加強油田基建項目現(xiàn)場管理工作的分析

薛磊

摘 要：針對遼河油田施工現(xiàn)場管理的實際，有針對性地從技術(shù)管理、進度管理、質(zhì)量管理和安全文明施工等方面探討做好現(xiàn)場管理的措施和辦法，不斷促進施工現(xiàn)場管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：遼河油田;基建項目;現(xiàn)場管理

油田基建項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、施工，到竣工驗收、資料歸檔，是一個系統(tǒng)的、環(huán)環(huán)相扣的完整過程，施工作為將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)化為實際的過程，是其中至關(guān)重要的一環(huán)。在施工過程中，現(xiàn)場施工管理的效果關(guān)乎著工程的質(zhì)量、進度和效益，是基礎(chǔ)性、核心性的工所謂施工的現(xiàn)場管理，就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素進行有計劃地組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵來保證預(yù)定目標的實現(xiàn)。其主要任務(wù)是通過合理的組織施工，達到優(yōu)質(zhì)低耗、有效、安全和文明施工的目的。

1.油田基建項目的技術(shù)管理工作

油田基建項目施工是種復(fù)雜的多工種協(xié)問操作、多項技術(shù)交又的綜合應(yīng)用過程，因此，技術(shù)管理是人們不容忽視的重點。施工前項目主管部門必須對技術(shù)人員和施工班組做好技術(shù)交底和方案交底工作，召開交底會議，并做好書面記錄。一般各級的技術(shù)交底工作應(yīng)以書面交底為主，口頭交底為輔。書面交底應(yīng)由交接雙方簽字歸檔。對于重要的，復(fù)雜的工程中的主要項目，應(yīng)以樣板交底輔助書面、口頭表達不清楚的問題。樣板交底包括做法、質(zhì)量要求、工序搭接、成品保護等內(nèi)容。施工過程中要做好相應(yīng)的技術(shù)跟蹤指導工作，并檢查交底內(nèi)容落實情況。對于專項方案和施工難度大的部位，要召開專項施工方案研討會，邀請相關(guān)班組參加討論，制定切實可行的、科學的專項方案。要根據(jù)工程項目的特點，積極推廣建設(shè)部推薦的新技術(shù)、新工藝、新方法。項目結(jié)束后，應(yīng)做好技術(shù)總結(jié)工作，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，有利于提高技術(shù)管理水平。

2.做好施工現(xiàn)場的進度管理

施工進度管理是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。施工進度控制得好壞影響著現(xiàn)場施工其他步驟的有效推進，影響著整個工程的資金投人和工程質(zhì)量的好壞，關(guān)系著施工單位的可信度、知名度。通過對控制性進度計劃的分解、細化、優(yōu)化調(diào)整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查，可以跟蹤工程施工的進展。除對工程進度進行動態(tài)控制外，還可開展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，對進度存在的問題進行分析，找出解決辦法。進度管理中，不僅要對工程的關(guān)鍵路線進行控制把握，還要對整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的負責人。項目經(jīng)理部應(yīng)及時向項目主管單位提出施工進度計劃表、月份施工作業(yè)計劃、月份施工統(tǒng)計報表等，并接受項目主管單位的檢查、監(jiān)督。

在施工過程中，由于受人力、天氣等方面因素的影響，機械組合的相對穩(wěn)定性會被打破，當機械的使用數(shù)量發(fā)生變化時，現(xiàn)場管理者必須適時改變機械組合。在施工過程中人力、材料、機械需求量處在動態(tài)變化中，因此，在配置施工資源時應(yīng)力求均衡。應(yīng)根據(jù)進度計劃，并隨時依據(jù)天氣情況和實際進度對資源進行調(diào)整，做到人、機、料與環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一，避免資源浪費，謀求獲得較大的經(jīng)濟效益。

3.對油田基建項目的質(zhì)量管理

隨著科學的發(fā)展和市場競爭的需要，質(zhì)量管理已經(jīng)越來越為人們所重視。油田基建項目在全部施工過程中，每個部分項目工程的質(zhì)量隨時受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質(zhì)量往往會因某個因素而出現(xiàn)問題，通過加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)。現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段：指令文件控制、駐地監(jiān)督控制、實驗控制、測量控制、支付手段控制。工程質(zhì)量檢查-般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門頒發(fā)的工程施工驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進行質(zhì)量檢驗。

項目組織者應(yīng)對質(zhì)量嚴格要求，注意尊重項目主管單位的監(jiān)督，對重要的隱蔽工程，如地槽及基礎(chǔ)的質(zhì)量檢查，應(yīng)請項目主管單位代表參加認證簽字，認定合格后方可進入下道工序。對暖、衛(wèi)、電、空調(diào)、電梯及設(shè)備安裝等專業(yè)工程項目的質(zhì)量驗收，也應(yīng)請項目主管單位代表參加。項目組織應(yīng)及時向項目主管單位或項目主管單位代表提交材料報檢單、進場設(shè)備報驗單、施工放樣報驗單、隱蔽工程驗收通知、工程質(zhì)量事故報告等材料，以便項目主管單位代表對工程質(zhì)量進行分析、監(jiān)督和控制。

4.做好安全施工和文明施工

安全工作無小事，施工現(xiàn)場必須要建立安全責任制和安全保障體系，抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對大型機械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對施工便道和車輛頻繁出人的路口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施。施工現(xiàn)場的管理要切實做到齊抓共管，安全不是安全員一個人的事情，只有每個人都發(fā)揮出兼職安全員的作用，那么安全工作才可以真正的落實好，減少安全事故的發(fā)生。要搞好文明工地創(chuàng)建工作。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng);道路出人口要設(shè)置醒目、溫馨的安全指示標志，這樣有利于增強企業(yè)的知名度和社會效益。

做好對施工資料的管理工作。一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，資料管理是不容忽視的一項。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，都要求我們在整個項目施工過程中及時收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失。

開展安全檢查工作，嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場。不論項目部多重視安全，管理制度多嚴格，安全教育多完善，在日常的施工作業(yè)當中依然會存在許多安全隱患及“三違”現(xiàn)象，所以安全檢查在現(xiàn)場的安全管理工作中是必不可少的個環(huán)節(jié)。相關(guān)人員必須每天對現(xiàn)場進行細致的檢查，檢查尺度要“嚴”和“準”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即按規(guī)定要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標準結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行商定。同時要對整改負責人進行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。

5.培養(yǎng)良好的職業(yè)道德素養(yǎng)

作為一名油田基建項目施工現(xiàn)場的管理人員，承擔著統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、推進項目建設(shè)的繁重任務(wù)，日常工作應(yīng)考慮全局，積極主動：

（1）手勤--盡量每天都做好施工筆記，將重要工序記錄在案，現(xiàn)場重點涉及工程數(shù)量的內(nèi)容記錄在案，并且把監(jiān)理的現(xiàn)場工作確認單交到合約和工程部門。為以后的變更和結(jié)算提供依據(jù)，這也是成本控制的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（2）腿勤--現(xiàn)代施工工種多、作業(yè)面復(fù)雜，工作銜接緊密，面對施工勞務(wù)人員緊張，勞務(wù)成本不斷升高的趨勢，本著不浪費人力資源的目的，要嚴于律己把各項技術(shù)工作做在前邊，統(tǒng)籌考慮各工序的接續(xù)，這樣既有助于工作計劃的落實，又壓縮了工程的實際成本。

（3）嘴勤--把關(guān)鍵工序的施工意圖，向大多數(shù)工人講解清楚，讓他們知道現(xiàn)在以及下一步的具體工序目標，這有利于加快節(jié)奏、縮短工期，并且達到控制施工進度的目的。