建筑工程管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策

葉明華

摘 要： 建筑工程管理中包含多項(xiàng)復(fù)雜的內(nèi)容，直接影響著建筑工程的質(zhì)量，管理存在一定的難度，需要充分考慮各個(gè)施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容，建立起完善的施工規(guī)章制度，培養(yǎng)和提高相關(guān)工作人員的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，做好對(duì)建筑工程施工的監(jiān)督和管理，明確每一名施工人員的職責(zé)，提高建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，為提高建筑工程管理的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑項(xiàng)目整體質(zhì)量的提升。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;問(wèn)題;對(duì)策

【中圖分類號(hào)】TU198 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）05-0096-01

1 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.1 管理人員的質(zhì)量管理的意識(shí)不足

在建筑工程中，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)容繁多復(fù)雜，是一個(gè)系統(tǒng)性較強(qiáng)的過(guò)程，建筑工程管理工作要注重施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)，提高建筑工程管理的全面性，避免發(fā)生由質(zhì)量隱患造成的建筑安全問(wèn)題。但是根據(jù)目前的建筑工程管理現(xiàn)狀來(lái)看，很多管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)不足，只有在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候解決問(wèn)題，管理人員的質(zhì)量管理態(tài)度過(guò)于被動(dòng)，對(duì)于建筑工程管理的重要性缺少正確的認(rèn)知，缺乏預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的積極觀念，而無(wú)法提前做好質(zhì)量管理和安全問(wèn)題的預(yù)防措施，只關(guān)注自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作結(jié)果，這樣嚴(yán)重的質(zhì)量管理意識(shí)不足降低了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高了建筑企業(yè)的成本投入;建筑工程單位的成本意識(shí)較弱，未能將“防患于未然”真正落實(shí)到實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目管理工作中，缺少危機(jī)意識(shí)。

1.2 建筑工程管理制度不完善

為了提高建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，離不開完善的建筑工程質(zhì)量管理方面的制度，完善的制度能為建筑工程質(zhì)量管理提供基礎(chǔ)的制度保障。現(xiàn)階段的建筑工程企業(yè)中存在普遍的制度問(wèn)題，多數(shù)建筑企業(yè)的工作重心都在施工進(jìn)度上，而忽視了建筑工程的質(zhì)量管理制度，更無(wú)法將制度真正落實(shí)到具體的施工實(shí)施中，科學(xué)、合理的工程質(zhì)量管理制度是保證建筑工程順利實(shí)施的重要依據(jù)，可是由于建筑工程管理制度上的不完善，使工程管理制度難以發(fā)揮出自身本該具備的優(yōu)勢(shì)作用和監(jiān)督效力，受到制度缺失因素的影響，直接給建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理成效帶來(lái)不利影響，降低了建筑工程的管理效率，給建筑工程在質(zhì)量和未來(lái)的安全使用方面帶來(lái)了安全隱患。

1.3 對(duì)建筑材料的質(zhì)量監(jiān)管力度不足

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)于建筑材料的需求量也逐步提高，建筑材料的質(zhì)量直接影響著建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。建筑項(xiàng)目施工的實(shí)際過(guò)程中，由于建筑工程管理的力度不足，忽視了建筑材料的質(zhì)量監(jiān)管，沒(méi)有嚴(yán)格遵照規(guī)定要求選擇和購(gòu)買建筑材料，在相關(guān)建筑材料入場(chǎng)之后對(duì)其性能也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的檢驗(yàn)，導(dǎo)致建筑工程施工中使用了未達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的材料;在有些建筑企業(yè)中，為了降低材料成本，甚至?xí)x擇質(zhì)量較差的低價(jià)材料，直接造成了建筑工程的質(zhì)量安全隱患問(wèn)題。

2 加強(qiáng)建筑工程管理質(zhì)量的有效措施

2.1 健全施工管理體系與監(jiān)管制度

在施工的每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)都要采取質(zhì)量管理、技術(shù)管理和安全管理的措施，明確管理的內(nèi)容與目標(biāo)，健全監(jiān)管體系與制度，采用科學(xué)合理的施工方案與技術(shù)措施。在施工準(zhǔn)備階段，必須做好現(xiàn)場(chǎng)勘察、設(shè)計(jì)優(yōu)化以及材料準(zhǔn)備等工作，尤其要加強(qiáng)施工材料與設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)。在施工時(shí)要嚴(yán)格控制每一道工序的質(zhì)量，結(jié)合具體施工方案開展施工和驗(yàn)收工作，只有前一道工序檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)入到下一道工序施工中。此外，必須充分考慮項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照規(guī)定制定合理的技術(shù)管理制度，配合技術(shù)檢查制度開展定期的技術(shù)監(jiān)管，實(shí)施對(duì)工程全過(guò)程的施工安全和質(zhì)量的監(jiān)督控制。

2.2 優(yōu)化管理組織機(jī)構(gòu)

優(yōu)化管理組織機(jī)構(gòu)是為順利落實(shí)管理制度，保障技術(shù)管理工作、安全管理工作等有序開展。要求建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)必須配備專門的技術(shù)管理人員，明確工作范圍與職責(zé)，落實(shí)好資源配置、技術(shù)管理組織等工作。此外，結(jié)合建筑工程施工方案與項(xiàng)目合同要求明確施工質(zhì)量管理重難點(diǎn)，做好詳細(xì)分類與組織管理，同時(shí)要求結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定科學(xué)合理的工作流程，能保證建筑工程質(zhì)量管理工作有序進(jìn)行，要求建立專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，然后嚴(yán)格按照具體的施工內(nèi)容與施工技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行施工，并做好相應(yīng)的質(zhì)量管理。

2.3 轉(zhuǎn)變管理方式，采用信息化管理手段

新時(shí)期，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)在各領(lǐng)域中的應(yīng)用，在建筑工程管理中根據(jù)精細(xì)化管理要求，可結(jié)合信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的全面全過(guò)程監(jiān)管。因?yàn)樾畔⒒O(jiān)管手段具有集中性強(qiáng)、全方位監(jiān)控的優(yōu)點(diǎn)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)、所有施工材料、機(jī)械設(shè)備以及人員的監(jiān)控。此外，信息化管理的時(shí)效性很強(qiáng)，可綜合采取事前預(yù)防、事中控制和事后評(píng)價(jià)考核的方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)以供后期工程管理參考。

2.4 加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)

影響建筑工程管理質(zhì)量最關(guān)鍵的因素是人，技術(shù)方案能否有效落實(shí)，能否真正控制工程施工首先必須要有一支高質(zhì)量高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)管理隊(duì)伍。為提高技術(shù)管理人員的素質(zhì)，必須加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)工作，要求技術(shù)人員不但要掌握專門的理論知識(shí)和實(shí)操知識(shí)，還必須熟練掌握各種機(jī)械設(shè)備和施工工藝，全面了解工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)要點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新的技術(shù)管理辦法。同時(shí)應(yīng)定期組織人員進(jìn)行分享討論，就施工中的重難點(diǎn)進(jìn)行研究分析。最后通過(guò)高水平技術(shù)管理人員的引進(jìn)，以及技術(shù)人員管理制度的建設(shè)與完善，安排合適人員到相應(yīng)的崗位上，并明確具體崗位職責(zé)和工作范圍，使工作人員可以高效高質(zhì)量地完成任務(wù)，使他們能在監(jiān)管工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作的重難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足之處并加以改正。

結(jié)束語(yǔ)：建筑工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，相關(guān)的管理工作十分關(guān)鍵，這是由于建筑工程的施工會(huì)受到很多因素的干擾，加之很多工程耗時(shí)比較長(zhǎng)，所以現(xiàn)場(chǎng)管理工作有著很大的難度。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的具體管理過(guò)程，安全以及人員等層面，都會(huì)對(duì)管理產(chǎn)生直接性的影響。因此，為了完善建筑工程當(dāng)中的各項(xiàng)管理工作，需要應(yīng)用有效的措施預(yù)防這些因素，以便工程的施工管理工作在內(nèi)容以及形式上有所創(chuàng)新，使其中的規(guī)章制度得到完善，符合新時(shí)期的發(fā)展需求。

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