝的發(fā)展。

第二，可以在難度較大的項(xiàng)目中，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，例如BIM，依據(jù)復(fù)雜的地形條件和項(xiàng)目設(shè)計內(nèi)容，建立三維模型的仿真設(shè)計，和相關(guān)數(shù)據(jù)的采集與錄入。能夠在很大程度上減少項(xiàng)目后期實(shí)際施工過程中的重大問題出現(xiàn)。

同時還可以建立云服務(wù)系統(tǒng)，將一切需要及時溝通匯報的圖紙、模型數(shù)據(jù)、變更通知、合同文件等，上傳云端實(shí)時共享，打破時間和空間的限制，保障安裝項(xiàng)目與后期監(jiān)管隨時進(jìn)行。

結(jié)語：

項(xiàng)目管理在企業(yè)的整體管理工作中占據(jù)著重要性的地位[4]。而水電站的機(jī)電安裝工作相對專業(yè)，因此，以質(zhì)量和安全為項(xiàng)目基礎(chǔ)的同時，安裝工作的順利進(jìn)行和展開也離不開專業(yè)人員與項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)作配合。

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