上海氯堿化工股份有限公司在2020年度方針目標(biāo)中明確提出,要把地處上?;^(qū)的華勝工廠建成安全示范工廠,年內(nèi)國際安全評級系統(tǒng)(ISRS)達(dá)到5.5級。為此,該公司成立安全提升工作等四個(gè)安全分委會,明晰責(zé)任目標(biāo),全力支撐安全管理提升工作。
合規(guī)保證分委員會制定2020年度法規(guī)工作年度計(jì)劃,梳理公司法律法規(guī)清單,共收集了國家法律51部、法規(guī)116部、規(guī)范文件104部、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范38部、地方法規(guī)21部,與各部門初步確認(rèn)需要辨識的法律法規(guī),就部門評價(jià)要素與專家組作交流、溝通。
下階段,合規(guī)保證分委會將反饋、確定各部門需要辨識的法律法規(guī),發(fā)布公司法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫,并啟動法律法規(guī)相關(guān)條款的識別和評價(jià)工作;跟蹤2019年法律法規(guī)評價(jià)不符合項(xiàng)、審核問題項(xiàng)的整改情況;組織開展公司運(yùn)營許可自查。在HSE管理委員會的指導(dǎo)下,把關(guān)注點(diǎn)從法律法規(guī)向運(yùn)營規(guī)范、目標(biāo)指標(biāo)分解規(guī)范等進(jìn)行推進(jìn)。
行為安全/事故分委會對隱患與不安全項(xiàng)趨勢進(jìn)行梳理分析,討論制定管理控制措施;對不安全行為進(jìn)行分析,針對防護(hù)眼鏡佩戴不到位現(xiàn)象較多的不安全行為,提出員工安全行為規(guī)范仍待提高,通過專項(xiàng)檢查督促,對違章人員采取口頭警告、約談單位部門負(fù)責(zé)人、處罰等多種措施,規(guī)范員工的安全行為。目前員工中違章違規(guī)現(xiàn)象已呈明顯下降態(tài)勢。
通過組織事故案件原因調(diào)查分析,制定管理控制措施,并組織分委會成員和裝置長開展事故事件BOW-TIE屏障分析培訓(xùn)。
工藝安全分委會的職責(zé)是建立工藝安全目標(biāo)和工藝安全戰(zhàn)略規(guī)劃;組織各裝置開展工藝危害分析;組織開展工藝安全信息管理;組織開展對適用的法律法規(guī)評審;組織開展變更管理;組織各裝置開展工藝文件管理。
目前操作規(guī)程修改已啟動,上半年落實(shí)培訓(xùn),下半年實(shí)施完善修改。下階段該分委會重點(diǎn)做好7項(xiàng)工作:深化工藝危害分析,強(qiáng)化操作過程的有效執(zhí)行,并全面推行工作循環(huán)檢查法;強(qiáng)化工藝安全信息管理,深化工藝安全信息培訓(xùn)和全面應(yīng)用;強(qiáng)化工藝危害分析管理制度的執(zhí)行,分析保護(hù)層(LOPA)與安全完整性水平(SIL)定級的制度和指導(dǎo)文件的建立與執(zhí)行,持續(xù)提升工藝危害分析質(zhì)量;新項(xiàng)目的工藝安全管理控制;鞏固啟動前安全檢查管理制度;升級工藝技術(shù)與設(shè)備變更管理標(biāo)準(zhǔn);過程安全事件上報(bào)制度的全面推行。
上海氯堿安全人員加強(qiáng)設(shè)備大修安全巡檢
設(shè)備完整分委會每月定期召開設(shè)備分委會會議,根據(jù)工作開展情況,對上月度情況進(jìn)行通報(bào)、分析;完善維修程序、制度編制22個(gè)大類的設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程;建立設(shè)備維護(hù)檢修管理平臺、收集信息、明確設(shè)備管理軟件系統(tǒng)的需要;建立資產(chǎn)績效目標(biāo)對現(xiàn)存的管理目標(biāo)進(jìn)行審核、分析;設(shè)備檢修周計(jì)劃每周匯總;及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)營發(fā)現(xiàn)的異常情況、作分類分析。
推進(jìn)設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程的編制工作,細(xì)化設(shè)備管理軟件平臺目標(biāo)需要,完善技術(shù)檔案內(nèi)容,全面推進(jìn)技術(shù)檔案的使用,結(jié)合設(shè)備故障隱患統(tǒng)計(jì),做好資產(chǎn)績效目標(biāo)提升,完善特種設(shè)備雙預(yù)防系統(tǒng)數(shù)據(jù),重點(diǎn)推進(jìn)氧氯化和公用工程裝置設(shè)備雙預(yù)防工作。 (周衛(wèi)紅)