建筑工程管理實際問題及解決辦法

荀莉芩 李林峰 何金森

摘 要：工程項目的管理在很大程度上直接決定了工程的造價高低和質(zhì)量好壞。要滿足一個項目的實用性、安全性和經(jīng)濟(jì)性就得分別從工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理入手，基于此，本文將著重闡述在實際施工時常見的問題并且提出一些解決辦法。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度;質(zhì)量;成本;問題;措施

一、建設(shè)工程管理實際問題

（一）工程進(jìn)度管理中的問題

（1）缺乏靈活性的施工計劃。在工程正式開工前，承包單位會向發(fā)包單位提供一份施工總進(jìn)度計劃，在監(jiān)理單位認(rèn)可后才可以進(jìn)行施工。然而由于發(fā)承包方的利益關(guān)系會使得承包方在施工時過于遵循進(jìn)度計劃，而忽略一些諸如不利物質(zhì)、異常惡劣的氣候等帶來的影響。一旦出現(xiàn)這些情況，施工進(jìn)度就會與原來的計劃產(chǎn)生較大的偏差，造成實際施工與計劃脫節(jié)，也會出現(xiàn)承包單位過于追求進(jìn)度計劃而擅自使用不合格的材料或者在不解決客觀因素帶來的不利影響的情況下堅持施工的情況，進(jìn)而影響到工程整體的質(zhì)量并危及人身安全。

（2）不能合理的協(xié)調(diào)施工順序。在施工現(xiàn)場，會出現(xiàn)由于管理人員不能合理協(xié)調(diào)各個工種作業(yè)的先后順序而造成施工進(jìn)度減慢的情況。由于施工現(xiàn)場是人力物力的聚集地，并且工程本身就很復(fù)雜，難免會有各工種作業(yè)順序不能順利銜接的時候，一旦發(fā)生這種情況，就要求現(xiàn)場有較高素養(yǎng)的管理人員合理指揮施工作業(yè)，以期跟上計劃進(jìn)度。

（二）工程質(zhì)量管理中的問題

（1）質(zhì)量不合格的材料設(shè)備進(jìn)場使用。由于建筑工程本身的特點決定其在使用時必須有較高的安全性，如果在施工中混入了質(zhì)量不過關(guān)的材料，很容易造成無法挽回的后果。在建筑工程行業(yè)有明確的規(guī)定，建筑工程中所使用到的材料設(shè)備直接影響到該工程的交付使用，如果因為使用質(zhì)檢不合格的材料設(shè)備最終造成了嚴(yán)重的后果，有關(guān)方將終身對其負(fù)責(zé)。

（2）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)不到位。施工現(xiàn)場所需人力眾多，并不是每一個工人都接受過專業(yè)化的技能培訓(xùn)，由此也常常引發(fā)建筑工程中的質(zhì)量問題。如果承包人為了節(jié)約成本，不按照有關(guān)規(guī)定編制安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度并對其所屬工人進(jìn)行教育培訓(xùn)，會對整個建筑造成較大的安全隱患。

（三）工程成本管理中的問題

重大技術(shù)措施的方案的制訂，對施工成本有重大的影響。如基坑支護(hù)、降水以及大型構(gòu)件吊裝的等方案的采取應(yīng)當(dāng)充分滿足其安全性，實用性和經(jīng)濟(jì)性。由于在實際采取具體方案時，很容易忽略方案的經(jīng)濟(jì)性，過度的重視方案的安全性和實用性，由此造成的浪費(fèi)不可小覷。

二、解決措施

（一）針對工程進(jìn)度管理問題的解決辦法

（1）注重強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的管理，保證工程有序施工。為提升現(xiàn)場施工的效率，貫徹實施責(zé)任制和獎懲制，提高個人的工作效率和增強(qiáng)工作的動力，增強(qiáng)個人的責(zé)任意識。同時，應(yīng)當(dāng)聘選有較高管理素養(yǎng)和工作水平的人員對現(xiàn)場進(jìn)行管理，以免因為管理人員的能力不足出現(xiàn)低級的失誤和紕漏。

（2）建立和完善進(jìn)度管理制度，加強(qiáng)相關(guān)責(zé)任方之間的協(xié)調(diào)，控制施工進(jìn)度。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照約定提供正確的圖紙，及時提供施工現(xiàn)場、施工條件、基礎(chǔ)材料、許可、批復(fù)等資料。監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)按照合同規(guī)定及時發(fā)出批示和批準(zhǔn)文件，承包人在遇到不利物質(zhì)條件或異常惡劣天氣條件時，應(yīng)當(dāng)采取合理措施，克服不利因素，繼續(xù)施工，并及時通知發(fā)包人和監(jiān)理人。

（二）針對工程質(zhì)量管理問題的解決辦法

（1）建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格施行質(zhì)量檢查制度。針對于建筑的施工單位來說，必須對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，同時也需要對建筑工程項目施工質(zhì)量管理體系進(jìn)行不斷完善。通過對施工對象的要求做出分析，把工程施工質(zhì)量的目標(biāo)做出層次化，并且逐級的進(jìn)行實現(xiàn)，使得質(zhì)量能夠?qū)訉臃纸庖约鞍芽?。在此之外，也需要對建筑工程質(zhì)量控制方針以及目標(biāo)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并且建立起完善的質(zhì)量獎勵制度以激勵施工方對工程施工嚴(yán)加監(jiān)管從而達(dá)到質(zhì)量管理的目的。

（2）加強(qiáng)對現(xiàn)場人員的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場工作人員的工作水平。在工程正式開工前，承包人應(yīng)對其施工人員進(jìn)行勞動技能培訓(xùn)，不得使用缺乏工作經(jīng)驗的工人，以免埋下安全隱患。承包人應(yīng)按照法律規(guī)定施工，開工前做好安全技術(shù)交底工作，其所雇傭的特殊工種人員應(yīng)受過專門的培訓(xùn)，并已取得政府有關(guān)管理機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證書。

（3）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督。現(xiàn)階段有我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系不是很完善，所以相關(guān)的一些部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際狀況出發(fā)，并且對質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行不斷完善，對于其中存在的不合理不規(guī)范的地方及時糾正，只有這樣才能在一定程度上讓監(jiān)督工作有章法可依。在不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體系的同時還要對其執(zhí)行力度進(jìn)行加強(qiáng)，只有這樣才能讓質(zhì)量監(jiān)督有效的執(zhí)行和落實，及時解決問題并避免往后類似問題的出現(xiàn)。這是建筑施工質(zhì)量在管理過程中的有效措施之一，對建筑工程施工質(zhì)量給與保證的同時，還能降低對使用者的危險系數(shù)。

（4）提升工作人員的道德責(zé)任感，保證良好的職業(yè)操守。無論是施工單位還是業(yè)主，都有可能會為了追求利益而違背職業(yè)道德，在建筑工程上偷工減料，對現(xiàn)場的質(zhì)量安全隱患睜一只眼閉一只眼，針對這種情況，只有保證有關(guān)負(fù)責(zé)人受過良好道德教育，有優(yōu)秀的道德品質(zhì)，才能從根源上減少這類情況的發(fā)生。

（三）針對工程成本管理問題的解決辦法

（1）提高管理人員的成本管理意識。目前就我國的成本管理現(xiàn)狀而言，管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，各個責(zé)任方不能做到主觀意識上的成本控制。比如在一個項目內(nèi)部，負(fù)責(zé)技術(shù)的人員就只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，負(fù)責(zé)施工的人員就只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和季度控制，負(fù)責(zé)材料的人員就只負(fù)責(zé)材料的采購以及進(jìn)場。這樣的后果就是雖然表面看起來協(xié)調(diào)有序，分工明確，但是卻沒有考慮到實際的成本，這會對工程造價造成很大的浪費(fèi)。所以要從根本上控制成本，必須要提高管理人員的成本管理意識。

（2）健全規(guī)范、統(tǒng)一的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。對于成本管理體系中的每一個人的工作范圍和職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)范的劃分，避免出現(xiàn)權(quán)利的過度集中或者工作職責(zé)相重合的情況，以保證成本的層層管控，從而使得成本管理中出現(xiàn)較少的失誤或者在出現(xiàn)失誤后對其糾正有跡可循。

（3）完善獎懲制度。若有人員能夠提出一種同時滿足建筑工程實用性，安全性和經(jīng)濟(jì)性的方案，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿喾慈绻浅霈F(xiàn)的重大失誤，也應(yīng)該進(jìn)行一定的懲罰。這種方法能夠恰到好處的激勵所有工作人員，充分利用自己的知識和才能，在為該項目謀得經(jīng)濟(jì)利益的同時，也能讓自己獲得一份額外嘉獎，從而達(dá)到雙贏的目的。

三、結(jié)束語

本文從幾個方面對建筑工程管理的實際問題和解決措施進(jìn)行了探討?，F(xiàn)如今，無論是國內(nèi)市場還是國外市場，對在建工程的管理已經(jīng)逐漸趨于細(xì)致化，對其中可能出現(xiàn)的不利因素也在積極的商討應(yīng)對方案，在不久的將來，建筑工程的管理體系會更加的完整，以解決工程的造價問題和質(zhì)量問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]范玉軍.土木工程的施工進(jìn)度管理及質(zhì)量管理措施[J].建設(shè)科技，2015， 03：88-89.

[2]蓋建衛(wèi).土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理探析[J].科技展望， 2015，07：44.

[3]董連新，侯志飛.土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2014，05：42.

作者簡介：

荀莉芩（1999—），女，漢族，四川簡陽，本科，研究方向：工程管理。

李林峰（1998—），男，漢族，四川攀枝花，本科，研究方向：工程管理。

何金森（1999—），男，漢族，四川達(dá)州，本科，研究方向：工程管理。

指導(dǎo)老師：杜德權(quán)。