建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化建筑工程施工管理措施

周勇

摘 要： 基于對建筑工程施工管理現(xiàn)狀及優(yōu)化建筑工程施工管理措施的研究，首先，闡述建筑工程施工管理重要作用。然后，分析建筑工程施工管理現(xiàn)狀，存在管理意識有待提升、管理機制有待完善等措施。最后，針對建筑工程施工管理優(yōu)化，給出提升工作人員管理意識、構(gòu)建完善管理制度等措施。

關(guān)鍵詞： 建筑;工程;施工管理;管理制度

【中圖分類號】TU721.2 ? ? 【文獻標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）05-0055-01

建筑工程本身項目投資規(guī)模較大、建設(shè)時間較長，而且會受到不同因素影響，導(dǎo)致各類不同問題的產(chǎn)生。問題的出現(xiàn)不僅影響施工工作有序進行，同時影響施工質(zhì)量。為避免此類情況產(chǎn)生，滿足人們對建筑工程的需求。在實際建筑工程施工中，要及時進行管理。通過管理工作的落實，盡快發(fā)現(xiàn)在施工中存在的質(zhì)量問題或者安全問題等，并給出相應(yīng)調(diào)整措施，實現(xiàn)建筑行業(yè)更好發(fā)展。

1 建筑工程施工管理重要作用

建筑工程施工管理的重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾點中：（1）在建筑工程施工中，通過將管理工作更好落實，能夠發(fā)現(xiàn)在施工中存在的問題，以及施工人員施工技術(shù)與施工工藝使用存在的不當(dāng)之處（如圖1）。然后聯(lián)系工作人員對問題進行有效處理，實現(xiàn)施工工作的順利展開。（2）通過施工管理工作的展開，可以保證施工質(zhì)量。提升施工質(zhì)量是建筑工程施工中的重點，因此，要對施工中存在的質(zhì)量問題進行分析與了解，從而實現(xiàn)對質(zhì)量的有效控制，實現(xiàn)建筑行業(yè)更好發(fā)展。

2 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

從目前建筑工程施工管理中不難看出，在其中仍然存在許多不同問題，本文主要從管理意識有待提升、管理機制有待完善兩方面進行闡述（如圖2）：

2.1 管理意識有待強化

建筑工程施工管理工作會受到不同因素影響，比如，工作人員因素影響。工作人員在管理工作的落實中，發(fā)揮著非常重要的作用。在此期間，如果工作人員自身，能夠擁有一定管理意識與服務(wù)意識，那么施工管理工作將會得到更好落實。但從實際管理中可以看出，有部分工作人員，并不具備一定的管理意識與服務(wù)意識，對于施工管理的重要作用沒有正確認識。將更多精力放在設(shè)備設(shè)施投入，經(jīng)濟效益以及社會效益的創(chuàng)造中[1]。這一情況的產(chǎn)生，會影響管理工作優(yōu)勢的發(fā)揮，同時制約施工工作的順利進行。

2.2 管理機制有待構(gòu)建

從當(dāng)前我國建筑工程施工管理工作中，可以發(fā)現(xiàn)缺乏完善管理機制。完善的管理機制，能夠為管理工作的展開提供有效引導(dǎo)。在管理制度落實背景下，工作人員能夠?qū)ψ陨砉ぷ饔姓_認識，將自身專業(yè)能力與綜合素質(zhì)發(fā)揮出來。使得各環(huán)節(jié)施工工作能夠得到保障，同時不斷提升管理水平。但實際上由于管理機制的缺乏，會帶來施工成本增加等問題。

3 優(yōu)化建筑工程施工管理措施

3.1 強化工作人員管理意識

在建筑工程施工管理工作的落實中，要將提升工作人員管理意識作為重點與關(guān)鍵。促使每一位工作人員，都能夠?qū)ψ陨砉芾砉ぷ饔姓_認識。在強化工作人員管理意識、服務(wù)意識，落實管理工作過程中，要及時做好以下幾點工作：（1）在建筑企業(yè)中要加大宣傳力度，宣傳的主要內(nèi)容就是，有關(guān)施工管理的重要作用[2]。這樣對于企業(yè)形成良好施工管理氛圍的構(gòu)建具有重要意義，工作人員在良好的工作氛圍中，會在潛移默化中受到感染與影響，自身管理意識會在無形之中形成。（2）對于在施工管理中，表現(xiàn)較為優(yōu)秀的工作人員，可以通過獎勵方式，激發(fā)員工工作熱情。通過不同獎勵方式，使得工作人員對施工管理工作能夠有更深入的認識與了解。使得工作人員能夠在未來管理工作開展中，能夠端正工作態(tài)度。（3）要及時做好管理人員的教育培訓(xùn)，通過教育培訓(xùn)工作展開，促使管理人員能夠及時對自身管理理念以及管理意識進行創(chuàng)新與完善，掌握更多管理技巧與管理手段。不斷提升施工管理水平，實現(xiàn)建筑事業(yè)更好發(fā)展。

3.2 構(gòu)建完善管理制度

為促使建筑工程施工管理工作能夠順利展開，可以通過完善管理制度的方式，從而將管理工作貫穿在不同施工環(huán)節(jié)中。針對構(gòu)建完善管理制度，建筑部門以及工作人員要給予更多關(guān)注。在管理制度構(gòu)建工作開展中，要做好以下幾點工作：（1）建筑部門要制定合理的工程審批制度，對于審批工作進行規(guī)范管理，促使審批工作的展開能夠嚴格按照審批流程與審批標(biāo)準展開。及時對施工現(xiàn)場展開勘查工作，對工程項目可行性進行分析。如果工程項目沒有獲得有關(guān)部門審核與批準，那么不可擅自開工[3]。（2）建筑部門要成立專業(yè)管理機構(gòu)或者管理部門，在該部門與機構(gòu)中，工作人員都要有著較強的責(zé)任心與工作意識。積極主動參與到管理制度構(gòu)建中，這樣管理制度的完善性與可操作性將會得到保障。（3）在管理制度中，對于各個工作人員應(yīng)該完成的工作內(nèi)容，以及應(yīng)該肩負的責(zé)任要作出明確規(guī)范。這樣無論是管理工作人員，還是施工人員，對于施工中的工作有明確認識，使得各項工作都能夠有專業(yè)人員負責(zé)，避免出現(xiàn)工作混亂情況。

結(jié)束語：綜上所述，傳統(tǒng)建筑工程施工管理方式，已經(jīng)無法滿足建筑工程施工。因此，為實現(xiàn)各項施工工作的有序進行，要根據(jù)實際施工情況，對建筑工程施工管理方式進行完善與創(chuàng)新。在這一過程中，需要管理人員及時對傳統(tǒng)管理工作中存在的問題進行分析與了解，從而給出具有針對性解決措施，不斷提升建筑施工管理水平。

參考文獻

[1] 莫艷君.建筑工程施工材料管理的優(yōu)化措施研究[J].建材與裝飾，2019（24）：188-189.

[2] 左裕南.新形勢下建筑工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（09）：180.

[3] 南靜雯.建筑工程項目現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀與應(yīng)對措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2018（10）：195-196.