房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀及其優(yōu)化策略分析

胡軍成

摘 ? ?要：眾所周知，在房屋建筑工程施工中，施工現(xiàn)場管理工作的好壞直接影響到整個建筑工程的質(zhì)量，是將建設(shè)目標切實轉(zhuǎn)化成建設(shè)成果的場所。本文主要從房屋建筑施工現(xiàn)場管理的概述出發(fā)，闡述了當前房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，最后提出了若干優(yōu)化措施，以期促進房屋建筑事業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場施工;管理現(xiàn)狀;優(yōu)化措施

1 ?房屋建筑施工現(xiàn)場管理的概述

房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理是一項包括生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理、安全管理、會計管理等在內(nèi)的綜合管理，通過以上幾個方面的管理，最終實現(xiàn)生產(chǎn)目標、質(zhì)量目標和安全目標，為社會創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：一是通過合理組織施工現(xiàn)場作業(yè)，避免不必要的浪費現(xiàn)象，進而實現(xiàn)施工效率和效益。其次，以市場為導向，在實現(xiàn)建筑場地優(yōu)化的目標基礎(chǔ)上，不斷為用戶提供滿意的建筑質(zhì)量。此外，建設(shè)人力資源的優(yōu)化配置，不斷提高自身的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。此外，有效協(xié)調(diào)施工作業(yè)，將綜合管理的效益充分發(fā)揮，盡量減少不必要的成本和費用，使投資效益最大化。

2 ?房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀

眾所周知，工程項目是施工企業(yè)管理中最重要的部分，現(xiàn)場施工管理一直占有十分重要的地位，其管理水平將直接影響到整個工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和安全。一方面，它對施工安全和施工質(zhì)量起著關(guān)鍵作用，另一方面，它對提高施工企業(yè)的聲譽和樹立良好的形象起著重要作用，能使企業(yè)在激烈的社會競爭中提高社會效益和自身的經(jīng)濟效益。因此，應(yīng)加強土木工程施工現(xiàn)場管理，完善管理體制，擴大施工企業(yè)的市場份額，冷靜應(yīng)對施工市場的各種激烈競爭。

近年來，隨著我國經(jīng)濟環(huán)境的巨大變化，加上現(xiàn)代人對工程項目現(xiàn)場管理需求的日益增長，工程項目現(xiàn)場管理的目的和內(nèi)容也發(fā)生了變化，從簡單的工程造價和質(zhì)量安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾螌崿F(xiàn)社會、經(jīng)濟和自然環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的管理。然而，就實際情況而言，一些建設(shè)項目的現(xiàn)場施工管理還存在許多亟待解決的問題，如管理不規(guī)范、制度實施不力、資源能源消耗過大、現(xiàn)場施工程序運行不當、自然環(huán)境保護力度不夠等，這些問題的存在將嚴重影響現(xiàn)場施工管理的效果，最終嚴重危及整個建設(shè)項目的質(zhì)量。同時，一些施工單位利益驅(qū)動，工程現(xiàn)場施工管理極為松懈，造成重大安全事故。因此，建設(shè)單位要正確認識現(xiàn)場施工管理對整個建設(shè)項目的重要性，進一步加強現(xiàn)場施工管理力度，打造一支合格的、專業(yè)的現(xiàn)場施工管理隊伍，以各種科學手段不斷提高現(xiàn)場施工管理的有效性。

3 ?建筑工程現(xiàn)場施工管理優(yōu)化措施

3.1 ?建立健全施工管理體系

就施工現(xiàn)場而言，對其質(zhì)量的管理和控制都是發(fā)生在項目工程施工質(zhì)量控制體系之下的，因此，作為工程施工項目的施工管理隊伍要根據(jù)具體的工程進展情況開展管理工作，在實際的施工操作過程中，對施工的管理制度和體系不斷進行完善，同時，針對現(xiàn)場的具體情況采取有針對性的措施。對于現(xiàn)場的施工過程、施工程序、設(shè)備修護、人員培訓、崗位職責制度等等作出明確的規(guī)定，使得在對現(xiàn)場施工進行管理的時候能夠有依據(jù)可循，避免違法、違規(guī)事件的發(fā)生。

3.2 ?對生產(chǎn)管理的優(yōu)化

建筑企業(yè)是以生產(chǎn)管理為主，其它管理為輔的工作特點，主要的工作內(nèi)容是工程進度和質(zhì)量控制，其它的安全管理、技術(shù)管理、材料管理、核算管理以生產(chǎn)為中心開展工作。隨著項目規(guī)模的不斷擴大，采用人力進行信息傳遞效率很低，在人力、物力方面消耗很大，對施工現(xiàn)場管理最好的優(yōu)化是采用建筑工程施工現(xiàn)場管理軟件，系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)邏輯思路。在工程施工過程中，按計劃進行材料、人工、分包和管理費用的控制，如果有超過這些費用就會及時提醒，嚴格審批，直到項目竣工。從而讓管理者及時掌控項目成本動態(tài)，嚴防超支，杜絕糊涂項目。

3.3 ?緊抓施工難點，嚴把施工現(xiàn)場的質(zhì)量關(guān)

對于施工單位來說，為了提高施工質(zhì)量，施工現(xiàn)場管理無疑是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對施工過程中遇到的困難，組織有關(guān)質(zhì)量技術(shù)人員開研討會，研究如何解決施工難題，提高工程質(zhì)量。具體地說：

（1）預測影響質(zhì)量的各種因素。嚴格根據(jù)項目的特點以及擬采用的施工人員、工藝、設(shè)備、材料等來進行深入的分析，對可能出現(xiàn)的影響因素進行歸納與總結(jié)。

（2）定制合理的施工計劃。為了做好施工現(xiàn)場管理，施工企業(yè)應(yīng)當做好以下兩點：第一，落實相關(guān)責任，確立明確的質(zhì)量管理目標。房建質(zhì)量策劃的目的在于確立明確的質(zhì)量目標，管理部門要明確施工工序，將質(zhì)量責任落實到個人和團隊，從整體上提高施工質(zhì)量。第二，在施工現(xiàn)場管理過程中，要嚴把建筑材料質(zhì)量關(guān)。房建工程原材料的質(zhì)量與建筑產(chǎn)品的質(zhì)量有著直接關(guān)系，施工企業(yè)如果沒有使用優(yōu)質(zhì)的原材料，也就不能建造出高質(zhì)量的工程。

（3）制定檢驗評定標準。檢作為判斷工程質(zhì)量情況的依據(jù)，檢驗評定標準的制定必須嚴格根據(jù)相關(guān)的標準與規(guī)范，并結(jié)合該建筑工程項目的實際情況。具體來說，檢驗評定標準的內(nèi)容主要包含了檢驗的項目與方法，評定的標準與結(jié)果等。

（4）對技術(shù)管理的優(yōu)化。施工技術(shù)的應(yīng)用是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素。建筑工程中應(yīng)用的施工技術(shù)有很多種。現(xiàn)場管理人員要注意及時引導和有效監(jiān)督施工技術(shù)。首先，技術(shù)管理的主要內(nèi)容是技術(shù)較低、監(jiān)督管理和技術(shù)變更，其中技術(shù)交底十分重要，技術(shù)優(yōu)化管理是總工程師一次性向所有參與施工管理的技術(shù)人員交底。其次，整個施工技術(shù)由施工技術(shù)指導人員監(jiān)督管理，確保技術(shù)施工的高效率;。最后，在技術(shù)施工完成后，專業(yè)的技術(shù)管理人員要仔細檢查施工結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。技術(shù)施工通過質(zhì)量檢驗后，下一步技術(shù)施工正式開工。

（5）對設(shè)備管理的優(yōu)化。由于施工現(xiàn)場設(shè)備種類比較多，因此施工安全部門必須要做好相關(guān)設(shè)備的安全管理：項目負責人應(yīng)在開工前制定設(shè)備管理制度，包括“三定制度”、交接班制度、安全交底制度、培訓制度和檢查制度等;簽訂機械設(shè)備租賃合同或購置合同，組織設(shè)備進場與退場工作;建立設(shè)備臺賬;落實檢查制度，組織設(shè)備維修保養(yǎng);做好機械設(shè)備安全技術(shù)交底工作，監(jiān)督操作人員取得操作證、接受安全技術(shù)培訓和按規(guī)程操作機械設(shè)備;加強對機電設(shè)備的安全檢查，保證機電設(shè)備嚴格按照保養(yǎng)條例進行保養(yǎng)，避免出現(xiàn)帶病作業(yè)的現(xiàn)象。

（6）對安全管理的優(yōu)化。任何工作的開展都需以“安全第一”為基本原則，只有安全意識提高到一定程度，安全事故才能得到有效的控制，所以相關(guān)施工部門當高度重視現(xiàn)場施工的安全檢查工作，加大管理力度，將每一環(huán)節(jié)的安全檢查工作落到實處;定期檢查和考核排查現(xiàn)場施工中可能存在的安全隱患，并解決此隱患;將危險系數(shù)高的部位作為重要監(jiān)控對象，以此消除施工現(xiàn)場的危險因素，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。因此建筑企業(yè)每年都要按照安全培訓計劃對全體員工進行安全培訓，并考試，對考試合格的發(fā)放安全操作證書，做到持證上崗，考試不合格者杜絕上崗。同時，建筑工程企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建一套完善的現(xiàn)場施工管理體系，明確管理工作目標，以及強化工作人員個人安全意識，盡最大努力保障企業(yè)現(xiàn)場施工的安全。

4 ?結(jié)語

總之，在建筑工程施工中，施工現(xiàn)場管理必然是一項全方面、全過程的管理工作。加強施工現(xiàn)場管理是將復雜的工程條理化、簡單化的重要途徑，尤其是對于大規(guī)模的工程，更需要對現(xiàn)場進行科學合理的管理，這是提高施工效率和施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只有不斷的對現(xiàn)場管理內(nèi)容進行優(yōu)化，現(xiàn)場管理水平才能不斷的上升，建筑工程質(zhì)量才能不斷的提高。

參考文獻：

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