房建工程管理中施工質(zhì)量管理的分析與研究

孫展鴻

摘 要：房建工程項(xiàng)目具有工序復(fù)雜、工期較長的特點(diǎn)，同時容易受到外界環(huán)境等諸多因素的影響，更難實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的有效控制，但其施工質(zhì)量直接影響著社會經(jīng)濟(jì)以及人民財產(chǎn)和生命安全。因此施工質(zhì)量加強(qiáng)管理成為不可忽視的重點(diǎn)研究內(nèi)容，本文通過多角度對管理控制中的問題和解決措施進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工質(zhì)量管理;控制

房建工程管理中施工質(zhì)量管理這項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作需從施工前的準(zhǔn)備工作開始，針對施工中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，同時使企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)規(guī)則化、制度化，對房建工程的安全和質(zhì)量予以保障。

1、施工質(zhì)量管理中的問題

1.1質(zhì)控體系

在房建工程的施工管理中，由于缺乏嚴(yán)密的監(jiān)督控制體系，尤其針對不同工種以及工序之間，沒有嚴(yán)格的交接控制措施，造成了工序遺留的安全隱患不能及時得到處理，甚至施工人員對前道工序的存在的安全隱患故意隱瞞不報。

1.2人員素質(zhì)

現(xiàn)在房建工程中的施工人員大多是農(nóng)民工以及未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的工人，對于這部分人員來說，存在著良莠不齊的現(xiàn)象，造成了整體素質(zhì)的下降。同時建筑企業(yè)對于施工隊(duì)伍的建設(shè)未予以重視，技術(shù)培訓(xùn)缺乏，在房建工程項(xiàng)目建設(shè)中，有些施工人員缺乏相應(yīng)的知識專業(yè)和技能能力，不能理解施工圖紙和設(shè)計的規(guī)范和要求，對于施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也無法進(jìn)行有效的保障。

1.3施工材料

房建工程中所需要大量的施工材料，并且種類繁多，同時長時間的施工過程中，材料情況也會出現(xiàn)變動，因此項(xiàng)目材料的充足是保障項(xiàng)目順利實(shí)施的前提，同時保證材料的質(zhì)量符合相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。

2、管理質(zhì)量提高的有效措施

2.1管理制度

完善施工管理得以保障的前提是構(gòu)建完善、健全的管理制度，同時提高對施工管理的重視度，將其作為企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)性的工作重點(diǎn)，通過國家相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，和自身特點(diǎn)以及現(xiàn)場施工情況相結(jié)合，對施工管理制度予以明確，制定出相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，并確保管理制度地科學(xué)性和可操作性。項(xiàng)目實(shí)施中，需要嚴(yán)格按照制度規(guī)范執(zhí)行，并建立相應(yīng)的獎懲和責(zé)任人制度，將責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，并落實(shí)到具體的責(zé)任人，使管理者的責(zé)任意識提高。

2.2優(yōu)化原則和材料管理

施工質(zhì)量管理中的優(yōu)化原則主要針對經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。在施工管理中要避免對施工質(zhì)量或施工進(jìn)度的過分追求，而造成對市場和成本的忽視，避免出現(xiàn)片面的進(jìn)度觀和生產(chǎn)觀，要將重點(diǎn)放在投入控制、精品建設(shè)以及市場拓展等方面，通過合理的規(guī)劃，使最少的投入獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，因此必須對不合理的開支和浪費(fèi)予以杜絕和避免;在質(zhì)量管理中要堅持規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使管理效率和工作效率都得到有效提高，同時保證現(xiàn)場作業(yè)流程的科學(xué)性。

2.3科學(xué)設(shè)計、合理布局

現(xiàn)場施工進(jìn)度通過科學(xué)合理的施工組織和設(shè)計得到有效控制和管理，是質(zhì)量保障的基礎(chǔ)和前提。針對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)和工序，通過對其技術(shù)難點(diǎn)的深入分析和研究，制定出相應(yīng)的施工方案和組織計劃，對資源配置和施工平面布局進(jìn)行合理科學(xué)的指導(dǎo)，使施工質(zhì)量和施工進(jìn)度得到有效保證;施工平面圖應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，以及施工組織計劃進(jìn)行合理布置，比如固定式吊塔、垂直機(jī)械設(shè)備、施工電梯等，和施工現(xiàn)場的工程高度、施工機(jī)械負(fù)荷能力、平面形狀、施工材料等具體情況相結(jié)合進(jìn)行科學(xué)的布置;對倉庫攪拌站構(gòu)建和材料堆場的位置根據(jù)施工情況進(jìn)行確定，比如攪拌站的位置設(shè)置在垂直運(yùn)輸機(jī)械的工作幅度之內(nèi)，通常遵循二次搬運(yùn)少、施工安全以及運(yùn)輸距離短的基本原則;對運(yùn)輸路線、現(xiàn)場道路以及運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行合理規(guī)劃，以滿足消防以及構(gòu)件運(yùn)輸?shù)囊?，同時還應(yīng)按根據(jù)施工現(xiàn)場地形對道路兩側(cè)的排水溝進(jìn)行合理設(shè)置。

2.4監(jiān)控管理

加強(qiáng)在項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)的階段，就應(yīng)將質(zhì)量管理和項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容結(jié)合起來，在設(shè)計圖紙會審過程中，要對其科學(xué)性和合理性進(jìn)行審核，同時還要對其施工管進(jìn)展予以監(jiān)測。另外，對施工過程中所需要的半成品、原材料以及成品的質(zhì)量也應(yīng)加強(qiáng)控制，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的實(shí)物材料質(zhì)量以及規(guī)格、型號、性能等進(jìn)行檢查，確保其符合相關(guān)的設(shè)計要求;對施工過程中的各個環(huán)節(jié)，深度工程項(xiàng)目等進(jìn)行監(jiān)控管理，確保其施工過程符合相關(guān)的規(guī)范和要求，一旦出現(xiàn)錯漏或疏忽，必須及時予以修正;根據(jù)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)條件和具體情況，可進(jìn)行相關(guān)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的安裝，通過現(xiàn)代化的信息電子技術(shù)，是現(xiàn)場施工管理質(zhì)量得到提高;針對工程項(xiàng)目中容易出現(xiàn)錯漏的薄弱環(huán)節(jié)以及工程中的核心部位應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和管理，使現(xiàn)場管理質(zhì)量得到有效提高和保證。

3、各階段的管理策略

3.1工程前準(zhǔn)備階段

施工前通過建立工程質(zhì)量管理的制度和相關(guān)組織機(jī)構(gòu)對施工質(zhì)量予以保障，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶頭，將試驗(yàn)員、質(zhì)檢員、施工現(xiàn)場管理人員以及材料管理人員共同組建質(zhì)量管理小組，對質(zhì)量管理方針、管理目標(biāo)、管理控制要點(diǎn)以及具體管理方案時行編制;對施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)地質(zhì)勘察，為施工力量和施工技術(shù)的合理安排提供可靠重要的依據(jù);建立對施工環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的科學(xué)評審體系，對項(xiàng)目的質(zhì)量管理起到全面的指導(dǎo)作用;根據(jù)施工現(xiàn)場的綜合情況對房建工程進(jìn)行合理的設(shè)計，通過對各類文件的評審和參閱，確定最終的優(yōu)質(zhì)施工方案;在施工圖紙的設(shè)計環(huán)節(jié)，通過參與研討和技術(shù)交底的審核，對設(shè)計中的疏漏、矛盾等問題進(jìn)行解決，使工程質(zhì)量管理能夠順利進(jìn)行;根據(jù)施工現(xiàn)場條件、施工難易度、施工特點(diǎn)、施工圖紙、施工文件等進(jìn)行施工組織，同時要對施工順序、施工進(jìn)度以及施工流向進(jìn)行合理設(shè)計，其次要保證房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量高、工期短、效益高以及成本低;加強(qiáng)對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)，同時不斷挖掘，內(nèi)部的管理人才，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。在招投標(biāo)階段，施工單位的資質(zhì)審查予以加強(qiáng)，包括技術(shù)力量、人員素質(zhì)、社會信譽(yù)、施工業(yè)績等，以確保其有能力對房建工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量予以保障;對于招投標(biāo)項(xiàng)目設(shè)定合理的工程標(biāo)底金額，杜絕任何影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象出現(xiàn);最后對于中標(biāo)的施工單位要進(jìn)行綜合實(shí)力的考察，對投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量以及工程業(yè)績等進(jìn)行詳細(xì)分析，確保其實(shí)際能力與資質(zhì)相符。

3.2施工階段

在施工過程中需要確定監(jiān)理單位或制定科學(xué)的監(jiān)理制度，使監(jiān)理的各項(xiàng)監(jiān)督職能在質(zhì)量管理中能夠得到充分的發(fā)揮，使企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益都得到提升，同時工程監(jiān)理合同內(nèi)容以及施工項(xiàng)目要求共同作為管理根本，對工程質(zhì)量進(jìn)行有效地管控。針對施工單位的工程質(zhì)量和投資成本，應(yīng)從經(jīng)營、技術(shù)、管理等幾個層面進(jìn)行監(jiān)管。應(yīng)采用合理有效的方式對工程管理的順利實(shí)施予以保障，按照監(jiān)理合同，應(yīng)從材料、方法、人員、機(jī)械等幾個角度對項(xiàng)目施工進(jìn)行控制;在施工過程中需要對半成品和原材料的質(zhì)量檢查工作以及管理過程中的審核交接手續(xù)制定相關(guān)的預(yù)案。對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，相關(guān)質(zhì)檢人員和管理人員應(yīng)對按照三檢程序進(jìn)行審查，同時通過先進(jìn)的手段和質(zhì)檢方法，對半成品和原材料進(jìn)行精確的檢驗(yàn)審核;在一個施工環(huán)節(jié)完成之后，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要簽字驗(yàn)收才能進(jìn)入下一個施工環(huán)節(jié)，可以使完成施工環(huán)節(jié)中存在的安全隱患被及時發(fā)現(xiàn)并有效解決，讓損失得到有效降低。

3.3竣工階段

質(zhì)量管理的最后一個環(huán)節(jié)便是竣工驗(yàn)收，在驗(yàn)收階段，施工單位和相關(guān)檢測單位，對房建工程進(jìn)行全面的審核檢測，確保施工結(jié)果達(dá)到施工規(guī)范和要求。質(zhì)量管理部門對工程質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對于工程質(zhì)量上存在的問題，和施工單位進(jìn)行協(xié)商溝通，保證其能夠及時全面地處理，使房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量能夠順利通過最終的驗(yàn)收審核。

結(jié)語：

房建工程的施工質(zhì)量不僅影響著工程的業(yè)績，同時也對人們的生活質(zhì)量、財產(chǎn)安全造成直接的影響，因此施工單位要對施工質(zhì)量與重視，加強(qiáng)施工過程中的每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量管理和控制，同時加強(qiáng)管理人員和施工人員的責(zé)任意識和質(zhì)量安全意識，在質(zhì)量管理中面對復(fù)雜和艱巨的質(zhì)量管理問題，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地予以解決和處理，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，企業(yè)的良好信譽(yù)得以樹立，同時也對房建工程的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目起到良好地促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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